南京招商G16项目关键节点保证措施

南京招商G16项目

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点

保

证

措

施

审批：

中国江苏国际健济技术合作集团有F艮企业

关键节点保证措施

第一节施工总进度计划编制阐明与重要控制点

一、进度计划概述

本工程协议工期为22个月(约665天)，我企业日报600日历天，动工日期

以动工汇报为准。同步我方采用工期保证日勺综合管理措施，保质保量完毕协议的

既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场

内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目准期

竣工交付。

二、各施工阶段节点工期控制措施

为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方

开挖、地下室、主体构造、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外

装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个重要分部口勺阶段性

计划以及各大分部工程口勺分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改

后实行。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投

入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行贯彻检查工作，并严格实行

施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。

(1)进场后着于进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，

认为保证工程的顺利开展做充足的准备。

(2)在基础、主体构造施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流

水作业。

(3)水电安装和装修作业在主体工程构造验收前，即可着手进行装修各项准

备工作施工。主体工程构造验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施

工。在初装修作业H勺同步，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。

(4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专.业、多班组流水施工作业。

在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实行和清理及建筑物投入

使用前的设备调试等工作,

第二节各阶段进度计划保证措施

一、施工进度动态控制

在施工计划实行中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划

进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响

程度，采用必要的补救措施或调整、修改原计划，不停地如此循环，直至保证工

程准期竣工。

附：工程进度控制流程图

编制施工进度计划劳动力、

工II”TW十XO向，L・

补救措施方案

二、施工进度计划控制措施

1.施工管理保证措施

企业对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,

处理施工过程中H勺各类矛盾，保证本工程顺利进行。

(1)为加紧施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现企业模板、

周转材料充足，完全可以保证进度规定。

(2)从施工加工机械，运送机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时

调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加紧工程进

度作有力保证。

(3)配置足够的技术劳动力。并在不一样施工阶段根据工程需要随时调配劳

动力。

(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的

管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确

RW，只能提前，不能延期。

(5)严格按任务下交单管理，保证各个节点工序的准时完毕。

(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完毕状况，及时处理施工生产中

的问题。

(7)掌握各施工中的关键工序，如构造施工中做好钢筋、模板、混凝土工序

间的I紧凑搭接，保证关键工序的提前交转。

(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大程度地进行合理搭交，保

证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序发明工作面，以提高工作效

率。

(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序

配合和工期配合。

(10)加强质量管理，工程•次成优，减少返工现象。

(11)合理组织施工，防止浪工、窝工现象。

(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时持续作业。

(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。

(14)高原则运行IS09001：2023质量体系、1S014001环境管理体系、

0HSAS18001o职业安全健康管理体系，全面贯彻贯彻企业制定日勺综合管理手册及

综合程序文献，精心组织施工。凡波及“顾客、质量、信誉”形为，进行严格的

过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

(15)在项目实行过程申，高原则运行安全保证体系与环境管理体系，以施工

安全、文明施工来保证工期目的的实现。

2.协议措施

(1)项目部与建设单位H勺协议中应明确双方责任权利，在协议H勺约束

下，减轻不利原因对工期的影响，对不可预见的原因导致的延误及时签证。

(2)项目部全体人员积极认真为履行工程协议献计、献策，为实现工程承包

范围的承诺积极工作。

(3)与由建设单位承认时分包队伍签订分项协议及配合协议，明确任务、责

任，工期只准提前不准落后，以便保证工期。

(4)分项工程以协议或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚

挂钩，并切实贯彻到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完毕，保证

总工期的实现。

3.技术保证措施

(1)根据各阶段口勺施工量，组织足够的技术力量，满足工程施工需要。

(2)加强生产管理，中标后编制详细的网络控制计划，抓住主导工序，

做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。根据设

计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优

化。

(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用"新技术、新工艺、新材料、

新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程口勺顺利完毕。

(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，贯彻合理的施工措施和措施，预控

关键工序的进展。

(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、互相发

明条件、减少交叉污染。

(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量贯彻到每一种施工管理人员和操

作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。

4.施工应急措施

(1)防止临时停电、停水，超负荷或线路故障等状况影响施工，现场备用一

台发电机，工地设贮水池，以保证停水使用。

(2)及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序c

5.劳动后勤服务措施

(1)根据进度需要，投入足够各工种劳动力。

(2)开展劳动竞赛，职工每月完毕工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分

派时原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工时积极性。

(3)配置齐全、足够日勺防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。

(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实处

理职工H勺居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。

6.施工工艺措施

(1)混凝土构造掺加早强剂，在混凝土强度满足L2N/mm2以上较短时间后，

便于后道工序的提前作业，有效缩短工期。

(2)主体构造碎采用梁、板混凝上与杜混凝土一次浇筑(同一楼层梁板碎等级

相似)。

(3)模板使用整体拼装，加紧模板安装速度。

(4)钢筋加工不占用施工工期。

(5)主体构造结束，立即进行砌体工程。

(6)主体构造封顶后，及时进行屋面防水工程施工，保证室内作业不受干扰。

(7)做好施工工序的)合理流水安排，按先湿作业后干作业，先墙面后地面，

做好各工序间的合理搭接，防止工序混乱，延误工期。

7.机械设备保障措施

(1)垂直运送机械配置塔吊两台，保证满足施工材料的运送。

(2)加强对机械设备口勺运川率，加紧施工效率。

8.材料保证措施

(1)甲供材料中，提前10日提交计划，自购材料，及时进场。

(2)材料合理堆放，减少二次搬运用工。

9.经济、鼓励措施

(1)设置施工工期进度奖与工期保证金制度，充足发挥人力资源的潜力。从

工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然

后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为根据。根据每周生

产进度计划进行考核，完牛生产计划班组予以奖励，完不成计划承担工期保证金

的罚款，并且安排其他班组参与，积极开展劳动竞赛，鼓励加班加点，保证

当月生产施工进度计划完毕。

(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比记录分析工作。

(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的状况下，企业将自

行合适调度，保证工程顺利进行。

10.信息管理措施

(1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工方每天召开内部碰头

会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时处理施工中

出现的问题，保证工程顺利开展。

(2)不停搜集施工实际进度口勺有关信息及时跟踪分包单位的进度，并进

行记录整顿和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较汇报，并分

析影响进度的程序，并采用对策。

(3)根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方多种材•料需用量计划表，以便

提前贯彻材料供应计划。

(4)充足考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制

多种材料需用量计划表，以便提前贯彻材料供应计划。

(5)成立资料信息室，及时搜集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设

计单位的设计变更、甲方向工作联络单，并纳入电脑控制，有关信息及时传到达

有关人员，使工程进度得到全面控制。

11.施工组织管理保证措施

(1)建立高效项目经理部

选调优秀管理人员构成本1：程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组

织、协调、控制、监督和指挥职能。规定本工程於J项目经理具有丰富的工程项目

管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承

担并负责过多项大型、高难工程；项目部构成人员年轻有为，大部分具有丰富的

工程施工经验，同步又具有丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬

业精神。

(2)指挥体系，坚强有力

建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责

分明，政令畅通，即保证项目经理口勺领导权威性，又注意发挥职能部门H勺主观能

动性，齐心合力做好本工程施工每一种阶段的工作。

(3)管理制度，严格规范

为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大

的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全架证制度以及作息时间制

度、分派制度、综合治理制度等。

(4)施工准备，严密充足

充足做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程H勺模板、支撑、

脚手架等周转材料，劳动刀及设备规定按工期规定打紧打足，满足施工工艺日勺规

定，提前做好多种材料、构件、成品、半成品的I加工定货。根据进度提供计划。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨

出明确各分项工程的详细施工措施，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实行

方案，为下道工序H勺施工发明条件。

(5)保证劳动力的投入

保证充足的，我企业施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的

施工，我企业均由我司的施工人员进场施工，劳动力由总企业统一调配，并且派

遣人员所有参与过优质工程建设日勺班组、操作工人参与本工程时施工，以满足工

程施工的需要。

(6)工疗安排，合理紧凑

认真合理的组织施工，要安排好每一种工序，每一种专业工种H勺平行流水和

立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工

组织设计时规定，在各工种、各工序日勺投入时要严格控制，紧紧围绕重要的工期

控制线安排施工。

(7)施工协调，统筹相称

施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协

调，机具设备协调，作业面间口勺协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。做

好协调工作，才能保证进度，此项工作项目经理应作为头等大事抓，进行重要协

调，每周-要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，处理当

日施工过程中存在的问题，协调做好下一步口勺工作。同步由企业委派企业一名副

总经理全权负责本工程组织实行后勤保障系统，协调并调用各方面H勺人力、才力、

物力资源，总部全力配合，保证本工程施工的顺利、高速、高质量进行。

(8)施工计划，有条不紊

计划是控制进度H勺必要手段，施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，

分项工程的作业计划，将计划按月、周编排到每个作业组，尤其是要注意保证计

划的实现，为保证计划的实现，采用多种形式的承包责任制，将施工和职工利益

挂钩，施工阶段要常常检查计划时贯彻状况，及时处理存在问题，使施工按预定

的计划规定有条不紊H勺进行。

(9)积极控制与被动控制相结合。

1)事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊状况，并应采用对应的对策，这

是保证工程进度的重要环节之一，采用的措施有：根据本工程的构造特点，在每

一道工序，每个分部项上制定，严格日勺技术保证措施，质量保证措施和安全消防

措施。

2)有目的性地编制季节性施工方案，预先考虑到多种破坏原因，在季节性施

工之前，按方案的措施规定做好准备工作。

3)保证工程的工期，预先与材料供应单位、成品门加工厂等单位建立好业务

联络，及时下交加工计划，准时供应运至现场。

4)根据分解计划的实行状况，发现偏差及时纠正、调