人事员工绩效考核制度

人事员工绩效考核制度

绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包括与考核相关的考勤

制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的

人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！

人事员工绩效考核制度篇1

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和

成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的

原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对

组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止一年—月—日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度

考核的对象。

七、考核周期幅度

—年全年（1月12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实

依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评

分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行

范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前1096-20%的员

工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分

别排行（总监及以上级别不作AAA排行）:

1）门店基层员工（营业员店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）

8）组经理（不含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等

条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调

职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计

发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景前员工层级确定），总监及以

上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一£算，不满从入职之日起算，

以日为单位。

十、考核工作安排

1、培训：―月—日10：0012：00,人力资源部将组织考核前的

相关培训。

2、评分表提交时间安排：

门店：_月_日前提交到各区域经理〔督导）处。

总部：—月—日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排：—月—日前全部提交到人力资源部—处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

十一、考核说明

1、一年一月一日还没转正的员工无需参加年度考核。

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

人事员工绩效考核制度篇2

一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的

自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均

需参加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最

多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否

则按相关规定处罚。

三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每

一天八个小时。

工作日：星期一〜星期六

工作时光：上午8：00—12：00

午时1午00~18：00

公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。

四、假期管理

(一)各类假别

1、因公出差

凡属于下列情景之一者均属公差

(1)因公司技术、业务出差；

(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类

旅游活动等；

(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2、法定休假

（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三天（农

历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天

10月1、2、3日）；具体放假时光按国家颁布的规定实行。

3、病假

（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假

提议书，可核予病假；

（2）经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累

计为病假。

4、事假

因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；

五、请假审批权限

公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）

均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准

则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算

（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办

理请假手续（请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自

办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按

审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。

（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当

天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假

超过一天者按事假处理。

七、考勤管理

（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。

（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值

班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正,

并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。

（三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的,

须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤

副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。

（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构

等），须按时打卡，不得后补副卡。

（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予

以扣款。

（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写外勤工作考核登

记表，如午时出去者午时上班之前必须打卡。

（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报

总经理，作罚款和发工资依据。

（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部

人员的出勤情景。

人事员工绩效考核制度篇3

1、总则

L1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等

待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负

责，并报人事部备案。

1.3各部、处（班组）必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认

真记录考勤。

2、考勤员职责

2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景；

2.2如实反映本单位考勤中存在的问题；

2.3妥善保管各种休假凭证；

2.4及时汇总考勤结果，并做出报告；

3、考勤记载符号

出勤：V事假：X

病假：O旷工：◎

婚假：+丧假：土

产假、探亲假：口

工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：

4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金,

季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5、事假

5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先

请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提

前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主

管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由

公司总经理审批。事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数

可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底

前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日；6月至9

月底到公司工作者为5日；9月至11月底到公司工作者为2日；12月到

公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者,

不足的日数按加班处理。

6、病假

6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院

的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资；

工龄满4年（合4年）的员工按70%计发工资；工龄不满4年的员工按65%

计发工资。

6.3到医院看病，给假半日，记“看病"考勤，不影响工资，超过

半日记事假考勤。

7.工伤

7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按

工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。

7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

8、婚假

员工结婚持结娉证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄（男

26周岁、女24周岁）者增加另婚假6日；因对方在外地工作而需到外地

结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

9、丧假

员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日；祖父、外祖父、

祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日；如在外地酌情计路程

假，假期工资照发。

10、产假、计划生育假

10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产

假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

10.2贴合晚育年龄（女24周岁）并领取独生子女证者产假为70日。

女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以

内的假期，按计划生育假记录考勤。

10.3女员工计划外生育，其休息时光以事假论处。

10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明

享受3日的计划生育假。

10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

11、探亲假

11.1享受探亲假的条件如下：

11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父

母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，能够享受探亲假待遇；

11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年（18周岁

以下）的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的

11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济

关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享

受探亲假待遇；

11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的

待遇；

11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待

遇。

11.2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇：

11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满,

方可享受探亲待遇。

11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受

探亲待遇。

11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

n.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再

享受探亲待遇。

11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，

未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。

11.3员工探亲假期

11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。

11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日；自愿两

年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。

11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日c起始

时光是结婚第二年；

11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光，员工探亲时公司

根据实际情景给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

11.3.5探亲假期内工资照发。

n.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情景，员工经批准也可

分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。

11.4探亲假管理

11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报

人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费；

n.4.2各部门应根据工作的情景，有计划地安排员工探亲，员工

本人应服从组织的安排。

12、加班倒休

12.1充分利用正常工作时光，提高工作效率，严格控制加班力口点,

确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时光存休，不足3

小时的加班加点，不累计加班存休。

12.3员工平时加班按实际加班时光给予同等时光存休，确实不能

倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人

日工资的200%计发加班工资。

12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，

同时各部门应加强存休的记录管理。

13、旷工

13.1凡下列情景均以旷工论处：

13.1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；

13.1.2未请假或请假未被批准,即不到岗；

13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗；

13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；

13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

13.2旷工扣发相应工资。

14、本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

15、本办法自发布之日起执行。

人事员工绩效考核制度篇4

(-)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考

评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分

开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性

和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用

于提薪时采用三级评分；

2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识

（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，

用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办

法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—

46）o

（二）态度考核标准

第四条态度考核资料

1.服从性

（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；

（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；

（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

（5）是否注意收拾和挺理工作场所；

（6）工作是否有效串；

（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情

景;

2.协作性

（1）是否能够立足全局，把握各部厂（各职务）之间的关系，并

且根据情景进行进取而妥善合作；

（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、

同事及其他部门的通力协作；

（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；

（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；

（6）能否与上司及同事和睦共事；

3.进取性

（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；

（2）是否具有改善和改善工作的热情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；

（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；

4.职责性

（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;

（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；

（3）是否能够善始善终地完成本职工作；

（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；

(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分，“一”为减分。

1.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；一不理解且

不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；——月缺勤3次以

上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；

(3)+注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；一蓬头垢面,

不修边幅；

(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方；一说话吞吞吐吐，

办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；

(5)+踏实，有始有终；一马虎，吊儿郎当；

(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不

浪费；一懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；一

感情用事，妨碍他人正常工作；

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮忙别人赶上进度；一只研究本职工作,

对其他部门工作不闻不问；

(2)+充分理解上司的意图，主动%上司分担职责，进取弥补人

际关系或工作方面的缺陷；一消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工

作；

(3)+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长

与他人合作共事；一以自我为中心；

（4）+不惜牺牲自我，通力合作；一不推不动，但求自我方便、

舒适；

3.进取性

（1）+不知疲倦，一往无前；一安于现状，维持现状；

（2）+不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断

进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；

——遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时光内也拿不出一

份提案；

（3）+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工作

中的短处；永不满足，努力提高自身素质；一沉湎于过去的成绩，以

至于在某种程度上影响工作；

（4）+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；一不管怎

样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；

（5）+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；一只听不说,

不提问，不发表意见；

4.职责性

（1）+清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作

出适当的评价与指示；一不了解下属的工作质量，对下属的工作本事

和情景不能做出适当评价；

（2）+能够找出失误和失败的客观原因；一不能找出失误和失

败的客观原因；

（3）+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果

断把握工作的阶段性；一在工作进行中，不能明白工作的结果和结束

状态，把握不了工作的阶段性。

（三）业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自

身情景制作合理的职务标准表，其具体资料和格式如以下范例所示：

第七条本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达本

事、理解本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领导本事

等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据

并了解、评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，督促工

作及改善其工作为目的，特制定本办法。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；

2.农历春节休假前150,由管理部人事科分发考核表（如附件

一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总

经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；

3.各单位主管考绩由总经理初复核；

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各

人知悉；

5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等:

（D在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；

（3）旷工全年达1日以上（不含）；

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等；

（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）；

（3）旷工全年达2日以上（不含）；

3.人数限制

（1）特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人

数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,

该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。

（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单住8人,

则总分数不得超过8x80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现

极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85

分（含）。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列

规定：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0・5分；

2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85分)

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室,

再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于

考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经

理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经

理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决；

3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

人事员工绩效考核制度篇5

公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般

员工至部门经理。

一、作息时光

1、公司实行每周5天工作制

上午9：00??12：00

午时1午00??18：00

2、部门负责人办公时光：8：45〜12：0013：55〜18：10；

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30〜12：

0513：55〜18：10、

4、保洁员：7：30

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前

五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

二、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程

序如下：

1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分

钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一

小时的扣全天工资；

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚

10元；30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;

旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连绫旷工3天或

累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处

理；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,

脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造

成