激励管理策略：优化奖金制度

奖金鼓励管理制度

奖金是现代企业鼓励员工的最常用也是最重要H勺措施奖金鼓励本质上是一种物质鼓励

有利也有弊而员工参与企业管理则属于精神鼓励措施怎样使奖金鼓励更具科学性利不小于

弊怎样让员工通过参与企业管理愈加发挥积极发明性为企业做出更大奉献是现代企业奖金

鼓励管理制度H勺目的所在现代企业奖金鼓励管理制度重要包括如下几种方面日勺内容

一、企业奖励制度

第一条范围

凡我司员工长期努力工作增进了企业业务发展或做出尤其奉献者均根据本制度予以奖

励

第二条奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖发明奖功绩奖全勤奖四种

第三条年资奖

我司员工服务年满23年23年及30年并且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十

年奖服务二十年奖及服务三十年奖

第四条发明奖

我司员工符合如下所例各项条件之者经审直合格后授予发明奖

1.设计新产品对我司有特殊奉献者

2.从事有益广业务的发展或提高劝节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做

出奉献者

3.在独创方面尚未到达发明H勺程度但对企业生产技术等业务发展确有特殊的奉献者

4.上述各款至少应观测6个月经判断效果确实很好才属有效

第五条功绩奖

我司员工符合如下例各项之一者经审查后授予功绩奖

1.从事对我司有明显奉献的特殊行为

2.对提高我司的声誉有特殊功绩

3.对我司H勺损害能防患于未然

4.碰到非常事变如灾害事故等能临机应变采获得当措施

5.敢冒风险救护企业财产及人员脱离危难

6.具有优秀品德可以作为我司的楷模有益于企业及员工树立良好风气的其他状况

第六条全勤奖

凡我司持续年末缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品

第七条奖励方式

我司奖励分奖品奖金奖状三种方式

第八条奖金及奖状

对发明奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状

发明奖

一等人民币10000元

二等人民币7000元

三等人民币5000元

四等人民币30000元

五等人民币10000元

功绩奖

一等人民币3000元

二等人民币2023元

三等人民币1000元

第九条奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工11勺需要确定

第十条再奖励

员工有下列情形之•者予以再奖励：

1.根据第四条接受奖励后其效果被评估为最高发明时或同一员工对同一事项再实行与

改善时

2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评估为更高时

前项再奖励审查与第四条或第五条相似其授予口勺奖金数目是复审所定日勺奖金与原发奖

金的差额

第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形

奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完毕的其奖金按参与人数平均分派

第十二条审查手续

奖励事项由主管部（室）经理核算后送总经理同意

第十三条员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评估由员工奖励审杳委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点

3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）

第六条公伤与国内公差出勤奖金照给

第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）

第八条当月份请事病假合计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点

第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经

获得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其他门诊仍按本措施第三条的规定

计扣奖金）

第十条星期例假及轮休特休

1.常白班员工星期例假口或排定轮休口奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点

2。已排轮休时人员除轮休口外如有不上班者应一律请假否则视作旷工

3.尤其休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当日申请

者）不准视作事假论

4.应休未休时尤其休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发

给

第十一条本措施经核准后公布实行未尽事宜得随时修改

三、全勤奖金给付措施

第一条我司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本措施以资奖励

第二条我司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员合用本措

施

第三条本奖金每季颁给1次其给付口期为次月20E

第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列原则予以全勤奖金

1.月薪按当季最终一种月日勺月薪+30天X6天

2.日薪按当季最终一种月的日薪又6天

第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布

第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起

计算

第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金

第八条停薪留职期诃不合用本措施

第九条本措施经呈准后施行修改时亦同

四、从业人员年终奖金发给措施

第一条合用范围

1.我司从业年终奖金的发给悉依本措施日勺规定办理

2.本措施所称从业人员以我司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员

均不合用

第二条奖金数额

从业人员的年终奖金数额视企业当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件

二）

第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖

金按其该年度内实际工作月数日勺比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个

月计）：

1.准给尤其病假或公伤假者但因执行职务奋勇负贡而致伤害经专案签准其请假间得予

发给的J公伤假除外

2.非受处分的停薪留职者

3.中途到职者

第四条发给前离职

从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资迨人

员服务已满该年度者不在此限

第五条发放日期

每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20口发给

第六条奖惩的加扣原则从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依卜.列原则加减其年终

奖金

1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金

2.记小功1次加发3日份薪额日勺奖金

3.记大功1次加发10日份薪额的奖金

4.申诫1次扣减1日份薪额H勺奖金

5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金

6.记大过1次扣减1。日份薪额的奖金

第七条请假旷职的扣减原则

从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的I年终奖金依卜列原则计扣（以元为单

位）

1.病假1日扣减半日份薪额的奖金

2.事假1日扣减1日份薪额日勺奖金

3.婚假1日扣减1/4日份薪额H勺奖金

4.丧假IH扣减1日份薪额H勺奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣

减"4日份薪H勺奖金

5.产假1日扣减半日份薪额的奖金

6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金

第八条奖金提拨

符合本措施第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨

第九条扣款处理

依本措施规定扣除的款额应缴回企业

第十条实行与修订

本措施经经营决策委员会通过后实行修改时亦同

表5-1各企业年终奖金核发原则

达成率奖励标准

100%以上3个月（尤其休假在14天以内者加发1个月份奖金）

95%—100%未满2.5个月（同上〉

90%—85%未满2个月（同上）

85%—90%未满L5个月（同上）

85%如下1个月（同上）

1.利益目口勺到达率在85%如下奖励原则1个月者不分考绩一律以1个月计算

2.利益目H勺到达率在85$以上奖励原则1个月以上者其超过1个月口勺部分（不含尤其休假

在14天以内省所加发1个月的奖金）依下列核发基数计算

表5-2从业员年终奖金核发原则

考绩等次核发奖金基数

优120%

甲100%

乙80%

丙40%

，凡符合“年终奖金发给措施”第四条规定丁作不满1年者采实际丁作月数比例提拨

4.依“年终奖金发给措施”规定扣除的款额应缴回企业

5.年终奖金发给原则自公布之日起实行

五、从业人员各项津贴给付措施

第一条津贴支给原则

本关系企业所属从业人员"勺各项工作津贴给原则规定如下（见表5-3、表5-4）

1.加班津贴（单位：元/时）

2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）

3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元

4.出纳人员职工津贴每月定为150元

表5-3从业人员加班津贴支给原则

薪级（单位：元）临时加班津贴例假日加班津贴说明

1000如下6.54.51.临时（例假日）加班津贴=

1001**130076临时（例假日）加班时薪X临

1301—160097.5时（例假日）加班时数

1601〜20231192.加班时数全月不得超过46

2023〜25001310小时但特殊情形经核准者例

2501〜30001411外

3001〜350015123.科长级及助理管理（工程）

3500〜40001613师（含）以上人员不发给加班

4001以上1714费

表5-4从业人员轮值及夜勤津贴支给原则

项目夜勒津贴（单位：元）例假日值日津贴（全日）（单位：元）夜津贴（单位：

夜班中班助理管理师、助管理员、工务员元）

理工程师以上如下

津贴2071009040-100

阐明1.值日者由企业供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张

2.值夜泮贴视实际工作情形于.上表范围内由各企业自订

第二条特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实行并向经营决策委员会报备

第三条实行及修改

本措施经经营决策委员会通过后实行修改时亦同

六、年终奖金发放核计细则

第一条为酬我司员工一-年来的辛勤特制定年终奖金发放细则

第二条我司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理

第三条员工于当年10月1日（含）此前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计

算口期并照表5-5规定核计

表5-5员工年终奖金核定表

转正服务月数奖金天数备考

3个月7天半1.本表所指月份以足月计

6个月16天2.奖金数包括职务加给

9个月22天半

12个月以上30天

第四条于当年度年终奖金发放前有下列状况之一者应予加发奖金

1.记大功1次加发相称30天薪金的奖金

2.记小功1次加发相称10天薪金的奖金

3.嘉奖1次加发相称3天薪金H勺奖金

4.表扬1次加发相称1天薪金日勺奖金

第五条有下列状况之一者应予减发奖金

1.记大过1次扣减相称30天薪金的奖金

2.记小过1次扣减相称10天薪金的奖金

3.申诫1次扣减相称3天薪金U勺奖金

4.警告1次扣减相称1天薪金的奖金

5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天局限性1天者照1天计

6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天

7.迟到早退（合并计算）每满3次扣减奖金1天

第六条服务未满1年者事病假照比例折算

第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减

第八条本细则所指奖惩等记录合用于当年度不得跨越年度计算

第九条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金

1.辞职或解雇者

2.资遣者

3.停薪留职者

4.其他原因中途离职者

第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金

第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止

第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算局限性3个月者不发

第十三条本细则呈奉总经理核定后实行

七、责任奖金的计算及分派暂行措施

第一条责任奖金分下列三种发给

1.企业部人员（营业人员除外）责任奖金

2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金原则的企业部责任奖金

3.营业人员责任奖金

第二条企业部责任奖金依下列规定发给

1.责任奖金日勺计算根据新订各企业部本年4T2月份的盈余及销售目的为准（各部必须到

达销售目的I日勺百分率另订如表5-6）

2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，月.11.12月各为一期

3.期内超过盈余目的及销售目H勺巡的企业部加发薪金总额60与

4.期内到达盈余目的80%及销售目的1新勺企业部加发薪金总额30%

5.期内未达盈余目的80%及销售目的陶H勺企业部则不予加发

6.各企业部盈余及销售超过目的其超过部分可并入下期合计并盈亏互抵（但对财产的处

理物价的波动涨价时另议）

7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部查对各企业部业绩后由企业部经理及主

管全权决定部内人员的分派送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣

缴并视如薪金依发放月份的费用入账

8.如某企业部前期盈余未超过目口勺80%及销售目的1%未获发给奖金或到达盈余01^80%

及销售目口勺1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超过或到达发给

责任奖金的原则则前期亦应按原则规定追发奖金

本项追补奖金R勺规定仅合用于同一年度4T2月份以内隔年度则不得追补

9.各企业部整年度结算凡盈余及销售超过所订目口勺H勺企业部其盈余超过部分得提拨30%

作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终止算后奂责分派(如各部经理有把握年终一

定可分得奖金时可由主管保证于合适时间先借若干预为分发然后于年终止算后扣抵)

10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除

第三条服务部门筹办期中U勺企业部及未达发给责任奖金原则的企业部其奖金依下列

规定发给

1.平时奖金

(1)每3个核计口勺责任奖金在全企业总目的的到达下服务部门等得按各生产企业部所得

奖金的平均比例发给

(2)如服务部门能为企业获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得予以该部奖金并于

每一案件完结后核发

2.年终奖金

年终核算全企业总目的业已到达则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30与超额奖金

的平均人天数发给公式如下：

A企业部的奖金天数X人数XB企业部的奖金天数X人数+C企业部的奖金天数H——除以

各生产企.业部总人数

表5-6各部销售及收款目的

区分销售目的百分率收款目H勺百分率

部别

开发部50%50%

预力部65%65%

钢架部65%65%

50%(4.5.6月)50%(4.5.6月)

门窗部

65%(7.8.9.10.11.12月)65%(7.8.9.10.11.12月)

纺织部60%60%

第四条营业人员责任奖金依下列规定发给

1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表

2.各部固定口勺营业人员分担各该部的J整年销货责任如到达年度内规定日勺目的照核定

的各部奖金数字每3个月核发一次

3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但企业年度结算特佳时各部经理可提议

发给若干年终奖金

4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有尤其费用可在成交前向企业报备后发给

5.各部营业人员如有持续6个月不能到达营业责任额时应即改调他职

第五条本暂行措施经午餐会通过后公布施行修订时亦同

表5-7

所属职等应列基点

1112

1011

910

89

78

67

56

45

34

23

12

八、经营绩效奖金核发措施

第一条我司为鼓励同仁提高工作士气发挥团体精神并借以改善同仁待遇特设置经营

绩效奖金并制定经营绩效奖金发放措施

第二条奖金口勺来源系依各直线单位每月所填制H勺直线单位经营绩效评核表中的本期

损益总合计金额H勺25%提供发放

第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止我司已升任正式H勺全体同仁试用中

的同仁不予列为发放对象

第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：

1.当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每

基点奖金额

2.基点的换算按对应表格

3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员日勺职等比照服务人员H勺平均

职等四等换算

第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算

第六条营业单位与分企业人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放

的计算原则其最高与最低的发放比例原则上为3：1,惟应视经营H勺实际情形随时增减其差距

换算的比例如表5-8

表5-8绩效奖金计算原则

绩效竞赛名次奖金发放比例

11.5

21.4

31.3

11.2

51.1

61.0

70.9

80.8

90.7

100.6

110.5

备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距

第七条服务中心的奖金发放原则比照幕僚单位计算

第八条发放的奖金金额日勺计算一律以“元”为单位元如下四舍五入

第九条奖金口勺发放日期为每月25日

第I•条本措施经呈总经理核准后公布实行修订时亦同

九、效率奖金核发措施

第一条目口勺

为使各企业绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本措施

第二条对象

效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主

管含如下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外

第三条方式

各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵

第四条固定基数

1.奖金额的制定按固定基数比例核发固定基数订为科长级400()元组长级及非科长级H勺

助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员2023元女从业员1200元

2.固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基

准

第五条奖金计算归类

1.独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门

2.比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务口勺独立

计算奖金部门比例计算的部门

3.平均计算奖金部门指该部门提供的服务或奉献其绩效无法用数字单独计算或比照某

独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照企业事业部所有独立计算奖金部门的平均计算

第六条独立计算奖金部门的评核项目

1.生产部门

（1）按事业部目的利益到达率核发奖金最高限额为固定基数15%目H勺利益未达80%本项

不计提奖金

（2）按利益中心目的利益到达率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或

到达率未达80%本项不计提奖金

（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项

①产量：

a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总

经理核定减产的量减少产量的计算原则

b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例

由计入效率奖金中的人工费用扣除

②重要材料耗用量（或收率）

③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工重要器材消花费修护费其他事务费交

通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）

④品质

⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退问的折价差额一律自利益项下

扣除

⑥其他特定评核项目

以上①至⑥项奖金计算比例由企业自订

2.营业部门（直接销售人员）

（1）按事'业部目日勺利益到达率核发奖金奖金比率自订

（2）按利益中心以厂价为基准计算日勺目日勺利益到达率核发奖金奖金比率自订未制定利

益中心或到达率未达80%本项不计提奖金

（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：

①营业额或销售量

②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅

费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）

③应收账款周转日数

④可归责于营业部门的客审案件以企业受损金额计扣利益

⑤其他特定评核项目

以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：

①近来3个月实际营业额到达率（未满3个月日勺月份实际按月份合计）未达80%不计

发营业部门奖金

②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发

营业部门奖金

③近来3个月H勺平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公

式如下：

近来3个月收现金及收票总额

应收账款回收率二-----------------------------

近来3个月销货净额合计

上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外

销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计到达率因品质不合格

而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算

第七条奖金计发限额

1.奖金发放除营业剖门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%

2.比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门

计发

3.平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门口勺总平均计发

第八条目的的制定

1.本措施所称H的或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言

2.寄库品未事先经呈总经理同意视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩

第九条罚扣

除尤其休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣欧I

奖金额可充做各部门自行保管运用

第十条特殊奉献

对企业有特殊奉献者须专案呈请总经理核发尤其奖金金额不予限制

第十一条准则的制定

各企业效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理同意

公布实行修改时亦同

第十二条附则

1.奖金最高限额视实际需要得每年修订一次

2.本措施经决策会通过后实行修改时亦同

十、绩效奖金发给措施

第一条我司绩效奖金措施日勺施行系以鼓舞工作士气奖励T.作绩效为目日勺每月核算定

期发给

第二条我司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及

模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职工及非属直接参与生

产作业的职工作业员但任何从业人员不得同步支领两项奖金

第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不

发给绩效奖金

1.每人基本奖金的折算原则如表5-9

但当月份无进度迟延的情形得以高一原则计算

表5-9基本奖金折算原则

全企业当月份的竣工金额（单位：元）每人基本奖金金额（单位：元）

800万以上（含）1500

500万（含）〜800万1200

400万（含）〜500万900

350万（含）〜400万700

300万（含）~350万600

250万（含）〜300万300

250万如下0

2.每人应发金额的折算原则如表5To

表5-10发给奖金折算原则

当月份生产绩效发给奖金金额（基本奖金倍数）

130%（含）以上2.6倍

120%（含）〜130%2.0倍

105%（含）〜120$1.6倍

100%（含）〜105%1.2倍

95%（含）〜100%1.0倍

85*（含）〜95%0.8倍

70%（含）〜85%0.7倍

60%（含）〜70%0.6倍

60%如下。倍

第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份竣工部分的生产金额计算首先依表列折算

每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发II勺奖金折算原则制定

如下

但各单位口勺助理保养人员口勺奖金金额以其直接主管H勺奖金的六成计算

第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算原则发给幅度制定如表5Tl

表5-11绩效奖金发给原则

当月份净利润（单位：元）每人奖金金额（单位：元）

5万如下0

5万（含）〜10万100

10万（含）〜15万200

15万（含）〜20万300

20万（含）〜25万400

25万（含）〜30万500

30万（含）〜35万600

35万（含）〜40万700

40万以800

第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各到处长会同办理经经理签准后发给

第七条本措施第四条制定的竣工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制

定的净利原则得视营业额的多寡而调整调整比率制定如表5T2

表5-12竣工金额及净利原则调整表

现场作业员人数营业额（单位；元）调整比率

125人以上400万以上0%

125人（含）〜150人400万（含）〜500万10%

150人（含）〜175人500万（含）〜600万30%

175人（含）〜200人600万（含）〜700万60%

200人（含）〜250人700万（含）〜800万70%

250人（含）以上每增50人800万（含）以上每增100万30%

第八条本措施自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布

十一、员工参与企业管理规定

第一条目H勺

我司实行员工参与管理制度目U勺在于增进员工满足心剪发挥员工II勺潜能提高企业的工

作效率

第二条范围

员工参与管理的J范围包括企业日勺一切事务但当波及主管威信时或对参与员工的地位不

利时一般不适宜由员工参与

第三条方式

员工参与管理可采用参与座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意见有权利以

多种方式参与管理

第四条奖惩

员工参与管理提出有创意的意见企业对其实行合适奖励

第五条员工参与管理计划的修订

员工参与管理的计划应随形势II勺不停变化而变化消除缺陷

第六条管理人员与员工的会谈

会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参与要鼓励员工提出意见

与提议会谈每周举行一次重要用来客观地衡量工作成果并选择最合适的工作措施

第七条人员辅导

每次会谈快结束时必须由与会日勺专家学者对参与管理口勺员工予以个别日勺指导和考核

第八条效果测评

在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行综合测评并对体现优秀者予以奖

励和表扬从而鼓励全体员工愈加努力参与共同为企业的发展献计献策

制度范例

一、企业化学工业年终奖金制度

第一条根据

本细则根据我司人事管理规章规定制定

第二条合用范围

1.我司从业人员年终奖金时发给悉依本细则的规定办理

2.本细则所称从业人员以我司编制内口勺人员为限顾问试用人员临时人员均不合用但得

视状况另行发给

第三条奖金数额

从业人员FI勺年终奖金数额视企业当年度的业务状况及个人成绩而定

第四条按实际工作月数比例计算的范围

从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半

个月以上以1个月计

第五条在当年度奖金发放前有下列状况之•者不发年终奖金

①辞职或解雇者

②资遣者

③停薪留职者（期间扣除）

④其他原因中途离职者

第六条年终奖金的发放计算基数原则如下

本薪主管加薪职务加薪技术加薪

笫七条奖惩的加扣原则

从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减年终奖金

①嘉奖一次加发1日份薪额的奖金

②小功一次加发3日份薪额的奖金

③大功一次加发10日份薪额的奖金

④申诫一次扣减1口份薪额的奖金

⑤小过一次扣减3日份薪额的奖金

⑥大过一次扣减10日份薪额打勺奖金

第八条请假旷工时扣减原则

1.旷工者照天数计每天扣减2日份薪额H勺奖金局限性1天者以1天计

2.年度内请事病假(合并计算)达1()天以上者每超过1天扣减1日份薪额H勺奖金(服务未

满1年者照比例折算)

第九条考绩加发原则

年度考绩依下列等级加发

1.优等者加发10日份

2.甲等者加发3日份

3.乙等者不予加发

第十条年度计算

由每年1月1日起至12月31日止

第十一条发放日期

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给

第十二条实行及修订

本细则呈奉总经理核定后实行修改时亦同

二、企业家电业绩效奖金制度

(-)总则

第一条目H勺

为加强各部门到达本年度预定经营目的J并充足掌握各职层所分担日勺勒务责任以到达本

年度的营业利润为目MJ特颁布各部门别奖金核发措施

第二条合用资格

下列各部门人员皆合用本资格规则：

1.生产部门

2.营业部门

3.开发部门

4.管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃根据会计年度1月1口起至12月31口为止并于每年年初计算前年

度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下：

1.上期（8月）奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪金合并发放

2.下期（2月）奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位若计算时有元如下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计

算单位

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由而向企业申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付

（二）考绩评估方式

第七条考绩评估表

各部门考绩评核项目及评分比率如表573

表5-13

考核项目得分附注

1.基准率30保障项目

2.销售目的到达率202-5项须由各部门共同努力才能到达

3.销售增长率10的项目

4.投资酬劳率10

5.附加价值提拨率10

6.业绩率20由各部门独立控制

合计100

7,预留调整0-20

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率其重要目的在于保障员工不管身置任何职务或任

何部门皆可享有全体同仁共同努力”勺成果并能为企业的发展作出共同努力

第九条销售目的到.达率

1.营业部门：根据各营业部门俏售净所得与预定销售目的相除后所得的成绩再与对各生

产单位预定生产销售目的所到达比率按F列方式进行评核：

a）销售目的到达率X80$=A

b）对生产部门所承诺日勺生产销售目的到达率X20LB

c）A+B=营业部门销售目口勺到达率分数

2.生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目的外各生产部门间的附加价值亦须一

并考虑其评核规定如下

（I）有附加价值的评核规定包括下列两项:

a)当期附加价值净值+外购附加价的成本X95%=附加价值利益

b)附加价值利益+附加价值预定目W、JX加权平均数附加价值到达率

(2)无附加价值者根据各营业部门预定销售比例计算

3.其他各部门考绩计算则根据营业部门的评核考绩计算

第十条销售增长率

营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与F1的销售额相比较后所得即为

销售增长率其评核规定如下”

⑴俏售增长率的考核分数=10分(考核基准)X到达率

(2)到达率=A+B

①A=l+(实际值一目的J值)

部门实际增长率

②8=该部门占企业实际销售比例义-----------------------

全企业实际增长率

③企业实际增长率若低于10%时则最低评核原则仍以10%计算

(3)当该期的预定目的值呈负增长时不管该项评核分数怎样皆不予以计算

2.生产部门根据与营业部门预定的销售目的评核但生产部门若有附加价值产生时则加

算附加价值H勺评核

3.其他各部门考绩的计算根据营业部门的评核原则计算

第十一条投资酬劳率

企业视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目日勺及投资酬劳

率其原则如下：

1.评分基准

投资酬劳率X考核分数原则=投资酬劳率评估分数

2.营业部门投资酬劳率

税前纯利

------------二营业部门投资酬劳率

使用资产

3.管理部门

全企业年度税前纯益

----------------------二管理部门投资酬劳率

总资产

4.其他各部门日勺投资酬劳率则由经营企划部门评核后设定各部门目日勺到达原则后呈报

总经理评估后实行

第十二条附加价值提取率

我司所支付H勺奖金乃由附加价值利益中提出40%-50%的净所得须扣除该项的管销费用及

销货成本作为奖金的分派额其评估方式如下：

1.当期附加价值实际产生及销售额〉预定目欧I时则根据原订的考核分数10分计算

2.当期附加价值实际产生及销售额〈预定目的时则根据原订的基准分数X到达率

3.经营企划部门在计算出各部门目的值后呈报总经理评估后实行

第十三条业绩率

各部门口勺经营可由经营企划部门视各部门所负责H勺职务分别设定目日勺及评核项目以作

为该项到达率H勺考绩分数各部门对企业日勺奉献程度(业绩率)评核原则如表5-14、5-15.5-16

1.营业部门业绩率

表5-14

考核项目A部门B部门。部门D部门E部门

1.平均薪金销售额2020202020

2.营销费用比率1515151515

3.资金运用成本控制1010101010

4.应收账款比率1010101010

5.应收票据比率1010101010

6.促销商品到达率1515101510

7.市场拥有率10101610