Scrum敏捷开发过程产品经理和项目经理方向

Scrum敏捷开发过程产品经理和项目经理方向

课程简介：

在两天的课程中，穿插/产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色，从产品经理侧重的需求管理,

逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团体的角

度，对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深入剖析。

整个培训过程以客户实际的三个需求展开，以便于客户能以实际内案例来体验敏捷开发的措施，在课堂h

即走完最终一公里旅程。

产品管理部分，通过对三个需求进行条目花、顾客故事化、顾客建模、设定验收原则等，从而演习产品经

理在敏捷开发中的需求管理技能。

此部分还将波及产品管理的进阶内容，包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目IKJ设定笔，以

便于互联网软件、消费电广类等行业的产品经理、产品总监学习怎样为产品研发制定长期规划，怎样用敏

捷开发支撑产品各阶段口勺商业目小J。

项目管理部分，接续了前面三个故事的开发管理过程，包括迭代计划会、顾客故事估算、燃烧图、每H立

会等内容。

此部分还将波及松结对编程、1-3-9团体模型等敏捷开发团体建设内容，以便于学员可以将已经有的团体

渐进地、逐渐地改导致力跨职能的特性团体(FedlureTedm)和自组织团体。

讲师长达23年的编程及项目管理经验，保证了细节练习活动的实际效果；而任事业部总监、软件研发企

业副总经理的经历，保证了产品规划、团体建设等高层工作的落地。

【主办单位】中国电子原则协会【协办单位】深圳市威硕企业管理征询有限企业

课程特点:

-理解怎样向上提高你目前的（敏捷）开发能力。

-理解怎样使您的团体能更好地运作和协作。

-理解状态的卡的理念与构思，以及怎样使用它们在不一样的项目中。

-理解Alpha,价值流映射，状态墙，可视化控制的概念。

-理解怎样在各项敏捷的实践中（如TDD,CI,情景驱动的开发，团体组织〉评估并提高团体

的能力。

课程内容课程侧重

Scrum简介

-快览

-关键价值观

1）敏捷开发怎样提高生产率？V

2）敏捷开发怎样提高质量

-我与否该敏捷？

-敏捷对•企业的价值

产品待开发项和顾客故事

-产品负责人ProductOwner

1）产品开发中的产品负责人

77

2）项目管理中的产品负责人

3）ProductOwner团体

4）现场演习：谁做ProductOwner?（使用客户内部案例）

Dayl

-产品待开发项ProductBacklog

1）什么是ProductBacklog

77

2）现场演习：建立自己的待开发项

（使用客户内部开发需求）

-顾客故事

1）顾客故事=顾客+功能+价位

2）好故事的四个原则

77

3）切分故事

4）现场演习：招三个需求转换为顾客故事

（使用客户内部开发需求）

-顾客建模

1）谁在用我的产品？

V

2）现场演习：针对三个需求进行顾客建模

（使用客户内部开发需求）

-超越敏捷-现实世界的敏捷文档

-敏捷中的精益理念

-需求文档

1）顾客故事=需求文档？77

2）复合型的需求文档

-设计文档

1）轻量级设计：预想陈说

-超越敏捷-产品版本规划

1）产品版本与商业目的

777

2）ProductOwnervs.ProductServant

3）需求优先级排序

-敏捷生态系统初探：需求管理

V

1）从客户价值驱动到持续交付客户价值

迭代计划会

-计划会序曲•猪与鸡肉故事777

-猪与鸡的行为模式

-讲解故事

1）迭代计划会的整体过程

2）怎样防止目的不明B勺迭代？故事群！

3）团体要记录什么？777

4）敏捷文档对策中的精益思想

a）精确记忆与模糊记忆

b）长期记忆与短期记忆

■任务估算

1）估算扑克

a）估算扑克=简化的Delphi估算777

2）现场演习：世界第5高楼有多高？

3）现场演习：我『、J三个故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）

-敏捷生态系统

1）谁在管理团体中的个体？

777

2）从领导指令到自组织团体

3）大团体/强分工下轻易受到伤害的实践

平常活动

Day2-ScrumMaster777

1）谁是ScrumMaster?

-团体构造与平常开发活动

1）办公环境

2）'、特性小组”

777

3）''松结对编程”

4）''松结对编程”的小组长责任

5）“松结对编程〃的工作习惯

-每日立会

1）为何站着开会？

777

2）每日立会成功H勺关健

3）现场演习：明天的每日立会

-燃烧图

777

1）燃烧图的团体''指纹"

-敏捷开发的变更应对方略

1）拥抱变化还是遵守承诺？

2）'、迭代期内无变更“与研发心理学777

a）对策：MoSCoW措施

3）''迭代期内无变更”与产品版本规划

评审会与反思会

-评审会序曲

77

1）从外部理解团体目H勺

2）''可运行软件”的原则

-评审会

1）评审会的行为模式

77

2）引导客户体现需求

3）现场演习：为三个故事设定完毕原则

-反思会

7

1）现实世界的反思会

实战案例分析■需求管理案例

-需求管理案例分析

1）怎样面对多种客户/产品经理/销售？

2）怎样处理模糊需求？77

3）怎样应对计划会上有问题口勺ProductOwner?

4）怎样应对评审会上沉默的P0/客户/领导？

5）怎样管理对顾客故事很有.想法的程序员？

实战案例分析•项目管理案例

-项目管理案例分析

1）怎样应对干涉估算成果的领导？

2）怎样应对孤单的计划者？777

3）怎样应对沉闷的每日立会？

4）怎样应对冗长的每日立会？

5）怎样应对每H立会上BT说谎者”

智慧敏捷-怎样应对从未碰到的问题

-理解敏捷中的实践叮背后的深层思想

-无我：怎样以自组织团体处理个体问题

-无住：怎样''变通"才能受益而又不会突破敏捷底线

-共振：怎样在困难的环境中渐进地启动敏捷

自组织原理与大团体敏捷

・谁在管理团体中的个体？

-从领导指令到自组织团体-敏捷生态系统

1）自组织团体的潜在问题

77

2）敏捷Scrum足怎样处理这些问题的？

3）敏徒生态系统

4）大团体/强分工下易受影响的生物

a）习惯性分工与事实性分工

-大型团体：139团体模型（上）

1）人员构成

2）大型团体的计划会估算实践

3）大型团体的平常工作实践77

a）松结对编程

高端内容

4）大型团体的每日立会实践

（视状况部分穿

a）ScrumofXPs

插于讲课过程

-强分工团体：139团体模型（下）

中）

1）ProductOwner团体

a）筹划团体/产品团体

2）强分工团体H勺计划会实践

77

3）强分工团体的每日立会实践

4）强分工团体II勺跟进过程

5）强分工团体的平常工作实践

6）敏捷开发的团体观

-139团体1内建立与绩效考核

1）不一•样位置的人选

2）按团体构造进行绩效考核77

3）不一样行业的考核差异

4）不一样位置R勺非物质鼓励

组织级敏捷布署与绩效管理

-敏捷团体绩效管理

1）谁来管理团体中的个体？

2）敏捷团体的目的V

3）从团体外部认识团体目的

4）敏捷开发中的目的管理意识

5）执行。实行层面叼敏捷实践

陈老师2