《管理会计》教学大纲 (二)

《管理会计》课程教学大纲

英文名称：managementaccounting

学时：48理论学时：32实验（实训）学时：16

学分：3学分

开设学期：第五学期

适用专业：本科会计学专业

一、课程说明

《管理会计》课程属于会计学专业的主干课程之一。它主要是对财务

会计提供的财务信息进行深加工和再利用，为企业的内部管理者提供经营

和决策所需要的信息，帮助企业管理人员做出准确的预测、决策，并对未

来的经营目标有准确的规划。对于会计学专业学生而言，该课程可以帮助

学生准确判断企业运营状况，培养学生对经济业务的宏观掌控能力，培养

企业管理的应变能力和创新能力。

二、课程教学目的和要求

课程教学目的：

通过本课程的学习，力求学生能够较为全面的了解管理会计的基本理

论和方法，掌握成本生态分析和本量利分析的基本方法，并在此基础上掌

握预算分析、决策分析、全面预算、成本控制和业绩考评的技术方法，具

备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力。

课程教学要求：

（一）知识目标

1.全面掌握管理会计的基础理论与基本方法；

2.掌握管理会计中对成本计量标准、对财务会计提供的报表深加工和再

利用的方法；

3.具备把之前学过的相关学科如财务管理、成本会计、财务会计紧密建

接在一起的能力。

（二）能力目标

1.培养管理会计学科的实务能力；

2.培养对具体业务进行预测、决策分析的能力；

3.培养对企业管理的应变能力和创新能力；

4.培养一定的职业判断、分析和思维能力。

（三）德育目标

L培养胜任管理会计工作的良好业务素质和身心素质;

2.培养具有热爱管理会计工作，爱岗敬业的道德观念。

三、学时分配表

章序/项理论实验（实

主要内容总学时备注

目学时训）学时

1管理会计概述22

2成本性态与本量利分析1064

3预测分析862

4决策分析（上）1284

5决策分析（下）422

6全面预算1064

7成本控制11

8业绩考评11

合计483216

四、课程教学内容及要求

第一章管理会计概述

【目标要求】

了解：管理会计的概念，产生与发展。

熟悉：管理会计的概念，产生与发展。

掌握：管理会计与财务会计的关系。

-2-

【教学内容】

(1)管理会计的形成和发展

(2)管理会计的职能、目标、内容、应用基础和应用原则

(3)管理会计应用要素

(4)管理会计与财务会计的关系

【重点及难点】

重点：管理会计的概念和职能；管理会计与财务会计的关系。

难点：管理会计的五大职能。

第二章成本性态与本量利分析

【目标要求】

了解：成本按成本性态的分类。

熟悉：变动成本法的概念和作用、变动成本法和完全成本法的比较。

掌握：成本性态分析的方法、单一品种产品和多品种产品的保本分析

和保利分析。

【教学内容】

(1)成本性态分析

(2)本量利分析

(3)变动成本法

【实验(实训)内容】

项目名称：管理会计分析工具应用

目的：通过本实训项目使学生理解本量利分析的原理，掌握成本、

业务量、利润之间的内在联系，揭示其内在变化规律；理解变动成本法的

核算程序，掌握变动成本法和完成成本法的区别和联系。

基本内容：运用本量利分析基本知识，完成案例企业保本点、保利点

的确定；运用变动成本法计算案例企业销售利润。

【重点及难点】

第四章决策分析(上)

【目标要求】

了解：决策的分类。

熟悉：决策分析的基本程序、决策分析需要考虑的因素。

掌握：短期经营决策的常用方法。

【教学内容】

(1)决策分析概述

(2)短期决策分析的内容、评价标准和常用方法

(3)短期决策——生产决策

(4)短期决策——定价决策

(5)短期决策——存货决策

【重点及难点】

重点：新产品生产品种、数量、组织决策，以成本为导向和以市场为

导向的定价决策方法，经济订货量的基本模型。

难点：以成本为导向和以市场为导向的定价决策方法，经济订货量的

基本模型。

第五章决策分析(下)

【目标要求】

了解：影响长期投资决策的重要因素。

熟悉：单一方案和互斥可行方案投资决策分析。

掌握：动态评价指标和静态评价指标的计算。

【教学内容】

(1)长期投资决策分析的内容和与投资项目有关的几个基本概念

(2)影响长期投资决策分析的重要因素

(3)静态评价指标的计算

（4）动态评价指标的计算

（5）长期投资决策分析的决策规则

【实验（实训）内容】

项目名称：决策分析应用

目的：通过本实训项目使学生理解生产决策、定价决策、固定资

产投资决策在实际中的具体应用。

基本内容：运用生产决策方法，完成案例企业预测期生产哪种产品或

生产多少的决策；运用定价决策方法，确定案例企业预测期的销售价格；

运用固定资产投资决策的方法，做出案例企业固定资产是否更新的决策。

【重点及难点】

重点：动态评价指标和静态评价指标的计算，单一方案和互斥可行方

案投资决策分析。

难点：单一方案和互斥可行方案投资决策分析。

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第八早全面丁页算

【目标要求】

了解：全面预算的作用。

熟悉：全面预算及其内容。

掌握：销售预算、生产预算、资本支出预算、直接材料预算、直接人

工预算、制造费用预算、期末存货预算、销售及管理费用预算、现金预算、

预计报表的编制方法。

【教学内容】

（1）全面预算概述

（2）全面预算编制举例

（3）全面预算管理

【实验（实训）内容】

项目名称：预算分析应用

-6-

目的：通过本实训项目使学生理解现金预算管理在实际中的具体

应用；能够编制出现金预算表。

基本内容：运用现金预算管理理论方法，确定案例企业预计的现金流

入量、流出量与现金净流量。

【重点及难点】

重点：销售预算、生产预算、存货预算、预计报表的编制方法。

难点：预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表的编制。

第七章成本控制

【目标要求】

了解：成本控制概述。

熟悉：标准成本制度。

掌握：单位产品标准成本的制定、作业成本的计算。

【教学内容】

(1)成本控制概述

(2)标准成本制度

(3)作业成本制度

【重点及难点】

重点：单位产品标准成本的制定，作业成本的计算。

难点：作业成本的计算。

第八章业绩考评

【目标要求】

了解：业绩考评概述。

熟悉：传统业绩考评制度一一责任会计。

掌握：平衡记分卡的运用。

【教学内容】

(1)业绩考评概述

(2)传统业绩考评制度—责任会计