（16方面）2026年国企领导班子查摆问题和整改措施清单

（16方面）2026年国企领导班子查摆问题和整改措施清单单位：XXX国有企业班子名称：XXX领导班子学习教育阶段：2026年国企学习教育（2026年全年常态化推进）围绕2026年国企学习教育总要求，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣二十届中纪委五次全会、市纪委十三届五次全会精神要求，结合国企领导班子岗位职责，对照16个方面深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向、具体措施、责任分工和整改时限，切实以高质量党建引领保障国企高质量发展，推动学习教育走深走实、见行见效，具体清单如下：一、政治建设方面查摆问题：政治站位不够高，对“国之大者”领会不深，服务国家战略和国企使命担当意识不强；政治判断力、政治领悟力、政治执行力偏弱，对意识形态风险警惕不足，政治敏锐性不强；贯彻上级决策部署存在“温差”，有时打折扣、搞变通，大局意识不强，存在“上热中温下冷”现象，结合企业实际细化落实措施不够具体。整改措施：强化政治引领，将政治建设贯穿班子工作全过程，每季度专题研究政治建设工作；建立上级决策部署台账，明确落实时限、责任分工，定期督查督办，确保各项部署落地见效；班子成员带头践行正确政绩观，每半年开展1次政治素质自查，及时整改存在的问题；每月开展1次意识形态风险排查，筑牢政治安全防线。责任分工：班子主要负责人牵头，全体班子成员分工负责，党委办公室具体落实整改时限：2026年6月底前完成首轮自查整改，长期坚持二、理论学习方面查摆问题：学习习近平新时代中国特色社会主义思想不系统、不深入，浅尝辄止、学用脱节；学风不实，满足于完成“规定动作”，主动钻研少、联系实际思考少；用党的创新理论指导国企改革、经营管理和风险化解能力不足，未能有效将学习成果转化为破解企业发展难题的具体举措。整改措施：制定2026年班子学习教育计划，每月开展1次集中学习、每季度开展1次专题研讨，聚焦国企主责主业、科技创新、高质量发展等重点领域确定研讨主题；班子成员带头领学导学，结合分管工作撰写学习心得和调研报告，每年不少于2篇；建立学习成果转化机制，每季度梳理学习成效，将研讨成果转化为具体工作举措，纳入年度考核。责任分工：分管党建工作班子成员牵头，全体班子成员参与，党委宣传部具体落实整改时限：2026年3月底前完善计划并启动实施，长期坚持三、理想信念方面查摆问题：理想信念有所淡化，精神“缺钙”，对共产主义远大理想和中国特色社会主义信念坚守不牢；宗旨意识树得不牢，群众立场不稳，对职工群众急难愁盼关心不够；面对矛盾困难时初心使命弱化，奋斗精神不足，安于现状、不思进取。整改措施：常态化开展理想信念教育，每季度组织1次专题学习研讨，强化初心使命教育；建立班子成员初心使命自查机制，每半年自查1次，及时整改突出问题；将理想信念教育融入日常工作，引导班子成员主动担当作为，摒弃安于现状思想，凝聚干事创业合力。责任分工：全体班子成员共同负责，党委办公室、党群工作部具体落实整改时限：长期坚持，2026年4月底前完成首次自查四、党性修养方面查摆问题：党员意识不强，忘记党员身份，先锋模范作用发挥不明显；党内政治生活不严肃，批评与自我批评“辣味”不足，好人主义严重；组织观念淡薄，参加组织生活不主动，有时敷衍应付。整改措施：强化党员意识教育，每月组织班子成员重温入党誓词，牢记党员身份；严格落实党内政治生活制度，提高民主生活会、组织生活会质量，增强批评与自我批评的针对性和“辣味”；健全组织生活考勤机制，班子成员带头按时参加组织生活，杜绝敷衍应付现象。责任分工：党委副书记牵头，全体班子成员参与，党委组织部具体落实整改时限：2026年5月底前整改到位，长期坚持五、正确政绩观方面查摆问题：政绩观有偏差，重显绩轻潜绩、重短期轻长期，热衷“短平快”项目；存在形式主义倾向，重痕迹轻实效，重汇报轻落实，搞“花架子”；对“功成不必在我”理解不到位，缺乏久久为功、深耕细作的韧劲。整改措施：树立正确政绩观，将长远发展与短期成效结合起来，聚焦国企主责主业谋划工作；坚决杜绝形式主义，精简不必要的报表、汇报，注重工作实效；建立长效工作机制，对重点工作持续跟踪推进，培养久久为功的工作作风，每季度梳理重点工作推进成效。责任分工：班子主要负责人牵头，全体班子成员分工负责，办公室具体落实整改时限：2026年6月底前整改到位，长期坚持六、担当作为方面查摆问题：干事创业精气神不足，存在“躺平”思想，遇事推诿、畏难发愁；斗争精神不强，面对历史遗留问题、复杂矛盾不敢动真碰硬；创新意识不足，习惯于按老经验、老办法办事，改革攻坚魄力不够，对制约企业高质量发展的痛点、难点、堵点问题破解力度不够。整改措施：建立班子攻坚任务清单，明确攻坚目标、责任分工，定期调度推进情况；完善容错纠错机制，鼓励班子成员大胆创新、主动担当，营造干事创业的良好氛围；每半年开展1次担当作为专项评议，将评议结果与班子成员考核挂钩；加强改革攻坚能力培养，每季度组织1次专题学习，借鉴先进经验。责任分工：班子主要负责人牵头，全体班子成员参与，人力资源部、纪委办公室具体落实整改时限：2026年9月底前取得阶段性成效，长期坚持七、能力本领方面查摆问题：专业能力不足，对新发展理念、新产业新业态、国企治理现代化掌握不深；统筹协调能力偏弱，跨部门、跨层级协同不畅，工作合力不足；风险防范化解能力不足，对经营、廉政、安全等潜在风险预判处置不力。整改措施：制定班子能力提升计划，每半年组织1次专业技能培训，聚焦国企治理、产业升级、风险防控等重点领域；建立跨部门协同工作机制，定期召开协同工作会议，破解工作衔接难题；健全风险防控体系，每月开展1次风险排查，完善风险处置预案，提升风险预判和处置能力。责任分工：分管业务工作班子成员牵头，全体班子成员参与，各相关职能部门具体落实整改时限：2026年7月底前完善能力提升计划和风险防控预案，长期坚持八、履职尽责方面查摆问题：岗位职责履行不到位，标准不高、要求不严，满足于“过得去”；工作落实不力，重部署轻督办，跟踪问效不够，闭环管理不到位；主动谋划不够，习惯于被动执行，前瞻性、系统性思维欠缺，班子成员之间分工协作机制不够完善，存在职责交叉或责任真空地带。整改措施：修订班子成员岗位职责清单，明确分工边界和协作事项，建立定期会商机制；实行班子成员重点工作包保责任制，对分管领域的改革攻坚、项目建设等任务全程跟踪；建立工作闭环管理机制，对部署的工作定期督办、及时反馈，每月梳理工作落实情况；增强工作前瞻性，每季度开展1次工作谋划研讨，主动对接国家战略和行业发展趋势。责任分工：班子主要负责人牵头，全体班子成员分工负责，办公室具体落实整改时限：2026年二季度完成岗位职责清单修订，长期坚持九、工作作风方面查摆问题：形式主义未根除，文件多、会议多、报表多，基层负担减压不够；官僚主义仍有表现，深入基层一线调研少，“走马观花”、不接地气；工作标准不严，细节把控不细，存在粗心大意、敷衍了事现象。整改措施：大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，强化“马上就办”的责任感和紧迫感，精简文件、会议和报表，切实为基层减负；建立班子成员基层调研制度，每人每月深入基层调研不少于3次，形成调研报告，解决实际问题不少于2个；强化工作细节把控，建立工作复盘机制，每月对重点工作进行复盘，及时整改疏漏问题。责任分工：党委副书记牵头，全体班子成员参与，办公室、党群工作部具体落实整改时限：2026年4月底前建立相关制度，长期坚持十、群众路线方面查摆问题：群众感情淡漠，下基层不经常、不深入，对职工诉求回应不及时；做群众工作方法简单，沟通能力不足，化解矛盾纠纷效果不佳；服务意识不强，对待职工群众有时态度生硬，缺乏耐心和温度。整改措施：建立职工诉求常态化收集机制，通过职代会、座谈会、意见箱等渠道，及时掌握职工需求；加强群众工作方法培训，每半年组织1次专题培训，提升班子成员沟通协调和矛盾化解能力；强化服务意识教育，班子成员带头践行以职工为中心的发展思想，主动倾听职工心声，及时回应职工诉求。责任分工：分管工会工作班子成员牵头，全体班子成员参与，工会、党群工作部具体落实整改时限：2026年3月底前建立职工诉求收集机制，长期坚持十一、纪律规矩方面查摆问题：纪律意识不强，对党章党规党纪学习不深、敬畏不足，底线思维薄弱；执行制度不严，存在“宽松软”现象，对违规违纪行为不敢较真碰硬；请示报告制度执行不够规范，存在漏报、迟报现象。整改措施：加强党章党规党纪学习，每季度组织1次专题学习和警示教育，强化纪律意识和底线思维；严格执行各项规章制度，强化制度执行监督，对违规违纪行为严肃查处、绝不姑息；规范请示报告制度，明确报告范围、时限和流程，确保各类事项及时、准确上报。责任分工：纪委书记牵头，全体班子成员参与，纪委办公室具体落实整改时限：2026年5月底前整改到位，长期坚持十二、廉洁自律方面查摆问题：廉洁自律意识有所松懈，自我要求不够严格，对身边的廉洁风险点警惕性不足；对分管领域廉洁教育和监督提醒不够经常，未充分运用典型案例开展警示教育；廉洁风险防控体系不够完善，对重点领域、关键岗位的廉洁风险排查不够全面，部分制度执行不够严格。整改措施：开展重点领域廉洁风险专项排查，完善风险防控台账，制定针对性防控措施；每季度开展1次廉洁警示教育，通过典型案例剖析、现场教学等形式，强化班子成员廉洁自律意识；完善班子廉洁自律提醒机制，党委主要负责人每半年与班子成员开展1次廉洁谈话，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题；严格执行廉洁自律各项规定，主动接受监督。责任分工：纪委书记牵头，全体班子成员参与，纪委办公室、监察部具体落实整改时限：2026年7月底前完成风险排查和防控措施制定，长期坚持十三、服务大局方面查摆问题：整体大局意识有待加强，谋划工作时“企业视角”多、“国家视角”少，对服务国家战略、区域经济发展的思考不够主动；在产业协同、资源共享、项目合作等方面，与产业链上下游企业、地方政府联动不足；对国企承担的政治责任、社会责任统筹谋划不够，存在重经济效益、轻社会效益的倾向。整改措施：班子成员带头强化大局意识，将服务国家战略纳入企业中长期发展规划，明确重点任务和实施路径；建立与地方政府、产业链核心企业、科研院所的常态化沟通协作机制，每年牵头推进2-3个跨区域、跨行业合作项目；制定企业社会责任白皮书，明确社会责任重点领域，定期向社会公开履责情况，统筹推进经济效益与社会效益协同发展。责任分工：班子主要负责人、分管战略发展工作班子成员牵头，全体班子成员参与，战略发展部、投资发展部具体落实整改时限：2026年上半年完成企业社会责任白皮书编制，长期坚持十四、贯彻民主集中制方面查摆问题：党委会议事规则执行不够严格，部分议题会前调研论证不充分；班子成员在集体决策中发表意见不够主动，存在“随大流”现象；集体决策后，部分班子成员落实不够有力，存在各自为政的情况。整改措施：严格执行党委会议事规则，规范议题提交、调研论证、集体决策流程，确保议题调研充分、决策科学；引导班子成员主动发表意见，鼓励不同观点碰撞，提升集体决策质量；建立集体决策落实跟踪机制，明确落实责任，定期督查落实情况，确保集体决策落地见效。责任分工：党委副书记牵头，全体班子成员参与，党委办公室具体落实整改时限：2026年4月底前完善议事规则，长期坚持十五、推动改革发展方面查摆问题：对国企改革发展的新形势、新任务把握不够精准，改革思路不够清晰，改革举措不够有力；推动产业升级、科技创新的力度不足，核心竞争力有待提升；对企业转型升级过程中的难点问题破解不够主动，发展质量和效益有待进一步提高。整改措施：深入研究国企改革发展政策和行业趋势，每季度开展1次专题调研，明确改革发展方向和重点任务；加大科技创新投入，建立科技创新激励机制，推动产业升级和技术创新，每年培育1-2个核心优势项目；建立改革攻坚台账，明确整改责任和时限，主动破解转型升级难点问题，提升企业发展质量和效益。责任分工：分管改革发展、科技创新工作班子成员牵头，全体班子成员参与，改革发展部、技术部具体落实整改时限：2026年8月底前完成改革攻坚台账制定，长期坚持推进十六、队伍建设方面查摆问题：对干部队伍建设重视不够，干部培养、选拔、任用机制不够完善；对分管领域员工的教育、培养、管理不够到位，缺乏针对性的培训和指导；未能有效激发员工的工作积极性和主动性，团队凝聚力、战斗力有待进一步提升，人才梯队建设滞后。整改措施：完善干部培养、选拔、任用机制，坚持德才兼备、以德为先，选拔优秀干部充实到关键岗位；制定员工培训计划，每季度组织1次业务培训、作风培训和廉洁培训，提升员工综合素质；建立激励约束机制，将工作成效与薪酬、晋升挂钩，激发员工工作积极性；加强人才梯队建设，重点培育青年骨干，为企业发展储备人才。责任分工：分管人力资源工作班子成员牵头，全体班子成员参与，人力资源部具体落实整改时限：2026年6月底前完善干部任用和员工培训机制，长期坚持七、整改工作要求强化责任落实：班子主要负责人作为整改第一责任人，牵头抓总、统筹推进整改工作；全体班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领问题，抓好分管领域整改；各责