一级建造师考试（公共课程）题库含答案(2025年包头)

一级建造师考试（公共课程）题库含答案(2025年包头)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理是项目管理的核心C.施工方的项目管理不涉及项目动用前的准备阶段D.项目决策阶段管理工作的主要任务是编制项目建议书答案：A解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，A正确。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，其项目管理是管理的核心，但“核心任务”是目标控制，B表述不够精确。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段（如竣工验收、试运行配合等），C错误。项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括编制项目建议书和可行性研究报告，D错误。2.某施工企业拟租赁一台设备，设备价格P万元，租期n年，每年年末支付租金，折现率i，则每期租金A的计算公式为（）。A.AB.AC.AD.A答案：C解析：本题考核资金等值计算。年末支付租金属于普通年金（后付年金）的现值计算逆运算。已知现值P，求年金A，公式为：A=P×3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于招标控制价的说法，错误的是（）。A.国有资金投资的建设工程招标，必须编制招标控制价B.招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托的工程造价咨询人编制C.招标控制价应在招标文件中公布，可以上调或下浮D.投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》规定，国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价。招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托的具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核。招标控制价应在招标文件中公布，不应上调或下浮。投标人的投标报价高于招标控制价的，应予拒绝。故C选项说法错误。4.在双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第24天和第26天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差（FF）等于紧后工作的最早开始时间（ES）的最小值减去本工作的最早完成时间（EF）。本工作M的EF=15+5=20天。其紧后工作ES的最小值为min{22,24,26}=22天。因此，工作M的自由时差FF=22-20=2天。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行论证、审查的是（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.高大模板工程D.起重吊装工程答案：C解析：《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。因此，C选项正确。6.关于施工合同解除的说法，正确的是（）。A.合同约定的期限内承包人没有完工，在发包人催告的合理期限内仍未完工的，发包人有权解除合同B.发包人未按约定支付工程价款，承包人停工超过28天的，发包人有权解除合同C.承包人将承包的工程转包、违法分包的，发包人有权解除合同D.已经完成的建设工程质量不合格的，发包人有权解除合同答案：C解析：根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，承包人具有下列情形之一，发包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：①明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的；②合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；③已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；④将承包的建设工程非法转包、违法分包的。A选项缺少“在发包人催告的合理期限内仍未完工的”这一关键条件，不完整。B选项，发包人未支付工程款，承包人有权停工，并可主张权利，并非发包人解除合同的法定理由。D选项，质量不合格且“拒绝修复”才是解除条件。C选项符合规定，正确。7.某技术方案的设计年生产能力为20万台，年固定成本为1500万元，单台产品销售价格为1000元，单台产品可变成本为400元，单台产品税金及附加为100元。则该技术方案的盈亏平衡点产销量为（）万台。A.5B.4C.3D.2答案：C解析：盈亏平衡点产销量BEP(Q)=。其中，为固定成本1500万元；p为单价1000元；为单位可变成本400元；8.根据《招标投标法实施条例》，下列情形中，属于投标人相互串通投标的是（）。A.不同投标人的投标文件由同一单位编制B.不同投标人的投标文件异常一致C.不同投标人的投标保证金从同一单位账户转出D.投标人之间约定部分投标人放弃投标答案：D解析：根据《招标投标法实施条例》，有下列情形之一的，属于投标人相互串通投标：①投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；②投标人之间约定中标人；③投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标；④属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；⑤投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。A、B、C选项属于“视为”串通投标的情形，与“属于”在法律认定上略有区别。D选项是明确“属于”的情形之一。9.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大，对业主不利B.业主负责对多个施工总承包单位的管理及组织协调C.有利于缩短整个项目的建设周期D.开工日期较迟，建设周期较长答案：D解析：施工总承包模式在进度控制方面的最大缺点就是建设周期较长，因为项目全部施工图设计完成后才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟。A错误，施工总承包模式下，业主只需要进行一次招标，合同管理工作量相对较小。B错误，业主只需要与一个施工总承包单位打交道，管理和协调工作量小。C错误，正是由于建设周期长，不利于进度控制。10.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件答案：D解析：《建设工程质量管理条例》规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。D选项表述为“分别签署的质量合格文件”，这是正确的条件，但题目问的是“不包括”，因此需要仔细审题。实际上，所有选项都是必备条件。但请注意原条例第四条为“有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件”。若选项D写为“有勘察、设计、施工、监理等单位共同签署的质量合格文件”，则“共同签署”与法规“分别签署”不符，可能成为“不包括”的选项。本题原意可能是考察“分别签署”与“共同签署”的区别，但所给选项D的表述与法规原文一致，故本题四个选项均为正确条件，无错误选项。此题为瑕疵题，但根据常见考法，通常D选项会错误地写成“共同签署”，则答案为D。此处按常规理解，若必须选一个，结合常见错误，选择D（假设其表述与法规有出入）。但基于提供的选项文字，本题无解。为符合答题要求，根据历年真题常见陷阱，D选项“分别签署”是正确的，因此本题可能意在考察“不包括”的选项不存在，但考试中通常认为D就是正确选项，不构成“不包括”。此题为提醒考生注意审题和法规原文细节。根据标准答案惯例，若D为“分别签署”，则本题无答案；若D为“共同签署”，则答案为D。鉴于题目所给D选项为“分别签署”，此处按正确选项处理，但指出此矛盾。在标准题库中，此题为单选题，故推测D选项原意应为错误表述。因此，选择D。（此处因篇幅所限，仅展示部分单选题。完整试卷应包含70道单选题。）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位、监理单位、分包单位进行沟通协调答案：B,C,E解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人（项目经理）的职责包括：项目管理目标责任书中规定的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；对资源进行动态管理（B）；建立各类专业管理制度；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（C）；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。与建设单位、监理单位、分包单位等进行有效的沟通和协调（E）。A选项，组织或参与编制项目管理规划大纲是项目经理的权限，而非职责。D选项，确保项目建设资金的落实到位是建设单位（业主）的责任。2.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.大型机械设备进出场及安拆费B.工程定位复测费C.总承包服务费D.已完工程及设备保护费E.特殊地区施工增加费答案：A,B,D,E解析：措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费（D）、工程定位复测费（B）、特殊地区施工增加费（E）、大型机械设备进出场及安拆费（A）、脚手架工程费等。C选项，总承包服务费属于其他项目费。3.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目进展过程中逐步形成C.不同深度的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度计划和单项工程进度计划D.项目进度计划系统中各计划之间不能相互关联E.项目进度计划系统可以由多个相互独立的进度计划组成答案：A,B,C解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据（A）。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等（C）；由不同功能的计划构成进度计划系统；由不同项目参与方的计划构成进度计划系统；由不同周期的计划构成进度计划系统。在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。进度计划系统是在项目进展过程中逐步形成的（B）。D和E错误，各计划之间是相互关联的，而不是相互独立。4.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计按编制对象可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.施工方案D.分部分项工程施工组织设计E.危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案答案：A,B,C解析：根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（或称分部（分项）工程或专项工程施工组织设计）。D选项“分部分项工程施工组织设计”通常被包含在“施工方案”中。E选项属于针对特定危险工程的专项方案，是施工方案的一种特殊且重要的形式，但按规范分类，主体是A、B、C三类。5.下列引发工程质量事故的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.检测仪器设备管理不善而失准C.对水文地质情况判断错误D.台风暴雨等不可抗力E.施工操作不当答案：A,C解析：技术原因引发的质量事故，是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如，结构设计计算错误（A）；地质情况估计错误；采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。对水文地质情况判断错误（C）属于技术失误。B选项“检测仪器设备管理不善而失准”属于管理原因。D选项“台风暴雨等不可抗力”属于社会、自然原因。E选项“施工操作不当”属于管理原因或操作责任原因。（此处因篇幅所限，仅展示部分多选题。完整试卷应包含30道多选题。）三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）【背景资料】某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下2层，地上12层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：钢筋由建设单位供应；工程质量标准为合格。施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位进场后，建设单位要求其将工程主体结构的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位。施工总承包单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》提出了异议。事件2：在主体结构施工期间，建设单位采购的一批钢筋运抵施工现场。施工总承包单位会同监理单位、建设单位共同进行了进场验收。在使用前，施工单位按规定进行了复试，复试结果合格。但在监理工程师的巡视过程中，发现工人正在用HPB300级钢筋代替设计要求的HRB400级钢筋进行梁柱节点箍筋施工。经核实，是由于建设单位采购人员失误，将部分HRB400钢筋错订为HPB300钢筋。现场库存已无HRB400钢筋，且重新采购需要时间。事件3：工程竣工验收前，建设单位要求对已完工的室内装修工程按照绿色建筑标准进行评价。施工单位提供了相关资料。【问题】1.事件1中，施工总承包单位提出的异议是否合理？并说明理由。建设单位的要求是否违反相关规定？说明理由。2.事件2中，施工单位对进场的钢筋应进行哪些质量验证工作？对于建设单位供应材料的错误，施工单位和建设单位应如何处理？3.事件3中，绿色建筑评价应在哪个阶段进行？由谁组织？评价指标体系包括哪些类别？【答案与解析】1.（1）合理。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》及《建筑法》等相关规定，施工总承包单位将其承包的全部建设工程主体结构的施工分包给其他单位属于违法分包。建设单位不得直接指定分包人，也不得要求总承包单位将工程主体结构的施工进行分包。（2）违反。理由：建设单位不得违法发包，不得指定分包单位。主体结构工程必须由总承包单位自行完成，不得分包。2.（1）施工单位对进场的钢筋应进行的质量验证工作包括：检查材质证明（产品合格证、出厂检验报告）；进行外观检查；按规范要求进行见证取样复试；核对规格、型号、数量等。（2）处理方式：①施工单位应立即停止使用该批HPB300钢筋，并对已使用的部位进行记录和评估。②施工单位应书面通知建设单位和监理单位，报告材料错误情况。③建设单位应负责在限期内采购并提供符合设计要求的HRB400钢筋，并承担由此发生的费用和工期延误责任。④对于已施工的不符合要求的部位，应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同协商处理方案（如加固、返工等），费用由建设单位承担。3.（1）绿色建筑评价应在建设工程竣工验收前进行。（2）由建设单位（或业主单位）组织，并委托具有相应资质的评价机构进行。（3）评价指标体系包括以下五类指标：安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居。（二）【背景资料】某施工单位承接了一项市政道路扩建工程，工程内容包括道路工程、排水工程和照明工程。合同工期为180天，合同价款为8500万元。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：天）。（注：此处应有网络图，图中显示工作A、B、C、D、E、F、G的逻辑关系和持续时间，例如：A(30)→B(40)→D(50)；A→C(60)→E(30)→G(20)；B→F(40)→G。关键线路为A-C-E-G，总工期170天。）施工过程中，发生了如下事件：事件1：在工程开工后第45天，因设计变更，工作C的持续时间延长了15天。施工单位向监理工程师提出了工程延期和费用索赔申请。事件2：在工作D施工过程中，发现地下文物，导致工作D停工20天，施工单位为此采取了赶工措施，最终工作D的持续时间延长了10天，增加赶工费5万元。施工单位就此提出了工期索赔和费用索赔。事件3：工程竣工结算时，施工单位按合同约定提交了竣工结算文件，但建设单位以部分工程量存在争议为由，拖延结算审核。【问题】1.指出原施工进度计划网络图的关键线路和计算工期。该计划能否满足合同工期的要求？2.事件1发生后，新的关键线路是什么？计算此时的总工期。施工单位可获得的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。3.事件2中，施工单位可获得的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。4.事件3中，若建设单位拖延结算审核，施工单位应如何处理？【答案与解析】1.原关键线路为：A→C→E→G（或①→②→④→⑤→⑥）。计算工期为：30+60+30+20=140天。合同工期为180天，计划工期140天，满足合同工期要求。2.（1）事件1导致C工作延长15天，C工作原持续时间60天，变为75天。（2）重新计算工期：关键线路变为A→C→E→G，工期为30+75+30+20=155天。（3）工期索赔：可索赔15天。理由：设计变更属于建设单位责任，且C工作位于关键线路上，其持续时间延长会导致总工期延长15天。（4）费用索赔：可索赔因C工作延长导致的人员窝工、机械闲置、管理费等增加的费用（具体费用需根据合同约定计算）。理由：设计变更属于建设单位责任。3.（1）工期索赔：可索赔20天。理由：发现地下文物属于建设单位应承担的风险（不可预见的外部条件），且D工作因此停工20天。虽然D工作不在原关键线路上，但其总时差需计算。若D工作总时差小于20天，则会影响总工期。根据背景，D工作在非关键线路上，假设其总时差为X天（需根据网络图计算，假设计算后D工作总时差为10天），则工期影响为20-10=10天？但题目明确“导致工作D停工20天”，且“最终工作D的持续时间延长了10天”，说明施工单位通过赶工压缩了10天。对于工期索赔，应针对停工这一事件本身，如果停工导致总工期延误，则可索赔延误的工期。若停工20天，且D工作总时差为10天，则总工期将延误10天。但施工单位赶工后，D工作最终只延长10天，意味着赶工措施将延误的工期追回了10天。因此，对建设单位责任（文物）造成的停工，施工单位可索赔因其导致的工期延误，即10天（20天停工影响-10天赶工挽回=10天净延误）。但标准处理是：因建设单位风险事件导致的停工，施工单位可获得工期补偿。赶工是施工单位行为，赶工费可索赔，但赶工挽回的工期不能抵消建设单位原因造成的初始延误责任。因此，工期索赔应为该事件导致的总工期的实际延误量。需根据网络图计算D工作延误10天（最终延长）对总工期的影响。假设D工作总时差为TF_D，则工期索赔天数为max{0,10-TF_D}。若TF_D≥10，则工期索赔为0；若TF_D<10，则工期索赔为10-TF_D。题目未给出TF_D，根据常规案例，D工作通常有一定时差。假设经计算，D工作延误10天后，新的总工期为150天（原140天，C已变155天？需统一事件顺序）。为简