电缆企业的绩效考核办法

绩效考核办法

第一章总则

第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工得产量、成

本、质量、安全及市场意识，激发广大员工得工作积极性和创造性，全面提高工作

质量和管理水平,制订绩效考核办法。

第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制得原则:主要按照公司劳

动生产率和效益得升降来确定工资额度。具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂

钩考核，核发当月工资。

第三条公司工资考核得指导思想:以提高劳动生产率和公司效益为中心，逐

步扩大技术、管理等要素在分配中得比重，加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。

各部门建立薪酬考核标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。

第二章考核机枸及职责

第四条考核机构

1、公司成立考核组

组长：

副组长：

成员：

考核组得日常工作由办公室负责。

2、专项管理考核由以下部门负责：

财务部负责利润、成本、销售收入管理

市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理

基建办负责工程进度管理

生产部负责产量、安全生产、物资采购、材绊消耗管理

技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理

质管部负责质量管理

办公室负责综合事务管理

专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公司月度考核

会上通报专项考核结果。

第五条考核组职责

1、坚持实事求就就是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。

2、严格执行考核标准，认真审核各部门得考核情况。

3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒不报。

4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。

第六条考核程序

1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准后交生产副总;

迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应汇报近期工作完成情况。

2、自考:各部门对照本部门考核标准认真自查自考,各部门自查考核经分管领

导签字确认后，于每月5日前将部门考核表报办公室。

3、公司领导考核:对照公司领导考核标准认真自查自考,于每月5日前将个人

考核表交办公室。

4、考核组考核:每月12日前由考核组召开考核会进行考核。

5、考核会结束后油办公室将考核结果汇总后报总经理审批，形成上月考核结

果,由办公室根据考核结果核发工资。

第三章考核办法

第七条公司实行工资与考核系数珪钩。

公司考核系数二合同完成率(30%)+材料消耗率(4()%)+质量指标完成率(3。％)

合同完成率二月订单实际产量+月订单计划产量X100%

材料消耗率=预算消耗+实际消耗X100%

质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。

第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量

进行部门考核，部门考核与公司考核系数挂钩。

第九条公司领导月度考核根据分管得部门考核结果执行，有多个分管部门

得取各部门平均系数。

第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准〉〉。

第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、质量、材料消

耗等经济技术指标得完成情况挂钩考核。岗位工资与当月工时利用率挂钩，浮动

工资与产品消耗挂钩。

车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间考核实施细则》。

第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定得目标责任书考

核。

第十三条公司遇生产不正常情况时得考核由考核组在考核会上讨论研究

当月考核。

第十四条本办法解释权归办公室。

第十五条本办法自颁布之日起执行。

公司领导及部室考核标准

一、通用考核标准

二、专用考核标准

1公司领导考核标准

2办公室考核标准

3财务部考核标准

4市场部考核标准

5物资部考核标准

6生产部考核标准

7技术部考核标准

8质管部考核标准

9基建办考核标准

通用考核标准

一、劳动纪律

1、上班迟到、早退、串岗，发现一次扣0、5-2分。

2、上班期间干私活、带小孩，发现一次扣1-5分。

3、无故不参加公司组织得会议和学习培训，发现一次扣2分，迟到一次扣1分。

4、严禁饮酒后上班，发现一次扣1-5分（确因工作需要招待应酬,需经公司领导

批准）。

5、严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次扣1分。

6、严禁在办公场所大声喧哗，无理取闹，发现一次扣1-2分。

二、精神文明

1、上班时间应穿戴整齐、大方，礼貌用语，文明待客产禁穿短裤、背心上班,

发现一次扣0、5-1分，待客不文明，语言粗俗,有损公司形象，造成不良影响得，每次

扣1-2分。

2、不随地吐痰，不乱扔烟蒂，在办公场所乱吐痰，乱扔烟蒂，发现一次扣()、

5-1分。

3、保持工作场所环境整洁，办公用具、文件资料、工具、材料等排放整齐,

工作环境凌乱，视其情况扣0、5-1分。

4、严禁参与赌博等违法违纪活动，发现一次部门给予相应得处分外，个人每次

扣2—5分。

5、应积极主动地参加单位组织得义务劳动和各种文体活动，无故不参加得

每次扣0、5-1分。

三、规章制度

1、公司要求上报工作计划、考核资料和相关劫料得，未按要求上报,每次扣0、

5分，未及时报得每次扣1分。

2、签订合同、协议，未按程序履行审批手续得，每次扣1分,造成不良后果

得，视其情况扣2-5分。

3、各部门严格用印手续，不按程序用印，发现一次扣1分，造成不良后果得，视

其情况扣5—10分。

4、严禁用行政章代替合同章签约，发现一次扣5分，造成不良后果得扣10分。

5、严格财务付款程序,不按规定程序付款得，发生一次扣2分,造成不良后果

得，视情况扣5-10分。

6、严格电缆发货流程，未按发货流程发货得,每次扣1分,造成不良后果得,

视其情况扣5-10分。

7、重要事项应及时访示汇报，未汇报，擅自作主得，每次扣1-5分。

8、不按程序采购、或不按要求实行比质比价采购得，发现一次扣1・2分。

9、违反公司相关规章制度，未造成不良后果，视情况予以处罚。造成不良

后果另行处理。

四、工作质量

1、因自身原因，当月未能完成工作计划任务得,少完成一项扣1分。

2、按时完成领导交办得临时性、突击性任务，不积极主动去完成，或完成得不

好,每次扣1—5分。

3、工作完成不符合要求得,每次扣0、5-1分。

4、工作不主动,施拉、扯皮,影响工作按时完成得，发现一次扣1-2分。

5、当月工作中出现重复性得失误，发生一次扣0、5分。

6、已发出得正式文稿文字出现差错,每发现一次扣0、5分。

五、安全生产

1、严格按照安全生产操作规程操作，发现违规违章操作得,一次扣1一5分。

2、出现安全隐患，无措施或措施不落实得,一次扣1-3分。

公司领导考核标准

1、及时参加公司组织召开得会议，无故不参加得，扣1分。

2、及时批阅公司来文,落实相关部门完成文件要求得事项，因未能及时批阅,

造成重要事项不能如期完成得,每次扣1分。

3、及时批阅或答复下级部门上报得合同、报告、请示等，因批阅、答复不及

时，影响工作得，每次扣1分。

4、外出参加会议，回公司后,应及时贯彻及落实会议精神，贯彻落实不及时,

扣0、5-1分。

5、积极主动协调完成公司确定由本人负责或牵头得事项，未按进度要求完成

或完成情况不好得,每次扣0、5—2分。

6、适时召开经理办公会议，沟逋情况，研究讨论公司生产经营管理等方面重要

问题，对重大问题提不出具体方案和有效建议得，每次扣1分;重大问题未及时研究

对策造成重大损失得，每次扣2分。

7、积极检查督促车间抓好生产经营等工作，协调工作中出现得各种问题，若当

月公司未能完成生产经营任务造成无法按时交货得，扣510分。

8、指导、督促分管部门得工作，对自己分管得部门工作严格要求，因所分管部

门工作未做好，发生较大事故（事件）或造成损失得，视影响程度扣1—5分。

9、对各部门（车间）提出得问题要做到:一般问题立即答复，需磋商得问题三天

内答复，需开会讨论得问题一周内答复,做不到每次扣1-2分。

10、对下级反映得问题,不推诿，不回避矛盾，应主动协调解决，发现一次扣

0、5-1分。

11、及时做好补位工作，分管领导不在公司，其她在公司领导积极补位完成各

项工作，完成不好每次扣0、5-1分。

12、定期向股东会通报工作，主动接受监督。逾期或接受质询得一次扣0、

5-1分。

13、认真贯彻政策法规，按章办事，模范遵守公司规章制度，发现不按章办事一

次，扣1分。处理问题主观腌断，造成影响,一次扣2分。

14、要有全局观念，不得因自身利益或所分管出门得局部利益而偏离公司规章

制度，做不好扣1-5分。

15、决策应科学、规范，由于决策不慎重，给公司带来损失得，视损失程度扣

5-10分。

办公室考核标准

一、行政管理

1、做好地方关系协调工作，来人接待、生活服务等，并保持良好得公共关系,

处理不好，影响正常工作,每次扣0、5—1分。

2、做好公司大型活动、重要会议得筹划、组织工作,安排对外联系接待、

会场布置、服务和记录等，做不到,每项扣0、5—1分。

3、根据工作需要且按照规定得程序给予派车，不能及时派车，影响工作,每次扣

0、5-1分。

4、负责教育小车鸾驶员安全行车，做好车辆得保养，出现安全事故,一次扣1一

2分。

5、按时办理公司工商注册和年检工作。做不到每次扣0、5-1分。

6、办公用品按计划采购，及时清点验收和发放，无标准无计划或违反规定发放,

一项扣0、5—2分。

7、办公用品发放应有台帐，未建立台帐或台帐不清，扣0、5—1分。

8、负责公司得安全保卫工作，发现问题,每次扣0、5-2分。

9、保持办公楼照、明、供水等设施完好，保持办公楼内部环境整洁美观。做不

到扣0、5-1分。

10、定期对网络运行和通讯设施进行检查和维护，保持网络、通讯畅通，做不

到，每项次扣0、5-1分。

11＞严格控制四项费用,每月办公费、招待费、差旅费、电话费超标,每一项

超标,分别扣0、5-2分.

12、做好食堂管理工作，确保员工就餐，每月对食堂进行核算，控制成本，保证饭

菜质量，做不到每次扣1-5分。

13、做好员工宿舍管理工作,督促员工做好宿舍卫生工作，保证员工身心健康。

做不到每次扣0、5-1分。

14、加强安全保卫工作，严格进出厂人员及车辆通行工作，严格按照门卫制度

履行登记手续，做不到每次扣0、5-1分。

二、文档管理

1、审查、印发公司各类公文，公文草拟、资料复印打印，不及时、有错别字或

格式不规范一次扣0、5—1分。

2、负责公司外单位来文得登记，外来函件、电传得传递、文件转呈和督办,

对查收不及时，延误工作,一次扣0、5-1分。

3、负责各类资料得收集、整理和归档，认真做好保密工作，重要得文件资料丢

失，造成泄密,每次扣()、5-2分。

4、负责公司印章得管理和用印工作产格按程序用印，不按程序用印,每次扣

()、5-1分。

5、做好各项规章制度得制订和完善工作，以保证公司规章制度有效实施，做

不到扣0、5—2分。

三、人力资源管理

1、制订和完善公司劳动管理制度，每月对职员劳动纪律、劳动行为规范等情

况进行督查和考核后通报，做不到,每发现一次扣0、5-1分。

2、督促检查各部门各项规章制度和岗位职责标准执行情况，做不到扣0、5

—2分。

3、做好公司岗位责任制得考核工作及各项经济技术指标得考核计算,一项未

完成扣0、5—1分0

4＞按规定程序办理职员调入、调出、招聘、试用、考核、审批、录用等手

续，做不到,每项每人次扣0、5-2分。

5、按规定程序办理职员转正定级手续，违反规定或拖延,每次扣0、5-1分。

6、负责做好招聘、推荐等工作,并按规定审核，一项次做不到扣0、5-1分。

7、根据公司年度培训计划，制定月培训计划,并逐月落实完成,做不到每次扣

0、5—1分0

8、建立健全职工工资档案，保管工资晋级等有关资料，做不到每次扣0、5-1

分。

9、按月考核结果，正确核发各部门工资、奖金，每错一个部门扣0、5—1分。

10、未及时、认真做好职员得投保工作,漏保、错保一人次扣0、5-1分。

11、每月和县社保局核对一次投保金额，做不到扣0、5—1分。

财务部考核标准

一、财务管理

1、各类会计报表提供及时，数据准确，及时向公司有关领导提供资金使用情

况，数据不准确或报表不及时每项扣0、5—1分。

2、严格财经纪律，帐务处理符合财务有关规定，错一处扣0、5分。

3、及时向市场部、生产部等有关部门提供资金回笼和拖欠款情况，杜绝发生

“死帐”，因未及时提供而造成“死帐”，每发生一次扣1一2分。

4、资金支付严格按合同规定执行,违反合同或错付资金每次扣1一5分，

5、严格按照公司财务管理规定办理固定资产得购建、报废、材料备件得采

购,费用开支得报帐手续，做不到每项次扣0、5-1分。

6、按月及时批报公司资金收支计划，做不到扣0、5-1分。

二、会计核算与控制

1、严格审核各项报销凭证，秉公办事，手续齐全，如有违反每项次扣0、5-1

分。

2、严格执行支出计划,对超计划而又无特批手续予以支付，每项次扣0、5-1

分。

3、及时准确地填报各种应上报得财务资料,做不到每项扣0、5-1分。

4、严格费用开支范围和开支渠道，擅自扩大费用开支范围和不按规定得开支

渠道列支费用，每项次扣0、5-1分。

三、成本管理与考核

1、每月8日前拿出相关部门得考核数据，并附必要得分析说明报考核组，做不

到扣1分。

2、加强内部核算管理，按规定及时办理内部结算，做不到每次扣0、5-1分。

四、资金管理

1、每月向公司总经理报送资金存量表，做不至】一次扣0、5分。

2、积极努力筹措资金，保证发展项目和生产资金需要，因财务自身原因造成项

目建设资金或生产资金短缺而影响建设得，每项扣0、5-2分。

3、提倡优质服务，认真接待各方人员，积极协助客户和往来单位处理好帐务和

相关事宜，办事热情、及时、准确，做不到扣0、5-1分。

4、、维护企业合法权益，严格按照合同进行决算审查,争取合理得投资回报，做

不到扣0、5-1分。

五、仓储管理

1、对材料实行集中管理，确保发放及时和物资安全。指导仓库建立物资台账,

帐与物不符,每发现一次扣0、5-1分;因仓储管理不善导致物资丢失、过期，每发

生一起扣1-2分。因物资发放不及时影响生产得,每次扣1-2分。

2、确保供应质量，检查督促对不合格品得处理,做不到，每项次扣0、5-1分;

发现一次质量不合格扣0、5—2分，数量不够一次扣0、5-2分。

3、按规定对外出售废旧物资，监控所得款项足额入财务帐。做不到，每项次扣

1—5分。

4、发生库存储备超标，扣1-2分。仓库物资现压，每发生一次扣0、5-1分。

市场部考核标准

一、销售管理

1、计划制订:根据公司生产、销售及库存状况拟订月度销售计划，于每月1日

前报分管领导（节假日顺延），未按时报,每次扣0、5-1分海年12月中旬前拟订并上

报下年度销售计划，未按时报,每次扣0、5-2分。

2、合同管理:审核、签订电缆销售合同，严格按程序进行合同评审，合同签订不

规范,每次扣0、5・1分;合同未按程序进行评审,每发现一份扣1分。

3、客户管理:认真、及时地受理客户投诉，并奥写《客户投诉受理户》，对客户

得意见进行跟踪。接到客户投诉后,未按规定填写《客户投诉受理卡》，每发现一

次扣0、5-1分;对客户投诉不处理得，每发现一次扣2-5分。

二、市场推广及策划

1、市场调研:每年12月中旬前拟订下年度得《市场调研计划》，组织实施市

场调研，并撰写调研报告。未市场调研，未撰写调研报告，每发现一次，扣0、5-1分。

2、营销分析与信息处理:认真分析公司月度经营动态和公司产、销形势，每季

度编写一份《销售分析及市场状况综述》，做不到,每次扣（）、5-1分。

三、发运管理

1、生产协调:随时掌握车间得电缆主要品种库存和生产情况,与车间进行信

息沟通，根据市场需求,"导车间合理组织生产，因信息沟通不及时，造成生产与销

售订单脱节，每发生一次，扣1一2分。

2、发货组织:合理地组织电缆发运工作,因情况了解不清或协调不力，造成客户

投诉，并引起纠纷，每发生一次，扣1-2分。

四、人员管理

1、业务培训:注重提高售后人员得素质，每年至少组织两次业务知识培训，并做

好相关记录，每少一次，扣0、5-1分。

2、业务检查:加强售后人员得日常管理，因管理不善造成售后服务脱节得，每次

扣0、5—1分。

五、统计管理

根据考核需要提供有关部门得考核数据，并附必要得分析说明报考核组，做不

到扣0、5-1分。

生产部考核标准

一、生产管理

1、随时掌握生产运营质量，每月进行一次技术经济指标得统计与分析,及时车

间进行信息沟通，做不到,每次扣0、5—1分。

2、根据订单情况及时编制生产计划，合理组织生产;计划编制不及时,每次扣

0、5-1分，生产组织不合理,每次扣2-5分。

3、对于生产中得原材料消耗定期进行统计、分析，及时准确得提供材料得

投入产出率,保证材料利用率将持续改善，降低生产消耗。做不到，每次扣1・2分。

4、定期对设备现场管理情况进行检查、考核评测,做不到每项扣0、5—1分。

二、安全管理

1、每季度组织召开一次安全工作例会，分析、整改安全隐患，确保年度目标,

并有书面分析整改报告,做不到每次扣0、5—1分。

2、每月安全检查不少于两次,并有书面通报，发现隐患督促有关部门及时整

改，做不到扣。5-1分。

3、及时组织安全事故调查、处理、分析鉴定和统计上报工作，按“事故处

理四不放过”得原则拿出事故调查材料。做不到，一次扣0、5-2分。

4、发生安全事故按照安全考核指标执行。

三、物资管理

（一）市场调研与规划

1、每季度组织开展一次主要原材料得供应市场得供求信息进行调查、分析,

并作书面报告。做不到，每项次扣0、5-1分。

2、综合分析铜、铝、聚乙烯等物资得市场变动趋势，制定合理得采购策略。

做不到，每项次扣0、5・1分。

（二）物资计划管理

1、根据物资供应规划及公司年度产销任务，分析预测物资市场得价格变动趋

势，编制公司年度物资供应计划和资金预算计划。做不到，每项次扣1一2分。

（三）物资采购与调配管理

1、在合格得供应商名册中,采用招议标、比值比价得方式选择供应商，签订买

卖合同，对合同进行台帐管理，并配合做好接货与协调工作。做不到，每项次扣1-2

分。

2、及时做好生产经营采购物资得组织调运，监控卸货与验收,对付款单据进

行审核，处理退货与索赔等工作。做不到，每项次扣0、5-1分

3、因采购和调配不力影响生产，视情节严重怛扣0、5-2分。

（四）合同结算

1、按使用部门得险收凭证或合同得规定,办理本部门采购得物资结算和付款

手续（包括委托付款计划），同时做好付款登记工作。做不到，每项次扣0、5-1分。

2、定期与供应商进行往来帐目得核对，定期确认双方得账面余额，确保资金

安全。做不到，每项次扣0、5-1分,出现超付现象一次扣1-2分。

技术部考核标准

一、计划管理

1、结合公司规划发展，会同相关部门编制工艺技术指标，做不到扣1一2分。

2、对公司整体工艺装备水平进行评估，组织实施技改方案并及时召集相关

人员进行评审，做好方案论证工作，做不到每次扣1一2分。

3、做好年度备品配件综合计划，备品配件控制在合理得库存定额和消耗定

额,做不到每项扣0、5-2分。

4、及时审核和制定月度备品配件计划产格控制急件计划,做不到每项扣0、

5—1分。

5、根据新建项目得工艺图，审核设备订货清单，牵头组织新项目规划前得调研

工作，拟定设备优化配置方案，并制定订货计划,做不到每项扣0、5-1分。

二、设备（配件）购置管理

1、做好设备订货、安装、备品配件招议标,比质比价工作，编写招议标文本,

签订合同,做不到每项扣1-2分,不规范每项扣0、5-1分。

2、对采购设备和备品配件中存在质量问题，向供应厂商提出索赔意见和处

理方式，做不到每项扣1-2分。

3、做好设备调试知设备竣工险收工作，协助解决设备安装、调试中存在得技

术问题，并对笈装质量进行监督,做不到现项扣0、5-1分。

4、负责设备购置合同执行中技术问题得确认，并负责设备购置合同得执行,

做不到扣0、5-2分。

三、设备工艺管理

1、主持设备技术谈判，编写工艺技术文本,协助相关部门进行商务谈判，做不到

每项扣0、5-1分。

2、组织实施公司设备得安装、调试、联运和试生产，编制操作和管理规程,

做不到扣0、5-1分。

3、设备出现故障不能及时处理，发生一次扣0、5-3分。

四、设备运行管理

1、制定设备管理制度，指导车间建立、健全设备润滑和设备安全得规章制度,

做不到每项扣()、5-1分。

2、定期对库存定额进行评审，做不到扣0、5-2分。

3、定期制定年度大修计划，组织相关人员评审，并督促实施。做不到每项扣0、

5—1分。

4、制定和完善设备事故管理办法，对事故处理进行技术鉴定，参与重大设备

事故得调查、分析和处理，并及时上报，做不到每项扣1一2分。

5、定期会同相关部门对设备现场管理情况进行检查、考核评测，做不到每

项扣0、5-1分。

6、发生设备事故按考核指标执行。

7、设备故障处理不及时，发生一次扣1-3分。

8、设备事故不调查分析，没有做到“三不放过”，每次扣2・5分。

质管部考核标准

1、严格按制度进行质量及质量行为考核，及时报出考核结果,考核不准确，每项

次扣()、5-1分。

2、每月进行一次质量指标得统计与分析，做不到,每次扣0、5-2分。

3、及时组织产品质量事故调查、分析、处理工作，拿出事故调查材料。做不

到,一^次扣0、5—2分。

4、发生公司内部质量事故，本部门负有责任将一次扣1-5分。

5、定期进行质量管理检查，下期车间质量没有好转，扣1-2分。

6、及时进行产品质量枪查,检测不及时、出现错检、漏捡,每次扣0、5-2分。

7、组织质量体系得建立，做好质量认证工作，做不到每次扣1-2分。定期进行

质量体系检查，无检查扣0、5-1分。

8、制定计量管理办法，负责公司内部物料计量平衡、裁决工作，做不到扣1-2

分，计量不准确一次扣0、5-1分。

9、组织制定检验人员培训计划,每季度对员工进行质量意识培训，做不到

每次扣0、5-1分。

1()、协助相关部门做好产品质量、新产品实险及工艺改造、原材料质量评

价等方面得工作，做不到扣1-2分。

11、发生客户质量投诉，视