写字楼工程监理规划

写字楼工程监理规划1项目基本情况与监理工作定位本写字楼项目位于城市核心商务片区，总建筑面积约8.6万㎡，其中地上建筑面积约6.2万㎡，地上26层，1-4层为配套商业服务，5-26层为甲级办公区域，地下建筑面积约2.4万㎡，地下3层，为地下停车场、设备用房及人防工程，结构形式为框架-核心筒剪力墙结构，基础采用桩筏基础，外立面主要采用low-e中空玻璃幕墙加局部石材幕墙，室内涵盖公共区域精装修、办公区域粗装修，配套建设给排水、消防、强弱电、智能化、中央空调、12部高速客梯、2部货梯等全专业系统，工程总合同工期为720日历天，质量目标为达到国家施工验收规范合格标准，争创省级优质工程，安全目标为杜绝较大及以上安全事故，实现零死亡、零重伤，轻伤事故频率控制在3‰以内，投资控制目标为不超过业主批复的总概算12.8亿元，监理服务范围涵盖本工程从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段到保修期阶段的全过程质量、进度、投资、安全控制，以及合同管理、信息管理、组织协调工作。2监理组织架构与人员岗位职责为满足本项目全过程监理服务要求，监理单位采用直线职能制组织架构，以总监理工程师为核心统筹所有监理工作，根据施工阶段动态配置专业人员，具体岗位职责与配置如下：岗位名称配置人数主要岗位职责总监理工程师1全面负责监理项目部的各项工作，履行监理合同约定的监理职责，审批监理规划、监理实施细则，签发工程开工令、停工令、复工令、工程款支付证书、竣工报验单，协调业主、施工单位及各参建方的关系，审核工程变更、签证，组织工程预验收与竣工验收总监理工程师代表1协助总监理工程师开展日常监理工作，受总监理工程师委托行使部分职权，负责组织每周监理例会，整理监理工作资料，协调各专业监理工程师的工作，对日常质量进度安全管控情况进行汇总上报土建专业监理工程师2负责地基与基础、主体结构、建筑装饰、屋面等土建专业的质量、进度、安全管控，审核土建专业的施工方案，进行检验批、分项工程验收，签发现场土建相关的工程量计量凭证，做好旁站、巡视、平行检验记录机电安装专业监理工程师2负责给排水、消防、暖通、电气等机电专业的管控工作，审核机电专业施工方案，核查管线排布，组织机电专业的隐蔽验收、压力试验、试运行，审核机电相关工程量精装修与幕墙专业监理工程师1负责室内精装修、外立面幕墙工程的质量管控，审核专项施工方案，检查材料环保性能、幕墙结构安全，组织相关验收，监督现场淋水试验、环保检测智能化专业监理工程师1负责楼宇自控、安防监控、综合布线、停车管理等智能化系统的管控，审核系统调试方案，监督系统试运行，组织智能化分项工程验收安全监理工程师1全面负责施工现场安全生产与文明施工的监督管理，审核危大工程专项方案与专家论证报告，开展日常安全巡查，排查安全隐患，督促施工单位落实安全整改，建立安全管理台账监理员3配合专业监理工程师开展现场管控工作，负责旁站关键部位施工，检查进场材料数量，记录现场施工情况，整理现场监理原始资料人员进场计划根据施工进度动态调整：施工准备及土方基础阶段，总监理工程师、总代、土建监理、安全监理、1名监理员进场，满足基础施工管控需求；主体施工阶段，机电监理进场，增加1名监理员，配合主体管线预埋管控；幕墙与精装修施工阶段，精装修幕墙监理、智能化监理进场，配齐所有监理人员，满足多专业交叉作业管控需求；竣工验收及保修期阶段，保留总监理工程师、1名专业监理工程师，负责验收及保修管控，人员动态调整既保证管控质量，又避免人员冗余，提高监理服务效率。3施工全过程质量控制3.1施工准备阶段质量预控首先是图纸会审与设计交底管控，针对本工程专业分包多、管线密度大的特点，监理部要求施工单位在设计交底前完成内部审图，同时要求各专业分包分别提交审图意见，监理部汇总各专业审图意见后，组织业主、设计单位进行图纸会审，重点核核心筒结构配筋、综合管线排布、幕墙与主体结构连接节点、精装修收口节点等容易出问题的部位，提前规避设计错漏碰缺；同时要求施工单位提前开展BIM建模，完成全专业综合管线碰撞检查，监理部对碰撞检查结果进行审核，要求设计单位提前优化管线排布，避免施工完成后再拆改，既浪费投资又耽误工期。其次是施工单位资质与人员资格核查，监理部对施工单位的项目部管理人员资质进行逐一核查，要求项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员必须与合同约定一致，实现人证合一，严禁挂靠，对特种作业人员，比如塔吊司机、焊工、架子工、幕墙安装工等，要求必须持证上岗，监理部逐一核对证件有效期，现场核验人员身份，杜绝无证上岗。第三是进场材料构配件质量预控，所有进场材料必须提供出厂合格证、性能检测报告，监理部按规范要求进行见证取样送检，不合格的材料要求必须在24小时内清出施工现场，严禁用于工程；针对本工程精装修材料，要求所有板材、涂料、石材必须提供环保检测报告，放射性、甲醛释放量等指标不符合要求的材料严禁进场，从源头把控工程质量。3.2分部分项工程过程质量管控监理部严格执行“检验批验收不通过，不得进行下道工序施工”的管控原则，专业监理工程师对每个检验批进行平行检验，合格后方可签字验收；对混凝土浇筑、防水施工、幕墙打胶、大型设备吊装等关键工序，全程安排监理旁站，记录施工过程的人员、材料、工艺参数，发现问题立即要求整改。比如核心筒混凝土浇筑，要求施工单位分层浇筑，分层振捣，避免出现冷缝，旁站监理全程监督，严禁私自减少振捣时间，浇筑完成后督促施工单位按规范要求养护，大体积混凝土要求施工单位布设测温点，监控内外温差，温差超过25℃立即要求采取保温措施，避免出现温度裂缝。3.3关键部位专项质量管控本工程关键部位的质量控制要点及验收标准如下：分部工程类别核心控制要点监理验收标准地基与基础工程基坑边坡位移、基底承载力、防水卷材搭接质量、混凝土抗渗等级符合设计要求，位移沉降在允许预警值内，闭水试验无渗漏，试块强度合格主体结构工程核心筒垂直度、钢筋锚固长度、梁柱节点箍筋加密、混凝土强度、楼板厚度垂直度偏差不超过H/1000且不大于30mm，钢筋参数符合16G101规范，实体检测强度符合设计要求建筑屋面工程基层坡度、防水层厚度、落水口密封处理、保温层粘结强度做24小时蓄水试验无渗漏，排水坡度符合设计，无积水玻璃幕墙工程型材厚度、龙骨防腐处理、密封胶耐候性、三性试验参数现场淋水试验无渗漏，三性试验符合设计要求，型材壁厚偏差符合规范室内精装修工程墙面平整度、吊顶龙骨承载力、石材干挂牢固度、室内环保参数平整度偏差不超过2mm，干挂拉拔试验合格，甲醛、苯等污染物符合GB50325-2020标准要求机电安装工程综合管线排布、电缆线径、管道压力试验、设备运行噪声管线排布美观，间距满足检修要求，压力试验无渗漏，设备运行噪声符合设计要求针对几个核心风险点，监理部制定专项管控要求：一是地下室防水，本工程地下室埋深约11.5米，地下水位较高，防水质量直接影响后期设备用房和停车场的使用，监理部要求地下室底板、外墙防水采用双层SBS改性沥青防水卷材，施工前要求基层必须干燥、平整，阴阳角做成R≥50mm的圆弧，增加一层附加增强层，卷材搭接宽度不小于100mm，接缝采用热熔密封，完工后要求施工单位做48小时闭水试验，监理部全程旁站检查，确认无渗漏后方可进行下一道工序施工。二是玻璃幕墙，作为本工程外立面的主要部分，不仅要美观，还要防渗漏、结构安全，监理部要求幕墙龙骨安装完成后，检查龙骨的垂直度、间距，做拉拔试验确认连接强度符合要求，密封胶要求采用品牌耐候胶，有效期在6个月以上，打胶前要求清理基层，保证胶缝饱满密实，所有幕墙完成后，要求做现场逐块淋水试验，持续淋水30分钟，检查室内侧有没有渗漏，发现渗漏立即要求返工处理，杜绝交付后出现渗漏问题。三是室内公共区域精装修，监理部要求所有吊顶龙骨做承载力检验，每平米承载力不小于800N，石材干挂要求做拉拔试验，确认粘结牢固，完工后监理部委托第三方检测机构对室内空气质量进行平行检测，甲醛、苯、TVOC等指标符合GB50325-2020中Ⅰ类民用建筑的要求，才能通过验收，保证入驻人员的健康。4进度目标管控4.1进度计划的审核与优化监理部要求施工单位根据合同工期编制总进度计划，明确关键线路和关键节点，本工程的关键线路为“土方开挖→桩基础施工→基础底板施工→核心筒主体施工→外立面幕墙施工→精装修施工→竣工验收”，关键节点包括主体结构封顶、幕墙进场、精装修移交、消防验收、竣工验收，监理部审核总进度计划的时候，重点审核关键节点的合理性，考虑交叉作业的可行性，要求施工单位采用流水施工，主体结构施工到10层后，立即移交下层工作面给精装修单位进场施工，减少总工期，同时要求施工单位编制月进度计划、周进度计划，把进度目标分解到周，落实到班组。4.2进度动态跟踪管控监理部每周召开进度例会，对比实际进度和计划进度，分析进度偏差产生的原因，如果进度滞后在3天以内，要求施工单位调整劳动力和材料供应计划，赶上进度；如果进度滞后超过7天，要求施工单位编制赶工方案，监理部审核后监督落实。比如本工程主体施工阶段，曾经因为钢筋进场滞后导致核心筒进度滞后5天，监理部要求施工单位调整进场计划，分批次增加钢筋供应，同时增加模板班组，实行两班倒施工，10天内就把滞后的进度赶了回来，没有影响总工期。4.3进度风险预控针对本工程可能影响进度的风险因素，监理部提前制定应对方案，比如雨季施工影响土方开挖，要求施工单位提前在基坑周边设置排水沟，准备足够的排水泵，雨后及时排除基坑积水，尽快恢复施工；针对材料供应风险，要求施工单位提前储备钢筋、幕墙型材、水泥等关键材料，储备量不少于1个月的施工用量，避免因为市场供应紧张或者运输受限导致停工；针对疫情防控等不可抗力因素，提前要求施工单位制定闭环施工预案，储备足够的生活物资和防疫物资，保证施工连续。5投资控制管理5.1进度款支付审核监理部严格按照合同约定审核进度款，每一期进度款申报后，专业监理工程师都要到现场核对实际完成的工程量，不合格的工程不予计量，未完成的工程不予计量，比如施工单位申报已经完成10层主体结构，监理部到现场实际核对，发现10层梁板钢筋还没有绑扎完成，就扣除对应工程量，避免超付进度款，控制投资支出。5.2变更签证管控变更签证是投资超支的主要原因，监理部制定了严格的变更签证管控流程：一是所有变更必须先审批后施工，严禁施工单位先施工后申报变更，未经审批的变更不予计量；二是签证必须在施工完成后7天内申报，逾期申报的不予受理；三是所有隐蔽工程签证，监理工程师必须在隐蔽前到现场实测实量，核对工程量，拍摄影像资料留存，严禁施工单位虚报工程量，比如施工单位申报土方开挖工程量超挖了500m³，监理部到现场核对开挖深度和范围，实际超挖只有120m³，就按实际量计量，核减了虚报的工程量，为业主节省了投资。5.3投资偏差分析监理部每月对投资完成情况进行汇总，对比计划投资和实际投资，分析偏差产生的原因，如果是因为变更导致的投资增加，及时向业主汇报，提出优化建议，比如原设计公共区域所有吊顶采用石膏板吊顶，施工单位提出变更为铝扣板吊顶，造价增加120万元，监理部对比两种材料的性能和使用需求，提出只有卫生间等潮湿区域需要采用铝扣板防潮，其他公共区域不需要，建议仅卫生间区域变更，最终只增加了28万元，为业主节省了92万元投资。6安全生产与文明施工监理6.1安全管理体系核查监理部要求施工单位建立健全安全生产责任体系，项目部配备足够的专职安全员，按每50名工人配备1名专职安全员，每个班组配备兼职安全员，落实安全生产责任制，对所有进场工人进行三级安全教育，考核合格后方可上岗，针对深基坑、高支模、起重吊装、幕墙安装等危大工程，要求施工单位编制专项施工方案，超过一定规模的组织专家论证，监理部审核专家论证意见，要求施工单位按照专家意见修改完善后才能实施。6.2日常安全巡查管控安全监理工程师每天对施工现场进行巡查，重点检查临边洞口防护、临时用电、高空防护、起重机械等，发现安全隐患立即下发整改通知书，要求施工单位限期整改，整改完成后复查，重大安全隐患下发停工令，要求施工单位停工整改，整改合格后方可复工，比如监理巡查发现核心筒临边防护缺失了12米，立即要求施工单位2小时内整改完成，复查合格才允许继续施工，杜绝高处坠落事故。6.3重点危险源管控针对本工程的深基坑，要求施工单位每天监测边坡位移和沉降，监理部每天复核监测数据，位移超过预警值立即要求停工，采取加固措施；针对核心筒施工用的高支模，在混凝土浇筑过程中，监理全程旁站，检查支架沉降情况，发现异常立即停止浇筑，处理完成后再恢复；针对起重机械，要求施工单位进场后必须经第三方检测合格，验收合格后方可使用，定期进行维护保养，严禁带病运行。7合同信息管理与组织协调7.1合同管理监理部组织所有监理人员熟悉本项目的所有合同文件，包括施工合同、监理合同、分包合同等，定期检查合同履约情况，检查施工单位有没有转包、违法分包，有没有按合同约定配备管理人员，有没有按合同约定的质量标准施工，发现违约情况及时向业主汇报，督促施工单位整改。7.2信息管理监理部建立完善的信息管理制度，所有监理资料分类归档，包括旁站记录、验收记录、变更签证、会议纪要等，同时建立电子档案，方便查阅和调取，针对本工程分包单位多，资料分散的特点，要求每个分包单位指定专门的资料员对接监理部，所有资料统一格式，统一整理，符合城建档案馆的归档要求，竣工验收前完成资料的预整理，避免因为资料不全影响验收。7.3组织协调本工程有土建总包、幕墙分包、精装修分包、消防分包、智能化分包、电梯分包等近10家分包单位，交叉作业多，工作面冲突多，监理部每周组织一次由各分包单位负责人参加的协调会，协调解决工作面移交、垂直运输使用、交叉作业安全防护等问题，比如土建总包施工到10层后，协调土建在5天内完成10层以下的清