青岛海天中心建筑工程项目风险管理研究

III绪论研究背景及意义研究背景建筑业作为中国重要的产业链条，其发展对中国的国民经济发展有着重要的影响，在2003年度，建筑业的增速分别为2%和6.9%，尤其是建筑业，在中国是一个国家的GDP占比最大的国家，在推动国家的发展方面发挥着重要的作用。建筑施工工程项目涉及到多个企业，项目投资巨大，开发周期长，外部影响因子多，并且具有很大的变化性，这些都是导致建设工程项目成为一个高风险的行业。近年来，随着各地市政府的重视，我国的施工建设工作状况有了很大的提高，但当前施工建设工作仍有很多问题。总体来说，情况还是比较严峻的。随着建筑业的不断快速发展，对施工的要求也越来越高。随着经济和社会的不断发展，人们的生活和工作对工程和质量的要求也在不断提高，建设工程行业的经营范围也在继续扩大。除了清楚地说明了对建设工程的新要求之外，也存在着更大的风险。20个新世纪以来，国外的一些关于风险的基本原理和著述被引入中国，并被广泛应用于工程施工和施工领域。三峡工程建设，广州地铁站建设，京九线建设，都是对其进行有效应用的典型案例。将其应用于各类项目，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，作为一种新型的经营方式，在中国的改革和开放初期就已经引入了这种经营方式，但是由于中国传统的计划制度和建设制度，使得中国对建设项目的经营和建设制度并没有给予太多的关注，因此，建设项目的经营和建设都有很多缺陷。尽管中国的基本风险控制方法有了一定的发展势头，但是仍然有很多不足之处。例如普遍缺乏风险管理理念，缺乏完整的风险管理系统。所以，施工企业一定要适当地识别出新项目的危险，要对其特征进行全面的认识，并对其进行深入地研究，并对其进行深入地研究，从而对其产生的影响进行深入地研究，具体来说，建立一个风险管理操作系统是一种可以让企业更加有效地进行风险操控的关键。研究意义在整个建筑工程的寿命中，风险问题始终无法得到有效的处理，不仅会影响到建筑施工的安全，而且还会严重地损害到建设工程的运行的真实结果。从这一角度来考虑，在施工过程中，对施工企业的风险进行有效的控制是非常重要的，具体体现在三个方面：(1)按照管理学原理对项目进行的风险分析，使新的项目经理对其进行控制的能力得到了进一步的提升。无论存在什么样的危险，新的项目经理都能够在一开始就有了判断和判断，从而作出相应的反应，将损失降低到最小。(2)按照管理学的思路来构建一个项目的风险，使得其具有很强的动机来排除施工过程中的各种不良因素，从而促进项目的顺利进行。(3)构建一种与现实相关的完整的、初步的、完整的、与工程相关的、具有前瞻性的、系统功能的体系结构。本文结合青岛海天广场的一个实例，对建筑项目的风险控制进行了深入的探讨，希望本文的分析能对中国其它建筑项目提供一些借鉴作用，使之达到最大限度的提高效益。国内外研究现状国内研究现状然而，在国内，项目的建设项目的项目风险控制的理论和实践却起步很早，与国外先进的项目风险控制理论相比，还有一定的差距。在我国的计划经济时期，许多重要的建设项目都是以国家为主要的风险投资主体，这就造成了新的投资主体与项目实施主体之间的利益分离，使得高校毕业生缺乏对风险的认识，缺乏有效的管理手段。伴随着社会主义市场经济体系整体水平的持续提高，人们逐渐认识到了在此过程中，对工程项目存在的风险产生了一定的认识，以前新项目风险所造成的损失是由国家来承担的，并开始贯彻“谁项目投资，谁作出决定”，“谁负责任，谁负担风险”的原则。“政府主导，社会参与，市场营销”，对中国金融危机的分析与分析，从金融危机的角度切入。“风险”这个观念是一次被周士富清晰地提出来的。清华大学高级顾问郭仲伟（1987）的发表标志着我国金融危机的发展。随后，有关专家和学者进行了大量的危险解剖，但大多数的基本理论系统软件仍然是以郭教授最初所提出的系统软件为依据。随着专家和学者对工程风险管理的兴趣越来越浓，中国选择综合方法和社科院工程风险管理联盟（1991）在国内举行了工程风险管理的研讨会，这标志着学术界对工程风险管理的深入探索。中国在新项目的风险分析上起步较迟，但是已有了一定的实践和理论成果，并在实践上取得了一定的成果和成果，取得了一定的经济效益。例如黄河小浪底工程，京九线工程，重庆轻轨区工程，其使用范围还局限在某些项目范围内，某些产业。由于工程项目风险管理的内容很多，在应用层次上，还缺乏某种整体性、专业性和系统化。因此，中国的实际操作过程中仍有许多相互矛盾的因素，这些因素并不适合进行商业化运作。客观地说，这对于控制项目的风险来说是比较困难的。国外研究现状在国际上，随着工程施工领域的产生与发展而产生的，早在二战期间，在工程项目和计量经济的行业中，就已经应用了风险分析技术。在20个世纪的五六十年代，随着欧洲的恢复，在欧洲的建筑工程中，出现了大量的大型航空航天工程、水电工程、交通运输工程。由于工程的巨大投入，经理们更加关注工程的费用控制，而工程本身又要面对许多的不确定性因素，比如复杂的工作环境，不确定性的安全因素等等。如何提前准确的预测和分析这些变化对项目造价的负面作用，是所有项目经理都面临的一个重大问题。为此，学者们发展并研究了各类新工程的危险评估方法，例如：早期工程的执行方案研究、不确定性分析与模型建立等。在最初的调查中，只有数理统计和概率的方式是描述人类和评价危险的一个维度的因素，例如，对危险的感觉或危险的成本变化。随着新的评价手段的不断开发，工程项目的风险分析正在向着一个全面、多维度、系统化的方向发展。经过数十年来对项目建设项目进行的基础性的探索与探索，以及在实践中的一些基础应用，国际上已形成了一个关于项目建设项目建设项目的基本概念的共识。新项目风险管理属于一个工程项目，它将项目风险管理的各个方面都囊括了进去，具体包括了风险识别、剖析、点评、控制与风险管理决策，其主要目标是通过对项目环境不确定性进行研究与控制，从而对费用和损失控制进行控制。国外的风险分析较为深入，专业化的分析和评估多以项目为基础。国内外研究现状述评新工程的风险控制在经历了几个世纪的发展历程后，已逐渐成为一种以软件为基础的综合性的教学方法。从国内外新工程项目的风险控制的现状来看，我国目前的成果主要是以三峡大坝建设、建筑专业工程建设、电力工程建设等项目的设计和发展为背景，缺乏对项目的风险控制方面的研究。与其他的传统产业相比，作为一个工程项目的龙头企业，建筑企业所面对的风险有更多的变化，如果要把一个项目的建设搞好，就必须把新的项目的风险控制好，也就是说，要把对新的项目进行有效地控制和控制，并在此基础上，对其进行详细地探讨和研究，并给出相应的预防和控制的措施和意见，将其控制在最小的程度上，确保其能够成功地进行下去，获得最大的收益。也就是说，目前的研究主要集中在基本的理论方面，很少见到相关的实例，本文的典型实例的重点应当是围绕着青岛海天广场在施工中遇到的一些问题来进行探讨和剖析，找到如何选择施工中的风险管理方法，以期能够拓展和丰富我们在施工中的相关知识和技术。研究内容与方法研究内容本文的主要工作包括：首先，对本文探讨的背景和研究意义进行了详尽的阐述，然后，对本文的工作进行了探讨，之后，对本文的工作进行了详尽的阐述。讨论了危险的概念，危险的特征，并对危险进行了分类，阐明了危险的实质；为此，对工程建筑项目风险管理方法进行了论述，对工程建筑项目风险进行了识别、点评工程建筑项目风险，并对工程建筑项目过程管理及其预防措施制定进行了深刻的剖析，为下面的探讨提供了理论基础。然后对施工企业的风险识别进行了研究。对风险识别标准、功效进行了讨论，然后对风险识别的现实意义进行了深入的剖析，对工程建设项目风险评论进行了阐述。阐述了建设工程项目的整个风险评估流程，阐述了建设工程项目的风险评估方法。然后运用典型的实例，结合青岛海天广场建设的实际情况，阐述了该项目的风险控制策略。首先对青岛海天广场建设项目进行了详尽的描述，并对其进行了风险因素的剖析，确定了评估的标准，进行了风险评估。最后，针对青岛海天广场的实际情况，提出了相应的防范对策。在此基础上，对施工企业的风险防范进行了探讨。从制度风险，过程风险，支出风险，质量风险进行了风险防范论述。提出了在建设工程中如何防范和防范施工中出现的问题。研究方法（1）文献查阅法文献查阅法指通过对收集的很多关于风险管理方法的有关参考文献进行分析，以研究项目风险管理方法、风险管理方法鉴别及评估方法的特性和情况，根据对项目风险管理方法奠定扎实的理论依据。（2）案例分析法案例分析法应该是最典型的实例展开分析，参考以前正确科学研究，能够给人会有更直观清楚的感觉。文中以青岛海天中心项目为例子，具有重要意义。（3）实地调研法实地考察，便是一个人去到周边选择建筑的，本地的群体采用任意统计调查，汲取这种工程建筑项目在风险管理方面积累的经验，为推进毕业论文给出的数据工作经验支撑点。青岛海天中心建设工程项目风险管理项目概述青岛海天中心是一栋集酒店、写字楼、会议、会议、商务接待、公寓楼、旅游观光、文化娱乐等功能于一身的超大型商业大厦，包括国际宴会、国际会议、酒店、高档的海上公寓楼等，占地490万平方米，该工程的总投资额为1375亿元，共分三栋六层，T2楼有369米高，是青岛最高的一栋楼，青岛海天中心的塔楼是369米，刷新了青岛的海拔，被称为“青岛的最高楼”，是一栋真正意义上的“”大厦。按照新的总体设计，“新海天”将有三栋六层的商务大厦，分别为四十二层的五星酒店及商务大厦，七十五层的五星酒店及写字楼，六星酒店及写字楼，六星酒店及写字楼，五十二层的商务大厦。青岛海天中心的基建分为三个阶段，第一阶段是对原有的海天饭店的地皮进行改造，第二阶段是对东侧的冶钢休闲俱乐部的商业性地皮、西顺峰饭店的地皮进行改造。青岛海天国际广场将建成一个占地462,000平米的复合式广场，地上的34,000平米，地下的总计122,000平米。本工程总平面为三至六楼。图2-1青岛海天中心效果图T1六层地面上42层，体系结构为架构-框架柱，钢筋混凝土梁排架结构，框筒及边框为劲性结构。T2有六层，地上有73层，它的建筑结构是一种钢梁框架-框架，框架是一种长方形的方案，有40m×17.45m的大截面。框架管是五个正方形的圆管，随着建筑的不断拔高，内部和墙体的纵向横断面逐渐缩小，横断面也随之改变。将墙壁的厚度改变为1400毫米的收窄到500毫米，将内部墙壁的宽度改变为800毫米收窄到400毫米，将墙壁的横断面改变为200毫米。在27层，38层，49层，57层，69层上设置了五个伸出的网格层，每个网格层超过2-3层。六楼框架采用H形钢结构的钢管砼立柱，搭建了带钢结构的网状楼层。T3为6楼，地上54楼，建筑采用框架-柱式，钢筋砼大梁排架。框架管和框架是刚性的。整个工程共需耗用60,000多吨的钢材、50,000多吨的钢框架、300,000多立方米的混凝土。青岛海天中心建筑项目风险管理现状青岛海天中心管理组织结构青岛海天国际城建设项目项目组和公司经理们，在综合考量青岛海天国际城建设项目的规模、技术和经营情况，以及项目所面临的风险程度和严重程度，针对青岛国际城建设项目特点和面临的难题，设立了相应的风险控制机构。由公司的总裁和外部的专家担任咨询顾问和专业的工作，由公司的项目主管担任小组组长，由公司的项目经理和公司的项目负责人担任，由公司的项目专职安全员、土建施工员、水电暖通土建施工员、预算员等担任。总体来说，本项目的老总具有很强的组织性和责任感，保证所有的雇员都参与到了本项目的管理和风险的处理过程中来。以下的附图2-2中显示的是一个风险管理的机构架构：图2-2青岛海天中心建筑工程项目风险组织管理架构图青岛海天中心风险管理流程由于工程项目的风险具有变化与不可预见性、多元性以及工程风险等级制度，因此，在所有的项目实施中，很难对项目启动后的风险进行清楚地分析与评估。完成了对整个企业建造过程中的评价，管理方法和控制了所有的风险。按照不同的风险特征，一定要构建一个对方法风险进行控制的工作程序，对在整个项目过程中出现的风险进行动态的改变和评估，并及时制定出相应的风险管理计划，只有创造一种完善的管理模型，在进行管理时，我们的工作人员们才能够得到充分的信任。根据青岛海天广场的特点，公司高层人员对其进行了风险过程的控制，见下图2-3所示。图2-3青岛海天中心风险管理流程青岛海天中心项目风险管理目标在这个项目的最初招标的时候，在确定了一个建筑公司，并在成立了办公楼基建项目组之后，就确立了一个项目主管负责制的质量控制组织管理体制，对项目的指导方针、总体目标进行了确定，并对各种管理方案进行了更深入的阐述。项目总基调：质量、安全、基建精品。该项目的整体设计理念：打造一个“传承历史记忆，突出时代特色，创新引领时尚”的标志性建筑。建设计划：2016年六月开始建设，2020年六月完成建设。其中的关键性节点：1号六楼在2018年6月完成了顶部，2号六楼在2018年9月完成了顶部，3号六楼在2018年10月完成了顶部。费用指标：按照建设的预算，确保完成当前的利润指标。保障方案：确保不发生严重事故，避免发生事故，小伤发生率控制在1.2个百分点以内。防火工作的总目的：坚决消除现场的防火隐患，确保在建设过程中不发生任何的火灾。环境保护的目的：达到对国际环境保护的要求。青岛海天中心项目风险因素识别项目准备阶段风险因素识别青岛海天中心建设工程项目在开工初期主要面对的就是项目权益性融资和招标的两个风险，为此，可以从项目规划的经济运行分析、项目招标工作中的项目建设合同管理方法、交流沟通等几个角度来解决：(1)招标的整个过程都是由各个环节组成的，但是在这个环节中，任何一个环节都有很大的概率会发生意外或者无法预料的事情。青岛海天中心是一座规模庞大、施工周期较久的建筑工程。如果，在代理公司自身的内部结构中，工作流程不足够熟练，制度不足够严格，程序流程不足够细致，系统软件不足够细致，就会产生错误，或者是因为代理公司对公司各部门的掌控和交流的时间不够，所以，在与公司的联系落实上，就很容易对招标过程的正常运行造成威胁。因此，对青岛海天购物广场招标来说，是一个充满了危险的选择。(2)工程的采办工作是一项长期的、全方位的工作，而青岛海天中心工程由于货物价值高，合同价格高，参与施工的单位有十多个，所以所涉的合同种类较多，相应的合同文字比较复杂。使合同易于受外部影响，产生的风险也很大，所以加强施工采购的管理，以减小和减小风险。项目实施阶段风险因素识别青岛海天中心在项目开发过程中关键会碰到4个方面的风险：(1)进展情况的危险青岛海天中心的建设使得在进行高层住宅项目的建设时，物料和工作人员的来回运输的工作负荷过大，合成的支架就成为了重点，合成的支架就是要处理合成的支架，合成的T1六楼的两个大楼吊车和2个变频器的工地施工升降机；T2六楼框架管外部装配两个柔性悬臂塔（ZSL850,STL1000C),5个高速变频器型建筑升降机；在三楼六楼安装了一个工程塔起重机和两个工程升降机。由于青岛海天国际广场的建设任务繁重，其中一个单位或者一个单位的工期延误，都有可能导致海天国际广场的工期延误。这样，不仅会使整个项目的投资和建设进度缓慢，同时也会使海天大厦无法按时完工，所以青岛海天中心的建设进度依然是一个很大的问题。(2)费用的损失青岛海天广场建设项目成本的风险包括：新技术的选择及使用所需的成本，设备的维修管理及维修成本，设计计划变更成本，以及原材料的维修成本等。如果不能在最短时间内解决这个问题，那么后果不堪设想。青岛海天国际体育城的新工程，在技术上有以下几个方面的创新性：(1)一种用于对深井进行检测的、用于深井施工过程中的地面位移进行实时监控的装置；(2)可伸长的皮带运输机的水泥浇筑工艺；(3)组合结构的轻型钢栈桥建造技术；(4)外部起重工程用塔起重机的建造技术；(5)Internet技术，SmartManagementSystemElectricalApplication；(6)一个用于监控的高层房屋基础沉降的智能监控体系；(7)无缝管式SRC柱型钢的建造技术；(8)一种用于高层建筑的纵深结构形变监控的电子化方法；(9)一体化的管状网状维修平台的水力爬升模板技术；(10)一种扩展的用于3D激光扫描的技术。近年来，在目前的取暖季节，在环境限制和停产的影响下，建筑材料的价格持续攀升，钢铁、钢铁、稀有金属和金属等受到潮流的推动，原料的价格也随之上升，导致了施工建设的人工和装备费用的上升。青岛海天国际酒店的建设成本控制受到了很大的冲击，尤其是在施工过程中出现的人工费和装备成本上涨。(3)品质方面的危险海天建设工程的质量问题包括：施工现场自然环境，材料，施工人员，施工技术，工业设备等。作为海天建设的设计者，华东建设研究院是中国最早成立和最大的一家综合性A级设计院，也是目前中国最有影响的设计院。建设单位视其为世界500强中国建设集团的独资子公司，世界上最知名的国有建设单位中国建设八工程局集团，从而为青岛海天广场建设工程的建设质量提供了保证。(4)安保方面的危险青岛海天新城是一座六层的三个多层的高层建筑，其建筑规模庞大，商业街区众多，且所用的系统复杂，给建筑规划带来了很大的困难。(1)本工程的建筑物边界与规划的红线相邻，场地狭长，对设计和建设方案编制的要求较高；(2)深部28米，对工程的安全和检验有较高的标准；(3)吊装大型、中等尺寸的钢架，其中最主要的预制块在26.8t左右；(4)综合支架设备的选型和布置；(5)特高地面的C60回收水泥；（C60为高强度砼）(6)近海风和强对流天气的工作；(7)再次提高宴会厅的钢管网状屋顶。由于建筑环境、建筑装饰材料与建筑工人都具有不稳定的特性，建筑环境有不安全的危险，建筑装饰材料与建筑工人也有不安全的危险。如果不能很好地对潜在的安全隐患进行有效的管理，那么很有可能会出现项目的意外。因此，在青岛海天中心建设的建设过程中，存在着很大的安全隐患。青岛海天中心项目风险评价与结果此类工程建设周期较久，需要大量的部门员工参与。在每一次工程实施中，都存在着不同类型的风险。相对来说，它的突发性和非周期性都很强。此时，可以利用权威专家的问卷进行对工程项目中的风险进行定性的分析，并对所识别出的风险对工程项目的影响程度进行评价。通过对新项目的识别，确定了新项目所面对的所有风险，并编制了风险问卷。在危险分析中，我们可以利用权威专家的经验判断并确定可能出现的危险因素，从而建立起整个工程的不明危险。本课题主要采用了评估专家的经验打分方法，对新的工程进行评估和分析，也是一种很好的方法。就是利用相似的新工程的资料来进行具体的历史资料，对最近工程所可能遇到的危险进行评估和剖析。当然，这也需要对新的情况进行全面的分析。在对青岛海天广场建设工程的风险进行评价时，主要的数据资料来源于两个方面。其次，按照新的工程建设方案进行了风险评估，并对所需的资料进行了搜集。在进行评分之前，必须使每位有影响力的专业人士能够清晰地了解青岛海天国际城的建设工程的有关信息，同时要使其对青岛海天国际城的建设工程的风险评估系统有一个清晰的认识，要了解其具体的表述过程和控制机理。另外，要由专业人士在前期掌握的各类资料资料进行全面评估。新工程的风险评价的评价，可以划分成非常低、比较低、高、一般、比较高五个等级。通过对青岛海天国际酒店进行评估，并结合相关资料，编制了酒店的危险等级列表。表2-1中可以看出：表2-1青岛海天中心风险评价结果表风险目录风险种类风险范围风险方向具体风险具体风险环境风险政治风险国家政策稳定性政策变动低政府主管部门的干预行政干预或领导干预自然风险地震风暴等自然灾害灾害导致重大损失、延期或停工较低不良的地理位置条件周围有重大影响施工的地形法律风险与承包单位等相关的合同合法有效合同不合法或不规范一般承包、监理单位在实施过程中是否存在违法违规施工过程中存在违法违规组织风险投资方企业经营情况企业破产、经营不良低投资者的信用及资金保证资金不能及时到位设计单位设计方设计错误设计方案余要求不符低设计方案不完善设计存在缺陷、遗漏和错误承包单位技术、管理能力不够没有合适的技术专家和项目经理管理和技术方面的失误造成的工程中断低施工方案不当施工进度、施工组织不合理未采取措施保证安全和质量低监理单位工作技能风险监理人员技术水平不足低监理行为责任风险监理人员责任心不强、监理不到位技术风险施工过程施工组织不合理施工方法不恰当、顺序不合理、质量要求不够严格高施工准备不到位准备工作不充分、进度计划安排不合理施工技术水平不足施工水平低下、技术不够熟练、对新技术掌握不准交叉施工协调多工种同时施工时，场地及专业的相互配合项目计划项目计划不能按期进行需求不确定、模糊，计划受阻，影响进度低计划频繁调整险施工组织计划不能按时进行其他风险设备风险施工机械选择错误，设备使用不当较低工程事故风险重大设备事故，人身伤亡青岛海天中心建设工程项目风险应对策略项目准备阶段风险管理措施做好项目施工招标工作首先，青岛国信海天大厦建设公司必须对预算的质量进行控制，特别是要对计划书和计划书进行描述和建立，这样才能避免以后和承包人之间出现索赔的问题。第二，请青岛国信海天大厦建筑工程有限公司对新建工程必须进行科学化的定标，以避免不均衡的报价和其他许多问题的发生。第二，青岛国信海天大厦施工有限公司必须结合青岛海天中心施工的特点，在此基础上，结合各子项目的技术特点，选用相应的评分方式和评分方式，最终选出一个价格合理，技术精湛，综合实力强大的供应商。加强项目施工合同管理在海天广场的策划和建设期间，必须提高新的工程施工合同的管理水平，与青岛国信建筑有限公司的总承包商所签的合同仍然要坚持“合理”，“公平”，“有效”，“公平”的基本要求，确保双方能够在公平的条件下，做到诚信友好，共同努力，避免出现“舆论压力”的情况。另外，在订立合同时还要有合同形式上的担保，经济上的担保，比如选择违约赔偿，银行担保，第三方担保等等。另外，还应加强对合同内容的保密，尤其要明确约定的变更、约定和支付方式，并将其写在“白底黑字”的特殊条款中；例如，在青岛碧海蔚蓝建筑工程中，在钢结构工程施工、幕墙施工等分部分项工程中，很可能会出现设计更改，那么就必须在合同中明确了进度款支付方法、合同价款调整方法等，这样才能保证合同的顺利签署，实现“事后纠正设置+事中执行+事先管理”的目的。合理确定项目成本费用估算在新项目的决定过程中，提前估算出所有的项目的成本和费用，不仅可以帮助小区的所有者正确地做出各种工程的经济规划，而且还有利于新项目的风险控制。结合青岛海天广场工程的实际，对该工程的成本费用进行了估算，包括：税金，销售费用，土地资源的开发成本，土地资源的购买成本，期间费用，工程成本等。健全风险预警系统要防止青岛海天中心的出现，就要采取相应的对策，事先的预防作用要比事后的管理作用大得多，事后的补偿作用也要大得多。要做好防范和防范工作，就必须健全预警体系。危险预警体系被用来评估危险状况。如果有什么问题，我们会第一时间通知他们，并且上报。系统还可以将青岛海天广场的建设，按照危险程度自动划分为轻、轻、中度、高度、极高四个等级，这样就可以给新的项目负责人更多的时间去把握危险程度，更好的理解危险程度，从而确保整个项目的顺利实施。有效控制项目进度风险有效控制工程变更风险在青岛海天中心建设项目的施工过程中，项目的建设单位还可以按照新项目的施工需要及项目的具体需要，适当调整施工项目的数量、质量、方式等。但是，在进行项目的更改的时候，必须要注意对项目更改风险进行高效地控制，要全面地、系统化地分析项目更改的原因，并且要对项目更改进行全面地、系统化地分析。及时支付工程价款及时支付工程款将有助于使承包人更快、更高品质地完成青岛海天酒店资本工程。大家都知道，工程项目价格通常可以分为两类：一类是合同外的价格，另一类是合同外的价格。首先，承包人将工程支出的要求上报，并对工程进行了汇报；其次，由业主指派一名技术工人来检查是否已完工，然后在检查完毕之后再发给承包人一张合格证明，最后由开发商直接为承包人的费用支付。最易被忽视的是，如果在工程估算的总额与真实的项目总额相差较大时，则应该适当地调整相应的对策项目费，并适当地调整公司的一切费用。若变更以工程量清单变更为主，应按照《合同》进行变更；如果差额是由于项目变更造成的，则要注意承包人的实际报价。如果出现了供应商出价不均衡的情