《管理学基础》课件-8.管理职能：组织之设置组织结构

管理学基础组织1——设置结构设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式什么是组织结构？像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述组织的框架体系。组织结构是组织成员为了实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责及其相互关系构成的结构体系。其本质是分工协作，内涵是职、责、权关系。常见的组织结构类型有：直线型、职能型、直线-职能型、事业部型、矩阵型结构等。设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型生产经理车间主任车间主任车间主任①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。班组长班组长班组长直线型组织结构设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型厂长生产科销售科财务科①含义：以职能分工为基础的分级管理机构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。②优点：促进管理专业化分工，有利于管理者集中精力思考重大问题，提高管理成效。③缺点：破坏了命令统一的原则。④适应：只有单一类型产品或少数几类产品的企业。车间或工人职能型组织结构设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型直线职能型组织结构总经理财务部生产经理销售部车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长①含义：以直线制为基础，加上职能部门。②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型直线职能型组织结构①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。②优点：有利于发挥事业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。③缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑问题往往从本部门出发，忽略整个组织的利益，彼此之间会引起激烈的竞争，甚至发生内耗。④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。公司总部总部职能部门事业部事业部事业部总部职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂职能部门职能部门工厂工厂工厂职能部门职能部门工厂工厂工厂设置结构二组织与组织设计2组织结构的基本形式组织结构类型矩阵型组织结构总经理项目小组A项目小组B项目小组C研发部生产部市场部销售部①含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。②优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。③缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。④适应：要适用于突击性、临时性任务。设置结构二组织变革3概述组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至对整个组织进行重新架构。诱发组织变革的需要并决定组织变革目标、方向和内容的主要因素有：结构追随战略，企业在发展过程中需要不断对其战略的形式和内容做出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整，以适应新战略实施的需要。随着企业环境逐步向动态复杂化发展，许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织，以便使它们变得更加精干、快速、灵活和富有创新性。技术及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对职务设置与部门划分、部门间的关系以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。伴随着组织的发展，组织活动的内容会日趋复杂，规模和范围会越来越大，人数会逐渐增多，这样，组织结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况。战略环境技术组织规模和成长阶段设置结构二组织变革3过程过程具体内容解冻阶段这是改革前的心理准备阶段。组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度，组织必须通过积极的引导，激励员工更新观念、接受改革并参与其中改革阶段这是变革过程中的实质性阶段。组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为，关键是要能运用一些策略和技巧减少对变革的抵制，进一步调动员工参与变革的积极性，使变革成为全体员工的共同事业再冻结阶