财务管理复习思考题

财务管理复习思考题

一、如何理解财务管理在企业管理中的核心地位？

答：财力资源是生产的一大要素，财务管理的本质是理财。在当

前的经济形势下，现代企业应当以实现财务成果的最大化和财务状况

的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，打算了财

务管理在现代企业管理中的核心地位和作用。1、企业是营利性组织,

其动身点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于

生存和倒闭、进展和萎缩的冲突之中。对于现代企业而言，财务管理

的目标是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且

能同时带来现金净流量。财务管理的本质是理财，科学理财是现代企

业持续进展的原动力，可见财务管理正是把握着企业的基本命脉。因

此，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，作

为追求经济效益的经济性组织，其财务管理就成为企业管理的重要组

成部分。2、现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物

资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等，无不是

它的组成部分。但全部这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特

定方面所实施的组织、协调和把握工作。其成效也只影响到企业生产

经营的某一特定方面。而且，全部其他一些管理活动无不需要以肯定

量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而财务管理的核心内容

正是对资金运动的管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的

增值，是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义

上讲财务管理必定具有战略导向作用，处于生产经营过程中的核心地

位。财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益。因此,

在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的

功能。3、随着经济体制的改革的不断推动，现代企业制度的建立，

企业的经营方式，管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。在市场

经济条件下，资本增值最大化的实现，必需以良好的财务状况为基础,

追求利润最大化是企业的主要经营目标；如何以最小的投入获得最大

的产出，是企业管理的永恒主题。经济体制的转换要求企业经营管理

者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界

渐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必需重视管理，企业管理

应以财务管理为中心。一个企业能否保持生产经营的成果，能否快速

扩大规模，猎取竞争优势，以至最终获得成功，在很大程序上取决于

财务管理是否卓有成效，企业只有留意财务管理才能将企业缔造戌价

值型组织。只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调，树

立现代财务管理在企业管理中的核心地位，构建以财务管理为核心的

现代企业管理模式才有可能。

二、当前企业财务管理存在的问题的缘由有哪些？

答：1.产权制度不清。学问经济是建立在学问和信息的生产、

安排和使用之上的经济，它是传统的以厂房、机器、资本为主要内容

的资源配置结构变为以学问资本为主的资源配置结构。而我们现有的

产权理论和制度仍旧维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司进

展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，制造、接收、利用、

加工信息和把握学问技术的员工在企业财宝的制造中发挥着越来越

重要的作用。因而，在传统工业经济向学问经济过渡时期，现代企业

不再仅仅是“全部权与经营权分别”的问题，现代企业实际上是财务

资本与学问资本这两种资本及其全部权之间的“符合契约”，是“利

益相关者”的产权合作。2、财务管理缺乏明确规划。首先，很多企

业的财务管理中都缺乏明确的规划。企业财务的目标制定与规划是财

务工作的首个工作重点，由于一些企业的管理层以及财务专员缺乏理

财观念，将企业的财务管理与传统的会计核算相混淆，造成企业财务

全局的混乱。实际二，财务管理并不能与会计核算混为一体，财务管

理主要留意的是理财，是一种理念，而会计核算职能算是理财过程中

的一方面内容。财务规划是企业的财政部门对企业一个时期之内的总

体财政状况统筹与计算的工作，而企业没有进行财务的总体规划，会

使企业的财务安排状况失去真实性。在资本市场越来更加达成熟的今

日，企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需

求。企业财务把握薄弱的表现：对现金管理不严，造成资金闲置或不

足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货把握薄弱，造成资

金呆滞；如何界定财务管理的基本权限，实行哪些有效的财务管理方

法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。3、财务

预算制度不完善。在企业的财务管理体系中，财务预算工作是重中之

重，也是企业的财务工作体系中最困难、最简洁消灭差错的工作。企

业的财务预算工作要将企业在将来肯定时期内的财务状况与生产销

售以及经营成果和现金收支等有关财务的全部工作进行分析和预算，

然后将全部与财务挂钩的工作全部做出猜测。财务预算的过程中存在

的主要问题有两点，一是营运的效率低下，二是内部资金不足，这两

点会影响企业的财务预算，使企业的财务财务预算工作失去真实性。

而财务预算中存在的问题还会影响到企业财务体系的下一步工作财

务决策，使财务决策也失去合理性。4、缺乏有效监督机制。很多企

业的内部存在部门职能重复、企业员工懒怠的现象，而这种不良现象

同时也存在于财务部门之中。企业应对财务部门员工加强管理，提高

企业员工的工作力量，才能提高企业财务部门的工作力量。目前大多

数企业对于财务工作都缺乏有效的监督机制，缺乏完整的财务监督机

制极其简洁使企业的财务状况消灭问题，从而导致企业的经营消灭问

题。所以，企业要在全部门范围内建立一个长期有效的监督机制，把

握企业财务部门的工作，并鼓舞各个部门之间相互监督，保障各部门

之间协调的同时加强企业的分散力。5、工作人员水平较低。现在企

业的财务部门工作人员的水平普遍较低，无论是财务部门工作人员的

专业素养水平还是道德素养水平都很难达到优秀企业的要求。很多财

务部门工作人员的专业素养只局限在会计核算，其学问水平以及业务

力量都不能带动企业的进展，所以，企业的财务工作也就迟迟没有进

步。且财务部门工作人员的工作结构格外单一，大部分都为一般的管

理人员，只能从事一些简洁的会计工作，而真正能够对企业财务状况

进行分析，并懂得融资投资理念的工作人员却寥寥无几，这样的状况

造成了企业的财务部门工作效率低下，缺乏说服力。

三、如何搞好企业财务管理?

答：1.明确规划财务工作。首先，要对企业的财务工作进行一个

正统的规划。企业的财务工作包含的内容较为简单，需要在财务预算

之前进行全局的统筹，并制定一个合理的规划，为之后的财务预算、

财务决策以及其他的财务工作奠定基础。在进行规划的过程中，要对

企业内部的资金数量进行充分地了解，然后再依据企业实际的财务状

况进行规划，制定一个具体的财务工作方案。2、完善财务预算制度。

财务预算是财务管理工作之中的重点内容，而预算工作的质量打算了

企业将来一段时期内的财务状况。因此，企业应完善其财务预算制度,

将财务预算工作放在企业工作的核心位置，同时，管理层也提高财务

决策的力量，依据企业的实际财务状况制定正确的财务决策。3、建

立有效的监督机制。企业应建立有效的监督机制，监督机制应当能反

应企业财务指标，并能够清楚指出财务管理工作中消灭的问题。建立

监督机制需要企业管理层与企业员工的共同努力，管理层应不断提高

自身的决策水平，为企业做出更多科学合理的决策。而财务部门的工

作人员应不断提高自身的专业素养和学问水平，为企业的财务工作贡

献更多的力气。4、提高员工素养。企业财务部门的工作人员缺乏素

养是财务管理中主要存在的问题之一，面对这种问题，企业应当加强

对财务部门员工的培训，不仅要对员工进行专业学问培训，还要进行

道德素养的培训。企业财务部门的工作人员应当具有极强的专业学问

水平，能够对企业的财务进行合理分析，并能够对企业的投资以及融

资等工作进行合理地建议，同时，还应具有较强的责任感，对企业具

有猛烈的归属感。

四、企业资本运作的主要方式有哪些？

答：企业资本运作的主要方式有：1、发行股票、发行债券（包

括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增

股本、股权回购（削减注册资本）等。2、企业的合并、托管、收购、

兼并、分立以及风险投资等。3、资产重组，对企业的资产进行剥离、

置换、出售、转让。4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企

业合并、托管、收购、兼并、分立等。依据资本运作的扩张与收缩方

式分为：1、扩张型资本运作：具体分为纵向型资本运作、横向型资

本运作和混合型资本运作。2、收缩型资本运作：具体分为资产剥离、

公司分立、分拆上市、股份回购等。依据资本运作的内涵和外延方式

分为：1、内涵式资本运作：包括实业投资、上市融资、企业内部业

务重组。2、外延式资本运作：包括收购兼并、企业持股联盟以及企

业对外的风险投资和金融投资。

五、企业资金筹集的要求有哪些？

答：企业资金筹集是一项重要而简单的工作，为了有效地筹集

企业所需资金，必需遵循以下基本原则：1、规模适当原则。不同时

期企业的资金需求量并不是一个常数，企业财务人员要认真分析科

研，生产，经营状况，接受肯定的方法，猬测资金的需要数量，合理

确定筹资规模；2、筹措准时原则。企业财务人员在筹集资金时必需

熟知资金时间价值的原理和计算方法，以便依据资金需求的具体状

况，合理支配资金的筹集时间，适时猎取所需资金；3、来源合理原

则。资金的来源渠道和资金市场为企业供应了资金的源泉和筹资场

所，它反映资金的分布状况和供求关系，打算着筹资的难易程度。不

同来源的资金，对企业的收益和成本有不同影响，因此，企业应认真

争辩资金来源渠道和资金市场，合理选择资金来源；4、方式经济原

则。在确定筹资数量，筹资时间，资金来源的基础上，企业在筹资时

还必需认真争辩各种筹资方式。企业筹集资金必定要付出肯定的代

价，不同筹资方式条件下的资金成本有高有低。为此，就需要对各种

筹资方式进行分析，对比，选择经济，可行的筹资方式以确定合理的

资金结构，以便降低成本，削减风险；5、资金结构合理原则。合理

支配资本结构，保持适当的偿债力量。使风险小，成本低。

六、企业应如何进行成本把握？

答：企业要做好成本把握，首先就要了解一下成本的含义，广义

的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，

同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关

的全部企业资源的耗费。相应地，对于成本把握，就要把握这三个环

节所发生的全部成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地把握，

成本才会显著降低°此外，企业在进行成本把握的同时还必需要兼顾

产品的不断创新，特殊是要保证和提高产品的质量。把握成本应当：

1、成本把握的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩

短生产周期、增加产量并保证质量。2、把握成本需要科学的机制。

首先：要制订合理的成本把握目标，以企业为主体真实、稳键地进行

目标成本管理。所以，制定目标成本时要考虑企业的赢利目标，同时

又要考虑有竞争力的销售价格。其次：要从基础工作抓走。实行现代

化成本管理必需把企业管理创新和加强基础工作结合起来。各种记

录、凭证、统计资料等基本数据必需完整、精确，能够准

时、全面、精确地反映企业生产经营活动的全过程和各个

方面、环节的基本状况。各个信息要能精确、准时满足企

业各种奖惩需要，各项定额要健全、合理，能充分利用企业的资源，

最大限度地调动各个方面的乐观性。要搞好物资管理、环境管理、工

序管理，要建立健全各项管理体制，从源头上把握成本费用。重视战

略成本管理，改粗放型经营为集约型经营。防止低水平的重复建设造

成的铺张，通过市场调研L以技术经济相结合为动身点，确定开发新

产品的战略；再次：加强人力资源的管理，企业经营为以为本，企业

成本管理也是如此，要调动起人的乐观性，尤其是技术人才的乐观性。

层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，责任到位,

完善制度，明确成本管理职责，严格依据责任成本管理的要求，把责

任成本分解量化，真正把责任成本核算工作落到实处，把成本目标层

层分解到各个部门甚至个人。实施全过程、全要素、全员参与的“三

全”成本把握。推行内部管理市场化，促进管理手段价值化。成本把

握目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成

企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相

应的内部市场，从而实理“管理机