《数字化管理会计》自测复习参考答案

自测复习参考答案项目一一、单项选择题1．D；2．C；3．A；4．C；5．D；6．A；7．D；8．A；9．D；10．B。二、多项选择题1.ABC；2．ABCD；3．AB；4．AC；5．AB；6.ABCD;7.ABC,8.ABC；9.ABCD；10.AB。三、判断题1．√；2．×；3．√；4．×；5．×；6．√；7.×；8.×9.×10.×。四、计算题1.解：保本点销售量=固定成本÷（销售单价-单位变动成本）=4000÷（20-16）=1000(件)2.解直接出售饺子皮和饺子馅每天取得收入=10元/斤*200斤=2000元加工成饺子出售每天取得收入=18元/斤*200斤-3元/斤*200斤-200元=2800元结论：该主食厨房加工成饺子出售每天比直接出售饺子皮和饺子馅可多获得收入800元，固要加工饺子出售。项目二一、单项选择题1.C；2.B；3.B；4.D；5.B；6.D；7.B；8.D；9.C；10.B。二、多项选择题1.BCD；2.ACD；3.BD；4.ABCD；5.ABCD；6.AD；7.BC；8.BCD；9.ABC；10CD。三、判断题1.×；2.√；3.√；4.×；5.×；6.×；7.×；8.√；9.√；10×。四、计算题1.解：根据2022年销售情况及2023年预计销售情况，编制下表：A108,00040%60,000180,00012,000B165,00045%100,000300,00035,000C175,00030%80,000250,000-5,000D260,00035%110,000400,00030,0001.公司变动成本边际贡献率固定成本销售收入净利润A108,00040%60,000180,00012,000B165,00045%100,000300,00035,000C175,00030%80,000250,000-5,000D260,00035%110,000400,00030,0002.（1）变动成本法下各年营业利润变动成本法利润表：项目第1年第2年第3年销售收入（1,000×200）200,000200,000200,000减：变动生产成本（1,000×90）90,00090,00090,000贡献毛益110,000110,000110,000减：固定制造费用20,00020,00020,000减：期间费用（销售+管理）50,00050,00050,000营业利润40,00040,00040,000变动成本法下，三年利润均为40,000元。完全成本法下各年营业利润完全成本法利润表：项目第1年第2年第3年销售收入200,000200,000200,000减：销售成本期初存货成本0021,333本期生产成本110,000128,00092,000可供销售产品成本110,000128,000113,333减：期末存货成本021,3330销售成本110,000106,667113,333营业毛利90,00093,33386,667减：期间费用50,00050,00050,000营业利润40,00043,33336,667（2）利润差异分析对比第1年第2年第3年完全成本法利润40,00043,33336,667变动成本法利润40,00040,00040,000差额03,333-3,333差异原因：第1年：产销平衡，无存货变动，两种方法利润相等。第2年：产量>销量，存货增加200件，完全成本法下期末存货吸收了固定制造费用200×16.67=3,333元，导致完全成本法利润高于变动成本法。第3年：产量<销量，存货减少200件，完全成本法下期初存货释放了固定制造费用3,333元，导致完全成本法利润低于变动成本法。3.（1）确定售价第一步：计算单位变动生产成本直接材料=6,000/2,000=3元/件直接人工（计件工资）=4,000/2,000=2元/件其他变动制造费用=0.4元/件单位变动生产成本=3+2+0.4=5.4元/件第二步：计算单位变动非生产成本变动销售与管理费用=0.2元/件第三步：计算单位变动成本单位变动成本=5.4+0.2=5.6元/件第四步：利用贡献毛益率求售价贡献毛益率=(售价-单位变动成本)/售价=60%设售价为P：（P-5.6）/P=0.6P=14即售价=14元/件计算单位产品成本成本项目变动成本法完全成本法直接材料3.003.00直接人工2.002.00变动制造费用0.400.40固定制造费用—1.00（2,000÷2,000）单位产品成本5.40元6.40元（3）编制损益表变动成本法损益表项目计算金额（元）销售收入1,800×1425,200减：变动生产成本1,800×5.409,720生产贡献毛益15,480减：变动销售与管理费用1,800×0.20360贡献毛益15,120减：固定制造费用2,000减：固定销售与管理费用300营业利润12,820完全成本法损益表项目计算金额（元）销售收入1,800×1425,200减：销售成本期初存货成本00本期生产成本2,000×6.4012,800可供销售产品成本12,800减：期末存货成本200×6.401,280销售成本11,520营业毛利13,680减：销售与管理费用变动销售与管理费用1,800×0.20360固定销售与管理费用300销售与管理费用合计660营业利润13,020利润差异原因分析方法营业利润变动成本法12,820完全成本法13,020差额200元原因：生产量（2,000件）>销售量（1,800件），期末存货增加200件。完全成本法下，期末存货吸收了固定制造费用：200×(2,000/2,000)=200元；这200元固定制造费用被"隐藏"在存货中，未计入当期损益；因此完全成本法利润比变动成本法高200元。（1）变动成本法项目计算单位产品成本22元期间成本固定制造费用4,000+变动销售与管理费用(600×4)+固定销售与管理费用1,000销货成本600×22销售收入600×40减：变动生产成本（销货成本）13,200生产贡献毛益减：变动销售与管理费用600×4=2,400贡献毛益减：固定制造费用4,000减：固定销售与管理费用1,000营业利润3,400元完全成本法项目计算单位产品成本26元期间成本变动销售与管理费用(600×4)+固定销售与管理费用1,000=3,400元销货成本600×26销售收入600×40减：销售成本15,600营业毛利8,400减：销售与管理费用变动销售与管理费用2,400固定销售与管理费用1,000销售与管理费用合计3,400营业利润5,000元5.变动成本法第一年项目计算金额（元）销售收入8,000×40320,000减：变动生产成本8,000×15120,000贡献毛益200,000减：固定制造费用40,000减：固定销售与管理费用10,000营业利润150,000第二年项目计算金额（元）销售收入6,000×40240,000减：变动生产成本6,000×1590,000贡献毛益150,000减：固定制造费用40,000减：固定销售与管理费用10,000营业利润100,000完全成本法（先进先出法）第一年（产销平衡，无存货）项目计算金额（元）销售收入8,000×40320,000减：销售成本8,000×20160,000营业毛利160,000减：销售与管理费用10,000营业利润150,000第二年（产量10,000>销量6,000，期末存货4,000件）存货流转（先进先出法）：期初存货：0件（第一年产销平衡）本期生产10,000件，单位成本19元销售6,000件，全部来自本期生产项目计算金额（元）销售收入6,000×40240,000减：销售成本6,000×19114,000营业毛利126,000减：销售与管理费用10,000营业利润116,000期末存货成本=4,000×19=76,000元（2）营业利润差额项目第一年第二年变动成本法利润150,000100,000完全成本法利润150,000116,000差额016,000项目三一、单项选择题1.C；2.D；3.B；4.B；5.C；6.B；7.C；8.B；9.D；10.B。二、多项选择题1.ABD；2.AB；3.AC；4.CD；5.BCD；6.ABCD；7.BD；8.AB；9.ABCD；10.AC。三、判断题1．√；2．×；3．√；4．√；5．×；6．×；7．×；8．×；9．√；10．√。四、计算题1.解：（1）盈亏平衡点业务量=固定成本总额单位售价-单位变动成本=45000=2500（件）60-42（2）实现目标利润的销售量=目标利润+固定成本总额单位售价-单位变动成本=1800+45000=2600（件）60-42（3）盈亏平衡业务量=固定成本总额单位售价-单位变动成本=45000-3000=3000（件）60-（42+4）（4）设单位售价为P、则销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=利润3000P-3000×42-45000=2700P=57.9（元/件）2.解：（1）盈亏平衡总业务量=固定成本总额单价-单位变动成本=32000=8000（件）10-6安全边际=现有（预计）销售量—盈亏平衡点业务量=10000—8000=2000（件）安全边际率=安全边际×100%=2000×100%=20%现有（预计）销售量10000实现利润=产品销售收入—产品销售成本=1000×10-1000×6-32000=8000（元）经营杠杆率=基期贡献毛益总额基期利润=10000×（10-6）=58000（2）实现目标利润预计销售量=基期销售量×（（1+销售变动率）=基期销售量×（1+利润变动率×100%）经营杠杆率=10000×（1+50%×100%）5=11000（件）3.解：（1）计算该公司的盈亏平衡点业务额及各产品的盈亏平衡点业务量各产品销售收入占总销售收入的比重为：A产品：15×8000×100%=40%15×8000+10×6000+20×6000B产品：10×6000×100%=20%15×8000+10×6000+20×6000C产品：20×6000×100%=40%15×8000+10×6000+20×6000各种产品的贡献毛益率为：A产品：15-9×100%=40%15B产品：10-5×100%=50%10C产品：20-12×100%=40%20综合贡献毛益率=40%×40%+20%×50%+40%×40%=42%盈亏平衡点业务额=固定成本总额综合贡献毛益率=63000=150000（元）42%A产品盈亏平衡点业务额=150000×40%=60000元A产品盈亏平衡点业务量=60000÷15=4000（件）B产品盈亏平衡点业务额=15000×20%=30000（元）B产品盈亏平衡点业务量=30000÷10=3000（件）C产品盈亏平衡点业务额=150000×40%=60000（元）C产品盈亏平衡点业务额=60000÷20=3000（件）（2）计算为实现目标利润，各种产品的目标销售量。实现目标利润的销售额=固定成本+目标利润综合贡献毛益率=63000+12600=180000（元）42%A产品目标销售额=180000×40%=72000（元）A产品目标销售量=72000÷15=4800（件）B产品目标销售额=180000×20%=36000（元）B产品目标销售量=36000÷10=3600（件）C产品目标销售额=18000×40%=72000（元）C产品目标销售量=72000÷20=36000（件）4.解：（1）盈亏平衡业务量=固定成本总额单位贡献毛益=40000=1000（件）10-6盈亏平衡业务额=1000×10=10000（元）（2）固定成本变动后的盈平衡业务量=4000×（1-10%）10-6=900（件）固定成本变动后的盈平衡业务额=900×10=9000（元）（3）单位变动成本变动后的盈亏平衡业务量=400010-（6-1）=800（件）单位变动成本变动后盈平衡业务额=800×10=8000（元）（4）售价变动后的盈亏平衡业务量=4000=800（件）（10+1）-6售价变动后的盈平衡业务额=800×11=8800（元）项目四一、单项选择题1.D；2.D；3.A；4.A；5.D；6.B；7.D；8.D；9.B；10.A。二、多项选择题1.ABCD；2.AD；3.BCD；3.ABCD；4.AB；5.ABC；6.AB；7.ABCD；8.ABD；9.AB；10.ABCD。三、判断题1．√；2.Χ；3.√；4.Χ；5.Χ；6.√；7.×；8.×；9．√；10.×。四、计算题1解：（1）移动平均法若n=3，则利用公式：可得式中：FT----代表t期的预测值Dt-1---第t-1期的实际值Ft-1---第t-1期的预测值（2）指数平滑法设ª=0.4计算结果如下：月份1234567产量138136142134146144？销售预测值（ª=0.4）F1=138F2=0.4×138+(1-0.4)×138=138F3=0.4×136+(1-0.4)×138=137.2F4=0.4×142+(1-0.4)×137.2=139.1F5=0.4×134+(1-0.4)×139.12=137.1F6=0.4×146+(1-0.4)×137.1=140.7F7=0.4×144+(1-0.4)×140.7=142（3）回归直线法月份xiyixiyixi2123456∑-5-3-1+1+3+50138136142134146144840-690-408-142134438720522591192570∴y=140+0.74x七月份的预计产量为：Y7=140+0.74×(+7)≈145.22.解：4月份生产品的单位产品成本和成本总额。月份123固定成本总额（元）单位变动成本120000801300007214000060加权平均法计算公式为：3.解本期销量20000件，固定成本25000元，利润10000元基期贡献边际=10000+25000=35000(元)经营杠杆系数DOL=基期贡献边际÷基期利润=35000÷10000=3.5因为：经营杠杆系数DOL=利润变动率÷产销量变动率所以：利润变动率=DOL×产销量变动率=3.5×(25000÷20000-1)=87.5%本期销售25000件时：利润=基期利润×(1+利润变动率)=10000×(1+87.5%)=18750（元）故：下年利润：18750元4.解根据题意，该公司资金占用与销售收入存在明显相关性，设回归方程为：y=a+bx根据计算公式求得：b=0.5，a=5.6回归方程：y=5.6+0.5x若2021年销售收入为55万元，占用资金总量y=5.6+0.5×55≈33（万元）项目五一、单项选择题1.D；2.B；3.C；4.C；5.B；6.C；7.D；8.D；9.B；10.B。二、多项选择题1.AB；2.AB；3.AD；4.AB；5.ABD；6.ABC；7.BCD；8.ABCD；9.AC；10.CD。三、判断题1．√；2．√；3．√；4．√；5．×；6．×；7．×；8．√；9．×；10．×。四、计算题1．解：三种产品的销售数量、售价、成本、利润情况如下表所示（单位：元）：项目A产品B产品C产品合计销售数量(件)100012002000销售单价（元/件）101512销售收入10000180002400052000单位变动成本4元/件5元/件10元/件变动成本总额400060002000030000贡献毛益600012000400022000固定成本30004500750015000利润30007500-35007000（1）因为：A、B产品已无增产的可能，且市场销路趋于饱和，而C产品又为市场所急需。且C产品提供的贡献毛益为4000元，为正值，所以，企业不应做出停产C产品的决策。（2）C产品单价为12元/件，单位变动成本10元/件，分摊固定成本为7500元，C产品盈亏平衡点销量为7500÷(12-10)=3750（件）即：当C产品产销超过3750件时，C产品可实现盈利。2．解：B公司生产甲、乙、丙三种产品上年度的一些资料：项目甲乙丙单位产品消耗工时5.0工时2.5工时1工时单位产品售价50元30元20元单位产品变动成本28元14元10元固定成本总额20000元/月甲产品的单位工时贡献毛益为(50-28)÷5=4.4(元/工时)；乙产品的单位工时贡献毛益为(30-14)÷2.5=6.4(元/工时)；丙产品的单位工时贡献毛益为(20-10)÷1=10(元/工时)；（1）在产品产销不影响决策时，应当减少单位资源贡献利润最低的产品，即：减少甲产品生产。（2）当企业月可利用工时为10000小时，丙产品的市场需求量为5000件/月，应当首先满足单位资源盈利最高的产品生产，即满足丙产品生产。丙产品月需求5000件，耗用资源为5000×1=5000(工时)企业在满足丙产品生产后，剩余资源为10000-5000=5000(工时)全部生产乙产品，乙产品生产量为5000÷2.5=2000(件/月)即：生产组合决策为：乙：2000件/月，丙：5000件/月此时企业盈利为5000×10+5000×6.4-20000=62000(元/月)3解：企业剩余生产能力为40000×20%=8000（机器小时）准备开发新产品甲、乙、丙资料编制如下表：产品名称甲乙丙单件定额机时4小时/件2小时/件1小时/件预计售价10元/件6元/件3元/件预计单位变动成本5元/件3元/件1元/件单位产品贡献毛益5元/件3元/件2元/件单位机时贡献毛益1.25元/机时1.5元/机时2元/机时（1）根据上表，丙产品的单位机时贡献利润最大，故应开发丙产品。（2）丙产品市场需求量为6000件，需要机时为6000×1=6000（机时）剩余机时8000-6000=2000（机时）用来生产乙产品，可生产1000件(2000÷2）即：生产能力安排：2000机时生产乙产品，6000机时生产丙产品。4．解：甲产品的单位变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=24+12+4=40（元/件）产销1000件的固定成本=单位固定成本×产销量=(10+5)×1000=15000元客户特殊订货200件的价格为50元/件，大于单位变动成本40元/件。（1）企业最大生产能力为1200件时，接受订货。（2）企业最大生产能力为1100件，接受特殊订货须减少正常订货100件。特殊订货200件的贡献毛益为200×(50-40)=2000（元）正常订货100件的贡献毛以为100×(80-40)=4000（元）故：应拒绝特殊订货。（3）企业最大生产能力为1200件，能满足全部订货要求，为特殊订货而增加专属固定成本1800元小于特殊订货200件的贡献毛益2000（元）。故：接受特殊订货（4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力对外出租，可获租金净收入2000元，等于特殊订货带来贡献毛益，且特殊订货还需增加专属成本1100元，故：拒绝特殊订货，剩余生产能力对外出租。5．解：深加工的单位产品变动成本=直接材料+单位产品直接人工+单位变动制造费用=1+2.5+1.5=5(元/件)

深加工的专属固定成本15000元深加工相关收入：(28-20)×10000=80000(元)，相关成本：5×10000+15000=65000(元)因：相关收入﹥相关成本，故：因进行产品的深加工。项目六一、单项选择题1．B；2．D；3．C；4．C；5．C；6．C；7．A；8．A；9．B；10．A。二、多项选择题1．AC；2．AB；3．BD；4．ABD；5．BC；6．ABCD；7．AD；8．CD；9．ABC；10．AB。三、判断题1．√；2．√；3．√；4．×；5．√；6．×；7．×；8．×；9．√；10．√。四、计算题1．解：期限10年、折现率10%的普通年金现值=6.145，净现值NPV=NCF0+NCF1～10×(P/A，10%，10)=-100+20×6.145=22.9(万元)当NPV=0时，100=20×(P/A，i，10)(P/A，i，10)=5，查表：当i=15%时，(P/A，i，10)=5.019，NPV=0.38(万元)当i=16%时，(P/A，i，10)=4.833，NPV=-3.34(万元)内部收益率r=15%+[0.38÷(0.38+3.34)]×1%=15.1%2．解：年折旧额=(固定资产原值-残值)÷使用期限=(12000-2000)÷5=2000(元)年税前利润=8000×(5-3)-8000-2000=6000(元)税后利润=6000×(1-40%)=3600(元)现金流量：NCF0=-12000元，NCF1～4=5600元，NCF10=7600元折现率为15%时，净现值：NPV=-12000+5600×3.352+2000×0.497=7765.2(元)>0该公司应购买该设备。3．解：经营期现金净流量=税后净利+年折旧年净现金流量：NCF0=-80万元，NCF1～10=14万元累计净现值NPV=-80+14(P/A，10%，10)=-80+14×6.145=6.03(万元)当NPV=0时，80=14×(P/A，i，10)(P/A，i，10)=5.714，查表：当i=11%时，(P/A，i，10)=5.889，NPV=2.446(万元)当i=12%时，(P/A，i，10)=5.65，NPV=-0.9(万元)内部收益率r=11%+[2.446÷(2.446+0.9)]×1%=11.73%因为内部收益率r=11.73%，大于10%，所以该项目可以投资。4．解：根据现就流量计算公式，(1)、(2)结果见下表(单位：万元)：年份012345累计现值指数现值系数10.8700.7560.6580.5720.497A项目现金流量-502020202020501.34净现值-5017.4015.1213.1611.449.9417.06B项目现金流量-501020202030501.27净现值-508.7015.1213.1611.4414.9113.33C项目现金流量-500005050501.07净现值-5000028.624.853.45D项目现金流量-501020303010501.31净现值-508.7015.1219.7417.164.9715.69（3）项目A：当NPV=0时，50=20×(P/A，i，5)(P/A，i，5)=2.5，查表：当i=28%时，(P/A，i，5)=2.532，NPV=0.64(万元)当i=29%时，(P/A，i，5)=2.483，NPV=-0.34(万元)内部收益率r=28%+[0.64÷(0.64+0.34)]×1%=28.65%项目B：查表：当i=24%时，NPV=1(万元)当i=25%时，NPV=-0.92(万元)内部收益率r=24%+[1÷(1+0.92)]×1%=24.52%项目C：查表：当i=16%时，NPV=1.5(万元)当i=18%时，NPV=-2.35(万元)内部收益率r=16%+[1.5÷(1.5+2.35)]×2%=16.78%项目D：查表：当i=25%时，NPV=1.74（万元）当i=30%时，NPV=-3.63（万元）内部收益率r=25%+[1.74÷(1.74+3.63)]×5%=26.62%5.解：项目计算期=建设期+使用期固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化利息=115万元年折旧额=(固定资产原值-期满残值)÷使用年限=(115-10)÷5=21万元税后净利润=税前净利润×(1-所得税率)=(税前净现金流入量-折旧)×(1-所得税率)净现金流量=税后利润+年折旧+回收资产-投资支出-垫付流动资金支出编制现金流量表：年份01234567净现金流量-50-50-2032.432.432.429.459.4方法一：以10%折现率计算净现值。净现值=∑年现金流量差额现值=-50-50×0.909-20×0.826+32.4×0.751+32.4×0.683+32.4×0.621+29.4×0.564+59.4×0.513=1.667（万元）因：按贷款利率折现时，净现值大于零，所以项目可行。方法二：计算内部收益率经测算，当i=10%时，NPV=1.667（万元）；当i=12%时，NPV=-6.842（万元）内部收益率r=10%+[1.667÷(1.667-6.842)]×2%=10.4%因内部收益率大于银行贷款利率，故项目可行。项目七一、单项选择题1.C；2.B；3.B；4.D；5.A；6.A；7.B；8.D；9.B；10.D。二、多项选择题1.AB；2.ABC；3.ABCD；4.ABC；5.ABD；6.CD；7.ABCD；8.ABD；9.ABD；10ABC。三、判断题1.×；2.×；3.×；4.√；5.√；6.×；7.√；8.√；9.√；10×。四、计算题1.解：根据2022年销售情况及2023年预计销售情况，编制下表：项目甲产品乙产品丙产品预计销量2000件1050件750件销售单价35元/件18元/件24元/件销售额70000元18900元18000元单位销售成本(25-15)×1.3=13元/件(15-5)×1.2=12元/件(20-10)×1.05=10.5元/件预计销售成本26000元12600元7875元销售毛利44000元6300元101252.解：（1）根据题中资料，编制生产预算如下表：项目A产品B产品C产品预计销售量(件)8000400010000加：预计期末库存(件)600200800合计(件)8600420010800减：预计期初库存(件)5004001000预计本期生产量(件)810038009800（2）根据题中资料和生产预算，编制材料采购计划如下表所示项目A产品B产品C产品合计预计本期生产量（件）810038009800甲材料单位产品消耗（千克）120生产许用量（千克）81007200015300加：期末库存量（千克）1200合计（千克）16500减：期初库存量（千克）1000本期预计采购量（千克）15500采购单价（千克/元）2材料采购成本（元）31000乙材料单位产品消耗（千克）201生产许用量（千克）162000980026000加：期末库存量（千克）1500合计（千克）27500减：期初库存量（千克）1200本期预计采购量（千克）26300采购单价（千克/元）1材料采购成本（元）26300甲、乙材料采购总成本（元）57300（3）预算的直接人工成本为8元/小时，根据题中资料，编制直接人工预算如下表：项目A产品B产品C产品合计预计生产量（件）8000400010000单位产品工时定额（小时）0.50.20.3直接人工工时总额（小时）400080030007800单位工时工资率（元/小时）888预算直接人工成本（元）3200064002400062400（4）变动制造费用每直接人工小时按6元计，固定制造费用估计为4000元。根据题中资料，编制制造费用预算如下表：项目A产品B产品C产品合计预计生产量（件）8000400010000直接人工工时总额（小时）400080030007800变动制造费率（元/小时）666预计变动制造费用（元）2400048001800046800固定制造费用总额（元）4000预计制造费用总额（元）50800（5）根据以上预算，编制单位产品成本预算如下表：项目A产品B产品C产品直接材料价格标准（甲/乙，元/千克）2/12/12/1用量标准（甲/乙，千克）1/22/00/1材料成本（元）（合计）441直接人工价格标准（元/小时）888用量标准（小时）0.50.20.3人工成本（元）41.62.4变动制造费用价格标准（元/小时）666用量标准（小时）0.50.20.3材料成本（元）31.21.8单位产品成本（元/件）116.85.2期末库存（件）600200800单位产品成本（元/件）116.85.2期末库存成本（元）6600136041603.解：C公司在本年产品生产销售过程中发生的销售管理费用如下：变动销售与管理费用40000元，其中：销售人员工资20000元，运输费10000元，包装费4000元，办公费6000元；固定销售费用20000元，其中管理人员工资6000元，广告费10000元，保险费3000元，租金1000元。估计明年产品产销增长20%，变动费用同比例增长，固定费用中的广告费增长50%，其它费用不变。编制销售与管理费用预算表如下。销售与管理费用预算费用项目本年费用（元）计划年度增长（20%）（元）计划年度费用（元）销售人员工资20000400024000运输费10000200012000包装费40008004800办公费600012007200变动费用合计40000800048000管理人员工资600006000广告费10000500015000保险费300003000租金100001000固定费用合计20000500025000销售管理费用总计6000013000730004.解：根据题中资料，编制生产水平在1000件、800件和1300件下的制造成本的弹性预算如下表所示：项目单位成本800件1000件1300件直接材料20元/件16000元20000元26000元直接人工15元/件12000元15000元19500元合计28000元35000元45500元制造费用合计9000元10000元11500元其中：变动5元/件4000元5000元6500元固定5000元/月5000元/月5000元/月5000元/月预计总成本37000元45000元57000元5.解：根据题中资料，编制生产能力利用百分比为80%～120%的弹性利润预算表如下表所示：生产能力利用百分比80%90%100%110%120%销量（件）16001800200022002400单价（元/件）800800800800800销售收入（元）12800001440000160000017600001920000变动成本：800000900000100000011000001200000直接材料（元）400000450000500000550000600000直接人工（元）192000216000240000264000288000变动制造费用（元）208000234000260000286000312000贡献毛益（元）480000540000600000660000720000固定成本（元）250000250000250000250000250000税前利润（元）230000290000350000410000470000项目八一、单项选择题1.C；2.D；3.D；4.A；5.D；6.A；7.B；8.B；9.D；10.D。二、多项选择题1.ABC；2.BCD；3.BC；4.ABCD；5.BD；6.ABC；7.AC；8.CD；9.BCD；10CD。三、判断题1.√；2.×；3.√；4.√；5.√；6.×；7.√；8.×；9.×；10√。四、计算题1.（1）标准成本总额=实际产量×标准单耗×标准单价=400×6×0.5=1200（元）实际成本总额=实际使用量×实际单价=2500×0.55=1375（元）成本差异总额=实际成本−标准成本=1375−1200=175（元）结论：不利差异（超支差异）175元（2）将差异总额分解为价格差异和用量差异①材料价格差异价格差异=实际用量×（实际价格−标准价格）或=实际用量×实际价格−实际用量×标准价格=2500×(0.55−0.5)=2500×0.05=125（元） 即为不利差异（实际价格>标准价格）②材料用量差异用量差异=（实际用量−标准用量）×标准价格标准用量=实际产量×标准单耗=400×6=2400千克=(2500−2400)×0.5=100×0.5=50（元）即为不利差异（实际用量>标准用量）2.（1）单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本①直接材料标准成本=(10×3)+(8×5)=30+40=70（元/件）②直接人工标准成本=3×12=36（元/件）③变动制造费用标准成本=3×8=24（元/件）④固定制造费用标准成本=3×12=36（元/件）单位标准成本=70+36+24+36=166元/件甲产品单位标准成本=166元/件（2）已知：直接人工总差异=3220元（超支/不利差异）直接人工总差异=实际人工成本−标准人工成本标准人工成本=实际产量×标准工时×标准工资率=1300×3×12=46800（元）实际人工成本=标准人工成本+直接人工总差异=46800+3220=50020（元）（3）第一步：计算实际工资率实际工资率=实际工时/实际人工成本=50020/4100=12.2（元/小时）第二步：计算效率差异效率差异=（实际工时−标准工时）×标准工资率标准工时=实际产量×标准工时/件=1300×3=3900小时=(4100−3900)×12=200×12=2400（元）不利差异（实际工时>标准工时，效率低下）第三步：计算工资率差异工资率差异=实际工时×（实际工资率−标准工资率）或=实际人工成本−实际工时×标准工资率=4100×(12.2−12)=4100×0.2=820（元）​不利差异（实际工资率>标准工资率）3.（1）：计算实际发生的变动制造费用标准变动制造费用=实际产量×单位标准成本=1300×24=31200（元）变动制造费用总差异=实际变动制造费用−标准变动制造费用已知总差异=−40元（节约差异，即实际<标准）实际变动制造费用