北京活力东方购物中心项目提案

迨宸弱为敌宓酶辱目

北京昭邑零商管理询问有F艮公司上

提案目录

第一部分我们对项目的理解分析

一、对北京东北四环五环间商业地产发展模式的看法

二、本案对贵方全面发展的战略意义

三、本案的SWOT分析

四、本案的将来发展瓶颈和突破口

五、胜利完成本案的几点思路性建议

其次部分我们对项目的构想

一、项目功能定位

二、项目建筑结构构想

三、项目业态定位和楼层规划

四、项目“亮点”

五、项目招商策略

六、项目胜利开业前工作支配

七、项目开业后工作支配

第三部分我们对此项目将做出的贡献

一、招商

二、企划

三、运营

四、拓展

第四部分关于我们公司和团队

第五部分贵我双方合作模式

第一部分我们对项目的理解分析

一、对北京东北四环五环间商业地产发展模式的看法

1、关于正在造势的“朝青商圈”

近来，朝青板块”京东商业大道”的发展成为北京商界探讨的热门话题。短短

两年时间，朝青区域便快速崛起成为新型富人区。国美第一商街的商铺将全面交

付运用。随着地铁6号线、10号线、机铁的规划建设，以及奥运的接近，CCTV、

BTV的新台址搬迁等诸多利好因素，朝青区域将再次驶入发展快车道。

调查显示，朝青板块南起朝阳路，北至姚家园路，东西分别为东五环、东四

环，其中，东五环、东四环、青年路纵贯板块南北，朝阳路、朝阳北路、姚家园

路横穿东西。地铁6号线途经朝阳北路，为该区域商业升值奠定了基础。10号

线以及机铁等也将在明年奥运前接连通车，10号线途经三元桥往南，过亮马河、

农展馆进入CBD核心区，而离CBD核心区很近的朝青板块受惠最大。

从周边环境分析来看，目前朝青板块已汇合了十几个高档楼盘，更多高品质

商业进驻这一区域已是‘不争的事实”。其次，中心电视台新台址建成后，将对朝

青区域形成强力的辐射，区域商业发展潜力巨大；周边将形成集传媒、广告、商

务等一体的大型商业中心，接近的朝青区域受惠是最大的，在众多利好因素的刺

激下，CBD有望接着东移，6号线、10号线、机铁的建设通车将促进朝青区域

商业的快速发展。

2、关于本区的商业服务业空白

(1)社区型生活商业非常匮乏。

无论向北向东向南都没有成型的综合型购物中心的存在。大家的购物便利性

明显匮乏。

商业凹地

“朝青板块的商业配套的确太缺乏了！”青年汇销售经理文先生在接通记者的电话后感慨。“现

在从朝阳北路始终往东基本上没有象样的临街店铺。”珠江罗马嘉园副总经理王春也表达了同样的观

点。

配套缺乏的论断源于该区域在这个区域内住宅面积和商业面积比例的严峻失衡。据有关专家介

绍，北京住宅开发而枳和所须要的商业配套开发面积比例要达到1：0.07才能满意区域内居住人群的

日常生活须要。

该区域内珠江罗马嘉园、青年汇、华纺易城、朝阳园、星河湾、国美第一城等大盘项R先后入

市。据搜房数据信息探讨中心资料，朝青板块己经形成超过320万平方米的住宅面积，将形成近百万

人的居住区，但商业设施面枳仅仅有23.4万平方米，H.配套零散，规模品质不高。

1998年4月开业的华堂商场十里堡店仍旧是以上项目入市时惟一可宣扬的商业配套，各项目纷

纷以距华堂商场的距离来表明项目商业配套的完善程度。

星河湾副总裁梁上燕表示，“现在有许多人追着我们要商铺，但我们却没有那么多的面积给他

们”。

上文摘自《中华工商时报》

(2)休闲型商业项目的匮乏

众所周知，由于大量的高端人士的集聚。而本区域内休闲，约会，聚会，合

家团聚的场所非常贵乏。大量的旁边消费者都向燕莎商圈和国贸商圈流淌。

（3）特色性商业服务业的匮乏

目前本区中几个商业皆无特色可言。国美第一城、华纺易城的配套商业几乎

没有可以吸引客潮的因素。无法让人记住商业地标。这是这个区域目前无法活络

的主要缘由。

二、本案对贵方全面发展的战略意义

1、贵方第一次进入购物中心领域。本案将为贵方积累大量珍贵的实战阅历。

2、将为贵方磨合出一个可以多次复制的胜利模式

3、将为货方打造一个购物中心核心管理团队

4、将为贵方打造一个购物中心品牌

三、本案的SM）T分析

1、优势：

（1）建筑体量适中，建筑结构适合。主要设备设施完善。

（2）建筑外围开阔。建筑外形整体气概宏大。

（3）出入口明显。动线明晰。

（4）停车场车位足够。

（5）商圈将来发展前景好

（6）交通便利

（7）贵方公司实力雄厚

2、劣势：

（1）没有专业的管理团队

（2）项目本身没有特色，无法吸引租户。

（3）项目拖延时间较长业内口碑较差

（4）前期对外宣为过于模糊。投资客逡巡不前。

（5）建筑外围管理混乱扰乱了当前的招商氛围。

（6）建筑内部招商氛围营造几乎为零。加之其他业态在店经营，招商较难

胜利。

（7）项目定位模糊。精准企划活动无法实施。

（8）招商良机错过招商难度增加

（9）项目已经落成，神奇感和想象空间几乎没有。

3、机会：

（1）目前本区没有成型的购物中心。其他竞争项目处于土建阶段。

（2）国美第一城等前期对朝青板块的炒作实际已经为本项目充分造势。

（3）2009年大量住宅的入住会造成本区人口陡增

（4）北京四环内交通状况日渐拥堵

（5）停车场成为北京中高档消费群的购物考量的重要因素

（6）姚家园路向东将台路地区的人口消费东移

（7）地铁通车

4、威逼

（1）目前可构成威逼的仅有中粮的大悦城

分析后建议：

So：主动绽开招商工作。利用我们建筑主体完工，建筑外形宏大,

处于主路边的有利时机先于对手绽开全面的招商活动。

Ow：建立自己专业的管理团队。完成项目的整合企划。突出项目

的整体特色。打造北京的“正大广场”。

四、本案的将来发展瓶颈和突破口

1、本案将来发展将遇到五大瓶颈：

（1）招商瓶颈

（2）企划瓶颈

（3）管理经营瓶颈

（4）永续发展瓶颈

2、突破这五大瓶颈须要我们从以下几个方向进行突破

（1）一个专业的招商团队

（2）明确的项目定位、业态规划

（3）优良的硬件环境和设施

（4）专业的项目运营和管理团队

（5）专业的企划团队

（6）长期的发展战略

五、胜利完成本案的几点思路性建议

1、定位上强调ulifestyleshoppingcentre”的国际理念。

2、突出本案的内部商业环境的特色

3、建立专业的商业管理公司统一经营、统一管理、统一策划。

4、在项目企划上强调文化性、休闲性、人文关怀性。

其次部分我们对项目的构想

一、项目功能定位

1、业态定位方法

根据目前商业形态业态的划

分首先确定是做综合性商业

街区、主题商城、专业市场、

大型购物中心等或者放弃

进一步分析各细分市场现有

和潜在市场容量及竞争密度确定衡量细分市场吸引力标准

和市场机会点，最终选择目

标市场选择目标细分市场

探讨目标市场的客户需求和

竞争者策略，为开发商制定

市场定位

营销决策供应市场依据和建

议

2、概念设计

我们中的许多人肯定有过这样的经验，大部分周末就会像平常工作的时候一

样劳碌不堪，因为要出去购物。许多女士从这家商场奔向下个专卖店乂要陪孩子

玩，不仅如此，还要为堵塞的交通、惊慌的停车位发愁。

尤其居住在“朝青区”居民切身感受，周末要到市区购物，还要陪孩子消遣

还要考虑与父母聚会，休息比工作还要累。为了弥补几乎都是马拉松式的传统购

物方式，还有因为时间关系与挚友家人情感的缺失，这里须要一个最佳场所。在

那里，人们既可以购物，所买的商品全，价廉物美，乂可以成为挚友和家人聚会

的地方，孩子在那里玩耍、妻子购物累了，不用西奔西跑安心到美容院舒缓自己

的心情，也可以在和煦的阳光下与挚友喝茶闲聊。华灯初上夜晚全家人一起聚餐,

或者在静静的天台漫步、闲聊，夏日晚风吹来的是凉爽，吹去是那一周的劳累与

苦恼。

本案规划既有百货、大卖场购物功能，又有餐饮、消遣等各种休闲元素等。

在建筑形式上既通过长廊、拱廊、回廊组成的现代购物中心，光明的小径、大街、

林荫道使购物中心成为“游手好闲者”的乐园；也有中国传统式商业街区。在整

体设计理念上通过街区、道路、景观带、广场、节点等设计，从点、线、面的不

同层次和尺度将不同主题的购物空间、餐饮空间、休闲消遣空间等联系在一起，

综合形成了集购物、消遣、观光、休憩、观演等活动为一体休闲中心。

作为“朝青地区”统一规划、集中开发的大型商业项目，使其成为一个满意

并容纳市民多种购物、餐饮、消遣、休闲需求的大舞台

故此，建议此项目定位为“生活方式型购物中心”

二、项目建筑商业结构构想

1、项目商业结构细分研讨：

作为社区发展的社区和邻里型商业包括：综合超市、便利店、药店、面包房、

书店、美容美发、大型SPA、健身中心、餐饮、宠物医院等基本型消费的业态业

种。

正在建设中社区还可以发展的业种：家具、家居、建材、五金、装饰设计等

入住前消费的以及入住立刻消费的厨卫用品、窗帘布艺、电器等必备性消费业种,

但是存在的市场相对短。

居民入住稳定后指向性消费的业态业种：餐饮、酒吧、儿童培训教化、消遣、

电影院、KTV、夜总会、洗浴休闲中心、溜冰场、网吧、嬉戏厅、医疗诊所、汽

车配件修理、汽车美容（已经具备）等。

居民入住稳定后非指向性的业态业种：百货店、主题商城。

可以形成专业街区或市场主题商业：餐饮街、酒吧街、汽配街或市场（已经

成型）、服装百货等小商品市场。

注：黑体字部分是我们觉得可以进驻并招商之项目。

2、商业结构与建筑结构

从王总供应的图来看，项目建筑结构得天独厚。柱间距宽敞，层间距高挑。

适合各种业态的进驻。

强调户内商业街区的特色。

上图为通道平台处构想图

由于我们各个楼层以斜5°上行。因此店铺内部以错层、跃层模式为主（见

下图）。

上图日本名古屋某购物中心坡道形态

上图为美国某购物中心内部商铺建筑结构

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上图为通道店铺门脸构想图

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上图为店铺内部结构构想

三、项目业态定位和楼层规划

强调购物中心的生活定位和品尝

主业态：品牌服装店中店

ZARA、H&M、狐狸城、连卡佛、guess、丝芙兰（化妆品）、异型区

为屈臣氏。

协助业态：星巴克、哈根达斯、必胜客、许留山

设置主题景观:绿植广场（见下图）

设计休息区（见下图）

主题活动展示广场

一届平百历矣理与空;：4

强调生活形态和购物乐趣

主业态：

女区（紫色）：女鞋（百丽、达芙妮等）、女装（only、veromcda>

esprite、es>)

男区（绿色）：golf系列、户外系列、男装商务休闲系列

协助业态：主题餐吧（蕉叶、彩蝶轩、大鱼等）

设置主题景观：局部热带风情休息区

少女区：（绿色）

Outlets：（红色）

休闲区：（蓝色）

运动区：（其他色块）迪卡侬、法亚体育

协助业态：书店（光合作用）、音像、健身中心（待定）

主题设置：扶梯处的局部欧美风情街

儿童中心：反斗城、大型儿童室内公园、4d影院、童装专柜

家居中心：特力屋、多样屋、无印良品

协助业态：快餐（吉野家、和风拉面、回转寿司等）、DQ冰淇淋、

主题设置：儿童游乐

电影院：星美、万达、大地

电子嬉戏机中心

主题景观设置：水吧、现代休息区、网吧

5F（无图）

生态美食中心:

特色美食街、主题餐厅、ktv

主题景观：大型自然采光天棚、绿植生态餐饮。

其次方案：户内运动中心

第三方案：大outlets

三、项目“亮点”

1、亮点一：中国唯一坡道式无障碍购物中心（体现人文关怀）

强调老人、儿童、残障人士的购物舒适。突出家庭型购物主题。

2、亮点二：意大利式户内购物街区

强调异域风情。

亮点三：北京东北部最大主题餐厅汇聚之地

强调满意家庭一站式餐饮需求

亮点四：北京小资情调店铺汇聚之所

强调特色经营

亮点五：北京最大热带植物景观主题购物中心

强调安逸舒适的购物体验

四、项目招商策略

策略一：以“特”养“商”

策略二：合作敏捷

策略三：风险共担

策略四：以远为主、与近差异

五、项目胜利开业前工作支配

1、项目分析报告（4周）

2、项目招商政策报告（2周）

3、项目招商推广报告（4周）

4、内部商业空间设计顾问（6周）

5、项目招商（4个月）

6、项目开业打算（1个月）

六、项目开业后工作支配

1、主题企划活动

2、物业管理跟进

3、开业后二次招商调整

4、购物中心现场管理

5、购物中心顾客服务管理

第三部分我们公司对此项目将做出的贡献

一、关于招商

1、我公司目前招商资源

北京地区女装品牌：200家

北京地区男装品牌：70家

Golf；20家

户外：60家

体育：50家

餐饮：80家

影院：3家

户内主题公园：1家

我们将派出3人组成的招商谈判专家团队迸驻项目。完成大客户的谈判工

作。

同时，为贵方培育一批拥有简洁招商谈判实刀的招商人员。

二、关于企划

我司拥有专'业的购物中心企划团队、平面设计团队。

三、关于运营

2~3个购物中心运营专家将为贵司建立完善的管理制度和管理流程。并对卖

场现场进行日常管理。

四、关于拓展（本案略）

第四部分关于我们公司和团队

一、关于我们公司

1、公司简介

北京昭邑零商管理询问有限公司作为学问集合型专业询问顾问机构，由长期

从事零售行业管理询问工作的专家共同组建而成。同时，依托与清华高校、中小

企业协会、各国家及地市级零售商会、《销售与市场》、《第一财经》、《超市周刊》

等媒体机构的智力资源，长期致力于为零售企'业供应管理实战探讨和询问服务。

凭借专业的团队和严谨的流程，在零售企业战略规划、整体及部分软硬件改造、

管理问题的解决方案等诸多领域供应专项服务。

公司以“打造中国零售行业管理输出第一平台”为愿景，着力于通过干脆

派驻管理团队进入企业的管理模式，获得零售行业真实性更高、可信度更强的发

展趋势信息及实操方案。通过公开课及企业内部诊断性培训、管理顾问派驻等模

式，将更具好用价值的管理模式灌输予零售企业。北京昭邑业已胜利地为包括上

海百联、西安民百、大商集团、华地国际等国内数十家零售企业供应询问或培训，

内容涉及战略调整、提升营运部门营运实力、企划行销、招商管理、人力资本整

合、品牌升级、提升防损实力、降低损耗等各个层面，并取得了良好的客户反馈。

中国本土管理询问背景和国际化询问实战阅历的良好结合；与境内外多家实

力雄厚的行业协会、基金和媒体的亲密战略合作关系，使我们有实力帮助客户获

得竞争优势，改善管理状况，提升企业价值，奠定制胜于将来的发展基础，共同

共享中国经济成长所带来的胜利。

2、类似胜利案例简介

（1）重庆煌华国际MALL（暂名）项目定位规划

项目概况：重庆沙坪坝核心商圈面积8万平方米

北京昭邑为其商业板块进行前期定位及品类布.局规划，为其撰写了《重庆煌

华国际购物中心项目规划建议书》，并参加开业前期招商。

（2）大庆立新购物中心项目

项目名称：大庆立新购物中心

项目面积：超市5000平百货部分21000平

项目背景：大庆立新超市是一家拥有多家连锁超市，2家农贸市场，1家花

市等为基础的零售企业。为了胜利转型，盘下立新购物中心位置的楼盘作为其第

一家百货公司地址。

项目概况：

2006年10月我司正式以顾问公司形式进驻立新购物中心筹备组。

2006年11月28日，大庆立新四号店超市开业，开业当天销售额超过50万。

2006年12月28日，大庆立新购物中心顺当开业，开业当天客流量超过50

万人，日销售额超过70万。

2007年3月，大庆立新购物中心起先第一次品牌升级调整。

2007年6月，大庆立新购物中心服装折扣码头开业，创下日销售额超过20

万的好业绩

（3）北京通州“食依街”商业项目

项目地点：通州梨园城铁东，步行2分钟。临街南侧3000平米。

项目周边客群：周边己入住的知名楼盘，格兰青天、当代名筑、11站等高

密度科区：时尚街区等在建社区°白领地铁族为主.月收入在3500〜7000元之间.

经过北京昭邑对该项目的调研及分析后，为该项目的商业板块做了规划和招

商品类定位。

详细定位如下：

本案定位：是以时尚前卫主题餐吧为主的饮食街。

理念定位：最前沿、最国际、最时尚、最多元化的时尚餐饮中心。成为通

州年轻白领餐饮的聚点。

形象定位：反映国际流行的餐饮街区。

业态定位：餐饮为主、协助消遣健身的项目。

经营模式定位：租赁

商户定位：主动引进具有同样经营风格的中高端品牌商户。

(4)北京莱蒂斯购物中心项目投资价值分析报告

项目概况：北京二环内新街口5号地3.5万平方米

北京昭邑经过对该项目进行调研和分析后，为莱迪斯购物中心撰写了《北京

莱蒂斯购物中心项目投资价值分析报告》。为该购物中心发展提出了建设性的建

议。

(5)海口祥阁商业中心前期询问报告

项目概况：海口市金贸西路深蓝湾商业板块3万平方米

北京昭邑为其商业板块进行前期定位及品类布局规划，撰写了《海口祥钳集

团深蓝湾商业板块规划案》。并为其规划商业品类中的超市部门做了开业前期询

问全案。

更多询问项目请参见uni-retail。

二、关于顾问团队介绍

1、刘晖昭邑零商品牌创始人北京昭邑零商首席询问师

东北师范高校：经济学硕士。

中国管理学院模糊管理探讨中心行业顾问。

东北师范高校东北亚探讨中心探讨顾问

擅长零售企业开店项目全面询问管理,零售企业选购管理，促销管理，店

铺选址，供应商管理和谈判技巧等；重点探讨行业为精品百货和连锁超市零售行

业。多年管理询问业客户销售，项目管理，绩效管理和流程再造阅历，多次出任

项目总监和管理询问顾问，进行多个大型项目的管理询问工作.

为《连锁经营》期刊之指定撰稿人和栏目编辑。撰有《零售业选址最易忽视

的6个细微环节》、《加油站便利店管理全攻略》、《零售企业网络营销实战及案

例》、《顾客资料库一一零售企业的核心资源》、《如何作好WALMART的KA管理》、

《立地商圈调查丁具手册》等系列专业论文和教材C

2、吴老师：商业地产首席顾

上海市政府商业顾问、上海零售业发展白皮书专家组成员。十多年的零售业

培训、策划、管理、询问等实践阅历，主要从事零售企业经营管理人员培训与企

业经营询问工作。参加上海建设国际购物天堂的比较探讨、中国连锁超市通道费

问题的探讨、“I二海阿拉街”连锁发展探讨等政府探讨课题。专精于连锁经营管

理、物流配送体系建设等领域，对国际、国内零售行业的发呈现状和发展趋势有

深化探讨。为国内多家连锁零售企业进行询问项目策划并担当战略顾问。吴老师

操作重点项目如下；

外滩中信城万科房地产开发项目；

豫园商城上海阿拉街开发项目；

张家港市商业网点规划；

万科房产七宝商业地产开发项目；

3、焦士红项后经理

吉林高校经济学硕士

1998年进入长春卓展购物中心，先后跟随香港管理团队、北京燕莎集团学

习百货公司开业的基本学问。参加了长春卓展购物中心从筹备招商到开业，再到

品牌升级全过程。其间任百货四楼特卖区经理。以热忱的工作看法和敏捷的经营

模式，使部门多次创下全公司最高销售业绩。

2000年来到北京，先后服务于北京健力宝投资有限公司、中国商品交易中

心、用友软件等。多次参加大型项目筹划及运作，拥有丰富的项目管理阅历。

7年的项目管理阅历为其作为零售行业专业的项目经理，打下了良好的基

础。

2006年加入北京昭邑。先后独立操作了大庆立新购物中心、鞍山银座购物

中心前期筹划、松源飞宇购物中心前期筹划等案，得到甲方的一样赞许。

4、姚老师百货erp专家

姚老师毕业于天津南开高校，10年的零售行业管理阅历，开店阅历丰富。

先后服务于卓展时代广场百货、友情百货、普尔斯马特中国等国内外大型连锁

商.业企'I匕始终从事和专研于零售企业信息化管理、预算管理、组织架构合理

搭建、业务流程定制等领域。擅长零售企业开店项目全面询问管理、零售企业

预算管理、人力资源体系搭建、营运体系的搭建、成本费用管控体系搭建等；

重点探讨行业为百货和连锁超市零售行业。

参加实施项目有大庆立新购物中心；鞍山银座集团升级改造项目企划；海口

祥阁集团商业地产策划项目；重庆煌华国际MALL项目等，为项目的胜利实施起

到了关键性作用。姚老师工作作风严谨，细腻，团队意识强，风格诙谐幽默，

得到了客户的认可。

5、胡剑峰商业地产询问师

越南和平商业广场（中国在越南最大的商业没资项目）

1.负责完成商场的前期调研，定位分析2.商场的经营范围、楼层功能、

经营格局的制定3.负责制定商场的广告推广策略4.负责制定商场的竞争策略

5.负责制定商场的对外政策6.负责制定商场的宣扬、促销思路

东莞市虎门黄河时装城

负责华润万家属下东莞区全部加盟店的VIS系统的全面导入及对外形象维护

监督；2.负责企业整体促销支配的拟订、执行、指导、考核；3.规划企业战

略系统与实施支配系统、策划运筹；4.负责节庆日、季节性、阶段性、新品上

市、协作供应商促销活动的支配与布置

6、邓爱娟商业地产询问师

北京今日集团

主要负责公司北京新项目（地产）前期打算工作以及指导山西商业项目调整

完善。

厦门大摩商业投资控股有限公司

负责公司新项目选址、市场调查、合同谈判与签订及项目前期筹备工作，同

时参加公司决策及公司制度完善领导保安、保洁、工程及值班经理四个部门，负

责商城现场事务及突发事务处理，完善现场工作制度与工作方法

7、刘昕商业企划顾问

前北京翰天广告首席策划。

负责多个项目的企划设计和实施

8、田茂波调研策划组负责人

天津财经高校MBA,战略管理与市场营销学专业，从事市场探讨和商业管

理工作4年，在商圈参讨、品牌探讨等方面具有特长，曾任职于北车集团、天

津麦购商业集团等机构。

曾服务过的企业或项目

北京首都机场商业管理部管理制度修订与机场非航业务神奇旅客服务监测

联想集团福建省专卖店神奇顾客服务监测

北京水晶石数字科技有限公司数字媒体业务重点市场进入策略探讨

湖南电信宽带业务市场分析与产品营销策略探讨

福斯中国润滑油零售终端营销诊断与投资可行性分析

赛尔新概念cfonc手机新品上市策略探讨

中国节电器行业市场探讨

中国种子加工机械行业市场探讨

中国大口径埋设型塑料管材市场探讨

9、周彬调研设计负责人

南京财经高校，市场营销学专业，从事市场探讨工作4年，在神奇访客、

深度访谈等项目类型具有丰富的项目操作阅历，曾任职于华清投资、友邦顾问等

机构。

曾服务过的企业与项目如下：

北京四条放射线车流量调查

北京平顶链市场调查

中国电信营业厅神奇访客服务监测（年度项目）

陕西西安移动彩铃业务市场探讨

中国显卡市场行业探讨

ICA城市新建建筑铜导线消费量调查

陶氏张家港社区评估（生活质量与社会声誉调香）

北京移动专营店与代理店神奇访客营销渠道监测

方太终端产品（油油烟机）价格监测

“欧米茄”手表销售终端神奇访客渠道监测（年度项目）

山西基点商贸所属珠宝与黄金销售终端神奇访客监测（年度项目）

10、鞠伟平商业地产部高级顾问

工作经验

99年8月至2000年7月

上海东浩公共关系询问有限公司一询问师

2000年8月至02年：0月

金鹰国际购物中心一业务经理

02年11月至07年10月

南京杰信地产投资管理有限公司一营运总监

07年11月至今

江苏丹阳市开发区招商一局局长助理

参加项目：

江苏丹阳港汇广场整体定位策划、全权招商。

江都新怡项目定位策划、全权招商、售楼。

扬州金天城项目定位策划、全权招商。

上海嘉定天林商业广场定位策划、招商。

镇江太和广场项目策划、定位、售楼、招商、经营管理。

苏州自由之邑广场的定位策划。

南京江宁项目的定位策划、招商。

淮安城中花园项目售楼。

天津锦华百货项目。

常州体育馆项目

镇江中浩国际广场的定位、招商

江苏丹阳国际汽车城定位、规划、售楼、招商

11、李波商业地产部项目经理

曾任任天津鑫茂购物中心总经理。工作重点放在重组企业内部，深化市场调

研，调整商品结构，招入新厂商，策划促销活动，缩减人事费用等。经过2年的

运作购物中心实现自负盈亏，2006年实现赢利。

2007年任哈尔滨金太阳购物中心副总经理，负责招商和整体管理工作，在

哈尔滨拥有丰富的客户资源。

更多的核心专家请登陆uni-rctail查询。

三、关于本案项目执行团队支配

客

美

媒

招

新

刊

活

闻

体

户

商

物

工

动

软

推

售

销

文

创

策

宣

广

后

售

案

意

划

组

组