【园林绿化景观工程】对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理

【园林绿化景观工程】对总包管理的认识以及对专业分包工

程的配合、协调、管理（一）

一、总包管理责任

本工程不分包c我单位作为总包单位，做好分包单位的管理工作

同样是本工程顺利施工、按时完工的关键，我公司有丰富的总包管理

经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：

1.平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。

2.清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。

3.监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收

及成品保护。

4.对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

5.提供分包单位必要的临时设施。

二、总包管理措施

1、按照工程进度计划及时向业主提出业主分包的工程项目施工

队伍的进场时间。

2、对我司提请分包的项目，按合同规定的承包施工范围内的工

程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织

设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计

划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳

动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各

分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请

总包责任方审批经同意后才能进行施工。

6、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产

过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包

每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前

开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由

总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方

均以书面指示书及时发给各分包执行。

9、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、

备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应

立即处理。

10、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导

性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

11、总包责任方的会议协调安排

三、分包管理

（一）选择优秀的分包商

1.分包商必须是合法的企业法人，各种证件齐全并且有与所分包

工程相应的资质。

2.分包商应是在所分包工程方面有突出业绩的施工企业。

3.优先选择与我公司有良好合作关系的伙伴。

（二）签订合乎法律程序且内容具体、完善的分包合同，合同条款

将至少包括以下内容：

1.分包工程的工作内容、细目工程量和承包形式。

2.工期、质量、安全方面的具体要求。

3.机械设备、人员资质及技术工人等级的具体要求。

4.工程量的计算和工程价款的支付方法。

5.双方责任、权利和义务。

6.分包方应提供履约保证金的数额。

7.违约责任的处理和奖罚条例。

8.合同变更、终止和废除规定。

（三）在质量控制上，坚持重奖重罚制度

本承包人将在每月付给分包商的计价款中扣留5%作为质保金。

在工程验收符合合同条款规定的质量目标，本承包人将返还分包商质

保金，并且提供分包工程合同价的2%作为质量奖金奖给分包商。

（四）本承包人将派专职质检工程师对分包工程进行质量监控。质

检工程师有权对分包项目随时进行各种检查，而分包商须给予必要的

配合。分包商还应设专职质检人员负责同我公司质检工程师的接口工

作。分包商须接业主和监理工程师对相关工程的指令。

（五）分包商开前须提交一份质量计划给本承包人审批，并且在施

工过程中确保执行C

（六）本承包人将严格按合同条款规定履行自己的义务，为分包商

创造良好施工环境。

四、与分包单位协调

1.所有各专业单位及建设指定各专业承包商进场均必须与总包

单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查，落实各

专业单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

2.总包责成各专业单位严格按照总进度计划编制“实施进度计

划”，各专业单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经

理部统一领导，服从总包及建设单位代表、监理工程师的领导，按总

体安排进退场。

3.各专业单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和

现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

4.各专业单位所选用的设备、材料经建设单位代表、监理工程师

和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

5.各专业单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做

好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工

作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后,

要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

6.总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工各专业单位的计

划管理和协调配合；科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装

饰工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现建设单

位要求工期目标。

7.总包加强对各专业单位的教育，提请各专业单位增强员工对产

品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位

负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

(1)成立以项目部主管、各专业单位主管在生产、生活及消防安

全方面的协调管理机构，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、

防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢

失情况。

(2)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个

专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责

任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

(3)总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时

也要以服务者的身份积极为各专业单位创造条件，解决问题，提供尽

量多的帮助。

(4)配合建设单位召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保

护、各专业预留孔洞相统一等问题。

(5)结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋

施工中的协调问题C

(6)在装修、安装阶段总包单位建立每天下午2点的施工现场生

产调度会制度，各专业单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排,

协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、

文明施工出现的问题，根据会议决定，各专业单位必须认真执行。

(7)由总包单位会同建设单位代表、监理工程定期(半月)或不定

期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术

资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(8)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理

及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题；使有关方面了解工

程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

(9)总包单位将做好各专业单位预留预埋、暗配、堵清扫等

配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

(10)各单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的

接口位置接表。

(11)进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点

存放，材料出场也要报总包批准，办离场证。

【园林绿化景观工程】对总包管理的认识以及对专业分包工

程的配合、协调、管理(二)

本工程本公司不进行专业分包

1、我方中标，根据工程的特点和要求，结合我方的条件和潜力，

为建设单位排忧解难。

2、我方中标后，我方改善经营服务态度，提高工程质量，加快

工程进度，确保工程质量达到合格。

3、我方承诺中标后，工程竣工后定期对工程进行巡视，保修，

并做好记录，对由亍我方施工原因造的意外及损坏，我方将随时进行

处理。

4、工程保修及回访承诺：

(1)保修期内按照国家有关规定执行。保修期内，我公司将免费

承担一切维修义务；保修期外，我公司将随时积极配合建设单位实施

工程维修。

(2)工程交付使用后，我公司将派专人定期到建设单位进行回访，

保证随叫随到。

(3)我方承诺延长保修期限，并做到跟踪服务，发现问题保证随

叫随到，保证优质服务。

5、在招标人资金暂时不到位时保证工程连续施工不停工，确保

总工期不变，不影响工程进度。

6、我方承诺中标后，农民工工资按月发放，保证不拖欠或扣除

农民工工资。

7、现场垃圾保证及时清理，有关费用由我方承担。

8、我方承诺中标后，工程质量达到国家建设工程质量有关验收

规范和合格标准，确保合格工程，工期相应招标文件要求，并且完全

响应招标文件要求如有虚假我方愿意承担一切后果。

9.诚信承诺：我方保证在施工期间不更换项目经理等项目部成员。

【园林绿化景观工程】对总包管理的认识以及对专业分包工

程的配合、协调、管理(三)

一、对总包管理的认识

(一)施工总承包管理的理解与思路

1、对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项

目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分

包合同的约定对总承包企业负责。

2、项目工程管理的思路

(1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核

(2)运行机制："总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、

社会协力合作:

(3)组织机构：”两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分

离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，

项目经理部与劳务作业层的关系。

(4)推行主体：“二制建设即项目经理责任制和项目成本核算

制。

(5)基本内容："三控，三理，一协调即成本控制、进度控制、

质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

(6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

(二)施工总承包管理制度

1、管理人员

岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以

及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任

制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责

任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管。

2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括

图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织

措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质

量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。

4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主

要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故

处理制度等。

5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是

规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生

产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度

控制制度等。

6、成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方

法、内容责任及要求的管理文件。

7、材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、

运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

8、现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施

的放置，运输线路规划，文明施工要求等为容的一系列管理文件。

9、分配与奖瞅制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实

施兑现等工作的管理文件。

10、例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施

工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。

11、分包及劳务

管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行

等工作的管理文件c劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、

待遇、要求等工作的管理文件。

12、组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外

层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

13、信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和

应用等工作的程序