供应链管理的3A之道

供应链管理的3A之道

现在的企业不仅仅是在价格和质量上进行竞争，更重要

的是，要在供应链的速度和效率上取胜。供应链管理对企业

能否成功的影响不仅仅是重要，简直是生死攸关。这一点业

界已有正确熟悉。

什么是3A供应链

3A供应链指的是具有机敏性、适应性和协作性（Agile、

Adaptable、Aligned）的供应链。它要求一条机敏的供应链

自始至终都是高速的。它的机敏性足以使其快速适应商业环

境的变化。这种机敏性对于供应链上的各方一一从供应商到

终端用户一一都很重要。“机敏性、适应性和协作性”代表

了当前供应链管理的最佳状态。

企业可以从3A供应链中获得：

1.更精确的需求预估一一那些以需带产的企业能够对

自身的各项活动做出更为精确的预估。

2,更高的服务水平一一公司提高了兑现订单、更精确地

完成订单以及准时供应订单信息的能力。

3.更强的盈利能力一一公司通过提高交货流程的绩效

以及牢靠性，增加了盈利。

4.更快的现金周转一一采用以需带产的供应网络管理

策略的企业，应收账款的回收比一般企业更早，新产品上市

的速度更快。

5.更低的运费成本一一以前，有些订单要求企业加急送

出以达到准时交货的要求。现在，不再会出现这种措手不及

的状况，也就削减了这种运费。

6.更低的存货成本一一借助更优化的存货管理和更精

确的产能计划，企业可以降低存货的存储成本。

7.节约了仓储费与运输费一一削减存货就意味着节约

了这两项费用。

假如企业的供应链做不到3A,风险同样特别明显：

当许多企业开头担忧原材料、零部件和产品不能准时送

达，甚至根本就没有送达时，他们可能改用一些低效的方法,

比如提高存货量、增加仓库数量、对顾客延长交货时间，以

及用低质供应商替代顶级供应商等。这些做法不仅铺张钱,

令顾客疏远你，还会让企业面临亏损的风险，并且会误导和

扭曲整条供应链。

思科公司的例子。上世纪90年月，由于公司无法满意

市场上对其网络设备产品的需求，因此其供应链中的各个环

节都纷纷下额外定单，以应付这种状况。这使得思科的存货

激增，当20XX年市场实际需求突然下降的时候，思科手上

还有价值20亿美元的过量存货。

为了不重蹈思科的覆辙，企业应当端详3A供应链的三

个组成要素一一敏捷性、适应性和协作性。这三个要素缺一

不可。任何一个的缺失都会瓦解供应链。

拥有3A供应链的企业能够通过调整运营的方式，来应

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付需求猛增或库存积压等突发状况。现在对敏捷性和协作性

的要求更加明显，因为供应链的战线拉得更长且遍布全球。

企业通过扩展供应链来支持自身在全球市场上的业务活动，

这就需要在3A框架下的更为高效的供应链，这就需要有信

息系统的强力支撑。

采用供应链信息化的3A模式打造3A供应链

信息化的3A模式指的是利用信息技术特殊是移动信息

技术，使企业人员可在任何时间(Anytime)、任何地点

(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)o

供应链信息化的3A模式带来的好处是：

1.提高决策质量

2.增加信息传递的准时性，提升企业整体快速应变能力

3.有效解决麦金不足状况下的营销问题

4.有利于加强与客户的沟通，更好地了解和满意客户的

需求

3AMobile移动供应链管理系统

企业可以通过在WindowsMobile智能手机上运行基于3A

软件平台定制开发的3AMobile移动供应链管理系统，实现

全国各地的数据采集、统计、查询和发布，让企业决策人员

即使身在千里之外也能运筹帷幄，真正随时把握最精确的市

场数据，做出正确的决策。在某应用实例中，采用了移动供

应链管理系统，使数据采集的周期从原来的一周到数周缩短

到1小时，既有效地避免了中间环节的时间差，也避免了层

层汇总带来的数据错误，获得了降低超过20%的库存压力的

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显著成果。

3A平台

3A供应链的打造离不开信息化的3A模式，同样信息化

的3A模式离不开软件开发的3A平台。

软件开发的3A平台指的是以业务模型驱动、软件工厂

加工的方式开发(MDA),以面向服务的理念整合(SOA),以

B/S架构发布具有与C/S架构应用相比拟的丰富交互效果

(RIA)的企业应用软件的3A软件平台。MDA、RIA、SOA,

3A技术的进步从开发效率、成本、质量各方面保障3A供应

链管理系统的定制开发。

3A之道

以3A软件平台打造3