施工项目管理制度

施工项目管理制度

在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施

工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目管理制度1

安全管理是为施工顷目实现安全生.产开展的管理活动。施工现场的安全管理.，

重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，

以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承田控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责

任。因此，必须同时承祖进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展

安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落

实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工预目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做

到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负

责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生

产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审

查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需

按规定参加安全操作考咳；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上

岗施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏

验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经

理部做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的

原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的

防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方

法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成

制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质：

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，

才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以

及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

④具有适于不同层次操作所必须的文化。

⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手

续完善。

2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三

个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能

正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为；安全知识教育，使操作者了解、

掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者逐渐

掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

3、安全教育的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教

育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的

非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作

标准为主。

②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。

③安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内

容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接

受事故教训教育。

④受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的

变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减

少人失误。

⑤采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安

全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4、加强教育管理.，增强安全教育效果

①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育.

②反复实践。养成刍觉采用安全的操作方法的习惯。

③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作

方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

⑤奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚

的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实

整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检

查，专业检查和季节性检查。

1、安全检查的内容主要是查思想、杳管理、查制度、查现场、查隐患、查事

故处理。

①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过

程、各个方位的全面安全状况的检查。检资的重点以劳动条件、生产设备、现场管

理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断

的消除。

②各级生产组织者，应在全面安全检杳中，通过作业环境状态和隐患，对照安

全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

③对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任

人是否坚持“五同时“；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安

全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；

工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否

安全检查表通常包书检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查

措施、检查人等内容。

5、安全检查的形式

①定期安全检杳。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在7〜10天。班组必须坚持日检。季节

性、专业性安全检查，夜规定要求确定日程。

②突击性安全检查八指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安

全检查，属于突击性安全检查。

③特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工

艺、新建或改建的工程顶目，投入使用前，以“发现“危险因素为专题的安全检

查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，

电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避

免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正

的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因

素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整

改，必须坚持“三定”和”不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；

定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素

时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解

决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的

责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省

略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标

准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定

作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶

段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。

③尽量使操作简单叱、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者

熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不

同作业条件的作业标准应有所区别。

2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具

设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯

性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手

和眼的操作次数；肢体动作尽量小。

②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固

定，作业方便。

施工项目管理制度2

为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经

理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企'业会计制度》和

总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办

法。

第一条会计和出纳的职责

1、会计的职责：

（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核

算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编

制会计报表，及时上报总公司。

（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制

与事中监督。

（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔

工程款、以及各施工队的计价工作。

（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，

严把成本控制关。

（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考

核资金使用效果，及时樨出合理化倬议。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

（8）完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项

收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款

凭证返回会计。

（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。

（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。

（5）配合会计做好各种帐务处理

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密

（7）完成经理部领导交给的其他任务

第二条财务部门的职责与权利

1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和

分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不

真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。

第三条财务日常工作办法

1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出

时，交由项目经理监管。

2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不

合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应

由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办

理。

4、发票正面必须注明：H期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款

人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。

5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面

注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可

购买。

7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理

办法》执行。

8、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销△

9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的

申请报告，经总公司审枇同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理

签字报帐。

10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销

50%,列为间接费用。

11、出租车车票，视具体情况报销。

12、汽车司机的每三出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年

终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据一会计初步审核同意一项目经理

签字同意一会计制凭证f出纳付款或会计制凭证冲帐。

14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。

16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。

18、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造用发

放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。

第四条备用金及借款程序管理

1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总

额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000

元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

2、备用金借支程序：借款人申请一会计审核签署意见一项目经理签字同意一

会计出凭证出纳付款。

3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务

借支。

4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时

偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。

5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。

6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负

责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐-

7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，

交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵

活变通处理。

第五条支票领用管理

1、为严格捽制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须便用支票：特殊

情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意

后，方可进行现金支付。

财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。

2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借

有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记

簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将

通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人

应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票

领用人承担。

4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金

额的5%。处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果

丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报

告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。

7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发

生的差错负全责。

第六条业务招待费和误餐费

1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及

证明人。

4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项

目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目

经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

第七条差旅费的报销

1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由

项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报

销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。未经

同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。

2、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目

部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部

基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费

可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。

3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独

报销。

5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工

资福利的依据：差旅费农销必须填写《差旅费报销单》。

第八条计价单的开具

1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开

具的《工程计价领款书》到财务部结帐。

2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计

算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意

后，方可作为记帐凭据。

4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成

本核算工作。

5、《T程计价领款书》采用总公司统一印制的.

第九条工资核算

1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。特别说明，根据

总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，

重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在

此列。

3、加班费计算方法：

（1）法定节假日加班，按下列公式计发加班费：（本人月工资x300Q

・20、92天x加班天数

（2）法定节假日以外的加班，按下列公式计发加班费：（本人月工资

x200%）+20、92天x加班天数x一定基数每月按8天计算加班费，法定节假日按

国家相关规定执行。

4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来

评定，各部门负责人由项目经理评定。

5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制

定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

6、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，

只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时

间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费

500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183

天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。

7、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x4（用的余额在经理部进行

分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

8、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

第十条材料、固定资产核算

1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务

部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经

理审核，项目经理审批。

2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点

采购，分月结算.零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核.

以上包括五金材料、电器材.料、油料、氧气乙块、外加剂等。

3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律

采用“加权平均法”计价。

4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核

算。

5、低值易耗品的推销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用

台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注俏。

6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产

管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账

务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经

行办签认。

8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料

帐。

9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，

并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财

务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于

产生的差异，材料部填志《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。

低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，

材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。

第十一条车辆使用费和办公用品管理

1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费

用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修

理清单”作为附件。车辆使用费需先由行办主任审核签字。

2、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一

次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记

工作，定期与财务核对实物帐。

第十二条实施

1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实

施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。

施工项目管理制度3

第一章总论

第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的

开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由

公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

笫三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章

制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理

第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配也等相关情况，由公司财

务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出

书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容:

1、临时用工劳务报酬支出

2、临时急需物资及小规模用料采购支出

3、施工及办公等低值易耗品采购支出

4、机械设备低值零配件采购及修理支出

5、项目部人员差旅费用支出

6、施工用水电支出

7、项目部招待费支出

8、项目部食堂采购支出

9、经公司批准的其他项目支出

第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款

账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通

过银行转账办埋，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确

定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票

使用情况登记簿》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下

内容：

1、出票日期

2、出票金额和用途

3、使用部门

4、经手人签字

第卜二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废

章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记簿》，分别记录

使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、

《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项

目经理一份、自留存档一份。

第三章财产物资管理办法

第一节工程物资管理

第十五条项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统一采购调拨，项

目应由公司物资采购部门派专人进行管理，并建立严格的收发存统计和汇报体系C

第十六条工程物资的收入、发出和调拨必须要有物资保管部门填写相关凭

证，要求摘要清楚、数据准确、签字明责完整、上报及时。

第十七条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理，并根据

工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点，编制盘点明细表上报公司。

第十八条工程物资购入采用实际成本法核算，发出每月加权平均法核算。

第卜九条T程物资根据公司统一规定分类编号。

第二节机械设备管理

第二十条项目部施工使用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施

工现场，项目部也可根据实际需要自行联系租赁机械设备，报经公司批准后进行租

赁。

第二十一条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁，但是价格

不得高于当地同类机械女备的租赁价格。

第二十二条项目部自行租赁的机械设备应保证能够满足施工需求，不得影响

工期和工程质量，由此造成的损失和后果由项目部自行承担，相关经手人员须承担

相应的责任。

第二十三条对于公司自有设备的调拨，项目部应建立机械设备台账，并从公

司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息，如价值、折旧

等，以方便成本核算。

第四章相关规章制度

第一节职工借款管理办法

第二十四条项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限，一般情

况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还，否则从下月工资中扣除。如果因情况

实属特殊，经项目经理批准后可以延长期限，最多不得超过三个月。

第二十五条个人因私借款金额须严格控制，一般情况下个人累计借款余额不

得超过两个月工资总额，特殊情况下经项目经理批准可以放宽余额限制，但是累计

借款余额不得超过三个月工资总额。

第二十六条对于采购人员的.备用金借款应设定最高限额，并逐月检查监督，

采购备用金借款余额不得超支50%o

第二十七条个人借款应填写《职工个人借款申请单》，详细填写日期、用

途、金额以及预计归还期限等内容。

第二十八条借款申请要求内容详尽、字迹清晰、摘要清楚、大小写金额相

同，相关内容不得涂抹或更改，否则视为该借款申请无效。

第二十九条借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出，项

目部出纳必须严格审查相关人员签字手续，严禁在没有主管领导签字同意的情况下

借出款项。

第三十条出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理，会

计须按借款人设立明细账户，以方便核算和监督个人借款情况。

第三十一条财务人员应于每月月末编制《个人借款情况统计明细表》，按借

款人详细列示借款余额、期限等内容，报项目经理，对于超过期限的个人借款应及

时催缴。

第三十二条借款人员归还借款时，出纳应开具加盖财务专用章的收据，不得

将借款申请返还给借款人。

第二节报销管理办法

第三十三条个人因公出差或进行相关采购报销，必须取得符合法律要求的相

关票据和发票。

第三十四条项目部财务人员必须严格审核报销发票，要求必须不得涂抹和更

改，必须加盖财务专用章或者发票专用章。

第三十五条项目部财务人员必须严格自行监督审核职责，对于不符合规定的

发票退回不予报销，对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留，报告项目经

理请求处理意见。

第三十六条报销人因公出差报销，必须在出差归来当月工资发放前办理报销

手续，否则不予发放工资。

第三十七条报销人必须凭相关票据和发票填写报销申请，并妥善粘贴单据，

填写报销金额和报销理由。

施工项目管理制度4

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、

无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫

is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施

工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确

责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的'垃圾由操作工人或安

排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工

程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日

及管理制度”

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严

禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工项目管理制度5

一、目的

为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度

的减少公司的财产。

二、范围

施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工

机具等内容。

三、安全管理组织措施

1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计

划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备

安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，

预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不

安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺

陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

2、项目负责人，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并

监督各项措施的实施。

3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关

规定执行。

5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工

期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益

的主要因素。

四、安全管理措施

1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员

进入工地。

2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯

子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护

或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一

闸多机。

6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直

接插入插座内。

8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或

接零保护。

9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作

业。

10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝

火种，以免留下后患.

12、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。

高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要

系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。

13、特殊工种需持证上岗。

五、现场文明管理措施

1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理

整理好。

5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产

品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

6、服从和执行现场综合管理措施。

施工项目管理制度6

一、总则

为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设

备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行,保护施工期间的人

身、财产安全，特制定本制度。

二、入公司生产车间前的安全管理规定

2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资

质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。

2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时•，必须

交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。在合同中明确双方的责任

和义务。如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000

2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训

的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考

核，考试合格者发放《安全教育合格证》。

2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作

业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全

面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。

三、进入生产车间安全管理规定

3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安

全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。

3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必

须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防

毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。

3.3工程开工前，要按施工总平面的布置，安排作业棚、休息室、办公室、搅

伴站、施工材料堆场预制场地等，所有布置必须经安全部门审核。生产区域内严禁

有人居住。

四、施工过程中安全管理规定

4.1施工单位在施二现场要设有安全警示标志，施工现场危险区域（如坑、进

等）必须设置危险标志。夜间要设红灯警示，必要时设专人监护。

4.2搭建临时建筑物应提交申请，并附有具体区域相邻建筑、管线位置图，经

有关部门批准后，报安全质量环保审批，批准后方可搭建。

4.3施工单位必须按规定的人员名单组织施工，不得私自雇用名单外人员，如

施工单位缺少某种特种作业人员需外雇时，要事先将雇用人员名单报生产办审批，

经安全教育合格后，方可入本公司。违反此规定每发现一人，个人罚款50元，单

位罚款XX元，转包单位罚款10000元。并通报全公司，停止施工。

4.4未经允许，不准占用消防通道，需占用或破路工程，必须按有关规定办理

手续，在规定时间内完工后，立即恢复道路的正常使用，以保证消防通道畅通。

4.5凡申请特殊作业（如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等）的施工

单位必须按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点

等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，

不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故

的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济处罚并追究责任。

4.6在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、配件、工具和

衣物等。

4.7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何

设备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和安全消防设施，

在作业中可能对其构成影响或威胁时要立即提出，并采取妥善措施预以保护。

4.8外来施工单位在作业过程中因违章给本公司造成设备扳坏、财产损失、人

员伤害的应负责赔偿经济损失，所赔偿的经济损失由本公司相关部门确认落实。

4.9车辆进入生产区域要安装阻火器，按规定路线行驶，在指定位置停放，遇

有异常情况要听从统一指挥或熄火停车，严禁进入禁行路线。

4.10外来施工人员要随身携带各种证件（如：入厂证、安全教育合格证、焊工

证等），并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行处罚，严重者，停止施

工。

4.11施工单位在作业过程中发生险情或事故，应积极采取措施抢救，并立即

通知生产部及相关部门，不得隐瞒和私自处理事故。否则，按《工程服务安全生产

合同》相关条款处理。

4.12施工单位要切实加强施工的安全管理，严格执行《工程服务安全生产合

同》各项条款、国家的有关法律法规、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成

严重后果，应承担法律和经济责任。

4.13本公司各级安全管理人员有责任经常检查外来施工单位在作业过程中是

否贯彻落实各项安全管理制度和规定，有权对违规者进行制止、处罚、停止施工作

业。并及时向公司安全管理委员会汇报，不认真履行职责者，一经发现严肃处理。

五、施工完成后安全规定

5.1施工结束后，生产部根据施工过程中安全检查、考核结果，按照《外来施

工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，

安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上（含70分）的单位，根据施工过程中的

违规情况，按照有关规定进行罚款。

5.2施工单位持《外来施工单位综合安全考核表》到有关单位办理安全风险抵

押金退还手续和付款手续。有关单位必须根据《外来施工单位安全综合考核表》结

果，办理退款和付款手续。否则，由此引起后果，由责任单位负责。

5.3安全风险抵押金不足时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单

位工程款中双倍扣除。

六、附则

6.1本制度加与国家法律、法规等相关规定不一致时，按上级规定执行°

6.2本制度由本公司生产部负责解释。

6.3本制度自下发之日起施行。

施工项目管理制度7

一、施工现场管理

1、施工开始现场必须配备灭火器2个“（未配备罚200元）

2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。（现场不

清洁处罚200元）

3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。（地面发现烟头罚50/个）

4、施工现场严禁喝酒、做饭（根据实际情况定）。（发现一例罚200/次）

5、现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护，加保护

膜；公司提供材料保护；半成品保护.物品摆放条理分明。（以上每项欠缺罚100/

次）

6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。（欠缺罚100元）

7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味（出现异味或未配备洁具处罚

100元）

二、施工工人管理

1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工

服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将

施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自

负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以

500——1000元罚款,并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以

1000——3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分

寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理

1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项

规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000——2000元

处罚。

3、施工材料有公司统一配送管理.，施工材料每次进场应及时通知客户进行材

料验收，严禁私自进料•；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材

料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排

合理。

5、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪

劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以

上罚500元。

6、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

7、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。

对公司交给施工队的'每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司

备案。如有缺少处以200——1000元处罚。

8、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不

当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，

向公司及其他方投诉的，处以2000—5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重

罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

施工项目管理制度8

一、施工安全控制

1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可

开工。

2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的,

安全教育。

3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进

行复查。

4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完

成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、

改进关。

6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安

全检查合格后方可使用。

二、安全检查

1、日常性检查:主部门对施工队（班组）每周、每班次都应进行检查。工程部、

监理定期检查、抽查。非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登

高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准

嬉闹、不准醺酒。

2、专业性检查:针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防

火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、

防冻。

3、要定期进行安全生产综合检杳和遵章守纪的检查。

4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，

安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规

程、违规行为和安全记录。

5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提

出的问题进行整改。

6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

三、安全措施

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强亿全员教育，严格执行《安全生

产规程》。

2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围

护栏及红灯示警。

3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患（脚手架、预留洞口等）进行排查

清理，保证施工安全。

施工项目管理制度9

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定

的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情

况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度

计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安

排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度

计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检

查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲

方、监理的同意。

3、更新：每月15m前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚

动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和

其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进

度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安

排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划

不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完

工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5

天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工

程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采

取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条

件服从。

5、处罚

（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上

后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从

建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施T进度造成影响的处罚1000元/

天。

施工项目管理制度10

1、项目部施工人员进入施工现场，必须按规定佩戴安全帽和正确使安全防护

用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。

2、凡进入施工区域的人员及车辆必须遵守项目部的安全规章制度和听从管理

人员的指挥。

3、凡从事特种作业的人员，必须持有政府主管部门核发的,操作证，并配备相

应的安全防护用具。

4、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种安全

技术操作规程，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严

禁喝酒。

5、作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自

己、不被人伤害。

6、施工人员严禁在坑内、洞口、陡坡下等不安全地区停留和休息。

7、施工人员应沿施工便道、爬梯上下通行，禁止为了走捷近沿钢管、模板等

攀爬上下。

8、不得任意将自己的工作交给别人，更不得隆意操作别人的机械设备。

9、上下班要按规定的道路行走，严格遵守交通规则。当乘坐车时，必须遵守

有关安全规定。严禁跳车、扒车或强行乘车。

10、挖掘机、起重机、吊车等起重设备工作时，任何人不得进入其危险半径以

内。

11、搬运器材和使用工具时，必须时刻注意自身和四周人员的安全。传送器材

或工具时，不可投掷。

12、2米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。

13、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

14、各种电动机械没备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使

用。

15、不懂电气、机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

16、用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均应符合防洪、防火、防风

及卫生等安全要求。

17、施工现场存放的设备、材料，应做到安全可靠、存放整齐、通道完整、标

识齐全，必要时设专人守护。

18、危险地段要悬珪“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。

19、严禁搭乘未经有关部门批准的各型现场施工运输车辆。

施工项目管理制度11

安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规

的作用，必须认真编制和执行。

1、编制原则。

编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计

者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的施工项目）。

编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原

则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。

2、编制依据。

编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各

项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注重解决在实践中存在或在检

查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；

针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

3、编制方法。

要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措

施计划的项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1'997）69号

文件。

编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个

不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。

4、执行程序。

要认真进行分部分顼的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置.、

防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

5、安全技术交底制度

这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。

5.1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

5.2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

5.3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份

交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

5.4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，

交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上

采取有效措施，杜绝事故隐患。

施工项目管理制度12

1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对

工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。

2、在安全设施上重点加强对外墙、龙门井、楼梯、预留洞及临边的防护，如

外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定

于楼面。

3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职

责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施

工工序上。

4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责

带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。

5、本工程的'结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、技术要求高，

负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。

6、该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设

满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，

防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。

7、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、外装饰等易出

现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作

人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还

是软件上都力争将事故的可能性降为零。

8、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋

内，传递物品禁止抛掷。

9、装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。

10、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布

线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措

施。楼梯间和行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、

电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。

施工项目管理制度13

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪

检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的

有关数据八

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不

利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现

场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便

与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际

进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖

后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的.处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金

通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知

单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处

在赔款单位丁资含量中扣指标及款额c

（6）实行进度报表制度

1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划

进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3、季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交

年度计划表。

（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程

施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和

实施进度报表。

施工项目管理制度14

一、管理范围

在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检

查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务

公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施

1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期

目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性

工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施

工现场进行调查，分