2025监理工程师实务大全技能题目题目及答案

2025监理工程师实务大全技能题目题目及答案案例一题目某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：1.投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则；5.A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制该项目监理单位设置的项目监理组织机构的示意图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案1.该项目监理单位设置的项目监理组织机构示意图如下：```plaintext总监理工程师||投资控制组|进度控制组|质量控制组|安全管理组|合同管理组|信息管理组||A1标段项目监理组||专业监理小组1||专业监理小组2||...||A2标段项目监理组|专业监理小组1|专业监理小组2...```2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A1和A2两个标段的项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二题目某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工人员窝工损失6万元，为此，施工单位提出工期索赔0.5个月，费用索赔18万元。事件2：工作C开始后，施工单位发现图纸存在错误，施工单位向监理机构提出变更申请。拆除原设计部分结构花费4万元，新设计部分施工花费20万元，工期增加1个月。施工单位据此提出工期索赔1个月，费用索赔24万元。事件3：工作D施工时，由于施工单位采购的材料质量不合格，监理机构要求返工处理。工作D实际比计划延迟1.5个月完成，施工单位损失5万元，施工单位提出工期索赔1.5个月，费用索赔5万元。事件4：工作G由于不可抗力停工0.5个月，造成人员窝工损失5万元，施工机械闲置损失10万元。该工作有1个月总时差，施工单位提出工期索赔0.5个月，费用索赔15万元。问题：1.指出该施工总进度计划的关键线路及工作E、工作K的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构是否应批准工期和费用索赔？说明理由。3.针对事件2，项目监理机构是否应批准工期和费用索赔？说明理由。4.针对事件3，项目监理机构是否应批准工期和费用索赔？说明理由。5.针对事件4，项目监理机构是否应批准工期和费用索赔？说明理由。答案1.通过计算各工作时间参数（采用标号法等方法）可得：关键线路为：A→C→F→I→L和A→C→G→J→L。工作E的总时差为1个月，自由时差为1个月。工作K的总时差为2个月，自由时差为2个月。2.针对事件1：工期索赔：应批准工期索赔0.5个月。理由：工作A为关键工作，处理地下障碍物导致暂停施工0.5个月，影响总工期0.5个月，且该事件为非施工单位原因导致，所以应批准工期索赔。费用索赔：应批准费用索赔18万元。理由：未探明的地下障碍物属于建设单位应承担的风险，由此导致的机械闲置损失12万元和施工人员窝工损失6万元，应由建设单位承担，所以应批准费用索赔。3.针对事件2：工期索赔：应批准工期索赔1个月。理由：工作C为关键工作，图纸错误导致工期增加1个月，影响总工期1个月，且该事件为非施工单位原因导致，所以应批准工期索赔。费用索赔：应批准费用索赔24万元。理由：图纸错误属于建设单位责任，拆除原设计部分结构花费4万元和新设计部分施工花费20万元，应由建设单位承担，所以应批准费用索赔。4.针对事件3：工期索赔：不应批准工期索赔。理由：工作D实际比计划延迟1.5个月完成是由于施工单位采购的材料质量不合格，属于施工单位自身原因，所以不应批准工期索赔。费用索赔：不应批准费用索赔。理由：材料质量不合格是施工单位的责任，由此造成的损失应由施工单