2026年计划职能测试题及答案

2026年计划职能测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.计划的首要步骤是（）A.评估机会B.确定目标C.拟定备选方案D.选择方案2.目标管理的特点不包括（）A.以目标为中心B.自我控制C.强调成果D.过程管理3.滚动计划法的优点不包括（）A.使计划更具弹性B.提高计划的准确性C.便于组织与协调D.不利于长期计划的制定4.计划工作的前提条件可以分为（）A.外部前提条件和内部前提条件B.定量前提条件和定性前提条件C.可控前提条件和不可控前提条件D.以上都是5.决策的核心是（）A.拟定备选方案B.评估备选方案C.选择方案D.实施方案6.决策树法适用于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都可以7.计划的表现形式不包括（）A.宗旨B.目标C.预算D.程序8.目标管理的实施过程不包括（）A.目标设定B.目标实施C.目标评估D.目标反馈9.滚动计划法的特点不包括（）A.分段编制B.近细远粗C.保持连续性D.定期调整10.计划工作的原理不包括（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理二、填空题（每题2分，共20分）1.计划是对未来活动所做的（）和（）安排。2.计划工作的前提条件可分为（）和（）。3.目标管理的特点是（）、（）、（）。4.决策的过程包括（）、（）、（）、（）、（）。5.计划的表现形式有（）、（）、（）、（）等。6.滚动计划法的优点是（）、（）、（）。7.计划工作的原理有（）、（）、（）、（）。8.目标管理的实施过程包括（）、（）、（）。9.决策树法适用于（）决策。10.计划工作的步骤包括（）、（）、（）、（）、（）。三、判断题（每题2分，共20分）1.计划是对未来活动所做的预测和安排。（）2.目标管理强调的是以目标为中心，自我控制，注重成果。（）3.滚动计划法的优点是使计划更具弹性，提高计划的准确性，便于组织与协调。（）4.计划工作的前提条件可分为可控前提条件和不可控前提条件。（）5.决策的核心是选择方案。（）6.决策树法适用于确定型决策。（）7.计划的表现形式只有宗旨、目标和预算。（）8.目标管理的实施过程包括目标设定、目标实施和目标评估。（）9.滚动计划法的特点是分段编制、近细远粗、保持连续性和定期调整。（）10.计划工作的原理包括限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述计划的重要性。2.简述目标管理的优点。3.简述滚动计划法的特点。4.简述决策的影响因素。五、讨论题（每题5分，共20分）1.结合实际谈谈如何制定有效的计划。2.谈谈你对目标管理的理解和看法。3.如何运用滚动计划法来应对环境的变化？4.决策过程中可能会遇到哪些问题？如何解决这些问题？答案：一、单项选择题1.B2.D3.D4.D5.C6.B7.D8.D9.D10.D二、填空题1.预先，谋划2.外部前提条件，内部前提条件3.以目标为中心，自我控制，强调成果4.识别问题，确定目标，拟定备选方案，评估备选方案，选择方案5.宗旨，目标，战略，政策，程序，规则，规划，预算6.使计划更具弹性，提高计划的准确性，便于组织与协调7.限定因素原理，许诺原理，灵活性原理，改变航道原理8.目标设定，目标实施，目标评估9.风险型10.评估机会，确定目标，拟定备选方案，选择方案，制定派生计划，编制预算三、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题1.计划的重要性包括：（1）明确方向：为组织和个人提供明确的目标和方向。（2）协调行动：使组织内各部门和人员的行动协调一致。（3）提高效率：合理安排资源，提高工作效率。（4）应对变化：为应对环境变化提供预案。（5）激励员工：为员工提供努力的方向和标准，激励员工的积极性。2.目标管理的优点包括：（1）明确目标：使组织和个人的目标更加明确。（2）自我控制：强调自我控制，提高员工的积极性和主动性。（3）注重成果：以成果为导向，提高组织的绩效。（4）促进沟通：促进组织内各部门和人员之间的沟通和协作。（5）提高管理水平：有助于提高管理者的管理水平和能力。3.滚动计划法的特点包括：（1）分段编制：将计划分为若干个阶段，每个阶段制定一个计划。（2）近细远粗：近期的计划制定得详细，远期的计划制定得粗略。（3）保持连续性：保持计划的连续性，使计划具有稳定性。（4）定期调整：定期对计划进行调整，以适应环境的变化。4.决策的影响因素包括：（1）环境因素：包括宏观环境和微观环境。（2）组织自身的因素：包括组织文化、组织战略、组织资源等。（3）决策问题的性质：包括问题的紧迫性、重要性、复杂性等。（4）决策主体的因素：包括决策者的个人素质、决策群体的构成等。五、讨论题1.制定有效的计划需要考虑以下几个方面：（1）明确目标：目标应该具体、明确、可衡量、可实现、有时限。（2）分析环境：了解组织内外部环境的变化，预测未来的趋势。（3）收集信息：收集与计划相关的各种信息，包括市场信息、技术信息、竞争对手信息等。（4）拟定备选方案：根据目标和信息，拟定多个备选方案。（5）评估备选方案：对备选方案进行评估，比较各个方案的优缺点。（6）选择方案：根据评估结果，选择最优方案。（7）制定派生计划：根据选定的方案，制定相应的派生计划，如生产计划、销售计划、人力资源计划等。（8）编制预算：对计划所需的资源进行预算，确保计划的可行性。（9）实施计划：将计划付诸实施，确保计划的顺利进行。（10）监控和评估：对计划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。2.目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调以目标为中心，自我控制，注重成果。目标管理的优点包括：（1）明确目标：使组织和个人的目标更加明确。（2）自我控制：强调自我控制，提高员工的积极性和主动性。（3）注重成果：以成果为导向，提高组织的绩效。（4）促进沟通：促进组织内各部门和人员之间的沟通和协作。（5）提高管理水平：有助于提高管理者的管理水平和能力。目标管理的缺点包括：（1）目标难以确定：目标的确定需要考虑多个因素，如组织的战略、环境的变化、员工的能力等，因此目标的确定比较困难。（2）过程管理困难：目标管理强调自我控制，对过程管理的要求较高，因此过程管理比较困难。（3）评价标准不明确：目标管理的评价标准主要是成果，但是成果的评价标准比较模糊，容易引起争议。（4）容易导致短期行为：目标管理强调短期目标的实现，容易导致组织和个人只关注短期利益，忽视长期利益。3.滚动计划法是一种将计划分为若干个阶段，每个阶段制定一个计划，近期的计划制定得详细，远期的计划制定得粗略，保持计划的连续性，使计划具有稳定性，并定期对计划进行调整，以适应环境的变化的计划方法。运用滚动计划法来应对环境的变化，需要注意以下几个方面：（1）及时调整计划：根据环境的变化，及时调整计划，使计划更加符合实际情况。（2）保持计划的连续性：滚动计划法的特点是保持计划的连续性，因此在调整计划时，要注意保持计划的连续性，避免计划的大幅波动。（3）合理安排资源：根据调整后的计划，合理安排资源，确保计划的顺利实施。（4）加强沟通和协调：滚动计划法需要组织内各部门和人员之间的密切沟通和协调，因此要加强沟通和协调，确保计划的顺利实施。4.决策过程中可能会遇到以下问题：（1）信息不充分：决策需要充分的信息支持，但是在实际决策过程中，信息可能不充分，导致决策失误。（2）决策者的个人素质：决策者的个人素质，如知识水平、经验、判断力等，会影响决策的质量。（3）决策群体的构成：决策群体的构成，如成员的专业背景、经验、价值观等，会影响决策的质量。（4）决策方法的选择：决策方法的选择会影响决策的质量，不同的决策方法适用于不同的决策问题。（5）决策环境的变化：决策环境的变化会影响决策的质量，决策需要考虑环境的变化，及时调整决策。解决这些问题的方法包括：（1）收集充分的信息：在决策前，要收集充分的信息，确保决策的科学性