企业集群的发展优势与发展方向

企业集群的发展优势与发展方向

企业集群理论是当今理论界讨论的一

个热点，现实表明，企业集群正在或已经成

为各个地区区域经济发展的新增长点，而区

域经济发展又带动着国家经济发展。一句话,

企业集群发展的水平正在成为国家经济发

展的风向标。

企业集群是一组在地理上靠近的相互

联系的公司和关联机构，它们同处于一个特

定的产业领域，由于具有共性和互补性而聚

集在一起，是一种新的企业组织形式和产业

发展形态，是现代工业化进程中出现的经济

现象。它具有特定的“产业内涵”。集群内

的企业呈现出区域化分布、专业化经营、市

场化联动、社会化协作等基本特征，其中专

业化经营是最本质的特征。通常集群的成员

既包括上游的原材料、设备、零部件和生产

服务等投入供应商，也包括下游的销售商及

其网络客户，还包括侧面延伸的互补产品制

造商、基础设施供应商以及技术和中介服务

等。企业集群正是通过集群内大量的企业和

相关企业之间的合作关系，形成高度灵活的

专业化协作网络，具有极强的内生发展动力

和持久的生命力。

近年来，福建省的不少地区形成了以家

庭企业和专业市场为基础，在一定地区、一

定行业中逐步形成了以大企业为核心、中小

企业为协作配套的特色产业集群，主要集中

在泉州、厦门、福州和漳州，以泉州最为突

出。以泉州晋江为例，在这个县级市600多

平方公里的土地上，共出现了3000多家纺

织服装制造企业，3000多家制鞋企业,300

多家制伞企业，其伞产量在全球市场占有率

高达38%,糖果产量占全国18%,晋江产业

集群的特征明显。同时，该市已形成了三大

竞争优势：一是涌现了一批以安踏、七匹狼、

寰球、恒安、雅客为代表的集群龙头企业，

围绕每一家龙头企业都有200^300家企业为

之配套，已经形成了“产业集群”形式；二

是形成了诸多以产业集群为特征的专业化

生产乡镇，如陈城镇的旅游运动鞋生产基地、

安海镇配套的皮革加工业基地、深沪镇的内

衣生产基地等，每个镇同类企业数量众多，

呈集群态势，制造工业特征明显；三是曾先

后被授于“中国鞋都”、“中国仪器工业强

县”等称号，至2005年10月，该市已拥有

15个中国驰名商标、18项中国名牌产品、2

项中国出口名牌产品，已经成为“中国品牌

之都”，这为当地走“扶强扶大，扶专扶特”

的企业发展道路奠定了基础。当地市委市政

府还邀请深圳金必德经济管理研究院组织

专家为产业集群的健康发展把脉，策划在未

来4年将集中力量重点扶持50家核心企业，

培育40家年产值达10亿~30亿元、10家年

产值达30亿〜50亿元的“企业航母”，形成

“纺织服装业、食品业、建材、陶瓷业、制

鞋业、玩具业”5大产业集群，进而提升当

地的核心竞争力，促进区域经济快速发展。

一、晋江制鞋企业集群形成的条件

综合来讲，影响并最终促成晋江制鞋企

业集群形成的主要条件有以下几个：

第一，市场始终是晋江制鞋企业集群发

展的根本力量。任何企业的生存都离不开市

场的需求，没有市场需求或者市场需求不足

使其具备了发展大量中小企业的重要条件。

民营企业是引领产业集群的生力军。根据现

代产权理论，当最终所有权与委托代理权合

一时，企业的产权安排是最有效的。晋江的

民营企业大多是符合这一条件的个人业主

制企业，他们具有理性而有效地选择经济行

为的产权条件。再一方面，从中外的实践看，

成功的产业集群的微观基础大多是中小企

业，晋江的民营经济绝大多数是中小企业，

正好使产业集群在这里得到迅速的发展。

第三，文化和传统是集群经济的重要依

托。晋江的地域文化与传统是其能够走在集

群经济前列的重要因素。晋江人被称为“睡

不着觉的人"，敢拼、爱拼、比拼与不懈追

求的精神是晋江活力永恒的发动机。晋江的

地方意识特别强烈，非常重视地缘、血缘关

系，因此他们坚信“诚信为本方有大成

就”“面对真实自我抱团打天下”。在这

样的地方文化氛围下促使集群内部形成一

种相互信赖的关系，建立在这种关系基础上

的“信任与承诺”大大降低了交易成本，这

种传统的强韧性将各个企业优势互补，共同、

协调发展。

先天条件的优厚使晋江在起跑线上领

先了一步，但如何保持这一领先地位才是晋

江企业现在所应该重视的。企业集群正是晋

江企业前进的方向。晋江政府也提出了诸如

“产业集群兴市”这样的口号。硕大的广告

标语无时无刻不在提醒着晋江人前进的方

向。那么，晋江中小企业产业集群的竞争优

势又在哪里呢？

二、晋江制鞋业走企业集群所带来的优

势

第一，降低交易成本。产业集群使得生

产线上的各个环节都变为市场竞争的主体,

各个环节的生产和经营都根据效率与经济

原则进行广泛的分工和协作，从而使市场交

易关系替代了内部管理关系，产品的交易成

本就大大降低。在年产各类运动鞋、旅游鞋

7亿双的“中国鞋都”晋江，其产量占全国

同类产品近一半，占世界同类产品产量的五

分之一，是全国三大制鞋基地之一。在这里,

皮革、炬胶、吹塑、EVA、电脑制绣、识标

等各种与鞋有关的产业形成了环环相扣的

产业链。由于存在着从原材料供应到生产、

销售的松散交错型价值链网络，集群中的企

业基本上可以无需库存原材料、半成品等等,

其所需要一般都直接从供应商处获得，这样,

企业不仅可以省去从外地采购的各种费用，

还可以减少库存费用，同时加速资金的周转。

据粗略统计，晋江地区运动鞋厂商在采购时

相比处于独立地区的中小企业能节约15%以

上的采购成本，采购效率也大大提高。同时，

大量企业的集群分摊了公共设备、基础设施

等固定成本，并使通用技术迅速普及，这些

都有效地降低了企业的经营成本，使产品更

具有价格优势。

第二，有利于专业化分工与协作。专业

化分工是提高生产效率的主要途径。在集聚

了3000多家制鞋企业的晋江，竞争无疑是

相当激烈的。而这些企业正是在不断的较量

中分出胜负，找到自己的比较优势，市场告

诉他们“什么是他们的优势所在，什么才是

他们应该做的”；同时，这些企业也是在交

易过程中不断的博弈，逐渐形成了普遍接受

的基本价值观以及在此基础上建立起来的

“游戏规则”及相应的“奖惩制度”。集群

中的企业充分发挥自己的比较优势，在竞争

和协作中扬长避短，共生共荣；更为重要的

是，大量企业横向集聚带来的外部经济性和

规模经济性，可以大大降低企业进入行业的

壁垒，增加原材料、资本、技能劳动力的利

用程度。

第三，有利于技术推广和运用。在晋江

制鞋集群中，大多为中小企业，而中小企业

受到规模、资金等因素的制约，单个企业的

技术创新能力有限；但当它们集聚在一起时

就会产生邻近效应和社会化效应，促进企业

之间互相模仿、学习，使这些企业暂时克服

技术创新方面的薄弱，在较短的时间内挤进

该行业，并求得生存。不可否认，缺乏技术

创新、光靠模仿与学习对于企业发展是致命

的；但对于这些只求先立足的小企业而言，

模仿却是救命的。这似乎太过于着眼于眼前

利益，但并不妨碍这些企业“先立足，再发

展”的目标。

第四，有利于降低企业风险。当中小企

业进行集群生产和专业化分工，社会化合作

后，由于可以以最低的成本获得产品开发、

市场行情等方面的信息，可以互相学习和模

仿，特别是开发目标的细化和开发投入的降

低，必然会使企业的经营风险大大降低。同

时，当各个企业都只专注于自己具有比较优

势的方面时，投资所需的资金就会较少；而

专注某一方面就会使新投资前的研究更加

深入，而经过深入研究分析的项目失败的可

能性较低；由此，我们可知集群将有利于降

低企业风险。

第五，有利于区域品牌的形成。晋江运

动鞋、旅游鞋已经是全国家喻户晓的品牌。

正是由于大量制鞋企业在晋江的集聚才有

了“晋江鞋世界世界晋江鞋”的响亮口号。

当晋江走出了诸如安踏、别克、鸿星尔克等

等大家熟悉的品牌时，晋江鞋世界自然就慢

慢的走进人们的心里，晋江的区域品牌逐渐

形成。区域品牌的形成有利于吸引新的客户

和生产者前来。作为鞋都的晋江，由于它的

区域品牌优势，每年都有许多慕名而来的国

内外客户来这里考察、洽谈生意。在此基础

上，晋江市政府因势利导，从1999年开始

已连续举办了七届国际鞋业博览会，由此来

进一步加强晋江鞋业集群的区域品牌，并为

集群内的企业提供更多的市场优势，更广阔

的发展平台。晋江鞋博会的成功举办极大地

提高了晋江鞋业集群的知名度，有效地推动

了鞋业集群的发展。仅今年的第七届鞋博会

就吸引了来自美国、韩国、英国、德国、澳

大利亚、日本、印度、菲律宾等33个国家

的企业来参加，会间的合同成交额也达亿元。

三、晋江鞋业集群的不足及发展方向

晋江的企业集群发展取得了不容忽视

的成就，是企业集群发展的典范，但是仍有

许多不足之处。总体而言，福建省的企业集

群只是处在初级阶段，即使是最有名的晋江

制鞋业企业集群也是如此。下面就谈谈晋江

鞋业集群的不足及发展方向，其最主要表现

在：

第一，产业链不完整，相关配套还不足，

难于获取最佳的外部规模经济。应该说，从

整体上看，晋江鞋业集群已形成皮革、化工

原料、鞋机、数字制模等社会分工、配套一

条龙生产协作群落；但其相关配套不足，相

关社会化服务系统极不完善。在晋江鞋业集

群中，生产类型的企业多，而金融、风险投

资、人才培训、市场咨询、中介服务等支持

性服务机构发展滞后。比如从融资渠道来讲,

晋江制鞋企业资金更多的是来自于自我积

累、民间资本，没有相对健全的金融机构及

相关制度可以解决这些中小企业的资金问

题，这已经严重的阻碍了企业规模的进一步

发展。没有完善的社会化服务系统，是无法

保证晋江中小企业集群内部结构不断优化、

集群健康、稳定发展。因此，如何完善社会

化服务系统，加快支持性服务机构的发展已

经成为晋江鞋业集群要着重解决的问题。显

然，光靠市场调节来解决此问题的速度太慢,

不利于集群的发展，此时，就需要政府来起

关键性的作用了。正如着名经济策略大师迈

克尔・波忑所认为的：政府有一种特殊的力

量，建立某些集群的工作会不可避免的落在

政府的肩上。在此，晋江政府除了负责基础

设施建设之外，还要做好市场导向，积极提

供服务，引导投资者在公共服务机构方面的

投资，甚至提供资金去促进相关服务机构的

完善。只有在晋江政府的因势利导下，晋江

鞋业集群才能加强集群链条中的薄弱环节,

逐步获取最佳外部经济。

第一，大多数企业缺乏真正的核心竞争

力，集群升级较难。在这个拥有3000多家

制鞋企业的土地上竟然没有几家上规模的

技术研发中心。集群企业所拥有的技术仍然

摆脱不了模仿的痕迹。产品之间存在高度的

同质性。正因为缺乏核心技术，晋江鞋的价

值难于提升，一直处于低端产品的地位。看

这样一组数据，在欧洲，意大利的布伦塔河

皮鞋集群带是世界级的鞋都，集群内有866

家企业，14000名从业人员，年产2000万双

皮鞋，年销售16亿欧元。晋江有3000多家

制鞋企业，年产鞋7亿双，年销售额15亿

欧元。意大利布伦塔河皮鞋的单价为80欧

元，晋江鞋是2到3欧元之间，只是人家的

l/40o如此低的附加值正是企业缺乏核心竞

争力所导致的。晋江确实拥有“品牌之都”

的美誉，至2005年10月已经有15个中国

驰名商标、18项中国名牌产品；但同样是品

牌、名牌，为何会与人家有如此大的差别呢?

关键就在于晋江企业品牌没有达到品牌的

真正高度，不具备品牌的真正内涵。品牌是

经济与文化的结晶，每一个真正的品牌都应

该是技术含量的凝结，企业文化的积淀。企

业文化需要历史的沉淀，时间的积累。这对

于只有十几年历史的晋江制鞋企业似乎很

不公平，但不可否认的是晋江企业在培养企

业文化、品牌文化的认识上存在偏失。企业

文化建设离不开人才的培养。晋江企业并不

是不重视人才，而是称得上“求贤若渴”。

高技术人才、知名职业经理人在晋江都能受

到“高薪抢购”的待遇。然而，这些高薪聘

请来的人才们是归属于企业的人才吗？他

们又会在企业呆多久？事实上，这些人才中

的许多人要么是因为没有立竿见影的成效

被老板“请走”，要么就是被更高的薪水挖

走。于是，跳槽的现象在晋江早已司空见惯

了。那么，又是什么原因让晋江企业留不住

人才，没有真正归属于企业自己的人才呢？

原因有很多，笔者认为晋江老板强烈的实用

主义观念是最主要的原因。强烈的实用主义

观念使企业的重心都放在“用人才”，而忽

视了“培养人才”。在这样的观念指导下,

他们给经验缺乏的大学生开出的薪水是较

低的。据粗略的了解，这个薪金大致在1000

元左右。这样的薪水往往将能力高的学生拒

之门外，而这些人才恰恰是企业培养企业文

化、培养技术骨干的根本来源。经验缺乏的

大学生往往对培养自己的企业更有忠诚感。

换句话说，只有企业自己培养的人才才会对

企业有真正的归属感，才会是企业最终的核

心力量。有了属于企业自己的人才，才有了

培养企业文化、提高技术研发力量的坚实基

础。只有基础打好了，才能扎扎实实地做企

业，赋予产品更高的技术含量，独有的品牌

文化，使企业具有真正的核心竞争力，逐步

做大做强。由此，才能从根本上去推动整个

企业集群的升级与发展。因此，晋江制鞋企

业集群的发展既离不开政府的引导与支持,

更要靠企业自身核心竞争力的加强。

综上所述，晋江制鞋业前进的方向就是

继续走“企业集群”的道路，并不断的加强

企业自身的发展，以此推进集群的升级与发

展。这不仅仅因为晋江具有发展企业集群的

有利条件，也因为企业集群能够推动晋江制

鞋业的再一次腾飞，同时也是促进晋江区域

经济发展的动力。晋江企业集群的路必须也

一定会继续走下去，当然这其中还要克服诸

多的困难。套用一句话来形容晋江企业集群

一前途是光明的，道路是曲折的。

[参考文献]

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周裕惠.发展产业集群需谨防“误

区”