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文档简介
Tableofcontent.
Introduction
Thehiringproblemnoonewillsayoutloud
Thecostofbadrelationships
Goingfrombadtoexcellent:Altosavetheday
whenitcomestoAlinhiring,whatactuallyworks
surveymethodology23
/23Al&hiringalignmentreport.
Introduction.
/23Al&hiringalignmentreport.
/23Al&hiringalignmentreport.
/23Al&hiringalignmentreport.
onthesurface,
everythinglooksfine.
/23Al&hiringalignmentreport.
/23AIl&hiringalignmentreport.
/23AIl&hiringalignmentreport.
Recruitingleaderssay:
Hiringmanagerssay:
/23Al&hiringalignmentreport.
EXPERTTAKE
①vpofpeopleatMagicschoolAl
/23Al&hiringalignmentreport.
CHAPTER2
Badpartnerships
/23Al&hiringalignmentreport.
/23Al&hiringalignmentreport.
Teamswithexcellentpartnerships
Teamswithgoodorbelowpartnerships
/23Al&hiringalignmentreport.
exceededgoals
exceededgoals
/23Al&hiringalignmentreport.
EXPERTTAKE
15/23Al&hiringalignmentreport.
16/23Al&hiringalignmentreport.
TheenthusiasmforAl
inhiringisundeniable.
17/23Al&hiringalignmentreport.
AndAladoption
AIiscoretohowwehire
35%
useAlregularly
21%
useAloccasionally
14%
wedon'tuseAl
%whoratepartnershipasexcellent
18/23AIl&hiringalignmentreport.
Alalsoimproves
alignmentatkickoff.
Aliscoretohowwehire
49%
wedon'tuseAI
%whostartsearcheswithhighalignment
19/23Al&hiringalignmentreport.
JoshGill
TalentEngineering&opsatLumaAI
EXPERTTAKE
20/23Al&hiringalignmentreport.
CHAPTER4
21/23Al&hiringalignmentreport.
Thismeans:
Don'ts
22/23Al&hiringalignmentreport.
Inconclusion:
surveyDesign:
Methodology.
sample:
505qualifiedrespondents
RecruitingLeaders:
252(50%)
HiringManagers:
253(50%)
Allrespond
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