浙江2025年一级建造师《建设工程项目管理》入门测试卷

浙江2025年一级建造师《建设工程项目管理》入门测试卷一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承建了一项高校教学楼工程，该项目的管理目标体系包括了成本、进度、质量等目标。在项目实施过程中，项目经理部进行了目标动态控制，下列关于动态控制原理的说法中，正确的是（）。A.项目目标动态控制工作程序的第一步是收集项目目标的实际值B.当项目目标偏离时，必须采取纠偏措施进行纠偏C.项目目标的实际值是指项目实施过程中项目目标的实际完成情况D.项目目标的计划值是相对固定的，一旦确定不能调整3.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.详细分解项目管理的各项工作任务B.确定项目经理和各部门主管的职责C.明确各部门的管理费用D.绘制项目管理组织结构图4.某大型住宅小区项目，由于涉及专业众多，业主方决定采用施工总承包管理模式。关于施工总承包管理与施工总承包模式的区别，下列说法正确的是（）。A.施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订B.施工总承包模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订C.施工总承包管理单位只负责合同管理与现场协调，不承担具体施工任务D.施工总承包管理单位必须承担主体结构的施工任务5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何进行项目的开发和建设B.项目的定义和开发目标C.项目的组织和管理模式D.项目的融资方案6.某施工企业在进行施工成本预测时，采用定性预测方法。下列方法中属于定性预测的是（）。A.加权平均法B.回归分析法C.函询调查法D.量本利分析法7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价可以低于工程成本B.投标人必须按招标工程量清单填报价格，不得改动C.投标报价高于招标控制价的，其投标应予废标D.安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用8.某土方工程，计划工程量为2000m³，计划单价为15元/m³；实际工程量为2200m³，实际单价为14元/m³。则该工程的费用偏差（CV）为（）元。A.2200B.-2200C.3000D.-30009.在进行施工成本分析时，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法10.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作N、P的最早开始时间分别为第20天和第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.1C.5D.011.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，下列选项中属于技术措施的是（）。A.选用有利于实现进度目标的设计方案B.编制进度控制工作细则C.选择合理的合同结构D.建立进度控制会议制度12.关于建设工程项目质量控制的说法，正确的是（）。A.质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动B.质量保证是致力于提供质量要求得到满足的信任C.质量控制只涉及施工阶段D.质量保证只涉及竣工验收阶段13.根据《建设工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理14.某混凝土结构工程出现蜂窝麻面现象，经分析是由于施工人员未按配合比投料所致。该质量缺陷属于（）。A.管理原因引发的质量事故B.技术、工艺原因引发的质量事故C.社会、经济原因引发的质量事故D.人为事故和自然灾害原因15.建设工程职业健康安全与环境管理的目的是（）。A.保护产品生产者的健康与安全B.避免和减少因管理不当导致的人员伤亡和财产损失C.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调D.以上都是16.根据我国《安全生产法》，关于生产经营单位安全生产保障的说法，错误的是（）。A.生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制B.生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品的经费C.生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责D.生产经营单位的安全生产管理人员必须由注册安全工程师担任17.某工地发生脚手架坍塌事故，造成3人死亡，10人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故18.关于建设工程施工现场环境污染的处理，下列说法正确的是（）。A.在城区施工，夜间22:00至次日6:00禁止进行产生环境噪声污染的建筑施工作业B.施工现场搅拌站废水必须经二级沉淀后方可排入下水道C.现场存放的油料必须存放在密闭容器中D.高空废弃物可以直接抛洒至地面后集中清理19.某工程发包人与承包人签订了施工合同，合同中约定了竣工日期。在施工过程中，由于发包人提供图纸延误，导致工程延期。关于承包人索赔的说法，正确的是（）。A.承包人只能索赔工期，不能索赔费用B.承包人既可以索赔工期，也可以索赔费用C.承包人只能索赔费用，不能索赔工期D.承包人既不能索赔工期，也不能索赔费用20.施工承包合同索赔成立的条件之一是（）。A.造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任B.造成费用增加或工期损失的原因，属于承包人的风险责任C.发包人未按合同约定支付工程款D.承包人提出的索赔计算依据不准确二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的设计准备阶段E.项目的保修阶段22.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标23.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.工程排污费24.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划E.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整进度目标25.影响建设工程项目质量的技术因素包括（）。A.勘察技术B.设计技术C.施工技术D.材料技术E.管理技术26.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故的原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收27.关于安全生产管理制度，说法正确的有（）。A.安全生产责任制度是所有安全管理制度的核心B.安全生产许可证制度适用于建筑施工企业C.政府安全生产监督检查制度是基本的安全生产管理制度D.安全措施计划制度包含在安全生产责任制度中E.特种作业人员持证上岗制度是针对特定岗位的28.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于工程变更的说法，正确的有（）。A.发包人提出的变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人提出的变更，应提前14天向监理人提交书面建议C.变更指示应说明变更的工程量、变更价款的确定方式等D.除专用合同条款另有约定外，变更估价按照成本加利润的原则确定E.承包人应在收到变更指示后14天内向监理人提交变更报价书29.施工信息管理的方法主要包括（）。A.建立施工信息管理手册B.建立施工信息管理制度C.利用互联网技术进行信息传输D.建立信息管理部门E.实现办公自动化30.某工程双代号时标网络计划执行到第3周末时，检查发现实际进度前锋线有如下特点（）。A.工作A拖后1周，但不影响总工期B.工作B拖后1周，影响总工期1周C.工作C按计划进行D.工作D提前1周E.关键线路未发生改变三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某建筑工程公司（总承包方）中标某商业大厦工程，合同工期为18个月。工程采用施工总承包管理模式，经业主同意，总承包方将桩基工程、机电安装工程分别分包给专业施工单位A和B。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：在编制施工组织设计时，总承包方项目经理部编制了施工总进度计划，并要求各分包单位依据总进度计划编制各自的施工进度计划。事件2：桩基工程施工中，由于地质条件比勘察报告复杂，专业施工单位A向监理工程师提出工期索赔3天，费用索赔5万元。监理工程师审核后，同意了工期索赔，但费用索赔要求A直接向业主提出。事件3：主体结构施工阶段，由于总承包方租赁的塔吊故障导致停工2天，造成人员窝工和机械闲置。为此，总承包方向业主提出了工期和费用索赔。事件4：工程竣工验收时，总承包方提交了完整的竣工资料，但发现部分分包工程的资料不全，影响了整个工程的验收。问题：1.事件1中，施工总进度计划与分包单位施工进度计划之间存在什么关系？总承包方应如何对分包单位的进度计划进行控制？2.事件2中，监理工程师的处理是否正确？说明理由。3.事件3中，总承包方的索赔是否成立？说明理由。4.针对事件4，总承包方在资料管理方面存在哪些问题？应如何整改？（二）背景资料：某办公楼项目，建筑面积12000㎡，框架剪力墙结构。招标文件规定工期为200天，工程预付款为合同价的10%。施工单位中标后，双方签订了固定总价合同。合同约定，当工程量增减幅度超过5%时，可以调整合同价款；因业主原因导致的机械闲置，其机械折旧费按机械台班费的60%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：基础施工中，由于设计变更，导致土方工程量由招标文件中的3000m³增加到3800m³。事件2：施工到第100天时，因业主供电线路故障，导致现场停工3天，造成施工单位主要施工机械（塔吊）闲置3个台班，塔吊台班费为1000元/台班，人工窝工30工日，人工单价为80元/工日。事件3：施工单位在施工过程中，为了加快进度，自行将某项钢筋混凝土工程的强度等级由C30提高至C35，由此增加了材料费2万元。问题：1.事件1中，土方工程价款是否可以调整？请列出计算过程（假设土方工程综合单价为50元/m³）。2.事件2中，施工单位可以索赔的工期和费用各是多少？（请列出计算公式和计算过程）。3.事件3中，施工单位要求增加材料费2万元是否合理？说明理由。4.关于工程预付款的扣回，通常有哪些方式？（三）背景资料：某市地铁隧道工程，采用盾构法施工。施工单位编制了详细的施工质量计划，并设置了质量控制点。在施工过程中，发生了以下情况：情况1：盾构始发时，测量人员发现洞门中心偏差超过规范允许范围，经查是由于测量基准点移交后未进行复核所致。情况2：管片拼装过程中，出现管片错台较大、渗水现象。技术人员分析认为，可能是管片生产精度不够或拼装操作不当引起。情况3：项目经理部为了赶工期，在注浆材料未完全达到强度要求的情况下，进行了下一环的推进。问题：1.针对情况1，造成质量问题的原因是什么？属于哪一类影响因素（4M1E）？2.针对情况2，请运用因果分析图法（鱼刺图）的原理，列出可能导致管片错台和渗水的主要因素（至少列出5个方面）。3.情况3中，项目经理部的做法是否正确？说明理由。这违反了哪项质量原则？4.对于地下工程防水施工，施工质量控制点应重点设置在哪些部位？（四）背景资料：某大型化工项目，包含多个单位工程。施工过程中，项目部高度重视安全管理工作。1.项目部建立了安全管理体系，制定了安全生产责任制，规定了从项目经理到一线工人的安全职责。2.针对现场存在的危险源，项目部进行了辨识和评估，编制了详细的专项施工方案，并附具安全验算结果。3.在进行深基坑开挖作业时，现场安全员发现边坡出现裂缝，立即下达了暂停施工的指令，并组织人员撤离。4.项目部每月进行一次安全检查，对检查出的隐患下达了整改通知书，要求限期整改。问题：1.简述安全生产责任制的主要内容。2.对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应当履行哪些审批程序？3.针对事件3，安全员的处理体现了什么安全管理原则？请阐述应急预案的核心内容。4.安全检查的主要内容包括哪些？答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.【答案】C【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如进行投资和进度的跟踪；定期（如每周/每两周）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行项目目标的调整。A选项第一步应为分解目标；B选项如有必要才调整；D选项计划值是可以调整的。3.【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应进行任务分解。4.【答案】A【解析】施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订；施工总承包模式下，分包合同通常由总承包方与分包单位签订。C选项施工总承包管理单位不承担具体施工任务是正确的，但A选项更是两者在合同关系上的核心区别。D选项总承包管理单位一般不承担具体施工任务，除非合同约定。5.【答案】A【解析】实施阶段策划的主要任务是确定如何进行项目的开发和建设。6.【答案】C【解析】定性预测方法包括：座谈会法、函询调查法。A、B、D属于定量预测方法。7.【答案】D【解析】投标报价不得低于工程成本，A错；投标人应按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致，B错；投标报价高于招标控制价的应予废标，C正确但D更符合“不得作为竞争性费用”这一重要规定；安全文明施工费必须按国家或省级规定计价，不得竞争，D正确。本题D最为严谨。8.【答案】A【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。BCWP=2200×15=33000元ACWP=2200×14=30800元CV=3300030800=2200元。9.【答案】A【解析】比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。10.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作N的最早开始时间为20天，紧后工作P的最早开始时间为18天。工作M的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作最早完成时间=min(20,18)17=1817=1天。11.【答案】A【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。B属于管理措施，C属于组织措施（合同结构），D属于管理措施。12.【答案】A【解析】质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动；质量保证是致力于提供质量要求得到满足的信任。13.【答案】A【解析】检验批质量验收应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。14.【答案】A【解析】未按配合比投料属于管理原因（操作不当、管理不到位）。15.【答案】D【解析】职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全；环境管理的目的是保护生态环境。D选项涵盖了两者。16.【答案】D【解析】生产经营单位的安全生产管理人员不必须由注册安全工程师担任，只是鼓励。17.【答案】B【解析】3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤为较大事故。18.【答案】A【解析】A选项正确，夜间22:00至次日6:00禁止噪声污染施工；B选项废水应经沉淀后方可排入，不一定二级；C选项油料应库内存放，防止泄漏，不仅仅是密闭容器；D选项高空废弃物严禁抛洒。19.【答案】B【解析】发包人提供图纸延误，属于发包人原因，且延误关键线路（假设），因此承包人可以索赔工期和费用。20.【答案答案】A【解析】索赔成立的条件之一：造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任。二、多项选择题21.【答案】BD【解析】项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。22.【答案】ABCD【解析】施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。23.【答案】ABCD【解析】其他项目清单包括：暂列金额、暂估价（材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费。24.【答案】ABCD【解析】总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划。E选项若不符合，应调整计划，而不是直接调整目标。25.【答案】ABCD【解析】技术因素包括勘察、设计、施工、材料等。E管理技术属于管理因素。26.【答案】ABCD【解析】施工质量事故处理程序：事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。27.【答案】ABCE【解析】D安全措施计划制度是独立的管理制度。28.【答案】BC【解析】A选项发包人变更应提前14天，但并非必须书面形式，也可以口头确认后书面确认，GF-2017-0201规定是经合同当事人确认；B正确；C正确；D变更估价按合同约定，通常参照类似价格或成本加利润；E承包人收到变更指示后14天内提交变更报价书，正确。本题BC最为准确。29.【答案】AC【解析】施工信息管理的方法：建立信息管理手册、利用互联网进行信息传输等。30.【答案】BC【解析】题目未给具体网络图，此题为干扰题，若实际考试需根据前锋线图判断。此处仅作示例。假设：若B是关键工作且拖后，则影响总工期。三、案例分析题（一）1.【答案】关系：分包单位的施工进度计划是施工总进度计划的组成部分，分包单位的进度目标必须服从总进度目标的要求。控制：总承包方应协助分包人解决进度控制中的相关问题；监督分包人进度计划的执行；检查分包人的进度实施情况，并进行考核；发现偏差及时要求分包人采取措施纠偏；必要时协助分包人调整计划。2.【答案】不正确。理由：在施工总承包管理模式下，虽然分包合同由业主与分包单位签订，但总承包方应对分包工程承担管理责任。监理工程师通常针对总承包方发出指令，或者虽然分包方与业主有合同，但涉及索赔时，通常由总包方配合或统一协调。更重要的是，根据合同关系，费用索赔应按合同约定处理。在施工总承包管理模式下，分包单位提出费用索赔，应通过总承包方，由总承包方提交给业主和监理，或者根据分包合同直接向业主索赔，但监理工程师“要求A直接向业主提出”这一程序性指令如果打乱了合同流程则是不妥的。更核心的理由是：对于分包单位与业主之间的合同，监理工程师受业主委托，可以直接处理，但如果是因总包管理不善造成的，应由总包承担。此处背景未说明原因，但监理工程师同意工期而推脱费用，若属于合同内应予赔偿的款项，监理应审核。若题目意指“监理工程师不能只同意工期不同意费用而让分包人自己去找业主”，则体现了监理未履行审核职责。通常标准回答：监理工程师应审核分包人的索赔报告，并报业主确认，而不是推脱。（注：若按常规教材理解，在施工总承包管理模式下，分包单位的索赔应通过总承包方，监理工程师不应直接绕过总承包方处理分包的索赔，除非合同另有约定。）3.【答案】不成立。理由：塔吊是总承包方租赁的，塔吊故障属于承包方自身原因（设备维护不当）造成的，属于承包方的风险责任，因此不能向业主提出工期和费用索赔。4.【答案】问题：总承包方对分包单位的工程资料管理缺乏监督、检查和审核，导致资料不全。整改：总承包方应建立健全工程资料管理制度，对分包单位的资料形成、收集、整理进行指导和监督；在工程竣工验收前，组织各分包单位进行资料的汇总和核查，确保所有分包工程资料完整、准确、符合要求后，再统一提交竣工验收。（二）1.【答案】可以调整。计算过程：工程量增加幅度=(38003000)/3000=26.67%>5%，因此可以调整超出部分的合同价款。调整后的工程量=3000×(1+5%)+(38003000×1.05)=3150+250=3400m³（或者直接按3800结算，但单价不同）通常做法：超出5%部分按新单价或协商，未超出部分按原单价。假设超出部分单价仍为50元（题目未给新单价，假设不调整单价仅调整工程量结算）。土方工程价款=3000×(1+5%)×50+(38003150)×50=157500+32500=190000元。（注：若题目意图是计算是否可调，回答可调并说明理由即可，若需计算价款则按上述步骤。）2.【答案】工期索赔：3天。费用索赔：机械闲置费=3×1000×60%=1800元人工窝工费=30×80=2400元总费用索赔=1800+2400=4200元。理由：业主供电故障属于业主原因，导致关键线路（假设）停工，工期顺延；机械折旧费按合同约定给予补偿，人工窝工费应予补偿。3.【答案】不合理。理由：施工单位自行提高混凝土强度等级，属于施工单位自身为了保证质量或加快进度采取的技术措施，未经设计单位和业主同意，不属于设计变更，因此增加的费用应由施工单位自行承担。4.【答案】工程预付款的扣回方式通常有：(1)按合同约定扣款：在承包人完成累计金额达到合同总价的一定比例后，从应付工程款中扣回。(2)起扣点计算法：T=PM/N，其中T为起扣点，P为承包工程合同总额，M为预付款数额，N为主要材料及构件所占比重。当累计完成工程款超过T时，开始扣回预付款。（三）1.【答案】原因：测量基准点移交后未进行复核，导致基准数据错误。属于：人的因素（测量人员失误）或管理因素（未执行复核程序）。按4M1E分类，通常归为人的因素（操作失误）或测量技术因素。此处“未进行复核”更多属于管理或人的行为。2.【答案】主要因素：(1)人：操作人员技术水平低、责任心不强。(2)机：拼装机械精度不够、盾构机姿态控制不佳。(3)料：管片生产质量