2025四川绵阳市嘉来建筑工程有限公司招聘施工项目经理岗位3人笔试历年备考题库附带答案详解

2025四川绵阳市嘉来建筑工程有限公司招聘施工项目经理岗位3人笔试历年备考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理在项目实施阶段的首要职责是？

A.编制施工组织设计

B.主持项目策划并建立管理体系

C.直接指挥现场施工作业

D.负责工程竣工结算审计2、在施工成本控制中，通过对比实际成本与计划成本的偏差来分析原因的方法属于？

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法3、依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59，施工现场安全管理保证项目中，不属于“一票否决”项的是？

A.安全生产责任制

B.施工组织设计及专项施工方案

C.安全技术交底

D.一般工人安全教育记录4、关于建设工程施工合同风险分担，下列说法正确的是？

A.承包人应承担所有市场价格波动风险

B.发包人应承担不可抗力造成的工期延误风险

C.地质条件风险完全由承包人承担

D.法律变化风险由承包人承担5、在网络计划技术中，关键线路是指？

A.持续时间最长的线路

B.工作数量最多的线路

C.节点编号最大的线路

D.自由时差为零的线路6、施工单位在发生安全事故后，应在多少小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告？

A.1小时

B.2小时

C.12小时

D.24小时7、下列哪项不属于施工项目经理部的质量管理任务？

A.确定质量目标

B.编制质量计划

C.实施质量改进

D.制定国家质量标准8、在施工进度控制中，当实际进度滞后于计划进度时，首选的调整措施是？

A.压缩关键工作的持续时间

B.改变工作间的逻辑关系

C.增加非关键工作的资源投入

D.推迟后续非关键工作的开始时间9、关于建设工程竣工验收，负责组织竣工验收的单位是？

A.施工单位

B.监理单位

C.建设单位

D.质量监督站10、施工成本核算中，“三同步”原则是指？

A.形象进度、产值统计、实际成本归集

B.预算成本、计划成本、实际成本

C.人工费、材料费、机械费

D.事前预测、事中控制、事后分析11、根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理在项目实施阶段的首要职责是：

A.编制施工组织设计

B.建立项目管理体系

C.签订分包合同

D.组织竣工验收12、某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。若工作M实际进度拖延2天，则下列说法正确的是：

A.不影响总工期，但影响紧后工作最早开始时间

B.影响总工期1天

C.不影响总工期和紧后工作

D.影响紧后工作最早开始时间2天13、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），施工现场“三宝”指的是：

A.安全帽、安全带、安全网

B.安全帽、绝缘鞋、防护镜

C.安全带、灭火器、警示牌

D.安全网、防护栏、漏电保护器14、关于建设工程施工合同价款调整，因法律法规变化导致造价增减时，基准日通常确定为：

A.投标截止日前28天

B.合同签订日

C.开工日期

D.竣工结算日15、在施工成本管理中，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，属于：

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本分析16、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，开挖深度超过多少米的基坑土方开挖工程需编制专项施工方案并组织专家论证？

A.3米

B.4米

C.5米

D.6米17、工程项目质量管理中，PDCA循环的“C”阶段主要任务是：

A.制定质量目标和实施方案

B.实施行动方案的部署和交底

C.检查计划执行结果，发现问题

D.对检查结果进行处理，总结经验18、某施工项目发生安全事故，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元。该事故等级属于：

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故19、关于施工劳务分包管理，下列说法错误的是：

A.劳务分包单位不得将其承包的劳务再分包

B.总承包单位对劳务分包单位的安全生产承担连带责任

C.劳务分包单位可自行采购主要建筑材料

D.劳务作业承包人必须具有相应资质20、在双代号网络图中，箭线表示：

A.工作之间的逻辑关系

B.一项工作或工序

C.工作的持续时间

D.节点编号21、根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理在项目实施阶段的首要职责是：

A.编制施工组织设计

B.建立项目管理体系

C.签订工程承包合同

D.组织竣工验收22、在施工成本控制中，赢得值法（EarnedValueManagement）用于分析偏差。若BCWP>BCWS>ACWP，则表明项目当前状态为：

A.进度提前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度提前，成本超支

D.进度滞后，成本节约23、依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，下列哪项工程必须组织专家论证专项施工方案？

A.开挖深度3m的基坑支护

B.搭设高度24m的落地式钢管脚手架

C.跨度10m的混凝土模板支撑体系

D.开挖深度6m的基坑土方开挖24、施工质量事故处理程序中，“事故调查”之后紧接着的步骤是：

A.制定事故处理方案

B.事故原因分析

C.提交事故调查报告

D.事故处理鉴定验收25、关于建设工程施工合同示范文本，下列说法正确的是：

A.通用条款效力高于专用条款

B.专用条款是对通用条款的补充或修改

C.合同协议书解释顺序排在最后

D.中标通知书效力低于投标函26、在网络计划技术中，关键线路是指：

A.持续时间最长的线路

B.工作数量最多的线路

C.自由时差为零的线路

D.总时差最小的线路27、施工现场临时用电系统中，PE线的颜色标识应为：

A.黄色

B.绿色

C.淡蓝色

D.黄绿双色28、某工程因建设单位原因导致停工，施工单位提出索赔。下列费用中，通常不予批准的是：

A.人工窝工费

B.机械闲置费

C.利润损失

D.现场管理费增加额29、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），安全检查评分表中，保证项目不包括：

A.安全管理

B.文明施工

C.脚手架

D.施工机具30、工程项目信息管理的核心手段是：

A.建立纸质档案库

B.基于互联网的信息处理平台

C.定期召开例会

D.电话沟通记录二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、施工项目经理在质量控制中，属于事前控制措施的有（）。

A.编制施工组织设计

B.进行技术交底

C.检查进场材料合格证

D.隐蔽工程验收

E.处理质量事故32、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位项目经理的安全职责包括（）。

A.落实安全生产责任制

B.确保安全生产费用有效使用

C.组织制定安全施工措施

D.及时如实报告生产安全事故

E.设计专项施工方案33、在施工进度计划调整中，当关键线路工期滞后时，可采取的措施有（）。

A.增加资源投入

B.改进施工工艺

C.调整非关键工作逻辑关系

D.实行平行作业

E.压缩非关键工作持续时间34、下列关于建设工程施工合同变更的说法，正确的有（）。

A.发包人有权提出变更

B.承包人不得擅自变更

C.变更导致工期延误应顺延

D.变更估价原则应在合同中约定

E.所有变更均需设计院批准35、施工项目成本管理中，属于直接成本的有（）。

A.人工费

B.材料费

C.施工机具使用费

D.管理人员工资

E.办公费36、竣工验收应具备的条件包括（）。

A.完成设计和合同约定内容

B.有完整的技术档案

C.有主要建筑材料进场试验报告

D.有施工单位签署的工程保修书

E.已付清全部工程款37、项目经理在处理索赔事件时，应遵循的原则有（）。

A.真实性原则

B.合法性原则

C.及时性原则

D.协商性原则

E.强制性原则38、下列属于建筑施工中“五临边”防护范围的有（）。

A.基坑周边

B.阳台周边

C.楼梯口

D.屋面周边

E.框架结构楼层周边39、施工项目信息管理的目的包括（）。

A.提高决策效率

B.实现资源共享

C.降低沟通成本

D.替代人工管理

E.确保信息准确性40、关于绿色施工的说法，正确的有（）。

A.节约资源是核心

B.减少对环境影响

C.仅指施工现场绿化

D.包括节能、节地、节水、节材

E.是全寿命周期的理念41、施工项目经理在成本控制中，属于直接成本的是？

A.人工费B.材料费C.办公费D.施工机械使用费E.差旅交通费42、根据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理的安全职责包括？

A.落实安全生产责任制B.制定安全施工措施C.消除安全事故隐患D.及时如实报告生产安全事故E.亲自操作特种设备43、施工进度计划调整的方法主要有？

A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短关键工作的持续时间C.增加非关键工作资源D.重新划分施工段E.取消所有非关键工作44、施工质量事故处理程序中，“四不放过”原则包括？

A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.损失未赔偿不放过45、下列属于建筑施工合同风险管理措施的有？

A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险利用E.风险消除三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、施工项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，对项目实施全过程、全面负责。（对/错）A.对B.错47、在双代号网络图中，虚工作既消耗时间也消耗资源，主要用于表达工作间的逻辑关系。（对/错）A.对B.错48、施工组织设计应由项目负责人主持编制，经施工单位技术负责人审批签字并加盖单位公章后方可实施。（对/错）A.对B.错49、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构进行验收，验收合格后方可隐蔽。（对/错）A.对B.错50、安全生产费用在竞标时可以作为竞争性报价部分进行下调，以降低中标概率。（对/错）A.对B.错51、关键线路上的工作总时差和自由时差均为零，因此关键线路上的任何工作延误都会导致工期延误。（对/错）A.对B.错52、劳务分包单位可以将承接的劳务作业再次分包给其他具有相应资质的劳务公司。（对/错）A.对B.错53、发生生产安全事故后，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。（对/错）A.对B.错54、工程变更价款确定时，若合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。（对/错）A.对B.错55、竣工验收由监理单位组织，建设、施工、设计、勘察等单位参加，共同对工程质量进行验收。（对/错）A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】项目经理的核心职责是全面负责项目的目标控制。在项目启动及实施初期，首要任务是进行项目策划，建立质量、安全、进度等管理体系，明确岗位职责。编制施工组织设计通常由项目技术负责人主导；现场作业由施工员指挥；竣工结算虽涉及经理，但非实施阶段首要职责。故选B。2.【参考答案】A【解析】比较法是施工成本分析的基本方法之一，指将实际指标与目标指标对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因。因素分析法用于分析各种因素对成本的影响程度；差额计算法是因素分析法的一种简化形式；比率法通过指标比率考察经营成果。题干描述符合比较法定义。故选A。3.【参考答案】D【解析】JGJ59规定，保证项目包括安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援等。其中，若保证项目得分不足40分或有一项不得分，则评定为不合格。虽然安全教育很重要，但“一般工人教育记录”的缺失通常不直接导致整个分项一票否决，相比之下，责任制、方案、交底更为核心且具强制性。但在严格评分表中，安全教育也是保证项目。此题考查重点在于区分保证项目与一般项目，D项表述相对次要，若必须选非核心否决点，通常针对的是具体记录细节而非体系缺失。注：实际考试中，保证项目任一项零分即不合格，此处D项相较于A、B、C的基础性，常作为干扰项出现，意指其执行层面的瑕疵不如体系缺失严重。故选D（基于常见考点逻辑）。4.【参考答案】B【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的工期延误由发包人承担，费用各自承担。市场价格波动通常约定一定幅度内由承包人承担，超出部分调整；地质条件风险若为不可预见，通常由发包人承担；法律变化引起的造价调整由发包人承担。故A、C、D错误，B正确。5.【参考答案】A【解析】关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路决定了工程的总工期。工作数量多不代表时间长；节点编号与关键性无关；自由时差为零的线路不一定是关键线路，只有总时差最小的线路才是关键线路（通常为零）。故选A。6.【参考答案】A【解析】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，单位负责人接到事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。建设主管部门属于此类部门。故选A。7.【参考答案】D【解析】国家质量标准由国家标准化行政主管部门制定，属于法律法规及国家标准层面，企业或项目部无权制定。项目经理部的任务包括确定项目质量目标、编制质量计划、实施质量控制和质量改进等。故选D。8.【参考答案】A【解析】进度滞后的调整主要对象是关键线路。压缩关键工作的持续时间是直接有效的方法，如增加资源、加班等。改变逻辑关系（如平行作业）也可行，但受工艺限制。增加非关键工作资源无助于总工期缩短。推迟非关键工作可能影响总时差但不解决滞后。通常首选压缩关键工作。故选A。9.【参考答案】C【解析】《建设工程质量管理条例》规定，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。质量监督站负责监督验收程序，不直接组织。施工单位提交报告，监理单位预验收。故选C。10.【参考答案】A【解析】施工成本核算的“三同步”原则是指形象进度、产值统计、实际成本归集三者应保持同步，即完成多少工程，统计多少产值，归集多少成本，以确保成本数据的真实性和可比性。故选A。11.【参考答案】B【解析】项目经理的核心职责是全面负责项目的组织实施。在实施初期，首要任务是建立高效的项目管理体系，明确岗位职责、工作流程及管理制度，为后续进度、质量、成本控制奠定基础。编制施组是技术准备，签订合同和验收属于特定阶段工作，均非首要系统性职责。故选B。12.【参考答案】A【解析】自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。拖延2天超过自由时差1天，故影响紧后工作最早开始时间（推迟1天）。总时差是指在不影响总工期的前提下可利用的机动时间。拖延2天未超过总时差3天，故不影响总工期。故选A。13.【参考答案】A【解析】“三宝”是建筑施工高处作业及现场安全防护的基本用品，具体指安全帽、安全带和安全网。安全帽保护头部，安全带防止高处坠落，安全网防止物体打击及人员坠落。其他选项虽为安全物资，但不属于“三宝”范畴。故选A。14.【参考答案】A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程以投标截止日前28天为基准日。在此之后，因国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应按照省级或行业建设主管部门发布的规定调整合同价款。故选A。15.【参考答案】D【解析】成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本预测是事前估算，成本计划是设定目标，成本控制是过程纠偏。题干描述符合成本分析的定义。故选D。16.【参考答案】C【解析】规定指出，开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。此类工程施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。3-5米需编方案但无需专家论证。故选C。17.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）。P阶段制定目标方案；D阶段执行计划；C阶段即检查阶段，主要任务是对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检、互检和专职管理者专检，以发现偏差。A属P，B属D，D属A。故选C。18.【参考答案】B【解析】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本题中3人死亡、10人重伤、2000万损失均符合较大事故标准。故选B。19.【参考答案】C【解析】劳务分包主要针对劳务作业，通常由总承包单位或专业承包单位提供主要材料、构配件及机械设备。劳务分包单位一般仅负责辅材或小型机具，严禁自行采购主要建筑材料，否则可能被视为违法转包或违规分包。A、B、D均符合法律规定。故选C。20.【参考答案】B【解析】在双代号网络图中，箭线（实箭线）表示一项工作或工序，它需要消耗时间和资源。虚箭线表示工作之间的逻辑关系，不消耗时间和资源。节点表示工作的开始或结束瞬间。持续时间标注在箭线下方。故箭线核心含义是表示工作。故选B。21.【参考答案】B【解析】项目经理的核心职责是全面负责项目的目标控制。在实施阶段，首要任务是建立高效的项目管理体系，明确岗位职责与工作流程，确保质量、安全、进度和成本受控。编制施工组织设计是技术准备工作，签订合同通常在项目启动前由企业法人完成，竣工验收属于收尾阶段工作。因此，建立体系是保障后续工作顺利开展的基础前提。22.【参考答案】A【解析】BCWP（已完工作预算费用）大于BCWS（计划工作预算费用），说明实际完成工作量超过计划，即进度提前；BCWP大于ACWP（已完工作实际费用），说明实际花费少于预算，即成本节约。综合来看，项目处于进度提前且成本节约的良好状态。此方法能定量反映绩效，是项目经理进行动态成本控制的重要工具。23.【参考答案】D【解析】根据规定，开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程属于超过一定规模的危大工程，必须组织专家论证。A项3m无需专家论证；B项24m及以下无需专家论证（超过50m需论证）；C项跨度10m未超过18m，无需专家论证。只有D项符合强制专家论证条件，以确保施工安全。24.【参考答案】B【解析】质量事故处理程序通常为：事故报告→现场保护→事故调查→事故原因分析→制定处理方案→事故处理→检查验收→提交处理报告。在查明事故现状（调查）后，必须深入分析产生事故的技术、管理等原因，才能针对性地制定处理方案。因此，事故原因分析紧接在调查之后，是制定方案的前提。25.【参考答案】B【解析】专用条款是针对具体项目特点，对通用条款进行的细化、补充或修改，二者结合使用。当两者冲突时，通常以专用条款为准（除非另有约定）。合同协议书的解释顺序通常排在最前，具有最高效力。中标通知书的解释顺序优于投标函。因此，B项准确描述了专用条款的功能与地位。26.【参考答案】A【解析】关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。它决定了工程的总工期。虽然关键工作的总时差通常最小（在未规定工期时为零），但定义的关键在于“持续时间最长”。工作数量多不代表时间长；自由时差为零不一定是关键工作。故A项为本质定义。27.【参考答案】D【解析】根据《施工现场临时用电安全技术规范》，为了保护人身和设备安全，保护零线（PE线）必须采用黄绿双色绝缘导线，严禁混用。黄色、绿色、红色通常用于三相火线（L1,L2,L3），淡蓝色用于工作零线（N线）。严格区分颜色标识是防止误接线、保障用电安全的基本措施。28.【参考答案】C【解析】因建设单位原因造成的停工，施工单位可索赔工期、人工窝工费、机械闲置费及现场管理费等直接损失。但对于利润损失，除非是工程范围变更或终止合同，否则单纯的停工延误通常不赔偿预期利润，因为并未产生额外的工程实体价值。因此，C项通常不在索赔范围内。29.【参考答案】D【解析】在JGJ59标准中，保证项目是对施工人员生命安全和设备运行安全起关键作用的项目，如安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装等。“施工机具”通常列为一般项目，虽重要但非否决项。保证项目有一项不得分则整个分项不合格。30.【参考答案】B【解析】现代工程项目规模大、参与方多，传统方式效率低。基于互联网的信息处理平台（如BIM协同平台、项目管理软件）能实现数据的实时采集、传输、存储和共享，提高决策效率和透明度，是信息管理的核心手段。纸质档案、例会和电话仅为辅助或传统沟通方式，无法满足复杂项目的高效信息管理需求。31.【参考答案】ABC【解析】事前控制旨在预防问题发生。A项编制方案、B项技术交底、C项材料准入均发生在施工前，属于事前控制。D项隐蔽验收属于事中控制，E项事故处理属于事后控制。项目经理需强化前期策划与资源把关，确保工序开始前具备合格条件，从而降低质量风险，符合全面质量管理原则。32.【参考答案】ABCD【解析】项目经理是项目安全第一责任人。A、B、C、D均为法定职责。E项错误，专项施工方案通常由专业技术人员编制，经专家论证后实施，项目经理负责组织落实而非直接设计。明确职责边界有助于构建严密的安全管理体系，保障施工现场人员生命财产安全。33.【参考答案】ABD【解析】关键线路决定总工期。A增加资源、B改进工艺、D平行作业均可缩短关键工作持续时间。C、E针对非关键工作，无法直接缩短总工期，除非非关键工作转化为关键工作。项目经理应聚焦关键路径，通过优化资源配置和技术手段纠偏，确保按期交付。34.【参考答案】ABCD【解析】合同变更需遵循法定程序。A、B正确，变更权主要在发包人，承包人执行。C、D符合公平原则及合同约定。E错误，一般变更由监理和发包人确认即可，重大结构变更才需设计单位出具文件。规范变更管理有助于控制成本和工期风险。35.【参考答案】ABC【解析】直接成本指直接用于工程实体的费用。A人工、B材料、C机具均属此类。D管理人员工资和E办公费属于间接成本（企业管理费或现场经费）。区分直接与间接成本有助于精准核算项目盈亏，为成本控制提供数据支持，提升项目经济效益。36.【参考答案】ABCD【解析】依据《建设工程质量管理条例》，A、B、C、D均为法定验收条件。E项工程款支付属于合同履行范畴，虽重要但不是竣工验收的必要前置法定条件（尽管实践中常挂钩）。确保资料齐全、实体合格、保修落实，是项目合法交付使用的关键。37.【参考答案】ABCD【解析】索赔处理需基于事实和法律。A确保证据真实，B符合合同约定及法律法规，C强调在规定时限内提出，D主张通过协商解决争议。E错误，索赔本质是经济补偿要求，非行政强制行为。规范索赔管理有助于维护合同双方合法权益，减少纠纷。38.【参考答案】ABDE【解析】“五临边”指：基坑周边、阳台周边、屋面周边、框架结构楼层周边、卸料平台外侧边。C项楼梯口属于“四洞口”防护范围。准确识别危险源并设置防护栏杆、安全网等设施，是预防高处坠落事故的重要手段，项目经理需严格巡查。39.【参考答案】ABCE【解析】信息管理旨在优化流程。A、B、C、E均是其核心价值，通过数字化手段提升效率和准确性。D项错误，信息技术是辅助工具，不能完全替代人的管理职能，而是赋能管理。建立高效的信息流转机制，有助于项目经理实时掌握动态，科学决策。40.【参考答案】ABDE【解析】绿色施工强调“四节一环保”。A、B、D、E正确，涵盖资源节约和环境友好，贯穿施工全过程。C项片面，绿化只是表象，核心在于过程控制和技术应用。推行绿色施工符合可持续发展战略，有助于提升企业社会责任形象及合规性。41.【参考答案】ABD【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。包括人工费、材料费、施工机具使用费等。办公费和差旅交通费属于企业管理费或间接成本范畴，不直接构成工程实体。项目经理需明确区分直接成本与间接成本，以便精准进行成本核算与控制，确保项目经济效益最大化。42.【参考答案】ABCD【解析】项目经理是项目安全生产第一责任人。其主要职责包括落实全员安全生产责任制、组织制定并实施安全施工措施、及时排查并消除事故隐患、按规定报告事故。E选项错误，特种设备操作需由持证专业人员执行，项目经理负责管理而非直接操作，严禁违章指挥或违规作业。43.【参考答案】ABD【解析】进度调整主要通过改变逻辑关系（如平行作业）、压缩关键工作持续时间（增加资源、改进技术）或调整施工段划分来实现。C选项增加非关键工作资源对总工期无影响；E选项取消工作违背合同要求。项目经理应重点监控关键路径，灵活调整资源分配以确保护期目标达成。44.【参考答案】ABCD【解析】质量事故处理遵循“四不放过”：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。E选项不属于该原则核心内容。此原则旨在彻底查明原因、严肃追责、落实整改并提升全员质量意识，防止类似事故再次发生。45.【参考答案】ABC【解析】常见的合同风险管理策略包括风险回避（放弃高风险项目）、风险转移（购买保险、分包）、风险自留（建立应急储备）。D和E并非标准风险管理术语，风险无法完全消除，只能降低或控制。项目经理应在合同签订前识别风险，选择合适策略组