建筑工程质量策划

目录

1.质量保证的目标的分解...............................................1

1.1质量方针...................................4

1・2质量目标....................................4

2.质量管理体系.....................................................................2

2.1质量管理体系组织构架.......................5

2.1.1主体结构管理体系组织架构....................................................6

2.1.2主体结构管理体系组织架构...................................................7

2.2质量岗位职责及权限.........................8

2.2.1项目经理....................................................................8

2.2.2生产经理....................................................................8

223项目总工程师.................................................................9

2.2.4质量工程师..................................................................9

2.2.5质检部.....................................................................10

2.2.6技术部.....................................................................11

2.2.7工程部.....................................................................11

2.2.XT长（施T员）.............................................................12

2.2.9测量员.....................................................................13

2210资料员.....................................................................13

2.2.11试验员....................................................................13

2.2.12材料员....................................................................14

3.质量管理实施....................................................................11

3.1施工质量管理环境控制.......................15

3.2施工过程质量控制...........................16

3.3质量控制程序...............................17

3.4质量验收程序...............................18

3.5质量检查的仪器设备.........................18

3.6土建施工质量控制...........................20

3.6.1设置质量控制点.............................................................20

362质量控制点监控..............................................................20

363重点工序过程控制...........................................................21

3.6.4技术交底中有关质量控制....................................................25

365进场材料、构配件的质量控制.................................................25

3・7机电安装质量控制............................26

341设备安装质量控制...........................................................26

3.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制............................................27

3.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制....................................27

3.8单位工程观感质量...........................27

3.9项目质量检查工作...........................27

4.质量管理验证....................................................................24

4.1质量管理体系验证..........................28

4.2机电与土建施工相互验证.....................28

4.2.1施工准备工作的配合验证.....................................................29

4.2.2基础施工中配合验证........................................................29

4.23主体工程施工中配合验证....................................................29

4.2.4楼地面及屋面施工中配合验证................................................30

4.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证................................................30

4.2.6电梯工程施工中配合验证....................................................30

4.2.7装饰施工中配合验证.........................................................30

5.工程质量保证资料的核查.........................................................27

5.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容......................................31

5.2地基与基础工程资料的核查内容...............32

5.3主体结构工程资料的核查内容.................32

5.4装饰装修工程资料的核查内容....................................................32

5.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容................................33

5.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容2...........................................................................33

5.7竣工验收备案资料...........................33

6.计算机网路平台的应用............................................................30

6.1项目工程信息录入...............................................................34

6.2月度工程质量报表..............................................................34

7、质量管理通用表格..................................................................34

7・1施工质量自检记录............................35

7.2交接检查记录...............................36

7.3检验批划分.................................37

7.4分部分项工程划分...........................38

7.5检验批质量验收记录表.......................39

7.6分项工程质量验收记录表.....................41

7.7分部（子分部）工程质量验收记录表...........41

7.8单位（子单位）工程质量竣工验收记录...........42

7.9施工质量问题整改通知单.....................44

7.10施工质量问题整改情况反馈单................45

7.11施工质量问题罚款通知单....................46

XXX工程质量策划20n年3月

L质量保证的目标的分解

1.1质量方针

精心施工预防监控遵规守法诚信至上以人为本追求卓越

方针实施

全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望；

以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和服务；

不断实施改进和更新，以满足顾客的要求；

所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。

1.2质量目标

1.2.1总体质量目标

（1）总目标

创广州市结构优良样板，一次性通过竣工验收。

（2）基本质量标准

1）各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于90分（满

分100）o

2）单位工程质量目标：合格率95龈优艮率9。％。

2）分部工程质量目标：合格率95%,优良率90%。

3）分项工程质量目标：合格率98%,优良率90%以上。

4）工程资料、质保资料质量目标：核查率100%,优良率90%。

1.2.2质量目标的分解控制

该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制：

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总体分部（子分部）分项工程

分部工程目标质量目标

目标工程名称合格率优良率

基础工程确保优良100%290%

确建合格率主体工程确保优良100%290%

保

创筑100%装饰工程确保优良100%290%

广部优良率屋面工程确保优良100%290%

州

市分力90%门窗工程确保优良100%290%

结

防水工程确保优良

构100%290%

优电气工程确保优良100%290%

良安合格率

样给排水确保优良100%290%

装

板100%

智能建筑确保优良100%290%

部优良率

通风确保优良100%290%

分290%

电梯安装确保优良100%290%

2.质量管理体系

项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对二程质量

终身负责。项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责

任。质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实

各项质量管理制度。

项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量

控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以

实现项目的最终质量目标。

在项目质量管理中，制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理

是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目

管理最基础的控制工作。坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工

序。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。

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2.1质量管理体系组织构架

2.L1主体结构管理体系组织架构

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2.1.2主体结构管理体系组织架构

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2.2质量岗位职责及权限

2.2.1项目经理

（1）根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组

织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目

质:量管理第一责任人：

（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）

标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质

量管理制度，维护公司的合法权益；

（3）统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及

主要管理人员职责；

（4）负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》

等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；

（5）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施

工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事

故的调查分析与处理，井组织实施有关纠正和预防措施；

（6）组织单位工程竣工验收，编写施工总结；

（7）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分

供方）合同。

2.2.2生产经理

（1）协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；

（2）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；

（3）参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施

工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目

标在项目的分解和落实：

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（4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；

（5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

2.2.3项目总工程师

（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责

任人，全面负责项目技术和质量工作；

（2）组织编制并审核《施工组织设计》、《项目创优策划》、《检验试验计划》、《施

工方案》和技术措施等文件；

（3）严格贯彻执行公司各项质量管理制度；

（4）审批施工方案、分项技术交底；

（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；

（6）负责项目的质显改进工作，组织质量例会和质量分析会；

（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；

（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；

（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商：

（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；

（11）指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作；

（12）负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写

施工技术及质量管理总结；

（13）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；

（14）参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；

（15）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；

（16）负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。

2.2.4质量工程师

（1）项目质量工程师是公司派驻项目的专职质量管理者，代表公司行使管理职

责；

（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）

标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监杼检查责任；

（3）负责项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现；

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（4）协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度；

（5）协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及

时分析、提出整改意见并验证反馈情况；

（6）熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极

对设计图纸中存在的问胭或不能保证工程质量之处提出意见；

（7）严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质

量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见；

（8）深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量

的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映；

（9）参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果；

（10）督促班组自检、交接检及专职检工作，协助项目经理部做好产品标识工作;

（11）参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验

收结果负责；

（12）参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制

程序的执行情况，参加单位工程的最终检验；

（13）参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况；

（14）做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表

和年末报表等材料；

（15）对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验

收。

2.2.5质检部

（1）参加编制本项目的《项目创优策划》，具体负责施工过程质量管理及施工质

量检查计划的编制；

（2）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析,

负责纠正预防措施验证；

（3）负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验

证；

（4）组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报

验、质量检查等方面的工作；

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（5）下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意

见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置；

（6）参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自

检、交接检记录；

（7）负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录；

（8）参加在施工程各项质量验收工作：

（9）对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程

定位、基础放线、结构500nlm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm

标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核；

（10）经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新

要求，并具体贯彻落实；

（11）负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）；

（12）对分包方进行质量意识教育和过程监控。

2.2.6技术部

（1）组织图纸会审,按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，

参与《项目创优策划》的编制，并监督、指导其实施；

（2）参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正

或预防措施；

（3）具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、

保管、发放、并监杼使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作；

（4）参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方

案的审核，并对分包方进行技术交底；

（5）负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结；

（6）负责“四新”技术推广应用工作；

（7）参加各项质量验收工作。

2.2.7工程部

（1）组织编制本项目的《项目策划书》；

（2）按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、

《项目策划书》和《项目创优策划》等要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足

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合同约定，满足设计及施工规范要求；

（3）在项目经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工

作；

（4）按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施

的建设与验收等具体工作；

（5）配合技术部门，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制：

（6）参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、

施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响；

（7）及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通；

（8）负责分项工程技术交底；

（9）负责成品保护的实施；

（10）负责工程交付及回访保修服务；

（11）及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理;

（12）负责组织落实自检、交接检及专职检工作；

（13）参加本工程各项质量验收工作（包括各项创优验收工作）。

2.2.8工长（施工员）

（1）对施工过程控制和工程实体质量负直接责任；

（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）

标准及企业技术标准等文件精神，严格执行公司各项质量管理制度；

（3）按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图

纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要

求；

（4）严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质

量检查评定，组织自检、交接检等工作；

（5）参加成品保护措施的制定，并组织实施；

（6）参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；

（7）认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与

整理；

（8）推行全面质量管理在建筑施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质

量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力,

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制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；

（9）负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响；

（10）发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排

落实整改，及时反馈报验。

2.2.9测量员

（1）会同方案工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工

测量方案；

（2）做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度；

（3）熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、

结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建

筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录；

（4）配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正；

（5）施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记

录。

2.2.10资料员

（1）认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行

《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和

归档工作；

（2）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；

（3）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资

料•目录；

（4）定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；

（5）负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完

整性负责；

（6）负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。

2.2.11试验员

（1）按照《项目试验方案》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见记取样试

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验工作；

（2）做好各种进场物资的试验取样工作；

（3）对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的

质量，并做好标养记录；

（4）管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防

破损或丢失，并根据有关要求及时送检；

（5）做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整

与及时。

2.2.12材料员

（1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各

项规章制度；

（2）负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购

及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识

无误，记录准确；

（3）负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪

费、损坏物资的行为进行制止；

（4）做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。

3.质量管理实施

项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的

系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止

的全过程的系统控制过程（见下图）。

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工序质量控制

分项工程质量控制

项目质量控制分部工程质量控制

建筑工程质量

单位工程安装工程质量

设备质量

整个项目质量控制

3.1施工质量管理环境控制

施工质量管理环境

主要是指：质量管理

体系和质量控制自

检系统是否处于良

好状态；系统的组织

机构、管理制度、检

测制度、检测标准、

人员配备等方面是

否完善和明确；质量

责任制是否明确与

落实。质量工程师应

做好承包单位施工

质量管理环境的检

查，并督促其落实，

这是保证作业效果

的重要前提。

工程质量控制

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XXX工程质量策划20n年3月

原材料施工及安装过程

成品质量控制

质量控制-------►质量控制-------►

3.2施工过程质量控制

施工过程中应严格按照规范、操作规程施工，评格按照贯标程序进行操作，加强

自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。

施工过程中要对以下施工质量进行严格控制：

（1）施工测量控制；

（2）大模板制作安装控制；

（3）墙体、柱、顶板、梁模板安装标高控制；

（4）钢筋连接、搭接和锚固长度控制；

（5）大体积混凝土施工控制；

（6）墙体、柱、顶板、梁混凝土浇筑标高控制；

（7）刚性、柔性防水施工控制；

（8）门窗洞口尺寸控制;

（9）给排水管道安装控制；

（10）强弱电安装控制;

（11）通风空调安装控制；

（12）电梯安装控制。

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XXX工程质量策划2011年3月

3.3质量控制程序

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XXX工程质量策划2011年3月

3.4质量验收程序

3.5质量检查的仪器设备

质检仪器设备表

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

1万能试验机WE—600台1试验设备

2压力试验机KN—2000台1试验设备

3标淮砂石筛套4试验设备

4水泥软练实验设备套2

b水泥雷氏沸箱EZ—31台2

6雷氏夹测定仪台2

7混凝土取芯仪套1

8混凝土坍落度筒100*200*300mm只4

9混凝土抗压试模150*150*150mm组8

10混凝土抗渗试模组

11水泥试模40*40*160mm'组8

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XXX工程质量策划2011年3月

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

12砂浆试模70.7*70.7*70.71nli3组8

中50*50mn?

13灰土试模组5

6100*100nin?

14水泥快速养护箱台4

15标准养护室套2

16电热干燥箱202—1A台6

17砂浆稠度仪SC—145台2

19砂、石子压碎值仪各二套2

20石灰剂量测定仪台2

21全断面沉降观测仪GL—1仆2

22台称10kg>50kg、100kg台1

23石灰土剂量仪SB*1台2

24路面构造深度仪台2

3.6米

25路面回弹弯沉则定仪台2

27超声波探测仪USL-32台3

28磁粉探伤仪DCT-E台4

29冲击试验机JB30B台2试验设备

30电子拉力机DCS-10T台2试验设备

31涂膜测厚仪台2

32水准仪WILDN3台2

33激光铅直仪台2

34经纬仪LeicaT2台2

35全站仪Leica台1

36测温仪300度只2

37温度计100度只8

38靠尺把10

39钢卷尺30m把10

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XXX工程质量策划2011年3月

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

40静压仪台2

3.6土建施工质量控制

3.6.1设置质量控制点

质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱

环节。设置质量控制点是保证达到质量目标的必要前提，质量工程师在拟定质量控制

工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先

分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。（见表3.4.1）

3.6.2质量控制点监控

在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详

细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工程师审核

批准后，实施质量预控。

应当选择那些对保正质量难度大、影响大或者发生质量问题时危害大的对象作为

质量控制点。

①施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程，例如钢筋混凝土结构中的钢筋架

立；

②施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水施工；

③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例

如钢筋质量、模板的支撑与固定等；

④采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位或环节；

⑤施工上无足够把握、施工条件困难、技术难度大的工序或环节，例如超高支模,

斜屋面模板的放样、制作与安装等；

显然，是否设置为质量控制点，主要视其对质量特性影响的大小、危害程度以及

其质量保证的难度大小而定。

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XXX工程质量策划2011年3月

表3.4.1质量控制点设置表

分项工程质量控制点

工程测量定位标准轴线桩（点）、水平桩、龙门板、定位轴线、标高

基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标

地基、基础高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规

（含设备基础）格、数量，基础标高、基底放线

砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件位置、

砌体

数量、砌块排列、构造柱、过梁及墙拉筋

位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，

模板模板强度及其支撑稳定性、模板清理

水泥品种、强度等级、砂石质量，混凝土配合比，外加剂

比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢

钢筋混凝土筋焊接、机械连接及钢筋定位，预留洞、孔及预埋件规格、

数量、尺寸、位置

焊接焊接条件、焊接工艺

3.6.3重点工序过程控制

（1）结构施工过程控制

1）土方开挖

①土方开挖的放坡尺寸，护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等;

②土方开挖后基土表面的平整度、有无超挖现象、人工钎探孔的深度，开挖过程中

的防雨防冻措施等；

③检查土方开挖过程中有无扰动现象，对土质不均匀及有其它地下障碍物的，跟

踪检查地基处理的全过程，是否按照勘探、设计提出的要求去做。

2）模板工程

重点检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板

整体刚度进行检查；使用胶合木板的部位，重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况

以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面：

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①重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具有足够

的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上

下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案；

②检查模板的清理情况，表面脱模剂的涂刷及用料情况；

③检查模板清扫口的位置，各种预留洞口的支摸情况；

④对梁或顶板起拱位詈、暗柱箍、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定性讲行

重点控制，做好预检记录；

⑤检杳拆模方法及成品保护措施；

⑥检查模板拆除时是否具备拆模条件，对拆模时间、拆除顺序进行控制。

3）钢筋工程

为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，①20以上

钢筋连接应采用直螺纹接头，注意以下方面：

①重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是否与材

质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等；

②绑扎过程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扎质量，钢筋的连接、锚

固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层；

③箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高；

⑤检查措施钢筋数量、尺寸、位置；

⑥埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的控制，另

外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材与套筒轴心位移，检查后进行

标识控制。

4）混凝土工程

①重点对混凝土坍落度、和易性及组成混凝土的原材料进行检查，保证始终使用

同一种水泥、砂、石，使清水混凝土色泽一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、计量、

实测含水率、搅拌工艺和坍落度；

②重点对商品混凝土的出厂时间、开始浇筑时间及浇筑完毕时间进行检春保证不

超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑；

③检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面碎的抹压遍数、施工缝的留置方

法、位置及处理措施是否满足设计要求和施工规范的要求；

④浇筑过程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严格控制

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拔棒时间和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在6%以内），以及

施缝留置位置，从而更有效地保证混凝土的内在质量；

⑤混凝土养护，标准养护试块、实体检测的同条件试块、临界强度同条件试块的

留置及养护，针对不同时期分别采取相应的养护措施及控制养护时间。

5）大体积混凝土过程控制

①结构截而尺寸超过1m即属于大体积混凝土。混凝土的运输保护是大体积混凝土

施工质量控制的前提条件，冬季施工时混凝土运输应注意加盖保温，以保证混凝土的

出机温度，混凝土搅拌出罐温度要不低于10℃。夏季施工时混凝土运输车及泵管应采

取防晒措施。

②按施工方案控制混凝土分层浇筑厚度，以加快热量的散发，并使温度均匀分布,

同时也便于振捣密实，以提高弹性模量，避免因水化热过大造成温度裂缝。

③在大体积混凝土施工中，接缝时间往往超过规定时间，可以采取待先浇筑的混

凝土终凝前（4-6h）再振捣一次，然后浇筑后续混凝土，这种方法必须先试验，找出

规律后方可实际应用，避免在不该留置施工缝的位置出现冷缝和施工缝。

④加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完最后一

遍，混凝土表面及时用黑塑料布覆盖，并铺设保温被，既防止表面水分蒸发引起开裂

又能吸收热能，提高或保持混凝土表面温度）。

⑤适当延K养护时间，混凝土内外温差控制在20℃以内，加强养护过程中的测温

工作，测温采用电子测温和人工测温相结合，连续14天，发现温差过大，及时采取

覆盖保温等有效措施，使混凝土缓慢降温，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度,

防止裂缝出现。

6）砌筑工程过程控制

①重点对砂浆的拌制、配合比及计量情况，试块的成型、留置及养护进行检查；

②检查砌筑材料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留置位置;

③预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式；

④皮数杆的位置及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆饱满度；

⑤纵横墙交接及转角处留槎形式；

⑥圈梁、构造柱钢筋的位置、数量、规格以及与钢筋碎结构连接形式。

7）地下防水工程

①重点检查刚性防水，施工缝的留置位置、方法、数量，施工缝的清理情况，检查

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在上层浇筑碎前是否先在施工缝处铺一层同配比减石子混凝土，检查预埋件密集处、

管道设置处的磴振捣及防碰撞措施；

②检查