工程项目管理期末试卷及答案2套

PAGE第1页共10页试卷密封装订线院系班级姓名学号20试卷密封装订线院系班级姓名学号专业工程项目管理课程试卷（1）命题教师教研组长审核签字教学院系部负责人审批签字考试班级考试人数考试日期需答题纸页数装订线请不要答题装订线请不要答题试卷装订线题号试卷装订线一二三四五六七总分得分总分教师复核教师得分评卷教师一、选择题（每小题2分，共40分）。1、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位2、下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（）。A.接收者防护B.传播途径控制C.严格控制作业时间D.声源上降低噪声3、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程4、下列单代号网络图的总工期为（）。A．22B．32C．42D．525、施工成本控制的基本步骤为()。A.比较→纠偏→分析→预测→检查B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.比较→预测→分析→检查→纠偏D.比较→检查→预测→纠偏→分析6、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。A.总时差B.相干时差C.工作时间D.自由时差7、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A．成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核8、在下图所示的双代号网络计划中，工作D的自由时差为()。D45D45B65③F5F5A5②⑤⑥C8C8E7④A．0B．3C．5D．89、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。A．直观表示计划中工作的持续时间B．确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D．确定计划中的关键工作和时差10、在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小11、双代号网络图中虚线表示(

)。

A．资源消耗程度

B．工作的持续时间

C．工作之间的逻辑关系

D．非关键工作12、在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A．2B．3C．5D．713、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/mA.56000B.42000C.48000D.6400014、安全管理的核心制度是()。A．安全教育培训制度B．安全检查制度C．安全生产责任制度D．特种作业管理制度15、工人甲来到某建设单位，从事建筑脚手架搭设工作。其从事的工作是对周围人员和设施的安全有重大危害因素的作业，该作业称为()。A．技术作业B．危险作业C．高难度作业D．特种作业16、在成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。A．计划B．分析C．预测D．纠偏17、建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类，一次事故中死亡职工1~2人的事故属于（）。A、轻伤事故B、重伤事故C、死亡事故D、重大伤亡事故18、根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，某3万m2A.1B.3C.4D.219、根据《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013），工程建设监理实施细则必须经（）批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位法定代表人20、关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（）。A.单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收B.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C.单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见得分评卷教师二、多项选择题（每小题2分，共14分）。1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标2、工程项目施工成本分析的基本方法有()。A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法3、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。A.物体打击B.触电C.机械伤害D.辐射伤害E.火药爆炸4、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括()。A.索赔证据B.索赔事件总述C.索赔合理性论述D.索赔要求计算书.E.索赔意向通知5、关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路6、下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（）。A.管理人员工资B.检验试验费C.固定资产使用费D.工具使用费E.材料费7、根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应当具备的条件有（）。A.年满16周岁B.具有初中及以上文化水平C.取得特种作业操作证D.经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格E.培训教育记录得分评卷教师三、案例题（案例一、二各15分，案例三16分，共46分）。案例一（15分）(一)背景资料某商业大厦工程，建筑面积17560m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。施工总进度计划网络图问题：1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。案例二（15分）某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：问题：指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。案例三（16分）某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000，综合单位为110元/。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。备注：BCWS—计划完成工程预算费用BCWP—已完工程预算费用ACWP—已完工程实际费用CV—费用偏差1、计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。2、计划面积900平方米预算价格110元/平方米实际价格150元/平方米实际面积1000平方米试卷密封装订线院系班级姓名试卷密封装订线院系班级姓名学号专业工程项目管理课程试卷（2）命题教师教研组长审核签字教学院系部负责人审批签字考试班级考试人数考试日期需答题纸页数题号一二三四五六七总分得分总分教师复核教师得分评卷教师一、填空题(本大题共8小题，每空1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.流水施工参数中的、空间参数、时间参数。2.业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有、合同管理、信息管理、投资、质量、进度、四大目标控制。3.一般建设项目设计过程划分为和两个阶段。4.建筑工程安全生产管理必须坚持的方针。5.、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。6、常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、、时标网络计划、搭接网络计划。7、施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、事中质量控制、三个阶段。8、分部分项工程成本分析的方法是对、目标成本和实际成本的“三算”对比。得分评卷教师二、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（）的过程。A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A．偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施（）。A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C．改变施工方法D.及时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是（）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A．施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）。A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．下列说法错误的是（）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A．控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划D.编制设计任务书15.全质量控制指的是（）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制得分评卷教师三、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分。)1.建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、合同措施E、经济措施2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（）。A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特性有（）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D．因素分析法E.比率法8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括（）。A．土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A．设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资金需求计划得分评卷教师四、名词解释(共5题，每题4分，共20分)1.工程项目周期：2.建设项目：3.劳动保护：4.建筑工程质量：5.施工成本：得分评卷教师五、简答题(共4题，每题5分，共20分)1.建设工程合同的签订原则？2.简述单位工程施工进度计划的作用和分类？3．简述直线制式管理机构的特点？4.经营管理类人才应具备的条件？工程项目管理课程期末考试试题参考答案及评分标准（满分100分）一、选择题（每小题2分,共40分）1.C2.D3.A4.C5.B6.D7.B8.C9.D10.A11.C12.C13.A14.C15.D16.B17.C18.D19.B20.C二、多项选择题（每小题2分,共14分）1、ABE2、ABDE3、ABCE4、ABCD5、ACE6、ACD7、BCD三、案例题（案例1、2题各15分，案例3题16分，共46分）案例一（15分）1、计算工期如下计划工期为：3+3+2+3+2+4+1=18个月，符合合同工期要求。················（7分）关键线路为12、11、9、8、6、4、2、1，即：①→②→=4\*GB3④→⑥→⑧→=9\*GB3⑨→→，重点控制施工线路A→C→F→H→K→M→N···············（8分）2.案例二（15分）根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：→②→③→④→⑤→⑥，·················（7分）计划工期为：3+7+7+3＝20天·················（8分）3.案例三（16分）BCWS＝计划工作量×预算单价＝900×110元/＝9.9万元·················（4分）BCWP＝已完工作量×预算单价＝1000×110元/＝11万元·········（4分）ACWP＝已完工作量×实际单价＝1000×150元/＝15万元·················（4分）CV＝BCWP－ACWP＝11－15＝－4万元费用偏差为负，表示实际费用超出预算费用···················（4分）20—20学年第学期工程项目管理课程试卷2参考答案及评分标准（满分100分）一、填空题(本大题共8小题，每空1分，共10分)。1、工艺参数2、组织协调安全3、初步设计施工图设计4、安全第一，预防为主