全过程造价咨询投标文件

鑫苑鑫苑•鑫都汇项目全过程造价咨询

技术标投标文件

目录

一、全过程造价管理方案..........................................4

（一）工程项目概况.........................................................4

（二）咨询机构组织.........................................................5

（三）资源配置状况.........................................................5

（四）咨询工作程序.........................................................7

（五）编制工程造价规定委托人应提供的资料.................................9

（六）审核工程结（决）算规定委托人应提供的资料...........................10

（七）各阶段的工作内容....................................................10

（八）遵照口勺规范、规程、规则及行业管理部门有关规定，计算直接费、各项取费采

用的定额....................................................................16

（九）非定额类人工费、材料费、机械费「付单价确定原则......................17

（+）不一样工作内容口勺各自的质量原则、质量保证措

施....................17

（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核日勺重点与注意事项........18

（十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案....................18

（十三）工程造价审核流程，选制演璨表格式，服务结束向委托人提交H勺成果…・•…19

（十四）针对本项目的造价控制，投标人的I提议..............................21

二、项目负责人委任书..............................................23

三、项目人员配置状况..............................................25

（一）项目负责人资历表....................................................25

（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览.......................................32

（三）拟派驻现场造价咨询人员简历表.......................................33

（四）人力资源社会保险资料...............................................60

四、投标人认为有必要提交的其他资料...............................64

（一）工程造价定案表样式...................................................64

（二）双方委托业务表样式...................................................65

（三）资料签收记录样式......................................................66

（四）完税凭证.............................................................67

（五）无不良记录证明........................................................76

一、全过程造价管理方案

（-）工程项目概况

1、工程概况

1.项目名称：鑫苑•鑫都汇项目全过程造价咨询招标

2.项目地址：河南省郑州市二七区，地处郑州西南方向，北至南四环路，南至卢

庄路，西至杏园路，东至大学南路。

3.项目概况：鑫苑•鑫都汇项目占地8.44万行，总建筑面积40.43万nf,其中地

上建筑面积约29.09万行，地下面积约11.35万户，综合容积率3.0~4.0左右，绿化率

30~35虬共2个地块，C-01地块为住宅用地，建筑面积约18.89万疔，其中地上13.05

万而，地下5.84万肝，业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层

廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼稚园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等；C-02

地块为商业用地，建筑面积21.54万户，地上16.03万而，地下5.51万行，业杰包括2

栋29层SOHO公寓、1栋32层S0H0公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下

车库、物业及配套用房等,

2、咨询范围及内容

2.1咨询范围：总承包施工的工程范围包括但不限于：土方工程、地下工程、地下

室及地上主体构造、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程（包括室内

给排水、室内采暖、室内电气）。

各专业分包工程、委托人指定分包工程（及指定供应商）包括但不限于：降水工程、

基坑支护工程、钢构造工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、

消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛

光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应

及安装、甲供材料设备（涂料供应、石材供应、电线电缆等）供应等。

2.2咨询服务内容：全过程造价咨询包括不限于：目标成本编制、方案的经济分析、

工程量清单编制、招标文件及协议编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、

施工单位中期付款审核、各阶段市.场询价以及编制和审核工程结算等。

（四）咨询工作程序

5.1项目前期阶段

5.2项目实施阶段

次

答

疑

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①不查对②查对

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6、对工程特点、难点分析、合理化提议

6.1难点和重点都是漏水问题，屋面板与水槽相接H勺地方很轻易漏水。假如水沟太

小，水就会漫过水槽。因此我们都要根据各地方的降雨量来计算水槽的宽度和落水管的

尺寸。墙面日勺漏水地方是窗户四面，尤其是窗下沿，处理的措施是做一种包边，用窗户

压住它即可，把它和窗户用自攻钉一起固定于楝条上。

6.2有关工程图纸变更日勺合理化提议：

6.2.1提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量是减少变更的有效途径之一；

6.2.2搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，处理各专业之间矛盾、从

而减少设计变更的途径；

6.2.3及时了解顾客需求，提前进行变更。做为业主应保持与顾客日勺持续沟通，及

时了解顾客日勺需求变化，并把顾客日勺需求变化提前用设计变更的I形式传达给施工单位，

从而防止返工导致日勺费用增加。

6.3有关工程质量日勺合理化提议:

6.3.1加强各个专业日勺配合工作，以便施工任务准期完成。

6.3.2加强对材料的环境保护指标控制。

6.4有关成本日勺合理化提议：减少设计变更或在施工前进行变更。

（五）编制工程造价规定委托人应提供的资料

1、施工图纸（蓝图和电子图）；

2、招标文件；

3、招标答疑；

4、编制规定及范围

（六）审核工程结（决）算规定委托人应提供的资料

1、施工图纸（蓝图和电子图）；

2、招标文件；

3、招标答疑；

4、图纸会审纪要；

5、工程联络单、设计变更、签证单；

6、变更图纸；

7、施工单位投标书；

8、施工单位结算汇报（纸质版和电子版）；

9、甲乙双方查对过欧I工程量；

10、施工协议协议书；

11、过程中的材料认价单；

12、有关的信息价（协议协议书中波及口勺各季度、月份日勺拦头价）。

（七）各阶段的工作内容

1、项目前期阶段：

按委托人提供日勺项目各业态形式进行建安工程费用造价概算，样表格式详附表，咨

询人根据已竣工程类似项目造价指标估算拟建项目，参照郑州市建设工程材料基准价格

信息中公卅的J造价指标，控制拟建项目造价；工作时间按照委托人规定：

2、项目启动阶段：

配合委托人完成对项目工程所在位置气象、场地、多种主材、地材及人工费、机械

费、配水配电n勺前期市场调研，工作时间按照委托人规定；

3、项目设计阶段：

按委托人提供口勺初步设计或技术设计图纸，及时精确的计算重要材料用量如：钢材、

碎、模板，反馈给咨询人进行设计阶段的造价控制，如设计有变化对变更后的图纸重计

量，重新确定材料指标，直至工程施工图定稿；工作时间按委托人规定；在设计阶段，

咨询人要要亲密配合委托人：

4、项目招标阶段：

4.1委托人应提供工程量清单样表格式，咨询人根据项目特性描述合理编制单价，

编制根据重要为【河南省建设工程工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规

范GB5007,当期郑州市信息价及市场价格。并根据前期市场调查对单价进行修正；根

据委托人提供H勺已竣工程工程量，测算拟建项目工程量，最终测算拟建项目H勺工程拦标

价；

4.2清标：对总承包单位进行标函分析，重要包括：

4.2.1投标状况

4.2.2标函分析（人工费、材料费、机械费、规费、利润、税金单价分析、总承包

服务费分析）

4.2.3提出总体意见；

4.3配合委托人完成按非总包部分的招标工作，根据工程内容，【河南省建设工程

工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规范GB500-】，当期郑州市信息价及

市场价格，合理确定综合单价；工作时间按甲方规定；

4.4委托人如不提供工程量清单，则需要提供完整口勺施工图纸，编制规定及范围，

咨询人编制工程量清单时间规定应根据工程量再确定，一般都在20天左右；

5、工程项目实施阶段：

5.1根据委托人提供的完整的施工图纸，重新计算工程量；

5.2对业主、施工单位、监理单位H勺各项内控制度提出合理化提议和意见，完善建

设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点,

设计变更管理制度等。

5.3检查该项目有关单位和部门的协议履行状况，检查有无违法转包、分包现象，

重点检查：

5.3.1工程进度。

5.3.2协议实质条款内容发生变更时有无及时签订补充协议。③有无违法转包、分

包现象，检查施工单位与否与协议单位一致。

5.4检查项目概算执行状况。

5.5积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性

的优化方案。常常深入施工现场，掌握工程进展及变更的贯彻状况，为精确计量掌握真

实资料。检查工程设订•变更、施工现场签证手续与否合理、及时、完整、真实。参与工

程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化提议，并搜集整顿有关会议记

录。适时对施工现场进行查勘，核算有关设计变更及签证，及时了解工程状况并进行必

要口勺拍照、摄像，留取证据，保证计量精确和审核完整真实。

5.6做好隐蔽工程的查看和验收，波及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，

及时办理确认手续并存档C

5.7参与特殊材料.、设备口勺定价工作，并提出合理化提议。

5.8负责对施工单位上报口勺已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款提议书；

严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。

5.9按照协议约定，对索赔项目进行审核，合理合法确实认工程投资。多种确认资

料及时办理，防止索赔事件的发生。现场资料•日清月结，为工程月报的编制及工程现场

动态成本控制分析提供精确数据。

5.10负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及规定，最

大程度地到达控制工程投资的目的。

5.11及时核定分阶段竣工的分部工程结算，提供完整结算汇报。

5.12重要措施：

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此我们将

从如下几种方面进行审计与控制：

5.12.1参与施工图纸会审:

了解施工图纸变更状况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其

中不合理的内容提出参照意见。

5.12.2对施工组织设订进行评估：

对其中的重要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价时

内容，并对某些施工进度、工艺、方案提出合理化提议，进一步优化施工组织设计。

5.12.3工程进度款支付控制：

根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款

并进行签证，及时向业主汇报项目内资金使用状况。

5.12.4工程设计变更的审计与控制：

5.12.4.1对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造

价口勺影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变

更可能导致的费用上的增减。重要有如下几种状况：

5.12.4.1.1对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法

施工非改不可的，应按设计变更程序进行。

5.12.4.1.2对于变更规定可能在技术经济上是合理H勺，也应进行全面评估，将变更

后来产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生日勺损失加以比较，提出合理化提

议。

5.12.4.1.3分析工程变更引起的造价增减幅度与否在控制范围之内，若确需变更而

有可能超过控制范围时，提醒业主注意。

5.12.4.2和业主以及监理单位亲密合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中

发生变更的，也要在施工之前变更，以防止索赔事件的发生。

5.12.4.3对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、

背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的

资料。

5.12.4.4对设计变更实施过程进行跟踪，重要跟踪如下三点：

5.12.4.4.1设计变更与否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算

因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施，则要扣除变

更前部分内容EJ费用。

5.12.4.4.2若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品

则要提请业主注意回收。

5.12.4.4.3尤其要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签订设计变更，以便在

结算时扣除。

5.12.4.5对设计变更进行分析，以便追究责任方的责任。可能的状况有如下几种:

5.12.4.5.1若由于设计部门的错误或缺陷导致的变更费用以及采取的补救措施，如

返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商与否索赔。

5.12.4.5.2若由于监理单位的失职或错误指挥导致设计变更应由监理单位承担一

定费用。

5.12.4.5.3由于设备、材料供应单位供应H勺材料质量不合格导致的费用应由设备供

应单位负责。

5.12.4.5.4由于施工单位的原因、施工不妥或施工错误，此变更费用不予处理，由

施工单位自负，若对工期、质量、造价导致影响的，还应进行反索赔。

5.12.5对工程签证单进行计量与评估：

为保证隐蔽工程时及时签证、及时计量、及时评估、及时提请业主注意，在工程的

施工过程中，我们将派出专门人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验

收记录。检查隐蔽工程签证与否由设冲单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验

收签字，直到手续完整、二程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同步就

计算对应工作量，以有效防止事后纠纷。在跟踪审计过程中，我们还将从如下几点进行

控制：

5.12.5.1应在协议中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资，议价项

目、材料价格等，协议中没约定的，我们将提请业主注意以补充协议的形式约定。

5.12.5.2对工程签证单进行备份，以防止添加涂改等现象。并且规定施工单位编

号报审，防止反复签证。

5.12.5.3评估签证对工程造价的影响。分析签证有无波及工程整体造价口勺上升，

并及时提请业主注意。

5.12.5.4审查签证日勺内容有无反复计列在投标报价时已含的内容中。

5.12.5.5做好原始资料日勺积累，为做好补充定额及对的处理可能发生的I纠纷、索赔

提供原始数据。真实合理地编制可能发生的补充定额，维护各方应得利益。

5.12.6为重大材料采购提供询价服务

5.12.6.1提供对材料、设备巾场价日勺征询和审核服务，按照业主的规定及时精确的

提供参照意见。对项目中特殊设备市场价进行征询。

5.12.6.2对于材料价格确实认要注明采购价还是预算价，以防止采购保管费反复计

取。

5.12.7对工程日勺计量必须有完整的签字才计算：

5.12.7.1竣工图：需监理、承包人、发包人代表签字。

5.12.7.2设计变更：需发包人开发部经办人及负责人、设计单位、现场监理、承包

人签字并加盖对应卬章。

5.12.7.3材料核价单：需发包人开发部及造价合约部经办人及负责人、监理、承包

人签字承认，及项目发包人分管领导签字承认并加盖对应印章。

5.12.8建设项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的最终一环，也是

工程项目造价控制波及面最广，工作最啰嗦、控制难度最大MJ一环，是工程造价控制MJ

难点：要及时H勺对签证、材料费、协议内容进行有效控制；

6、工程竣工阶段：

6.1工程竣工验收后，咨询人应提供完整的竣工资料：签证单、竣工图，施工单位

的竣工结算书、工程施工协议、协议协议书、工程最清单；委托人根据上述资料编制工

程结算，对施工单位结算书审核，编制工程结算汇报，编制根据如下：

6.1.1工程结算审查委托协议和完整、有效的工程结算文件。

6.1.2国家有关法律、法规、规章制度和有关H勺司法解释。

6.1.3国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门公布的工程

造价计价原则、计价措施、有关规定及有关解释。

6.1.4施工发承包协议、专业分包协议及补充协议，有关材料、设备采购协议；招

投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其构成内容。

6.1.5工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经同意H勺施工组织设计，以及设计

变更、工程洽商和有关会议纪要。

6.1.6经同意日勺开、竣工汇报或停、复工汇报。

6.1.7建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价

规定等。

6.1.8工程结算审查日勺其他专题规定。

6.1.9影响工程造价的其他有关资料。

6.2审查流程：

6.2.1工程结算审查应按准备、审查和审定三个工作阶段进行，并实行编制人、校

对人和审核人分别签名盖章确认的内部审核制度。

6.2.2结算审查准备阶段

6.2.2.1审查工程结算手续的完备性、资料内容的完整性，对不符合规定的应退回

限时补正；

6.2.2.2审查计价根据及资料与工程结算的有关性、有效性；

6.2.2.3熟悉招投标文件、工程发承包协议、重要材料设备采购协议及有关文件；

6.2.2.4熟悉竣工图纸或施工图纸、施工组织设计、工程概况，以及设计变更、工

程洽商和工程索赔状况等C

6.3结算审查阶段：

6.3.1审查结算项目范围、内容与协议约定的项目范围、内容日勺一致性；

6.3.2审查工程量计算的精确性、工程量计算规则与计价规范或定额保持一致性；

6.3.3审查结算单价时应严格执行协议约定或现行H勺计价原则、措施。对于清单或

定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核结

算单价；

6.3.4审查变更签证凭据日勺真实性、合法性、有效性，核准变更工程费用；

6.3.5审杳索赔与否根据协议约定日勺索赔处理原则、程序和计算措施以及索赔费用

的真实性、合法性、精确性;

6.3.6审查取费原则时，应严格执行协议约定日勺费用定额原则及有关规定，并审查

取费根据的时效性、相符性；

6.3.7编制与结算相对应的结算审查对比表。

6.4结算审定阶段：

6.4.1工程结算审查草稿编制完成后，应召开由结算编制人，结算审查委托人及结

算审查受托人共同参加口勺会议，听取意见，并进行合理口勺调整；

6.4.2由结算审查受托人单位的部门负责人对结算审查的初步成果文件进行检

查、校对；

6.4.3由结算审查受托人单位口勺主管负责人审核同意；

6.4.4发承包双方代表人和审查人应分别在“结算审定签订表”上签认并加盖公章;

6.4.5对结算审查结论有分歧日勺，应在出具结算审查汇报前，至少组织两次协调会;

凡不能共同签认的，审查受托人可适时结束审查工作，并做出必要阐明；

6.4.6在协议约定日勺期限内，向委托人提交经结算审查编制人、校对人、审核人和

受托人单位盖章确认的正式的结算审查汇报。

综上所述，工程造价咨询贯穿于项目H勺全过程，对每一阶段都要运用技术与经济相

结合的手段，提高经济效益，降低工程造价，为项目的后评价工。

（A）遵照的规范、规程、规则及行业管理部门有关规定，计算直接

费、各项取费采用的定额

1、运用现行的概、预算定额计价模式。运用现行的概、预算定额计算人工费口勺措

施是：根据工程量清单提供口勺清单工程量，运用现行口勺概、预算定额，计算出完成各个

分部分项工程量清单的人工跟，然后根据本企业的实力及投标方略，对各个分部分项工

程量清单日勺人工费进行调整，然后汇总计算出整个投标工程日勺人工费。

2、动态的I计价模式。动态日勺人工计价模式的计算措施是：首先根据招标人提供的

清单工程量，结合本企业的人工效率和企业定额，计算出投标工程消耗的工日数；其次

根据现阶段企业的经济、人力、资源状况和工程所在地的实际生活水平，以及工程的特

点，计算工日单价；然后根据劳动力来源及人员比例，计算综合工日单价；最终计算人

工费。其计算公式为：

人工费二£（人工工日消耗量X综合工日单价）

材料费的计算公式：

材料费二£（某类材料消耗量X该类材料单价）

材料单价=材料原价+包装费+采购保管费用+运输费用

+材料的检验试验费用+其他费用+风险金

施工机械使用费的计算公式是

施工机械使用费二£（施工机械台班消耗量X机械台班综合单价）+施工机械进出场

费及安拆费（不包括大型机械）

机械台班综合单价包括：折旧费；大修理费；常常修理费；安拆费及场外运输费；

机上人工费；燃料动力费；养路费、车船使用税、保险费及年检费等七项费用C

（九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则

非定额类H勺人工费，材料费，机械费的单价确定原则：按实际日勺市场价去确定的，

可以是含费、税等在内H勺单价，也可以是含费不含税的单价。

（+）不一样工作内容的各自的质量原则、质量保证措施

1、为了保证项目的咨询质量，企业实行执业质量口勺项目负责人制度，由企业经理根

据本委托协议日勺咨询内容却难度，选派优秀日勺项目负责人。项目负责人具有注川造价工

程师资格及对应的实际经验和协调能力。

2、实行项目负责人质量负责制，项目负责人为完成工程造价咨询任务日勺第一负责人,

负责编制咨询业务实施方案（经理同意后实施），组建项目班子，搜集计算资料，按照

委托协议约定的咨询内容却规定，开展编制工作，处理编制过程中的疑难问题，对编制

成果的质量负总责。

3、参与项目咨询的编制人员必须具有对应专'也的注册造价员（或师）的资格，按照

实施方案规定完成作业计划，规定编制根据及选用数据符合规定计算措施，计算公式及

计算程序对mJ,编制内容完整，成果真实可靠、科学、合理，并负责咨询成果的自查、

自控。

4、校核人员必须具有造价工程师执业资格，熟悉工程造价咨询业务的基础知识，掌

握咨询项目的特性，了解委托方的意图，按照咨询内容和规定，对项目负责人签认的咨

询文件进行认真校核。

5、校核内容包括咨询根据和计价方式与否对口勺，定额套用、费用原则、材料价格取

定和价差调整、软件使用与否符合规定，重要口勺分部分项工程含量及单价计算与否有误,

有无错算、漏项和重计现象，咨询文件的内容和深度与否符合规定等。

6、校核人员将发现的问题填写在校核记录表上并和项目负责人和编制人员进行广泛

沟通，交项目负责人查对、修改、经校核人重新审查签认后提交审核。

7、审核人是咨询业务全过程的参与者和监督者，对咨询工作进行全过程监督，对成

果文件H勺内容和质量进行息把关。

8、审核内容包括咨询原则与否符合委托协议规定与有关规定，咨询内容与否齐全,

采用的I技术经济参数和指标与否恰当，各专业技术经济原则与否致，关键性计算成果

与否科学合理，编制阐明、封面设计及签订与否规范等。

9、审核人员发现问题须在审核表上填写审核意见，交项目负责人修改，项目负责人

修改后经重新审核无误后方可按规定签章。

10、工程造价成果文件由项目负责人按委托协议规定MJ份数装订成册，连同回访单

一起，交经营人员递交委托方并负责委托方反馈意见的修正、补遗。

11、项目负责人按规定组织编制工程造价咨询项A的技术经济指标一式两份连同最

终成果文件和有关计算资料整顿成册装袋存档。

（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项

1、根据互换意见确定的成果，将改正后口勺项目进行计算并汇总；

2、填制工程预算审查调整表，包括“分项工程定额直接费用调整表”和“工程预

算费用调整表”；

3、直接费调整表，工程预算费用高速表经编制单位负责人签字、加盖公章、审查

单位负责人签字、加盖审查单位公章。至此，工程预算审查定案。

4、审核重点及注意事项：严重偏高日勺工程量、造价比重偏大的；定额套用与否存

在换算问题；材料价格与否严重偏离市场价；费用计算与否按编制规定计算。

（十二）在T程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案

工程造价预结算审核，重要是根据国家建设行政管理部颁发上午预算定额、工程消

耗原则、取费原则以及人工、材料、机械台班价格价格参数、设计图纸及工程实物量，

以承包协议为基础，在竣工造价审核过程中可能出现如下问题：

1、工程量计算方面：工程量计算及规则应用不对的。漏算、重算、错算及计算单

位不致、小数点错误等;

2、套用定额方面：定额套用不合理。对定额中缺项套用子目或换算欧I理解有出入,

忽视定额综合解释，不换算系数，高套定额；

3、材料价格方面：材料型号和材质不符合设计规定，主材的型号、材质在设计中

不明确；

4、费用计算方面：费用计算不符合有关法规的规定，不按招标文件和协议套用费

用；

综上：从审核角度上要善于观测、分析、结合施工技术资料，认真查对分析。

（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提

交的成果

1、工程造价审核流程

L1搜集工程有关的文件资料。施工协议、招投标文件、编制标底等工程有关文件

资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行搜集

整顿，并进行详细地了解,

1.2熟悉竣工图纸。竣工图是审计决算分项数量的重要根据，必须全面熟悉了解，

查对所有图纸，清点无误后依次识读。

1.3了处理算包括的范围。根据次算编制阐明，了处理算包括口勺工程内容。例如配

套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

L4弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额均有一定的合用范围，

应根据工程性质，搜集熟悉对应的单价、定额资料。

2、工程造价定案表样式

工程名称中介机构

建设单位施工单位

金额

送审造价审定造价增减状况

工程内容

协议价变更合计协议价变更合计核增核减净核减

中介机构审核人意见中介机构负责人意见

负责人（签章）：

审核人（签章）：单位（盖章）：

年月日年月日

3、服务结束向委托人提交的成果

3.1预算书（含电子版）

3.2图纸及有关文件

3.3计算过程（含钢筋、图形）