安全生产管理体系及保证措施 (二)

安全生产管理体系及保证措施

一、安全管理组织机构

(1)成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长的安全领

导小组。项目部设安全总监，成立质量安全部，设专职安全员，负责

本项目的安全监察、保障和管理工作；施工队设专职安检员，工班设

兼职安检员。安全员不少于施工人数的2〜4%。

(2)建立严格的安全生产责任制。

(3)建立高效灵敏的安全管理信息系统。

二、安全保证体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体

系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预

防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、

职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部

自身安仝生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业

主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安

全生产保证能力的信任。

牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，建立严格

的安全保证体系。安全保证体系框图详见下图所示：

安全保证体系框图

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奖罚兑现提高安全意识实现安全生产提岛攸测预控能力一消除事故陡患

三、安全保证措施

1.安全管理制度

(1)安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书

面交底。

(2)班前检查制

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分

公司对安全防护措施是否进行了检查。

(3)周一安全活动制

项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面

存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,

使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制

项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定

措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

（6）管理人员实行年审制

由项目统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全

意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立

即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

（8）持证上岗制

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

2.安仝生产责任制

（1）项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安

全。

（2）生产经理

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织

检查、做好记录。

（3）项目总工程师

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实,

解决施工过程中不安全的技术问题。

（4）专业工程师

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进

行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（5）专职安全员

参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容，参与组织项目

的安全生产教育，落实安全生产责任制；负责现场施工安全检查工作，

行使安全生产奖惩权；负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、

设备的验收；负责施工现场的安全技术资料整理和保存；负责施工现

场的危险源辨识和风险评价工作；负责参加事故调查，进行伤亡事故

统计、分析，并按规定及时上报。

（6）其他部门

财务管理部门保证用于安全生产上的经费；综合办公室保证工人

的基本生活条件，保证工人健康；设备物质部门应采购合格的用于安

全生产及劳防的产品和材料。

3.安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工

现场安全生产的一个重要方面工作。

（1）安全教育的特点

①安全教育的全员性；②安全教育的长期性；③安全教育的专业

性。

（2）安全教育制度

为了搞好安全生产宣传教育，增强广大职工的安全生产意识及自

我防护能力，特制定安全教育制度如下：

A、新工人、民建队入场安全教育

凡新分的学生、工人、实习生，都应由劳资或人事部门通知质安

部门进行安全教育，使接受教育人员了解我公司的安全生产制度、安

全技术知识、安全操作规程及施工现场的一般安全知识。

凡新进场的民建队，应由劳资通知质安部门对其进行安全教育。

B、变更工种工人的安全教育

凡有变更工种的工人，应由劳资员通知质安部门对其进行安全教

育。

C、班组、建筑队安全活动

各班组、建筑队在每日上班前，结合