优化配电工程监理策划

XXXXXXXIOkV配电工程

（外线部分）

监理规划

XXXXXX有限企业

年月日

同意人:

审核人:

编制人:

目录

一、工程概况；

二、监理工作阶段、内容、范围、目的；

三、监理工作根据；

四、项目监理机构的构成形式、人员配置计划、监理人员岗位职责;

五、工程质量控制；

六、工程进度控制；

七、工程造价控制；

八、协议与信息管理；

九、组织协调；

十、安全生产管理职责：

十一、监理工作制度；

十二、监理工作设施；

一、工程概况

工程名称：XXXXXXX配电工程

建设单位：XXX有限企业

设计单位：XX有限企业

监理单位：XX有限企业

施工单位：XX有限企业

工程地点：XXX地点

工程规模：本工程系xxxxxxlOkV配电工程。该工程总容量为12130kVA,该工

程为两回10kV专线供电，两条专线采用互为备用方式供电。

lOkVXXX线：由220kV赵斯变10kV侧出一条专线对贵阳火车北站东、西广

场供电。线路途径为:赵斯变引出10kV电缆后沿凯里中路左侧排管走线，在

阳关大道与凯里中路处线路进入原有电缆通道继续沿凯里中路敷设至景观大

道桥下，修建150m电缆沟上桥进入景观大道至站前路十字路口进入火车北站

1号环网柜，在该环网柜出线间隔引出一条电源至贵阳火车北站1号配电房，

线路全长3.803km。

lOkVxxx线:由UOkV阳关变10kV侧出一条专线对贵阳火车北站东、西

广场供电，线路途径为：llOkV阳关变引出10kV电源后沿原有电缆井通道走

线至阳关立交桥下乡村公路，达阳关立交桥后左转顺观山东路前行至凯里中

路，在大田湾桥下桥进入凯里中路与10kV赵北西线同电缆通道敷设，至站前

路十字路口处安装1台户外环网柜（二进到处）为火车北站2号环网柜。在该

环网柜出线间隔引出一条电源至贵阳火车北站1号配电房•，线路全长5.694km。

本工程共修建电缆通道1.850km；（其中电缆沟0.305km、电缆排管

1.265km、电缆桥架0.28km）;修建电缆井18口，环网柜基础2座：电缆敷设

9.479km,（其中赵北西线长3.803km中接头7个，阳北西线5.694km中接头9

个）。

二、监理工作阶段、内容、范围、目的；

监理工作阶段：本工程监理工作阶段为施工阶段的工程监理。

监理工作范围：本工程设计施工图所含所有内容（包括土建、电气等项

目）。

监理工作内容：对施工阶段工程质量、工程安全、工程进度、工程造价

进行全面控制及协议合信息管理。

监理工作目H勺：

（一）、施工质量监控

1、目的：工程质量到达合格，详细见下表。

序子项目名质量目目的规定

号称时

（1）所有分项工程必须符合GB50202-2023验收规范

电缆沟与规定

1合格

基础工程（2）砌体工程及混凝土工程必须合格，符合

GB50203-2023验收规范规定和GB50204-2023验收规

范规定

(1)所有分项工程必须符合GB50303-2023验收规范

建筑电气规定

2合格

工程(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装，避雷针

(网)及接地装置安装分项工程必须合格

三、监理工作根据

1、国家和省、市有关工程建设和建设监理W、J法律、法规、规范和对应的

规定。

2、现行的工程建设及建设设计、施工验收规范、建筑安装工程质量验评

原则，省、市建筑安装工程技术资料管理规定。

3、建设单位提供的完整设计施工图、地勘汇报及有关资料状况。

4、本工程的项目施工阶段建设施工协议及监理协议。

5、经审查合格口勺施工组织设计及专题施工方案。

四、项目监理机构的构成形式、人员配置计划、监理人员岗位职责

1、项目监理机构日勺构成形式

2、人员配置计划

项目监理组织人员一览表

序监理工程师注册证

姓名职称监理职务

号号或监理员记号

1XXXXXX总监理工程师

2XXXX土建专监

3XXX电气专监

4

3、监理人员岗位职责

（一）总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目

监理机构的平常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员日勺工作，根据工程项目日勺进展状况可进行人员

调配，对不称职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；

6、审定承包单位提交的动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计

划；

7、审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故日勺调查；

10、调解建设单位与承包单位W、J协议争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监

理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程日勺质量检查评估资料，审查承包单位

的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项

目日勺竣工验收；

13、主持整顿工程项目H勺监理资料。

（二）总监理工程师代表职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师日勺授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（三）专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实行细则;

2、负责本专业监理工作日勺详细实行;

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员口勺工作，当人员需要调整时,

向总监理工程师提出提议；

4、审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、变更，并向

总监理工程师提出汇报；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问

题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专'业监理工作实行状况做好监理日志；

8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文

献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进

行平行检查，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量H勺数据和原始凭证。

（四）监理员职责

1、在专业监理工程师W、J指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运

行状况，并做好检查记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计量日勺有关数据并签订原始凭证；

4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师汇报；

6、做好监理日志和有关W、J监理记录

五、工程质量控制

1、熟悉设计文献，并对图纸中存在Ef、J问题通过建设单位由设计单位提出

书面意见。

2、参与设计技术交底会，并对会议纪要进行签认。

3、审查施工单位报送日勺施工组织设计（方案），提出审查意见，签认报

审表。

4、审查承包单位H勺现场的质量管理体系，技术管理体系和质保体系，符

合规定予以签认

5、审查承包单位报送W、J分包单位资质和有关资料，符合有关规定后，予

以签认。

6、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合规定

时，予以签认。

7、审查承包单位报送日勺动工汇报及有关资料，具有动工条件时，予以同

一、'二

忌、o

8、参与由建设单位主持召开的第一次工地会议和定期主持召动工地例

会。起草工地例会纪要，并经与会各方代表会签。

9、根据需要及时组织专题会议，处理施工过程中日勺多种专题问题。

10、规定承包单位报送重点部位、关键工序日勺施工工艺和保证工程质量

的措施，审核同意后予以签认。

11、当承包单位采用新材料、新工艺新技术、新设备时规定报送对应的

措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

12、对承包单位报送日勺测量放线成果进行复验和确认。

13、对承包单位重要进行试验日勺试验室进行考察。

14、对承包单位报送时拟进场的工程材料，构配件和设备等进行审核，

并对进场的实物按照有关工程质量的规定或规定日勺比例用平行检查或见证取

样方式进行抽检。

15、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程KJ隐蔽过程，下道工序完

毕后难以检查的重点部位进行旁站监理，对承包单位报送的隐蔽工程报验表

和自检成果进行检查，符合规定予以签认，对未经检查或验证不合格W、J工序,

拒绝签认，并严禁进行下一道工序施工。

16、对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合规定和予

认签认，对承包单位报送出J分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现

场检查，符合规定和后予以签认。

17、对施工过程中出现日勺质量缺陷，及时下达监理告知。规定整改，并

检查整改成果；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令报送质量事

故调查汇报和设计单位承认欧I处理方案，监理对质量事故的I处理过程和处理

成果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面汇报。

18、监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导

致质量事故时，应及时下达工程暂停令，规定整改，整改完毕后，经监理人

员复查确认符合规定后，及时签订复工令，停工、复工令宜事先向建设单位

汇报。

六、工程进度控制;

1、配合建设单位审批承包单位报送的施工总进度计划，和年、季、月度

施工进度计划。

2、对进度计划实行状况进行控制，

3、制定进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制定防备性对策，并

报建设单位。

4、在月报中向建设单位汇报工程进度和所采用进度控制措施的执行状

况，并提出合理防止由建设单位原因导致的工程延期及其有关费用索赔时提

议。

七、工程造价控制；

1、造价控制目的：以预算为基价，静态造价协议承包价范围内约2800

万元。

2、造价控制的重要内容：在施工阶段，审查承建单位提出的施工组须设

计、施工技术方案和施工进度计划，提出改善意见；督促检查承建单位严格

执行工程承包协议，调解建设单位与承建单位之间H勺争议，检查工程进度和

施工质量；验收分部分项工程，签订工程付款凭证，审查工程结算，提出竣

工验收汇报等。

3、造价控制的重要措施：

在施工前对也许影响造价日勺原因进行分析，及时采用措施防止。在施工

过程中进行合格工程量日勺计量，定期进行造价实际值与目的值比较，找出实

际值与目的值之间的偏差，分析原因，并采用有效措施加以控制。

4、施工阶段造价控制的基本原理、措施和控制任务

(1)施工阶段造济控制的基本原理

施工阶段的监理是在签订工程承包协议后，监理工程师对工程的施工过

程进行监督与控制，是监督承包单位按照工程承包协议规定的质量、工期、

造价圆满地完毕所有工程任务。监理工程师在施工阶段进行造价控制的基本

原理是把计划造价额作为造价控制的目的值，在工程施工过程中定期地进行

造价实际值与目的值日勺比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目

时值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采用有效措施加以控制，以

保证造价控制目的的实现。详细控制过程见所示日勺动态控制原理图。

(2)施工阶段造价控制的措施

建设项目的造价重要发生在施工阶段。在这一阶段中，仅靠控制工程款

的支付是不够的，应从组织、经济、技术、协议等多方面采用措施来控制造

价。

A、组织措施

①在项目管理班子中贯彻造价控制H勺人员、任务分工和职能分工。

②编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

B、经济措施

(1)编制资金使用计划、确定、分解造价控制目H勺。

(2)进行工程计量。

(3)复核工程付款账单，签发付款证书。

(4)在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支出值与计

划目口勺值的比较；发现偏差、分析产生偏差的原因，及时纠偏措施。

(5)对工程施工过程中的支出作好分析与预测，常常或定期向建设单位

提交项目造价控制及其存在问题的汇报。

C、技术措施

(1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

(2)继续寻找通过改善设计挖潜节省造价的也许性。

(3)审核承包单位编制的施工组织计划，对重要施工方案进行技术经济

分析。

D、协议措施

(1)做好工程施工记录，保留多种文献图纸，尤其是注意有实际施工变

更状况的图纸，注意积累素材.，为对的处理也许发生日勺索赔提供根据。参予

处理索赔事宜。

(2)参与协议修改、补充工作，着重考虑它对造价控制日勺影响。

(3)监理工程师组价控制任务

施工阶段监理造价控制H勺重要是通过工程付款控制、新增工程量控制、

防止并处理好费用索赔、挖掘节省造价潜力来努力实现实际发生的费用不超

过计划造价。为完毕施工阶段造价控制日勺任务，监理工程师应做好如下工作:

①制定本阶段资金使用计•划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少

付；

②严格控制工程变更，力争减少变更费用；

③研究确定防止费用索赔措施，以防止、减少对方口勺索赔量；

①及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔；

②根据项目建设单位责任制和有关协议的规定，协助做好应由建设单位

完毕日勺、与工程进展亲密有关日勺各项工作；

③做好工程计量工作；

④审核承包单位提交日勺工程结算书等。

八、协议与信息管理

（一）、协议管理:

1、拟订本工程项才协议体系及协议管理制度。包括协议草案出J确定、会

签、协商、修改、审批、签订、保管等工作制度及经验。

2、协助建设单位拟订项目的各类协议条款，并参与各类协议W、J商谈。

3、协议执行状况H勺分析和跟踪管理。

4、协助建设单位处理与项目有关日勺索赔事宜及协议纠纷事宜。

（二）、信息管理；

1、搜集与本工程有关口勺法律、法规及验收规范，

2、搜集与本工程有关材料价格及信息。

3、搜集与本工程有关R勺验收资料。

4、搜集与本工程有关的新材料、新工艺、新技术、新设备等资料。

5、搜集国家及建设主管部门随时更新的法律、法规并传达给各参建单位。

九、组织协调

1业主与承包商之间关系的协调

业主与承包商对工程协议负有共同履约的责任，工作往来频繁，在往来

中，对某些详细问题产生某些意见分岐是常有日勺事。在这个层次的协调中，

监理工程师应处在公正的第三方，本着充足协商的原则，耐心细致地处理多

种矛盾。

在不一样阶段，需要协调业主与承包商关系日勺内容也不尽相似，因此,

协调工作内容和措施也随阶段W、J变化而变化。

1.1招标阶段的协调。

中标后，业主与承包商H勺协议洽谈和签订，是协调H勺重要内容。首先要对

双方的法人资格和履约能力进行复核。另一方面，协议中要明确双方的责、

权、利、如业重要保证资金、材料（甲供部分），设计、建设场地和外部水电、

通讯、道路的“五贯彻”，承包商要实行“五包”，即按工期定额包工期，按

质量评估原则包工程质量，按投标书包单价或总价（若是总价协议的话），按

施工图预算包材料，按项目整体规定包配套竣工。“五贯彻”条款贯彻而影响

“五包”或“五包”不按协议兑现，均应受罚，双方罚款条件应对等。

1.2施工准备阶段的协调

作好施工准备是顺利组织施工口勺先决条件。施工准备工作，包括施工所必

要的劳动力、材料、机具、技术和场地准备，这就需要业主和承包商双方分

工协作，共同完毕，为动工和顺利施工发明条件。此阶段的协调工作重要是

检查如下工作完毕状况：有完整的有效的施工图纸，有政府管理部门签发H勺

施工许可证；服务和材料渠道已经贯彻，能按工程进展需要拨款、供料；施

工组织已同意，加工订货和设备已基本贯彻；施工准备工作已基本完毕，现

场已“五通一平”（水通、电通、路通、气通、电讯通、场地平整）。

1.3施工阶段的协调:

重要包括处理进度、质量、安全等一系列问题。

a、进度问题的协调，影响进度的原因错综复杂，协调工作也十分复杂。

针对本工程项目，拟采用如下两条协调措施：

①、由业主和承包商双方共同约定一级网络计划，并由双方重要负责人

在一级施工网络计划上签字，作为工程承包协议的附件。

②、业主（或监理代行）按一级网络计划节点考核，分期预付，让承包

商设置施工进度奖，调动工人的生产积极性。假如整个工程未能保证工期，

由业主按协议规定予以罚款。

③、质量问题的协调。实行监理工程师质量签字承认制，对没有出厂合

格证明、不符合使用规定日勺原材料、设备和构配件，不准使用，对不合格R勺

工程部位不予验收，也不予计算工程量，不予支付进度款。

④、签证日勺协调，对于设计变更或工程项目的增减，监理工程师要仔细

认真研究，合理计算价格，与有关各方充足协商，到达一致意见，并实行监

理工程师签证制度。

⑤、协议争议的协调。对协议纠纷首先尽量协商处理，协商不成时才向

协议管理机关申请调解或仲裁，对仲裁不服时可在收到裁决书十五日内诉请

人民法院审判决定。

L4交工验收阶段股（协调。

对验收中提出的问题，承包商应根据技术文献、协议、中间验收规范作

出详细解释，对不符规定的工程部位应采用整改措施，使其到达设计、协议、

规范规定。在此阶段，监理工程师应对到达验收条件的工程组织各方初验，

认真核查承包商的有关工程质量保证资料与否完整，与否符合规范规定，并

写出工程质量评估汇报

1.5在平常协调工作中，监理工程师应保持双方信息沟通协商办事，督促

双方严格按协议执行。

2、承建商之间关系日勺协调：

2.1协助业主，总包单位选择好分包单位，使承包单位及分包单位的资质、

技术能力满足工程建设日勺需要，保证工程能保质、保量顺利完毕。

2.2明确总包与分包的责任关系，及至调解其间的纠纷。

2.3对专业工种配合，要抓住调度环节，对土建、机电、安装、管网等专

业工程之间的交替配合，要认真研究，精心组织，处理好各个工种之间的衔

接问题及配合的步调问题。

3、与设计单位之间关系的协调：

3.1真诚尊重设计单位的意见。组织设计单位向承包商简介工程概况、设

计意图、技术规定、施工难点等，请设计单位进行图纸交底，把设计遗漏、

图纸差错等处理在施工之前；施工阶段严格按图施工，不得私自变化设计,

任何设计变更均需设计单位签字承认后方可实行；构造验收、专业工程验收、

竣工验收等，约请设计代表参与，认真听取设计意见，若发生质量事故，必

须认真执行设计单位的处理意见。

3.2积极向设计单位简介工程进展状况，以便使他们按协议规定或提前出

图。

3.3施工中发现设计问题，应及时积极向设计单位提出，防止导致大的损

失。

3.4若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新构造、

新设备时，可积极向设计单位提出，支持设计单位技术革新等。

3.5为了使设计单位有修改设计日勺余地而不影响施工进度可

与设计单位到达协议，限定一种“关门”期限，争取设计、施工单位的

理解、配合。检查，分析，当实际进度滞后于计划进度时，告知承包单位采

用纠偏措施并监督实行。

十、安全生产管理职责

1、施工过程中安全生产监理日勺重要工作

（-）检查施工企业专职安全生产管理人员、安全经费、安全防护措施

的贯彻状况，督促施工企业严格按照工程建设强制性原则、己审定的安全技

术措施和安全专题施工方案组织施工，制止违章指挥和违章作业。

（二）开展施工现场安全巡视检查工作，每天不少于一次。发现违规施

工和存在安全事故隐患日勺，及时规定施工企业整改，并检查整改成果，签订

复查意见，对于存在严重安全事故隐患的由总监理工程师签发工程暂停令，

并及时汇报建设单位；施工企业拒不整改或者不停止施工W、J,应当及时向当

地建设行政主管部门或建设工程安全监督机构汇报。

（三）检查施工现场安全防护用品、机械设备、施工机具及配件的生产

（制造）许可证、产品合格证；施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自

升式架设设施欧I验收和登记状况；《特种设备安全监督察条例》规定的施工起

重机械的检查检测合格证明。

（四）督促施工企业认真开展安全自查和安全事故隐患整改工作，复核

施工现场安仝设施验罢手续，并签订意见。

2、安全监理资料的重要内容

（一）监理规划和监理实行细则。

（二）施工总包、分包企业和劳务企业安全生产资格H勺审查资料。

（三）安全专题施工方案和安全技术措施的审查、验收资料。包括施工

机械、施工现场安全设施审查验收资料。

（四）施工现场的安全隐患整改告知单及整改验收单，以及监理日志和

监理月报表。安全监理人员应在监理日志中记录每天施工现场安全监理工作

状况，记录其发现和处理的安全问题，总监应定期审阅并签订意见。监理月

报表中，应包括当月施工现场的安全状况和安全监理工作的评述。

十一、监理工作制度

1、施工阶段监理工作制度

建立健全监理工作制度是提高监理工作效率，保证工程质量，实现监理

工作口勺原则化、规范化、制度化的重要手段。

（1）施工图会审及设计交底制度

监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程动工前，会同施工及设

计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中日勺差错、遗漏。并协助组

织设计单位向施工单位进行施工设计图纸日勺全面技术交底（设计意图、施工

规定、质量原则、技术措施），根据讨论决定日勺事项，做出书面纪要交设II、

施工单位执行。

（2）施工组织设计审核制度

监理工程师在收到施工单位的《施工组织设计（方案）报审表》和施工

组织设计后，应认真审核，着重抓住组织体系尤其是质量管理体系与否健全;

施工现场总体布置与否合理；与否有助于保证质量，保证施工时正常顺利进

行；认真审查深基坑围护、开挖的质量与安全保证措施；重要施工组织技术

措施针对性、有效性，如大体积混凝土、主体构造、人防工程临空墙、防水

工程、孔口防护、装饰、给排水、通风与空调、建筑电气安装工程等重要分

部、分项工程施工质量保证的针对性措施及预控措施。

（3）动工汇报审批制度。

当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位提出《工程动工报

审表》，经监理工程师现场检查后，一般工程即可审批，并报建设单位审批。

（4）材料、构件检查及复验制度。

分部工程施工前，监理人员应审阅施工单位的《工程材料/构配件/设备》

报审表并进行检查。规定施工单位按规定频率进行抽检，送有资质的试验室

试验，监理人员现场见证取样。对于有疑问的重要材料抽样，监理工程师应

进行平行抽检。不准使用

不合格材料。

(5)变更设计制度

如设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由提议单位提出变更设

计申请，经建设单位、施工单位、设计、监理四方会审同意后进行变更设计

申请，经建设单位、施工单位、设计、监理四方会审同意后进行变更设计，

设计完毕后由设计人员填写变更设计告知单。监理单位审核无误后签发《工

程变更单》。

(6)隐蔽工程检查制度。

隐蔽此前，施工单位应根据《工程质量评估验收原则》进行自检，自检

合格后，填写《隐蔽工程报验申请表》，并将评估资料报监理工程师。施工单

位应将需要检查日勺隐蔽工程在隐蔽前提前报监理工程师，监理工程师应尽快

安排，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、

设计单位共同检查签认。

(7)工程质量监督制度。

监理工程师对施工单位日勺施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查

工作中如发现施工单位不按施工规范和强制性条文施工或发现工程质量跳

陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复

验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监

理工程师告知单》告知施工单位，施工单位应按规定及时做出整改，克服缺

陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，

应按规定程序办理。

①如检查成果不合格，或报验表中所填内容与实际不符，监理工程师有

权不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

②与原设计图变更较大口勺隐蔽工程，在告知施工单位的同步，还应告知

设计单位参与，与监理工程师共同检查签证。

③隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，

以防意外。

(8)工程质量检查制度。

监理工程师对施工单位出J施工质量有监督管理H勺权力与责任。对工程质

量按施工验收规范进行检查，按质量评估原则进行质量评估。

①监理工程师在工程检查中发现一般的质量问题，应随时告知施工单位

及时纠正，并作好记录。检查不合格时可发出《监理工程师告知单》，限期改

正。

②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理

工程师同意后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或所有工程暂

停施工。待施工单位改正后，由施工单位提交《工程复工报审表》，报监理进

行复验，合格后在工程复工报审表上签字。

③分部分项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，填写

多种工程报验申请表，经监理工程师现场查验，合格后在报验表上签字。

④监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用《监理

工程师告知单》或《监理工作联络单》，催促施工单位执行。

(9)工程质量事故处理制度。

①凡在建设过程中，由于设计或施工原因，导致工程质量不符合规范或

设计规定，或者超过《工程质量评估检查原则》规定的偏差范围，需做返工

处理日勺统称工程质量事故。

②工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐层上报。对重

大H勺质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。

③凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延处理，或处理不妥，或处理成果

未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响日勺部分工程应视为不合格，

不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问

题汇报单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，

应由施工单位研究处理，填写事故汇报一份报监理单位；对较大质量事故，

由施工单位填写事故汇报一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对

重大质量事故。施工单位填写事故汇报一式三份，报监理单位，由监理工程

师组织有关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故

处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。

(10)施工进度监督及汇报制度。

①监督施工单位严格按照协议规定的计划进度组织实行，监理工程师每

月以月报的形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划的对比和形象进度

状况。

②审查施工单位编制日勺实行性施工组织设计中日勺进度计划，要突出重点,

并规定各工序间进度亲密衔接。

(11)投资监督制度。

①监理工程师进现场后立即督促施工单位报送与承包协议相适应的分

段、分工点w、j概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动状

况，按期记录分析。

②对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理

工程师应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

③审核施工单位申报H勺季、年度验工报表，认真查对其工程数量，做到

不超检、不漏验、严格按现行文献规定办理验工计价签证。保证验工签证的

各项质量合格、数量精确。签证上报建设单位据以拨款。

(12)工地例会制度。

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召动工地例会。会议纪要应由

项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

工地例会应包括如下重要内容：

①检查上次例会议定事项的贯彻状况，分析未完事项原因；

②检