高新技术企业提升成本管理能力的方法研究

摘要：高新技术企业是我国经济市场的重要组成部分，是推动社会经济转型的重要基石，且受行业性质影响，与其他企业相比较，技术研发周期相对较长，需要投入大量的人力物力以及财力资源，实现技术收益存在较大的不确定性，因此增加了高新技术企业成本管理难度，需要对其进行统筹规划，提升成本管理能力，才能推动高新技术企业规范发展。基于此，本文详细阐述了高新技术企业成本管理特点以及应用价值，并明确分析了目前高新技术企业成本管理工作存在的不足，最后提出针对性解决措施，旨在优化成本管理能力，望予以借鉴和参考。关键词：高新技术企业;成本管理;管理能力;管理不足国务院出台了《关于加快科技服务业发展的若干意见》，对帮扶高新技术企业发展进行了财政以及税收方面的倾斜，例如企业所得税缴纳为原有基础的60%，并在高新人才引进以及技术研发费用等方面给予适当的认定补贴，为推动高新技术企业经济发展，提高成本管理水平奠定了政策基础。因此，高新技术企业在充分享受国家优惠政策的基础上，紧紧把握时代发展机遇，加强成本管理分析，着重优化成本管理能力，为推动我国经济转型发展，实现国家高质量目标奉献力量。一、高新技术企业成本管理特点分析（一）成本管理理念由控制转化为创新传统管理模式中，控制是成本管理的主要方法和理念，需要立足于企业战略发展目标对业务生产和销售等各个环节产生的各项支出进行计算与分析，并将其与实际支出进行精准对比和分析，明确产生差异的主要原因并进行严格管控。相反，高新技术企业作为一种以科技创新为基础的企业类型，需要不断迎合市场需求进行技术创新和产品优化，以此提升市场开发能力，因此，将创新理念与传统成本管理进行融合，对优化企业经营发展具有重要意义。（二）对成本信息质量要求更为严格对于高新技术企业而言，需要保障成本信息质量。第一，完整性。需要准确收集产品开发、生产以及销售等各个环节的成本相关信息。第二，准确性。在考量企业各项成本支出费用的基础上，需要做好成本统筹规划和管理，保障成本分配高效科学。第三，及时性。需要根据企业实际经营情况，出具不定期成本信息报告。（三）成本管理强调风险防范产品科技含量以及后续提供的配套服务是影响新形势下高新技术企业市场开发能力以及经营能力的关键性因素，若技术研发和产品创新存在风险问题，势必会给高新技术企业生产经营带来风险。因此，高新技术企业应当加强成本风险管理，着重关注风险防范，才能减少突发性风险问题对企业产生的不良影响，将经济损失控制在合理范围。二、企业成本管理的重要意义分析（一）大幅度优化企业内控水平成本管理工作开展是否合理有效决定着企业能否在激烈的市场竞争中获得生存和发展机遇，属于企业内控管理范畴，随着高新技术企业发展形势越发猛烈，其涉及领域越发广泛，在经济效益与社会效益不断增长的同时，也面临着经营风险问题。例如，成本实际支出超出预算范畴，市场风险防范能力较弱等。通过不断提升成本管理能力，能够大幅度优化企业内控水平，全面提升企业各环节掌握能力，并对成品研发、销售以及后续服务等各个过程中的成本支出进行严格管控，及时发现成本管理异常现象，做好防范和应对，将成本支出控制在合理范围[1]。除此之外，成本管理能力的提升，能够给企业管理决策提供有效指导，通过对各个环节成本支出、利润贡献以及隐藏风险等因素的全面考量与分析，能够帮助管理人员更好地了解市场变化情况，保障企业产品研发方向以及经营战略的合理性和可行性。（二）有利于推动企业研发设计工作高新技术企业与经济市场传统企业相比较，更注重产品创新力和技术研发，成本管理是必要环节。任何新产品的研发需要投入大量资源和成本，提升管理能力，能够帮助管理人员更加精准地掌握各个研发环节不同资源的消耗量，避免因成本投入过多而影响企业盈利空间，不利于企业后续的生存和发展。通过成本管理工作的高效实施，能够帮助企业更加精准地识别或优化成品研发困境以及资源过度消耗等问题，并对部分研发成本过高环节进行替换，在保障产品质量的基础上提升研发效率，降低成本投入，进而提升企业的核心竞争力。三、高新技术企业成本管理难点问题（一）企业无形资产核算存在不足对于以产品创新和技术研发为主的高新技术企业来说，影响其生存和发展的重要因素更多以无形资产为主，例如技术专利、产品注册商标等等。传统成本管理工作中，其主要管控重点为固定资产，对无形资产重要性认识不足，若高新技术企业固守传统成本管理理念，会无形中增加成本风险管理问题的发生概率，进而影响无形资产核算结果的准确性，无法准确显示企业实际价值。原因是企业在新品研发过程中，一旦涉及专利申请和技术应用，则会支出大量成本，若将此部分独立于成本之外，其成本管理实用价值将会降低，影响后续利益分配，严重者还会影响企业的生存与发展。另外，传统模式中的无形资产摊销以及折旧处理等方式不够完善，且此类资产性质相对特殊，若以传统成本管理手段核算，势必影响无形资产价值核算结果，进而影响高新技术企业管理层决策的科学性和可行性。（二）信息系统应用水平较低在科学技术快速发展背景下，我国高新技术企业发展规模较大，其生产经营各个流程会产生海量的数据信息，增加了成本数据分析难度，而信息系统的引入，能够实现信息自动化采集、分析与归档，提升成本管理效率和管理能力。但是若信息系统应用水平不足，便会影响成本信息采集与分析效率，无法保障成本信息的精准性与全面性，进而对企业决策产生不良影响[2]。第一，部分高新技术企业并未针对信息系统构建复合型团队，管理制度以及开发流程不完善，缺少信息系统维护和管理，进而导致信息系统存在不稳定、应用功能不完善等不足，限制了成本管理高效发展。第二，部分企业信息系统应用期间并未进行长远规划与思考，系统功能软件应用相对单一，未考虑各个软件之间的兼容性，致使企业成本管理信息的准确性和全面性有待商榷，可能会出现信息孤岛等不良现象的发生。（三）成本管理绩效考核缺乏自驱力高新技术企业在我国优惠政策扶持下处于快速发展时期，各个部门彼此独立，并未达到信息高效共享状态，导致高新技术企业成本管理绩效考核缺少自驱力，无法贯彻落实到各个部门，引起诸多成本管理矛盾问题，影响成本管理能力的提升。第一，企业成本管理不完善，高新技术企业发展势头迅猛，行业趋势变化迅速，为了迎合时代发展需求，包含成本管理在内的各项体系需要不断地完善和优化。而不完善的成本管理体系，其考核指标和考核内容无法精准地反映高新技术企业各个部门的业绩以及贡献，无法激发全体员工的工作积极性。第二，受企业性质影响，多数高新技术企业更关注科技产品的研发与维护，忽视了成本管理工作，在此内部环境影响下，各部门并未将成本管理作为主要任务目标，各部门之间的合作不足，无法切实发挥成本绩效考核的作用[3]。（四）复合型成本管理人才比较匮乏在新形势下，高新技术企业若想提升成本管理能力，势必引入复合型成本管理人才，即能够深入参与企业计划、决策并提供财务报表等专业活动，为企业决策提供有效参考的管理会计人才，而不是传统成本管理模式中的财务基础人员。根据数据统计，我国目前会计从业人员超过2000万，而管理会计占比不足5%，面临巨大的管理会计人才缺口问题。除此之外，我国企业人才引进以及培养工作也存在诸多不足和缺陷，限制了成本管理能力的提升。四、优化成本管理能力的方法和途径分析（一）改善无形资产核算方法第一，高新技术企业管理人员需要充分认识无形资产的重要价值，并对各类无形资产进行分类，进行精准计量。基于无形资产性质，管理人员可以将其与市场中其他类似资产进行比对，以此获得其使用价值，并进行准确计算。同时，为了保障计量精准性，需要构建完善的计量流程，合理采用计量手段，保障计量流程的规范性[4]。第二，优化无形资产摊销年限。其摊销年限指的是高新技术企业无形资产自获得至无法使用所历经的年限。通常情况下，无形资产是可以进行反复利用的，其使用年限相对较长，因此，无形资产会随着使用年限的增加进一步增加其平均分摊期。尤其是科学技术不断创新发展，产品更新换代速度较快，需要对涉及的无形资产等值分摊进行细致分析，并做好优化工作。积极运用分摊加速法，能够有效提升无形资产分摊处理效率，对于不符合要求的固定资产则需要严格遵守相应标准合理缩减具体期限，在保障高新技术企业无形资产核算数据准确性的基础上，大幅度提升产品成本的高效管理，提升高新技术企业成本管理能力。（二）加强成本管理信息化建设大数据技术以及云计算等信息技术的创新发展与应用，有效提升了高新技术企业成本管理效率和管理思路，能够帮助企业管理人员更加精准、高效地获取企业经营管理与产品研发期间涉及成本管理的海量数字信息，精准把控成本管理关键要素，全面优化成本管理能力。第一，充分发挥信息技术资源在成本管理工作中的应用优势，构建成本管理信息系统，将成本信息采集、分析以及出具报告等多个环节纳入管理系统，加快信息交流与共享速度，优化成本管理质量。另外，借助信息化手段，高新技术企业能够对生产经营中的成本结构进行精细化管理，并及时发现各个环节存在的缺陷和不足，采取有效手段实现成本预算、核算等工作的优化与发展。信息化技术的建设与发展，还能够对高新技术企业各个环节的成本管理工作进行动态化监督和实时反馈，全面提升成本管理质量。第二，积极开发与创新追踪系统。产品研发和创新是影响高新技术企业市场核心竞争力的关键因素，通过追踪系统能够对产品研发的各个环节进行全方位监督和管理，及时发现并优化成本管理异常情况，根据监测数据信息帮助企业管理人员更加精准地预测和高效控制产品研发成本，全面提升成品研发质量和水平，保障高新技术企业的市场竞争力[5]。（三）建立科学的绩效考核制度完善的绩效考核制度不仅能够正确评估各个部门乃至全体员工的业绩表现，同时也能够激发员工工作积极性，加强成本控制水平。第一，管理人员需要根据不同时期高新技术企业的经营重点，对考核指标以及权重等进行合理调整与优化，最大限度地保障考核结果的客观性和合理性。第二，细分考核准则，明确规定考核流程，加强内部宣传，确保全体员工积极配合考核工作的实施。同时，创建绩效考核档案，对各部门、各岗位员工考核结果进行定期记录与分析，并以此为基础对考核制度进行不断完善和优化。第三，积极开展灵活绩效考核，根据高新技术企业不同时期经营情况以及成本绩效考核要求，灵活采用KPI考核或360考核模式，以此保障绩效考核内容的灵活性和实用性，提升员工的配合度，激发员工工作热情。（四）加强复合型人才的引进和培养战略成本管理对复合型管理会计人才的专业能力以及综合素质要求极高。需要掌握本专业理论知识以及实践操作能力，并灵活掌握交叉学科之间的联系，以满足高新技术企业战略成本管理要求，提升成本管理能力，因此，加强人才引进和培养势在必行。第一，在人才引进方面。需要科学配置人才梯度，并积极引入互联网技术，通过“云招聘”等途径，积极开展“线上+线下”考核方式，以提升人才引进效果，突破传统高新技术企业人才招聘困境，并与高校进行信息对接，开展多样化考核内容，提升人才引进效率。第二，在人才培训方面。成本管理理念和管理手段是不断创新和发展的，高新技术企业若想提升人才队伍综合素质，要定期开展培训活动，积极开展“多级培训制度”，逐步由成本管理理论知识向专业实践过渡，全面提升高新技术企业管