医院信息化系统项目实施方案

XXXXX项目

实

施

方

案

xxxx有限公司

2020年12月

目录

1.弓【言..............................................................3

1.1.编写目的...................................................3

1.2.背景.......................................................3

1.3.参考资料...................................................6

2.项目实施..........................................................7

2.1.项目目标...................................................7

2.2.项目实施组织机构...........................................7

2.3.工作配合说明..............................................10

2.4.项目实施规划..............................................13

2.5.项目进度控制..............................................17

2.6.项目实施计划..............................................17

2.7.项目培训..................................................24

2.8.风险分析与对策............................................24

2.9.成果交付..................................................25

2.10.项目验收.............................................26

1.引言

LI,编写目的

本文档项目计划用于指导《XXXX》项目实施。

12背景

XX医院信息化建设比较早，建设初期的标准比较低。随着新院区建设完成

及医院的业务发展，现有的管理模式、设备、网络等已不能满足医院的业务流程

运作。鉴此，结合国内医院信息化发展的趋势以及党和政府对医药卫生信息化工

件的要求，本院亟需通过信息化建设提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医

疗工作效率，医院信息化以患者为中心，以提高医院科学管理水平，提高医生医

疗水平为基本点，协助医院实现全面信息化运营。

本项目应交付的业务系统见下表:

序

置

配

量

号

名称单位数

8芯光缆米562

光纤跳线条126

8口光纤配线器个21

1.光纤工程24口网络配线架个9

机柜个21

信息

光纤熔接点、344

化基

一安装实施项1

础系

55寸分诊屏块20

统

2.分诊叫号诊室显示屏块72

硬件设备无源音箱个20

辅材批1

主扩音箱只4

主功放台2

前级效果器台1

反馈抑制器台1

音频处理器台1

电源时序器台1

主机（讨论主机）台1

主席单元（讨论）台1

代表单元讨论只4

调音台台1

成像设备台1

3.移动多媒航空柜个1

体系统及云电动投影幕布块1

灾变线材批1

视讯终端设备台1

核心接入多点控制单元扩容

个1

License

公私网穿越流量5Mb/S1

标准实施、维保、远程支持年1

病房WIFI年3

光纤专网年3

系统应用接管与容灾备份（云

项1

灾变）

门（急）诊挂号系统套1

住院病人入出转管理系统套1

信息就诊一卡通管理系统套1

化软1.临床诊疗分诊叫号系统套1

二

件系分系统门（急）诊医生工作站套1

统门（急）诊护士工作站套1

处方点评子系统套1

住院医生工作站套1

住院护士工作站套1

手术麻醉管理系统套1

院内感染管理系统套1

临床路径套1

电子病历系统套1

合理用药套1

抗菌药物管理套1

医院影像科管理系统套1

2.医技管理

医院检验科管理系统套1

系统

健康体检系统套1

药库管理系统套1

3.药品管理

住院药房管理系统套1

分系统

门（急）诊中西药房管理系统套1

4.经济管理门（急）诊收费管理子系统套1

分系统住院收费管理子系统套1

5.综合管理信息系统管理维护子系统套1

与统计分析院长查询管理系统套1

分系统综合查询分析子系统套1

物资材料管理子系统套1

卫生材料管理系统套1

医疗设备管理系统套1

6.后勤管理

供应室管理系统套1

分系统

病案管理系统套1

财务管理系统套1

人力资源管理套1

7.移动服务医院微信公众号套1

湛江医保接口套1

市内异地医保接口套1

8.外部接口

省内异地医保接口套1

省病案首页直报系统套1

电子健康码接口套1

通过结构化的综合布线系统和

计算机网络技术，将各个分离

的设备、功能和信息等集成到

信息化基础

相互关联的、统一和协调的系项1

系统集成费

统之中，使资源达到充分共

享，实现集中、高效、便利的

系统管理

三

集成将软件、硬件与通信技术组合

起来，集成后的整体的各部分

信息化软件

之间能彼此有机地和协调地工项1

系统集成费

作，以发挥整体效益，达到整

体优化的目的

微信云端集系统微信端在云服务部署及域

项1

成费名、端口绑定

1.3.参考资料

XX项目招投标文件和合同（采购编号：XXX）0

2.项目实施

2.1.项目目标

按招标文件要求，本项目签订后9个工月内完成项目软硬件设备的供货、安

装调试、培训上线及验收。实现如下目标：

1、完成《XX项目》招标项目信息化基础系统建设。

2、完成《XX项目》招标项目业务系统运行环境部署。

3、完成《XX项目》招标项目基础数据的收集、确认和初始化。

4、完成《XX项目》招标项目业务和功能流程讲解，个性化需求调研、反馈

和处理。

5、完成《XX项目》招标项目的应用培训1（系统日常业务操作与维护等培训）。

6、完成《XX项目》招标项目试运行、验收。

22项目实施组织机构

为了保证顺利有序实施与充分发挥各方面的积极性和主动性，有效地推进项

目实施工作，现对实施工作做出详尽慎密的组织实施方案。

医院与公司的高层管理人员分别组成项目领导小组，对项目重大问题进行决

策。方案的内容包括以下几个层面：

1、项目组织架构与职责

医院信息系统的建设工程是一项需要“领导重视、部门协作”的建设项目，

领导、沟通和配合是建设实施成功的必要因素，因此，规划建立一个良好的建设

实施组织架构，明确公司、医院领导层与信息科以及业务部门的名级职责，才能

够保证项目的顺利成功。

医院项目领导小组，由医院主要领导与相关职能部门负责人组成，人员2-3

人。

公司项目领导小组，由公司领导与相关部门（研发部、项目管理部和实施部）

负责人组成，人员3-5人，组长由公司领导担任。

项目组由直接参与本项目的人员组成，由双方项目领导小组协商任命项目经

理一名、项目负责人一名，成员8-12人，包括公司研发部门、项目管理部与实

施部门相关人员，以及医院技术部门与各个业务部门的相关人员。

医院项目组织结构图如下:

踪

合

医

药

经

移

管

后

技

品

济

动

临

理

接

管

管

管

勤

服

床

与

口

理

理

理

务

管

诊

统

计

开

系

系

系

系

理

疗

分

发

统

统

统

统

含

含

析

含

含

含

含

7含

系

15个

332个15

统

子

子

个

个

个

个

大

含

系

系

类

子

子

子

3子

个

统

统

系

系

系

系

子

统

统

统

统

系

统

业务操作及管理人员系统维护人员

整体项目实施组织结构如下:

项目领导小组

项目经理项目负责人

项目负责人助理

业务

操作

人员

---蔽曾连夭贾™一一一瘫天员一一软神讲爱■又员----系统夜甬一天赏

2、项目人员配置与责任

在分阶段实施计划的基础上，进一步明确和匆化每个阶段投入人力的技能要

求、工作任务、承担责任等。

(1)公司项目人员

序号组别角色职责

1组长总体管控、整体协调

项目领

2技术总监总体设计、技术指导

导小组

3项目总监项目管理、协调与指导

4实施与项目经理项目管理、协调与指导

5维护人项目实施人员项目实施

员

6质量保证人员测试、问题确认与质量保证

7分析设计人员系统分析设计

详细设计、编码实现、集成测

8程序开发人员

软件研试

9发人员界面设计师界面设计、媒体制作

10研发秘书文档整理、成果管理

2.3.工作配合说明

1、项目启动阶段

(1)客户应准备的工作

指定项目负责人；

指定各部门的关键用户；

明确职责和任务；

制定项目标志性成果建设计划。

(2)项目实施方工作内容

指派客户实施顾问；

成立项目小组；

项目实施计划。

实施顾问依据学校实际情况会同项目小组共同制定项目实施的阶段计划，共

同遵守、行。

(3)工作方式

召开项目启动大会，向医院有关人员宣传项目实施的意义，系统实施的方法

和内容。

(4)工作成果确认

《确认的项目实施计划》。

2、系统结构讨论和制定

(1)客户应准备的工作

收集现有的业务资料并整理；

现有业务资料中存在的问题及改进期望。

(2)项目实施方工作内容

现行业务资料整理：指导用户按照统一的规范的要求对现行的业务信息资料

进行整理，整理出当前业务流程，以便于对现行业务进行整理和分析。

新业务资料整理：依据客户整理的现行业务流程，结合系统，对现行业务流

程进行整理。实施顾问将组织讨论与会议，将系统的标准流程和客户的实际

情况结合，产生符合客户实际情况的新的业务信息资料。

特殊业务流程的讨论及分析：对特殊部分的义务流程.采取个别讨论方式并

提出解决方案。

主要数据源结构和风格确定：主数据源结构包括：各个部门数据、常规文档

资料数据等。顾问根据系统数据准备的要求，向客户提供必要的表格，讲解

数据准备表中每一项的含义。

风格包括平台页面的创意、设计、层次结构安排等。顾问将向客户提供设计

草图，讲解创意构思。

系统切换计划：制订切实可行的系统切换计划，包括期初数据的导入和衔接

等。

(3)工作方式

讲解指导：对相关人员进行业务资料整理流程的讲解，使有关人员全面掌握

业务流程整理的方法。指导客户进行现行业务流程的整理工作。

讨论：顾问同客户一起进行讨论，将客户整理的现行业务流程、数据结构进

行优化，以制订出更加科学、合理的标准操作步骤。

确定：经过讨论后同客户一起制订新的业务流程，使客户对平台的业务处理

过程有更加全面和深刻的认识。

(4)工作成果确认

《系统结构设计确认书》。

3、系统设置和数据准备

(1)客户应准备

网络环境及电脑；包括互联网的接入；明确编制数据的负责人并着手开始工

作。

(2)项目实施方工作内容

开通系统用户帐号；按系统用户注册开通的操作流程，开通本项目的系统帐

号：安排数据准备工作：由用户进行数据准各工作C

检查数据准备：及时对客户的数据准备情况进行检查，要保证数据准备全面

准确，检查是否遗漏相关数据。

(3)工作方式

讲解：对客户进行数据准备要求等方面内容的讲解，使客户正确认识数据准

备的重要性，掌握数据准备工作的内容。

指导、检查：及时对客户的数据准备工作进行指导和检杳，保证客户数据准

备的全面和准确，以提高系统初始化工作的效率。

(4)工作成果确认

《数据准备表》、《系统帐号开通确认书》。

4、用户培训及测试

(1)客户应准备

具备多PC和网络接入的培训教室；明确操作用户。

(2)工作内容

准备用户培训时间表，明确培训内容。

用户培训I：进行用户培训。培训方式采取授课式和实地练习式。划分各自角

色，进行流程操作，检查最后的数据结果。

所提供的培训课程表按双方确认提交。

为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。

所有的资料是中文书写。

培训内容包括如下：

第一，提供服务器的安装、配置培训。

第二，提供软件的安装、使用培训1(免费提供十五个工作日的培训工作量)。

并保证前期部署开发人员能够在使用过程中随时提供技术咨询及帮助。

用户测试：用户对预先制定的各项指标进行实际测试。

流程微调：在培训过程中，可能会涉及到某些流程的调整，经项目小组讨论

并同意，进行流程的微调并更新相应的文档。

(3)项目实施方工作方式

授课和实际操练；

问题回答：在培训过程中，采取问题收集和及时回答方式解决用户的疑问。

考核：在培训结束后要通过适当的考核以确定培训结果C

(4)工作成果确认

《用户签到表》，《用户培训考核》，《测试结昊报告》。

5、系统初始化

(1)客户准备

完整的数据资源。

(2)项目实施方工作内.容

系统初始化安排；

根据初始化注意事项要求，安排初始化工作。按照系统的特性和初始处理工

作的要求，合理安排初始化工作的处理顺序，以提高初始化工作的效率，保

证初始数据的正确。

(3)检查指导初始化工作

对系统初始化工作进行检查和指导，帮助用户完成全面的初始化工作。检查

系统初始数据的正确性，以及相关数据系统的正确性。

(4)工作方式

布置工作：对初始化工作进行安排、布置，为客户标准的初始化工作方案。

检查指导：依据初始化数据检查关系表对客户初始化数据进行检查，以保证

客户初始数据的准确性。

(5)工作成果确认

《初始化完成确认书》。

6、系统运行

(1)项目实施方工作内容

初始化结束后，数据进行上线运行，对运行过程中发现的问题及时进行协商,

并确定解决办法。

(2)工作方式

在运行过程中发现问题及时电话联系或上门解决，对系统的实际操作流程进

行指导。

(3)工作成果确认

《系统上线确认书》。

2.4.项目实施规划

1、项目开发与实施原则

除通常系统开发中采用的规范化的项目管理准则和软件工程方法外，此次项

目开发与实施还应特别强调以下原则：

需求覆盖原则：在保证系统可操作性的前提下，尽量覆盖各分支机构的具体

需求，并在系统中预留动态设置模块，可在统一的功能需求中进行细节功能的设

置和调整。

适应性原则：保证系统的模块化，可根据具体的功能需求增减系统模块，可

适应不同的业务量需求以及不同的硬件配置和网络环境。

有效测试原则：根据软件质量保障原则，合理设计系统的测试计划，强调系

统的过载测试以及系统正式运行前的客户测试，切实保证系统的可靠性。

版本控制原则：保证系统的软件版本在项目的统一控制下有序发行，针对特

定需求所做的软件改动统一记录，以避免系统升级时造成版本不一致。

协作原则：在系统开发和实施的每一阶段，与项目领导小组充分交换意见,

将校方的业务负责人和技术负责人的建议作为保任系统质量的有效手段。与校方

业务人员、技术人员保持充分接触，团结协作，共同保证项目的顺利实施。

2、项目实施阶段划分

基于本公司以往的应用系统开发实施工作中的经验，我们确定以下三个原则

作为本系统工程实施阶段划分的依据。

2.1有限的目标，分步实现，确保高质量的成功

在制定实施方案时，应充分考虑校方和最终用户的业务人员和技术人员的投

入情况，根据本公司所提供的技术支持队伍的特点及技术实力，以整个工程的质

量目标为前提，制定实施各个阶段的目标，通过统一规划，分步实现，完成高质

量的工程。

2.2合理可行的、具有发展性的原则，保证使本系统尽快发挥效益

在系统实施过程中，除了考虑到校方提出的当前目标和工作任务，同时也必

须为本系统将来的扩展和今后的业务发展打下坚实的基础，因此，系统实施的方

案对于实现当前的目标应是合理可行的，可以使本系统尽快发挥效益，同时这一

效益必须是长期的，持续的。

2.3严格的工程化管理和质量捽制，全方面的系统集成

一个大型系统平台的建设是一个及其复杂的系统工程，系统集成已经绝不是

简单的产品组合、模块的堆砌和连接，而是来自天同系统集成；不同背景的人群

的集成；多种工作方式和工作习惯的集成；多种业务知识的集成；多种开发平台

的集成；多种技术手段和开发方式的集成；多种集成产品的集成。而在此之中，

最重要的是人的集成。因此，实施方案应始终工程化管理的要求，面向系统集成

的实施策略.

本项目的实施阶段主要工作分解如下图所示:

项目主要工作任务分解图

3、开发计划制定

合格的开发计划减少系统开发中资源使用和技术使用风险。

质量目标：保证软件开发过程所依据的开发计划中；资源安排合理充分；技

术先进成熟；采用的规则惯例和约束适合项目要求。

质量控制过程：项目组成员根据应用系统特点，制订软件开发计划，项目质

量控制组对开发计划中使用的规则、惯例约束等合理性审核，对技术先进性

和成熟性审核，对资源使用合理性审核；技术总管对技术先进性和资源使用

审核。

4、质量计划制定

质量计划包含项目实施后续阶段开始与结束准则，确定测试的类型，编制测

试计划，包括时间进度、资源、权限等；确定每一阶段评审、验证和确认类

型，包括进度、资源、权限等；缺陷控制和纠正、预防措施；明确质量活动

职责等。

质量目标：质量计划是后续阶段控制管理和指导的依据，制定正确的质量计

划，是后续实施控制的基础。

质量控制过程：开发组制订质量控制计划，项目质量控制组进行审核。审核

方面包括：质量控制措施是否足够、各个成员的质量责任是否明确合理，测

试方法是否适用等。

5、检查点计划

在项目计划的执行过程中，难免会出现偏差，而合适的检查点设定，可以即

时发现所出现的问题，快速找出合理的解决方法，降低风险。

6、例会制度计划

项目实施小组必须定期召开项目工作会议，会议周期以周为单元。一般定于

每周一召开项目例会，以检杳项目进展状况，总结前一周的工作情况，安排

下一周的工作分配。每次项目例会必须记录会议纪要，记载所讨论的问题和

针对这些问题所作的决策。而一应与项目相关的记录档案，应该呈项目管理

机构，以备查询。项目经理还应该定期召集项目控制委员会成员会议，通报

项目的整体进展状态，讨论必须交由领导处理的议项。凡遇特别紧急事务时,

也可以经协商后临时召开会议，以使项目的顺利进行。

2.5,项目进度控制

xx项目招标项目需分阶段、按步骤实施。

廉江市中医院迁建项目信息化智能化工程建设一信息系统建设

实施进度管控表

施周期2020年2021年

序号

项目内容'~―-12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月

蟠跑球通

1尤奸工程

设备安装调试

线路铺设

2分诊叫号硬件设备

设备安.苦调法

线路错设

移动多媒体■系统及

3云灾变配置部身

云灾变

原铳安装调诙

加据唐・安娄W,曾

备部事

△临床修疗分系统

基础数据采集.确认

△药品管理分系统

及初怆化

4△经济管理分系统

止身系妍联调副嫉

△缘台管理与统计

试运行

分析分系统

系统培训

正式k线

加坂库安装配置

系筑腹身部考

基础新报初始化

仪舞设备时培

5医技管理系统功能别说

1k务系统联调

试运行

E式上线

就据库安装配置

彳用服务都用

基础敷据乐集.确认

及初始化

6后勤管理分系统

叱外系统联调制该

试运行

系统培训

E式上线

数据康安袋配置

应用根分部召

基础数据采集、确认

及初始化

7医院邀信公众号

1k务成统联.调制试

试运行

系统培i

E式上级

湛江医保捶口

B内异地医保捶口

8外部接口省内异地医保持

--<•启：/：*Y«-

电孑使重码挎

26项目实施计划

1、需求分析

(1)需求分析准备

项目经理安排需求分析工作，确定需求分析人员、调研时间、调研对象、调

研方式、调研范围、从客户能得到的文件、准备问题单等。以上内容可以在

项目计划中体现或另外编写调研计划；

调研活动应让客户参与，落实客户方参与人员。必要时，调研安排要经过客

户确认。

(2)需求收集整理

按照安排进行需求收集活动(或调研活动)；

收集调研材料。必要时，与客户进行再次确认；

对调研材料进行整理、分类和汇总。

(3)需求分析

对经过整理的客户需求进行分析；编制《需求分析说明书》。

根据《需求分析说明书模板》的内容进行填写；《需求分析说明书》要满足本

公司相关文档编写要求中明确的标准。如有明确的法律、法规、行业标准等

规定时，《需求分析说明书》必须遵守相应规定。

需求分析文字应清晰明确、无歧义。

若客户已提供《需求分析说明书》或具有同等作用的文档，则可以不进行《需

求分析说明书》的编制。但在使用前必须进行评审，以确保准确理解客户的

需求。

(4)需求确认

《需求分析说明书》在提交给客户之前由项目经理组织评审。必要时，可由

实施组组织评审；

《需求分析说明书》的评审按照评审流程进行；

项目经理提交评审通过的《需求分析说明书》给客户，要求客户进行书面确

认。

(5)需求跟踪

项目经理需要在开发过程中对需求进行跟踪：

进行需求跟踪时，要注意需求的完整性和一致性；

采用《需求跟踪表》进行需求跟踪。由项目经理负责填写需求跟踪表，使软

件工作产品与软件需求保持一致。

在发生需求变更时，项目经理负责修改需求跟踪矩阵，使软件工作产品与被

分配的软件需求在变更前后保持一致；同时使变更受影响的部分保持一致。

(6)需求变更

需求变更需要得到领导小组的认可；

在进行需求变更时，需要按照变更流程进行；

对于首先由客户提出变更要求，填写变更原因和变更内容(可由项目经理填

写，客户签字确认)。项目经理分析变更的影响(时间、人力资源、工作量、

成本、所需资源等)，并请客户确认。变更申请需要由项目控制组评审。

修改变更的工作产品以及受影响的其它工作产品。

对变更的工作产品和受影响的其它工作产品评审。

2、系统分析

系统设计人员首先对系统需求进行分析，准确地理解和把握客户的目标和实

际需求，以利于系统设计人员根据系统需求和目标进行系统设计。

(1)系统分析关注点

当前环境情况和系统需求。当前环境可以从网络环境、应用环境、客户运行

环境及其他特殊需求几方面分析。

保证系统实施要解决的主要问题，列出最突出、最紧迫的问题，争取客户方

的合作，在系统开始实施前即加以解决。

实施系统过程中使用的核心技术和方案的总体思路。

(2)系统分析初步内容

系统目标：系统目标的主要功能描述和运作方式。

系统设计原则：明确系统设计时遵循的基本理论或基本原则，例如面向对象

的系统分析原则、逐步求精原则等。

系统结构：当前系统的逻辑及物理结构，正在运行的软件及其配置图。

数据库结构：描述核心数据的结构，确定数据的访问方式与范围。

网络环境：当前系统的网络拓扑结构图，目标系统的网络结构图，以及网络

11采用的工业标准如通讯协议、命名规则等C

安全性要求：系统当前使用的安全管理方式，以及为适应新系统要求应作出

哪些安全管理方面的改进。

性能要求：由于系统性能受很多因素的影响，故先按系统性能要求把业务流

程分解，针对分解的每方面确定性能要求，充分考虑制约性能的不利因素，

以及保证性能要求的技术手段。

3、客户化程序编码

(1)编码准备

实施组项目经理应在正式编码之前，组织制定编码规范，并安排编码工作。

必要时制定编码计划。

1、编码规范

项目组进行正式编码之前，将制定或明确编码规范；

编码规范可以是现有的、可以直接引用，也可以是新编制的；

编码规范要根据项目的难度、所用语言等特点而编制；

2、编码计划

编码计划主要包括以下几方面内容：

细分编码阶段：如果编码阶段较长，则可以进行细分。编码阶段的细分主要

根据时间和任务进行，也可根据实际情况制定，但主要编码的每个阶段至少

应包括编码、测试和文档记录三项任务。

编码任务：划分编码任务。主要的编码任务包括：编码实现、代码验证、编

码修改、文档记录，有时会加入编码走查、单元测试、阶段完成情况总结等

任务。

人员安排：安排每个编码人员的职责、任务及周期。对于不同阶段和任务，

对人员顺序和变动情况进行计划。如果编码任务强度大，文档编写和测试工

作人员要提前安排。

编码进度：明确每个编码阶段和编码任务的时间进度，并能够对特殊情况造

成二次开发的时间进行预计。

资源需求：明确将和可利用的开发工具、设备、成本及其他人力资源等环境

资源，在不同阶段有效进行分配。

(2)编码

项目蛆编码人员按照编码的计划安排进行编码工作C

编码时，将按照编码规范的要求编写代码。

编码人员在进行编码时，将进行编码验证，保证编码质量。

在进行编码时，项目经理根据将组织代码走登。

编码完成后，将进行单元测试。

在编码阶段，还可能将编制操作手册等文档。

编码阶段发现的问题将及时改正U

(3)代码检查

开发项目经理可以在适当时机安排代码检查，对编码工作进行检查，代码检

查主要依据《编码规范》的要求，对于代码检查中的问题将及时发现、及时

提出意见、及时记录、及时改进。

4、测试计划

(1)计划制定

在正式测试前，将制定《测试计划》。

项目经理或测试经理进行测试安排，明确测试目的、测试范围、测试内容、

测试方法、测试环境和测试辅助工具、测试时间进度、测试参与人员和人员

分工、测试通过标准等。

项目经理或测试经理根据测试安排的情况，编制《测试计划》，《测试计划》

经项目经理评审。必要时，实施部门或项目管理部评审。

《测试计划》将经项目经理组织评审。

(2)测试准备

在测试开展前，将做好充分的准备，包括：

配备测试用硬件环境；

建立相应的运行环境和网络环境；

准备测试数据；

准备测试工具；

确认测试环境和测试工具；

组织和培训测试人员。

(3)单元测试

在编码阶段，要进行单元测试，以保证单元模块的质量。

单元测试与开发同步进行，完成某个单元模块后，即可进行单元测试C

在测试过程中，要求使用专门的测试问题跟踪工具。

单元测试中发现的问题将进行跟踪解决。

单元测试结束后，测试经理将提交《单元测试报告》给项目经理。

如单元测试不通过而将紧急放行，应由项目经理签字批准。放行时，编码人

员和测试人员应做好记录，并采取措施进行跟踪，待以后解决。

(4)集成测试和系统测试

单元测试通过后，将进行集成测试和系统测试。