2025年房地产成本控制与预算编制实战面试攻略

房地产业成本预算面试简答题

一、简答题

1.成本控制战略倡导全方位的成本控制重要包括哪些方面？

答：成本控制战略倡导全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划

设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营

的财务成本等。

2.房地产已进入微利时代，怎样加强成本控制，提高竞争力？

答：一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本领后记录为事前控制

三是建立成本预警机制。

四是建立费用指标承包机制。

五是建立成本优化奖励机制。

3.成本预警设置为几种级别？

答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目的成本5%

以内，下属企业组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目的成本

5%时，总企业组织分析，对项目实行会诊，分析原因，提出改善措施，下属企业

总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。

4.怎样深入完善没计管理机制，切实提高设计质量和效率？

答：一是深入完善设计管理体制。

二是深入强化设计条线双重管理职能。

三是深入规范方案评审行为。

四是深入强化方案质量控制

五是图纸质量惩罚机制。

六是建立产品缺陷反馈机制。

5.怎样强化方案质量控制？

答：第一，建立方案交底制度。

第二，强化施工图会审制度。

6.怎样建立产品缺陷反馈机制？

答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各企业在建

项目的设计缺陷，每季度完毕一次《设计缺陷检查汇报》；第二，物业管理中心、

营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈状况，每六个月向出具一份

《项目产品缺陷反馈一览表》。

7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的详细工

作规定？答：（1）深入调整和完善成本限额指标；

（2）重视和加强成本优化工作；

（3）建立全员成本控制机制；

（4）深入推进成本人员的转型；

（5）严格贯彻好《合约规划制度》；

（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，

全面建成一种内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决

策的重要根据。

8.怎样重视和加强成本优化工作？

答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的

优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究,

在不影响效果的状况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点

一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在保

证效果、品质的状况下，尽量考虑使用某些替代材料。

9.“三点一线”详细指什么？

答：“三点一线”的详细内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看

房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。

10.怎样强化检咨监督，完善移动办公制度？

答：一是开展检查监督。

二是实现移动办公检查表单化。

三是建立年度审计监察机制。

11.怎样深入提高移动办公的针对性和时效性？

答：1、确定移动办公“3+10”模式"，提高移动办公有效性。

2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。

12.移动办公工作“五维度”包括哪些？

答：移动办公工作“五维度”重要包括：1）对问题及上轮整改状况进行检

查；2）针对问题提出管理措施和规定；3）对有关部门提出的指导意见；4）对

有关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和提议。

13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

答：1、人防车库成本应所有摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；

2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通理解；

3、有安顿房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中'

4、多种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分尤其要

注意钢材、碎的市场波动状况。

5、估算中考虑预留3〜5%不可预见费用。

14.成本控制原则的原则是什么？

答：1、节省原则

2、全面控制原则

3、动态控制原则

15.三点一线建设的原则和思绪？

答：一是设计原则化

二是施工原则化

三是材料原则化

16.成本管理思绪？

答：精确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。

17..成本控制的详细规定是什么？

答：一是重视和加强成本优化工作：

二是建立全员成本控制机制；

三是要充足发挥成本人员的作用；

四是加大招标价格信息库建设；

五是要深入推进成本人员的转型。

18.成本管理整个流程节点是怎样的？

答：拿地阶段一一方案设计阶段一一目的责任成本制定阶段一一初步、施工

图设计阶段一一工程实行阶段一一竣工结算阶段一一后评估阶段。

19.成本管理中心在方案设计阶段重要流程、管控和测算要点是哪些？

答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，

本阶段可以实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为

75%〜80机这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。

20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？

答：产品定位，重要设计选型，建筑平面，基础类型，构造形式，构造布置,

建筑装饰交付原则，停车方式及比率，小区供配电方式。

21.目的成本管理原则是什么？

答：1.不仅限于成本目的值自身、更要关注成本背后的产品目的，应与产品

目的挂钩。

2.目的不是上限而是基准，目的的作用在于心中有数；“算了再做”而不

是“做了再算”

3.目的成本应伴随项目的实行（产品提高等）分阶段进行检查、修改。

22.怎样做好项目成本全员控制原则？

答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对整年综合成本指标进行细化，

分解到每一种部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任

状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制波及项目组织中所有部门和组员的工

作，并与每一种组员的切身利益有关，应充足调动每个部门和每一种组员控制成

本、关怀成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。

23.什么是成本的动态控制原则？

答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，搜集成本发生的

实际值，将其与目的值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要

找出详细的原因采用定应措施。

24.三点一线建设的原则和思绪是什么

一是设计原则化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修

和景观五个方面的原则化图纸；二是施工原则化，由总企业工程管理中心组织开

发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料原则化，由设II

管理中心牵头，联合物资管理中心，研2、注意水景占整个景观的比例，水景太

多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。

3、6度及7度抗震设防区，剪力墙构造及框架核芯筒构造的高度与宽度比

不适宜不小于6,框架剪力墙构造的高度与宽度比不适宜不小于5.影响建筑的风

荷载和抗震等级提高，成本会大幅增长

4、根据地质汇报，假如地基有溶洞的不适宜建高层，打钻孔班成本成倍增

长。

32.目的成本的作用是什么？

目的成本作用是企业预先确定的、在一定期期内和通过努力所要实现的成本

目的，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划

性、预测投资效益等作用

33目的成本的管理原则是什么？

不仅限于成本目的值自身、更要关注成本背后的产品目的，应与产品目的挂

钩。

目的不是上限而是基准，目的的作用在于心中有数；“算了再做”而不是

“做了再算”目的成本应伴随项目的实行（产品提高等）分阶段进行检查、修

改

34.成本部在编制成本目的责任状时要注意哪些？

1、填写科.目费用时按成本分摊原则进行分排填写。

2、配套工程按受益原则进行分摊。

3、参照中南成本原则或以在建业态工程进行测算填写。

4、以协议为主线进行测算填写，以便签订协议步参照、动态分析预警。

5、编写阐明中一定要注明编写时钢筋、碎、铝合金门窗等价格是按多少编

制的。以便察阅，分析。

6、估算中不考虑预留不可预见费用

35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？

产品业态定位模板化

设计任务书模板化

设“协双模板

重要专业施工图设计指导模板化

重要专业施工图设计审图要点模板化

专业配置原则模板化

制定统一原则作法

36.成本动态预警机制是什么？

1但凡动态成本超过目的成本3%的，都市企业、独立项目企业必须组织有关

职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析汇报报

总企业成本管理中心审核和常务副总审批。

都市企业、独立项目企业未能按规定组织纠偏分析的，发现一次惩罚该企业

总经理1000元，成本管理部500元。

2但凡动态成本超过目的成本5%的，总企业成本核算中心必须组织项目企业

有关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析汇

报报常务副总审核、董事长审批。

3总企业成本核算中心未能按规定组织纠偏分析的，发现一次惩罚成本总监

1000元。

37.怎样全面推行指标承包制，深入控制成本，提高效益？

1、建立目的成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、

设计、技术、工程等运行成本。

2、推行费用包干，有效减少管理成本。

38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提高竞争力？

一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本领后记录为事前控制。

三是建立成本预警机制。

四是建立费用指标承包机制

五是建立成本优化奖励机制。

39.怎样加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？

一是控面积二是控造价

40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的详细工

作规定

（1）深入调整和完善成本限额指标

（2）重视和加强成本优化工作

（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并

以专题责任状的形式，将成本控制指标分解、贯彻到每一种责任部门

（4）深入推进成本人员的转型，充足发挥成本人员的作用。成本人员要深

入参与产品定位、产品配置、规划设II、技术方实把关、施工图会审、招投标控

制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。

（5）严格贯彻好《合约规划制度》，保证在一季度末完毕所有在建项目的

合约规划体系的建立，并具有适时运用条件

（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，

全面建成一种内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决

策的重要根据。

41.怎样强化设计限额？

方案成本如有节省，按节省成本的10-15%予以设计单位进行奖励，若超过

限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。

42.总企业在成本管理准则中规定了哪些状况下须接受惩罚？

1各类资料审核不及时或简朴审核延误项目生产的

2编制的成本原则在实际应用时不具有可操作性

3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的

4原成本缺陷库内的问题在新项目上反复出现

5无端不参与设计方案评审、施工图评审的

6参与各类评审时未根据自身专业提出对应提议的

7向各都市企业或独立项目企业下达的成本指标错误的

8各类审核把关，引起内耗的

43.档案管理的目的是什么？

为规范和加强企业档案管理，实现档案的原则化管理，提高档案管理工作效

率。

44.,为了适应市场变化，企业要全面加强各方面的成本控制工作。详细规

定是什么？一是重视和加强成本优化工作。

二是建立全员成本控制机制

三是要充足发挥成本人员作用。

四是加大招标价格信息库建设

五是要深入推进成本人员的转型

45成本控制战略倡导全方位的成本控制包括哪些？

包拈拿地成本、前期费用、规划设订、工程施工、营俏推广等房地产开发成

本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

46.怎样全面推行指标承包制，深入控制成本，提高效益？

1建立目的成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设

计、技术、工程等运行成本。

2推行费用包干，有效减少管理成本。

47.成本优化奖励机制是什么？

第一，强化限额设计机制，方案成本如有节省，按节省成本的10T5%予以

设计单位进行奖励