江西生物科技职业学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

江西生物科技职业学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.决策与分析

2.马克思主义认为，管理的两重性是指（）。

A.自然属性和社会属性B.科学性和艺术性C.理论性和实践性D.系统性和层次性

3.在管理学中，被称为“组织理论之父”的是（）。

A.泰勒B.法约尔C.马斯洛D.德鲁克

4.目标管理的提出者是（）。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.马斯洛

5.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

6.决策的要素包括（）。

A.决策目标B.决策方案C.决策后果D.以上都是

7.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制B.职能制C.事业部制D.以上都是

8.领导者的权力来源包括（）。

A.法定权B.专长权C.个人魅力权D.以上都是

9.控制的类型包括（）。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.以上都是

10.管理沟通的方式包括（）。

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.以上都是

11.在管理中，激励的手段包括（）。

A.物质激励B.精神激励C.晋升激励D.以上都是

12.管理创新的内容包括（）。

A.技术创新B.产品创新C.组织创新D.以上都是

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.马斯洛的需求层次理论包括（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

3.组织设计的要素包括（）。

A.组织目标B.组织结构C.规程D.角色和职责

4.领导方式包括（）。

A.民主型B.专制型C.放任型D.情感型

5.控制的步骤包括（）。

A.设定标准B.衡量绩效C.比较偏差D.采取纠正措施

6.沟通的障碍包括（）。

A.信息失真B.沟通渠道不畅C.沟通者差异D.沟通环境干扰

7.激励理论包括（）。

A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论

8.管理创新的特点包括（）。

A.创新性B.风险性C.系统性D.动态性

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理既是一门科学，也是一门艺术。（）

2.法约尔的14项管理原则是普遍适用的。（）

3.目标管理的核心是员工参与目标的制定。（）

4.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按层次递进的。（）

5.决策是管理的核心职能。（）

6.组织结构的基本类型只有直线制和职能制两种。（）

7.领导者的权力来源只有法定权和个人魅力权。（）

8.控制的类型只有反馈控制一种。（）

9.管理沟通的方式只有口头沟通和书面沟通两种。（）

10.管理创新的内容只有技术创新一种。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司领导层决定进行组织结构调整，将原来的职能制结构改为事业部制结构，以提高组织的灵活性和市场反应能力。新的组织结构实施后，公司内部沟通不畅，员工士气低落，业绩仍未得到明显提升。

材料二：

某公司是一家软件企业，近年来业务发展迅速，公司规模不断扩大。公司领导层决定进行管理创新，引进新的管理理念和方法，以提高公司的管理效率。新的管理理念和方法实施后，公司内部管理混乱，员工离职率上升，公司业绩进一步下滑。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析该公司组织结构调整失败的原因。

2.分析该公司管理创新失败的原因。

五、论述题（本大题共1小题，共20分）

请结合实际案例，论述激励在管理中的重要性，并分析常见的激励方法及其适用条件。

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.A3.B4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD

三、判断题

1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×

四、材料分析题

材料一：

1.该公司组织结构调整失败的原因主要有以下几点：一是组织结构调整过程中缺乏充分的沟通和员工参与，导致员工对新的组织结构不理解和支持；二是新的组织结构过于复杂，导致内部沟通不畅；三是新的组织结构实施过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致问题无法及时发现和解决。

2.该公司管理创新失败的原因主要有以下几点：一是管理创新过程中缺乏对实际情况的充分调研和分析，导致新的管理理念和方法不适用于公司实际情况；二是管理创新过程中缺乏有效的培训和支持，导致员工无法适应新的管理理念和方法；三是管理创新过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致问题无法及时发现和解决。

材料二：

1.该公司组织结构调整失败的原因主要有以下几点：一是组织结构调整过程中缺乏充分的沟通和员工参与，导致员工对新的组织结构不理解和支持；二是新的组织结构过于复杂，导致内部沟通不畅；三是新的组织结构实施过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致问题无法及时发现和解决。

2.该公司管理创新失败的原因主要有以下几点：一是管理创新过程中缺乏对实际情况的充分调研和分析，导致新的管理理念和方法不适用于公司实际情况；二是管理创新过程中缺乏有效的培训和支持，导致员工无法适应新的管理理念和方法；三是管理创新过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致问题无法及时发现和解决。

五、论述题

激励在管理中的重要性体现在以下几个方面：首先，激励可以提高员工的工作积极性和主动性，使员工更加努力地工作，从而提高工作效率和工作质量；其次，激励可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，从而降低企业的人力成本；最后，激励可以促进企业的创新和发展，使企业更具竞争力。

常见的激励方法及其适用条件包括：物质激励，适用于需要提高员工