《仓储管理实务》-第六章

第一节装卸搬运概述一、物资搬运的意义

1.装卸搬运对库存物资的质量和数量产生直接的影响

2.有效地组织装卸搬运，是仓库实现快收快发的关键

3.装卸搬运作业与仓库安全关系极为密切

4.装卸搬运与物资仓库的经济效益密切相关下一页

返回第一节装卸搬运概述二、物资装卸搬运的原则

1.有效装卸搬运原则

2.连续作业原则

3.最短距离的原则

4.均衡作业量原则

5.系统优化的原则上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计一、减少装卸次数物资在仓储过程中，从进库到出库，一般都需要经过卸车、计量、入库码垛、下垛出库、集中货位、装车发运等多返工序。每一道工序都要发生一次装卸作业。因此．在库保管—吨物资或每供应一吨物资往往会发生数吨的装卸作业量。物资的装卸搬运只能使物资在空间上产生某种位移，不能提高也不能增加物资的使用价值；相反，多次的装卸搬运．还容易造成物资的损坏，降低甚至完全丧失其使用价值。同时，物资装卸搬运中活劳动和物化劳动的消耗，要追加到该物资的价值中去，提高了物资的价值。因此，必须设法减少装卸次数，避免那些不必要的装卸，把装卸次数减少到最低限度。下一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计（一）仓库设施条件

1．物资仓库的合理布局物资仓库的布局是否合理，与物资装卸次数有很大关系。例如，专用线靠近主要库房，车辆到达后可直接进行装卸。否则，在远距库房的专用线卸车，还需要进行倒运，增加装卸次数。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计2．仓库建筑物的结构特点

仓库建筑物要有足够的跨度称高度，库门要有适当的高度和宽度，便装卸运输设备能自由进出；专用线可通入土要库房，直接在库内装卸车辆，有些库房对设库边站台，便于直接进行装卸。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计3．仓库设备的类型及性能

物资仓库应尽量采用通用件设备、一机车能，多机联用。如叉车，灵活机动，适应性强，作业范围广，既能装卸又能搬运，若配以托盘，能完成包装成件物资的一次性作伙。主要库房内应安装桥式起重机，露天料场安装龙门式起重饥。采用轨道衡、地中衡或自动计量设备，如使用动态电子秤，在装卸作业过程中就能完成计量工作，无用单独过磅检斤。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计4．仓库设备的协调与配套为了实现物资装卸搬运一条龙作业，各种设备之间必须协调配套。例如保管设备与装饲设备之间，装卸设备与检斤设备之间，装卸设备同搬运设备之间等，都要协调一致，使各种设备配套成龙，充分发挥每台设备的作用。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计（二）计划组织工作

1．组织货物在车站、港口中转

2．进厂物资直放货位

3．合理组织作业流程上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计二、缩短搬运距离在库区范围内，库房、料棚、料场、收发料站台、专用线与公路等的布局、对运搬距离很有影响。各主要仓库建筑物，在确保防火安全的前提下，应紧凑密集排列；收发料站台应设在距备库比较适中的位逞，或靠近收发作业量大的库房；专用线与公路应靠近物资的保管场所，专用线可引入库内；金属库房、料棚、料场应相邻，彼此靠近；动态大收发频繁的物资仓库应靠近厂(库)门；地中伤或大型衡器应设在车辆入口处等。其中收发料站台的位置非常重要点，除必须靠近专用线和公路外，得，计算公式如下：上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计（二）搬运作业的合理组织

当仓库平面布局一定的情况下，不易进行改变，唯一的办法是合理组织作业过程，如对整车到达或发运的物资，应选择好卸车和装车货位；对于待发料，在卸车地点边验收边配料，不再入库；凡有条件者可让火车、汽车入库装卸；库内的验收区、配料区应靠近库门。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计三、提高物资的活性指数被装卸搬运的物资处于什么状态，对装卸搬运作业关系甚大。为了便于装卸搬运，总是期望物资处于最容易移动的状态。物资便于装卸搬运的程度，称为活载程度，简称活性，它可以用活性指数来表征。活载程度一般分为五个等级．用相应的活性指数0～4表示。活性指数愈小，愈不容易移动活性指数愈大，就愈容易移动，如表6-1所示。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计四、实现装卸搬运省力化

（一）利用货物的重力（二）减少货物的垂直位移（三）减少重力造成的搬运阻力（四）进行动作分析，制定动作标准上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计五、组织文明装卸（一）文明装卸的意义所谓文明装卸是针对野蛮装卸而言的。狭义的文明装卸，是指装卸人员以高度的责任心，严格按照各类货物的操作规程进行作业，对货主负责，爱护货物，保持货物本身及原包装完整无损。广义的文明装卸，除上述内容外，还应包括以下内容：

1．装卸完毕，货物堆码稳固、整齐，分类明确，查点方便；

2．爱护车辆，爱护设备，装卸完毕做列车净场清，

3．减轻劳动强度，改善劳动条件，不断提高机械化作业水平；

4．组织安全生产全和人身安全；

5．主动为货主或用户服务、加固、修补包装等；

6．树立全局观点，为下—道工序创造方便条件。上一页

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第二节装卸搬运合理化分析与设计(二)实现文明装卸的措施

1．加强政治思想工作，增强装卸人员的责任心和主人翁感，树立全心全意为货主服务的思想；

2．组织好装卸人员的文化、业务和技术学习．不断提高他们的文化水平、业务水平和技术熟练程度；

3．选用性能良好的装卸设备，不断提高作业机械化和自动化水平；

4．建立健全必要的规章制度，实行岗位责任制，经济责任制，奖惩制等。上一页

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第三节装卸搬运作业一、装卸搬运作业组织（一）装卸搬运系统的建立

1．人员。人员是系统的基本要素，包括与装卸搬运有关的组织管理人员、调度指挥人员、司机司索工、机修工和装卸搬运工等。

2．设备。设备是完成装卸搬运作业的手段，特别是在实现装卸搬运作业机械化自动化的过程中，其作用显得更加重要。这些设备包括各种起重机械、运搬车辆，与设备配套的各种属具、家具，以及各种简易的机械与工具等。

3．物料。它是指物资仓库装卸搬运的劳动对象，包括物资仓库收发保管的各种物资，按物料的形态可分为包装成件、长大笨重、散装粉状颗粒状、液体及压缩气体等。

4．信息。信息是任何系统都不可缺少的要素。物资仓库装卸搬运系统的信息，包括与装卸搬运有关的各种资料、数据、文件、指令、报表、单据、规章制度等。下一页

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第三节装卸搬运作业（二）装卸搬运作业的调度指挥

1．掌握信息情报

2．编制作业计划

3．制定作业方案

4．分配作业班组

5．检查、统计与分析上一页

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第三节装卸搬运作业二、装卸搬运作业的劳动组织（一）劳动组织形式的划分在材料厂库发生的装卸搬运作业，大致可按横向或纵向进行划分。如装卸车作业、搬运作业、检斤作业、堆码及整理作业，是按横向划分的。物资到达材料厂库，从卸车开始，接连进行检斤、入库、堆垛、倒垛、下垛、集中等，一直到装车发运，按照这样一个全过程划分的作业项目，属于纵向划分。上一页

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第三节装卸搬运作业（二）两种劳动组织形式的优缺点

1．工序制劳动组织形式的优缺点

(1)按作业内容划分班组、每个班组的作业专业化，任务单纯，有利于作业入员掌握作业技能，容易提高作业的熟练程度。

(2)每个班组的作业内容比较固定，可配备适宜专用的设备，能提高设备的利用率，便于对设备进行管理，也有利于对设备的维修保养。

(3)每个班组按作业内容配备人员和设备，人员和设备之间比例协调，能适应作业内容的要求。

(4)一条作业线，由几个作业班组共同完成，工序间衔接不密切，容易造成班组之间的矛盾，出现各工序之间的不协调，特别对于组织一次性联合作业很不利。

(5)当装卸搬运作业量不均衡时，或各工序作业进度不一致时，各班组之间不便于互相支援，其综合作业能力，被最薄弱的环节所限定，影响作业任务的按时完成。上一页

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第三节装卸搬运作业2．包干制劳动组织形式的忧缺点

(1)出一个班组承担某种物资整条作业线的各种作业自始至终出一个班组负责到底，责任明确，便于对作业班组的绩效进行考核。

(2)一条作业线，出班组长统一指挥，各工序之间能较好地协调．便于组织一次性联合作业，减少装卸次数。

(3)对作业的不均衡性，有一定的适应能力，当出现集中收发料