探析工程项目建设前期投资的风险管理

探析工程项目建设前期投资的风险管理

【摘要】在建筑项目工程管理中，对于工程项目建设前期投资

中，需要做好管理各方面的风险管理工作，才可以有效保证项目工程

时有效实行。如下本篇就针对建筑项目工程前期投资阶段的风险，给

出有效H勺风险管理措施。

【关键字】项目工程；风险管理；投资风险

引言

伴随社会上建筑竞争H勺剧烈进行，故此风险管理也成为影响工程

项目与否成功日勺关键，如下本文将会对建设工程项目建设前期投资日勺

风险以及风险管理来进行概略论述，并对项目建设前期投资风险给出

一定日勺风险防备对策，以尽量日勺减少建设工程前期投资风险。下面就

做详细简介。

1、工程项目建设前期欧I投资风险

在工程项目前期投资中H勺风险管理中，包括对工程建设项目H勺工

艺包设计、总体设计以及基础设计阶段，重要波及到项目W、J执行方略、

长周期设备采购方略以及物资采购框架协议方略等重要方略的制定。

风险就是对损失的不确定性，再者风险也是在给定状况下不定期

发生日勺。对于在建筑项目管理中，建筑工程在项目建设前期的投资中,

也是存在一定的风险，包括对工程的可行性研究、初步设计以及施工

图设计、招标筹划等，都对工程项目的质量安全以及成本有重要的影

响，因此在对项目工程前期投资管理中，若是没有做好有关这些工作,

不仅会导致项目前期存在许多风险管理中日勺问题，还将会影响建筑工

程在此后的施工中导致成本增长。在工程项目建设前期日勺投资中，其

风险包括成本、工程进度以及方案优化方面日勺风险【1】，还包括项目

工程日勺质量规定提高、项目计划延迟的弊端，从而无法实现项目的预

期建设目的。在工程项目前期投资中，重要包括对项目决策的有效分

析与管理，重要包括：投资机会分析、市场调查分析以及可行性研究、

项目决策等。并且在项目建设前期的投资中，不仅对投资活动的成果

目的I、基本实行方案以及重要投入要素都需要做出总体筹划，还应当

对品种、数量以及质量、价格等，尽量减少项目成本，缩小对项目工

程的不利原因。工程项目建设前期投资中，对于风险管理日勺内容还包

括，对的日勺决策，使工程建设的投资控制有个好开端，从实际出发制

定建设原则，以保证工程项目在此后日勺有效实行。

2、目前工程项目建设前期投资风险管理弊端

目前建筑项目工程中，对于建设前期的投资风险管理中，还存在

不少的弊端，重要包括如下几种方面：

1、协议中的弊端

在建筑企业协议签订以及履行方面存在缺陷，不仅协议条款不全

面、不完善，并且文字不细致，致使协议存在漏洞，存在不完善风险

【2】，存在单方面日勺约束性。在工程项目建设前期，其对于投资风险

的管理方面，针对协议方面关注度不够，没故意识到协议的法律效率,

以及协议对项目建设安全日勺重要性。

2、经济方面的风险

在建筑工程项目前期的投资中，对于招标文献中，尤其是针对投

标者须知、设计图纸以及工程质量规定方面，都存在着潜在日勺经济风

险，尤其是在劳动力市场、材料市场、设备市场中，都直接影响工程

的承包价格，严重制约工程项目成本。

3、工作流程中日勺风险

对于工程项目建设前期投资中，由于该阶段参与人数少，因此组

织机构也会不停的完善，其工作界面以及工作流程也将会迅速增长，

这些都必将会导致项目存在管理中的风险，使项目管理工作不能有效

实行，使项目目日勺的实不确定性增长{3},延误工程项目W、J进度。

4、缺乏有效的风险管理

在工程项目建设前期日勺投资管理中，项目还缺乏比较成熟的系统

风险管理措施，在实践中可操作性不强，缺乏专门提供项目风险管理

征询服务的机构。对于工程项目日勺前期工作中，项目管理中对风险管

理意识不够，并且在建筑企业风险管理方面对索赔的认识还很局限

性，不能有效满足项目工程建设中对前期投资风险的有效管理。

3、改善工程项目建设前期投资风险管理的详细措施

目前建筑项目工程中，建筑项目工程不仅工作量大，并且在风险

管理中也存在需要改善的地方，对于工程项目前期日勺投资风险，其项

目管理方面，可以采用控制风险、转移风险、保留风险以及规避风险

的措施，保证工程项目的成本、进度、质量都能符合客户需求，如下

就来简介详细日勺风险管理措施：

因此可以推行索赔制度转移风险给第三方【5】。尚有就是在建设企业

投资前期日勺风险管理中，可以采用推行担保制度以及工程保险的方

式，保证工程建设前期投资的安全，向第三方转移风险，将工程项目

建设前期投资阶段以推行保证以及抵押日勺两种形式转向第三方进行

保险，以保证工程项目建设前期投资日勺安全。

4、保留前期投资风险

对于建设项目工程前期投资风险，详细H勺管理也可以采用保留风

险的方略，对于不能防止的风险由自己去承担风，对于不知风险或风

险已经发生的风险，设置风险基金的措施，在损失发生后可以用基金

去弥补。在建筑工程中，对于项目施工前期日勺投资风险往往是不可预

见的，因此在实际的风险管理中，应当做好对风险日勺应对措施，以便

工程项目的顺利竣工。在项目建设前期投资中，对自己有能力承担日勺

风险予以一定日勺承担，在项目建设的风险管理方面，应当针对此类风

险予以有效的防护措施，做好风险保留工作，减少此类风险对工程项

目的影响。

结论

综上所述，建筑工程作为一项系统复杂日勺投资项目工作，因此在

施工前期必须要充足考虑好各方面的风险原因，才可以保证整个建筑

工程日勺施工可以顺利进行。做好建筑项目前期投资日勺风险管理工作，

重视项目工程日勺质量目的，保证项目工程工期可以顺利实行，并严格

控制项目工程日勺成本目的，控制好前期投资的风险，保证工程质量，

将会有效增进建筑企业的可持续发展。

参照文献

［1］武全社，顾慰慈；工程建设项目施工阶段有关各方口勺质量控

制工作［J］;现代电力，2023,07(18)：41-42.

［2］侯立新；工程风险管理的原因及其防备对策［J］；建筑施工，

2023,14(12)：76-77.

［3］邓光著；建设工程项目风险管理研究［D