创业策划书的商业模式怎么写

创业策划书的商业模式怎么写

篇一：创业计划书盈利模式模块模板

没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的

生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计

与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。此四者，相辅相

成，相互促进。现做以下分解介绍：

（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由

于是电子制作，不需要通过配送单位。

运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线

下以小组的人脉

关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广

大

群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。

（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT

制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。

运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾

客要求，负

责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。

（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从

合作单位处利益分成获得利益。

运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密

切的合作关系，

凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我

们

也在从中收取5%的提成。

（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向

顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招

租。

运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，

也可将外部广

告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。

我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促

进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。

篇二：创业策划书怎么写

附件1大学生创业计划大赛商业计划书概要项目名称团

队形式办公地址所处阶段联系方式网站或QQ号创意

联系人传真电话E-Mail易物中介有限责任公司工作室

成立时间所处行业未成立学生项目摘要在远占时代，以

物易物便是最原始的交易方式，面对面的来获取商品或者食

物，各取所需，互蒙其利。现代的物物交换以需求决定价

值为原则，重在实现物尽其甩。金融危机下压缩生活成本

的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化，利用网络技

术将闲置物品的使用价值进行有效整合，重新提高物品价值

利用率，让闲置物品重新发挥使用价值。金融危机下经济

萧条、失业率增加，班物墨物这种古老的交易方法重返人们

的口常生活。欧美国家的人们通过网络、实物店等力式把

闲置物品聚合在一起进行物精交换，他们不但交换衣服、

书籍，还交换房屋，一些企业也加入物物交换韵行列。在我

国随着居民消费价格水平不断土涨，控制交易成本就成为套

利的关键所在。所以在很多地方人们纷纷发起了“以物易物,

一物换物，，的活动。近年来这样的网站、实体店不断发展壮

大，不论是中介公司或是网站都已颇具规模，用于交换的物

品也是种类繁多、应有尽有。随着以物易物观念再次被人

们接受，加入易物市场的消费群体也是与日俱增，市场不

断被扩大市场前景很是看好。但是在酒泉还没有这样一家发

展成型具有一定规模的公司或网站，所以后经过长期的市

场调查后我们准备以网络为平台，充分发挥当代大学生的

优势，利用所学知识和社会环境的优势，开一家城乡以物易

物的中介公司。1

团队架构未运营项目骨干简介总经理兼设计部经理：年

龄：学历：大专技能：项目担当：人事部经理：年龄:

籍贯：学历：大专技能：善长管理工作经验：项目担当:

人事管理市场部经理兼项目部经理：闫仲强年龄：22岁籍

贯：甘肃、白银学历：大专技能：善长管理和市场营销工

作经验：现担任酒泉职业技术学院院团委副书记项目担当:

市场营销与开发2

财务主管兼客服经理：赵军红年龄：20岁籍贯：甘肃、

定西学历：大专技能：善长财务管理工作经验：酒泉职

业技术学院建筑工程系礼仪项目担当：财务管理在解决下

一步资金问题后：大公司将增加主管软件、电子产品的研发

与生产，电脑、电视机的生产与销售，书刊、广告的设计、

排版与印刷等项目的副总经理或下属公司总经理及相关技

术人员。项目所依据的技术原理：计算机技术、市场营销、

经济管理学项目的技术方项目技术来源：自主开发案与

创新性创新性：城乡结合发展双边交易、个体和企业联

合、实行员工股份制、顾客会员制，会员可以用积分换取

物品项目发展现状本公司目前尚处于创意阶段本公司创

立初期以构建以物易物交易平台，主要在城乡之间广泛宣

传倡导“以物易物，淘你所爱，共享资源”，引领群众理性消

费以项目产品市场需求决定价值为原则，重在实现物尽其

用。由于本地还没有较大一物与竞争易物市场所以竞争性

小，我们的前期主力主要在市场的发掘.小公司以“有什么”

“要什么”为交易物品的原刚，交易品种不受限制.小到一支

笔大翻房子只要是你有的都可以拿来交易.对于公司的发

展前景来说市场和客户是最重要的，我们认为未来以物易

物的市场和客户在于两大群体，一.中老年人群体，二.城

市跟农村之间的物物交换。就我国国情来看随着我过人口

老龄化不断增未来客户力口，科技的快速发展社会日新月异

的变化。他们会慢慢退出社会激烈的竞争，过一种稳定、

休闲居家的生活，在没有新收入来源的情况下将家里不用

的闲置物品拿出来进行物物交换实现资源共享、环保生活

是最佳的生活方式。3

公司的产品与服务：“诚信第一，服务至上”商业模式市

场收入来源方式：利用计算机网络技术、市场营销、经济管

理学等知识为客户做出最经济，最实惠、最理想的策划与

造价方案。从而获得收入市场经济必然是风险与收益并存

的，相对而言，本公司投入得主要是知识和技术，资金投

入较少，因此风险也较小，但是本着对投资项目主要风险

者负责的态度，我们将公正客观的分析了可能存在的各种风

险，并提出了相关解决方案。“知难而进，稳中求胜”是本

公司面对风险的态度。目前的投资人本公司尚处于创意

阶段公司需要的融资金额：1()万元资金需求大致用途：

主要用于公司注册及相关手续费、工作室租金、水电和装

修、基本办公用品，广告宣传等资金使用计划资金需求预

计收入预计用户数2011年1()万元2()万元15()2012

年20万元80万元5002013年50万元200万元1000

备注附表二甘肃省第二届大学生创业计划大赛复赛项目申

报表项目名称易物中介有限公司4

篇三：创业计划书摘要范文

创业计划书摘要范文

昨天我宣布要公布我的创业计划书摘要。对这个项目我将

倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。

同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保

护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人

保持联系（直接留言并留下联系方式）。一旦获取天使资金或

风险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。

如果你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚'’的受益者。

同时我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正要实现的

是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突

破。

xxx旅业商业计划书（摘要）

项目名称：北京（中国）XXX旅业连锁股份有限公司

使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。

愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。

热爱新的旅游体验的人，驴友（中外）、想找便宜住宿的

人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息

的人、旅行社，与XXX旅业连锁通过互联网技术实现无中介

的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，XXX旅

业品牌搦有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒

适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者

创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方

互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。

创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上

市公司

一、项目策划起源

之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是

策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经

验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分

析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的

蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红

海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常

大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和

全新的商机；二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两

条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机,

没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自

己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两

个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。

可以保证的是XXX旅业连锁项目符合这几个特性，因而在

大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为

在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。

很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响

最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙

王朝在北京可以成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成

功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收

入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是

在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的

市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的

东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去

提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的！什么样的产品

是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装

修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销

是有效的！服务行业成功的本质是什么！为什么市场调查是

企业成功的关键？如此种种，如果你没有去做过，你不会知

道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整

科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到

时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果

成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的

商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。

一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可

以做的，什么是你可以做得更好的。所以xxx旅业连锁项目，

因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最

重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。

二、运作思路

XXX旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创

新研究所（专注于住宿市场住宿方式的创新和研究），完成

项目的研发，并形成完整的商业模式。XXX旅业提供经过创

新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建

具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管

理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们

又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产

权，运营管理是统一的加盟模式。

因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免

所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总

结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的

市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项

目，开创造出一个新的市场空间。实施这个商业计划，成功

的可能性非常大。

三、核心竞争力

住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。

1、低成本而致的相对价格优势有市场C

2、规模优势而致低成本，赢利有保障,

3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准

的制定者。

4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品

牌形成行业的标准，形成最大先发优势。

5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大

量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费

用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成

本。

6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。

xxx旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？

首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了

经营场地，减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮

现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮

现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死

板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之

前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这

个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是策划者自己想

像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。是创造新

的市场空间。

其次，是装修设计是独、特、新、奇。

第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核

心要素。最大限度满足顾客的真实需求。

第四，管理模式和运营的最大简化（标准化和程序化）。

第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。

第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模

式。

第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护

而成为独家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。这种保护

是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程

设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地

方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效

保护。迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达

到最大的共赢。

整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个

住宿业蓝海项目。其经营模式和最终形成的消费体验是现在

这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了

住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒

适的住宿（费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二）。可

以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。

该项目建立了拥有完仝的自主知识产权的连锁加盟经营

模式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌

输出、知识产权、C【形象设计、装修设计、监理、营运模式、

管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。假如说我

们建立这样一个项目策划大系统的成本是1000万。公布我

们帮助建设和自己完成项目可能的费用比较，如市场调查、

设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模仿者

他要完成这样一个单一系统是100万（因为他不考虑连锁，

只是简单的模仿），我就用50万卖给他这个系统，消除他自

建系统的可能。从而让其选择加盟方式，而享受整个系统的

营销和品牌支持，避免侵权风险，而大大增加竞争力，消除

失败的可能性。那么从加盟来说我只要发展20多家就可以

收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入

分成会形成一个长期的稳定的收入来源。加盟商越多，成本

越低。

实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模

式，由投资人以连锁加盟方式来经

营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成

整个产业的布局。速度是关键，当然模仿的人会有，但是我

们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。

象有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，

所以竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟模式的收入

未来是非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品

牌使用费和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初

期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利

益。成功后再逐渐制定合理的收入分成。

四、市场空间

该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的

繁荣。鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和

人口流动本身的加速，这个市场未来有一个高速增长的过

程。这个项目带来的价值是可以预见的。能给出外旅行和出

差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和项目，没有任

何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁（加盟商）。

项目的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得

到真正的实惠的基础上。前期我们为扩大市场而尽力减少加

盟商的成本，最大限度的让利，并在这种过程中逐步完善项

目，一旦市场形成，做为品牌和经营模式的拥有者，企业的

利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该项目让人兴奋

的地方。

项目的创立基于开创住宿业的蓝海。他的价值创新在于：

老百姓需要安全、廉价、舒适的住宿；想在服务行业中投资

的人，没有好的项目、品牌和标准化的管理及培训；有项目、