《工程监理工作实务》-第二章　监理工作程序

第一节编制监理规划一、监理规划的基本内容项目监理规划的基本内容应包括：（１）工程项目概况；（２）工程项目建设监理阶段、监理范围；（３）工程项目建设监理工作内容；（４）工程项目建设监理目标；（５）工程项目建设监理工作依据；（６）项目监理机构组织形式，项目监理机构人员配备计划，职责分工；（７）项目监理工作程序；（８）建设监理控制目标的主要控制方法与措施；下一页返回第一节编制监理规划（９）工程项目建设监理工作制度；（１０）监理设施的配备及管理等。二、监理规划应特色鲜明、针对性强监理规划基本内容应有针对性，因为监理规划是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件，它的具体内容要适用于这个工程项目，而所有工程项目都具有单一性和一次性特点，也就是说，每个项目都不相同。另外，每个监理单位和每位项目总监理工程师对一个具体项目在监理思想、方法和手段上都有独到之处。因此，在编写监理规划具体内容时，必然是“百花齐放”。只要对本项目能够有效地实施监理，圆满地完成所承揽的监理业务，就是一个合格的监理规划。上一页下一页返回第一节编制监理规划三、监理规划的表达方式应当格式化、标准化现代科学管理应当讲究效率、效能和效益，格式化、标准化是科学管理的标志之一。监理规划的内容表达，最有效、最基本的方法方式是图、表和简单的文字说明。编写建设工程监理规划各项内容时，应当采用什么表格、图示以及哪些内容需要采用简单的文字说明，应当做出统一规定。四、项目总监理工程师是监理规划编写的主持人监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定，同时，要广泛征求各专业和各子项目监理工程师的意见，并吸收他们中的一部分人共同参与编写。监理规划在编写过程中应当听取项目业主的意见，最大限度地满足他们的合理上一页下一页返回第一节编制监理规划五、监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏监理规划是针对一个具体工程项目来编写的，其工程的动态性很强。项目的动态性决定了监理规划具有可变性。因此，必须把握工程项目运行的脉搏，只有这样，才能实施对这项工程有效的监理。上一页下一页返回第一节编制监理规划六、监理规划可分阶段编写监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分，这样，工程实施各阶段所输出的工程信息就成为相应的监理规划信息。例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。设计的前期阶段，即设计准备阶段应，完成规划的总框架并将设计阶段的监理工作进行“近细远粗”的规划，使监理规划内容与已经掌握的工程信息紧密结合；设计阶段结束，大量的工程信息能够提供出来，所以，施工招标阶段监理规划的大部分内容能够落实；随着施工的招标进展，各承包单位逐步确定下来，工程施工合同逐步签订，施工阶段监理规划所需的工程信息基本齐备，以便写出完整的施工阶段监理规划。在施工阶段，有关监理规划的主要工作是根据工程进展情况进行调整、修改，使监理规划能够动态地控制整个建设工程的正常进行。上一页下一页返回第一节编制监理规划七、监理规划的编制依据监理规划的编制依据包括：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与工程建设项目相关的合同文件。八、监理规划的审核监理规划编制完成后，由监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送建设单位。上一页返回第二节编制监理实施细则根据建设部的有关规定，在二等及二等以上工程项目（建筑工程：１４层以上；２４ｍ跨度以上；单项工程建筑面积１万平方米以上）开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规范监理工作的目的。对于项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可以不必另外编写。监理实施细则的编写程序与依据：（１）监理实施细则在相应工程施工开始前编制完成，并必须经项目总监理工程师批准。（２）监理实施细则由专业监理工程师编制。（３）编制监理实施细则的依据：１）已批准的监理规划；下一页返回第二节编制监理实施细则２）与专业工程相关的技术标准、设计文件和技术资料；３）施工组织设计。监理实施细则应包括的主要内容：（１）专业工程的特点；（２）监理工作的流程；（３）监理工作的控制要点及目标值；（４）监理工作的方法及措施。上一页返回第三节工地例会及会议纪要工程项目已具备开工条件，在施工单位正式动土之前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议极其重要，它是规范参建单位各方行为规范的一次重要会议，监理方一定要高度重视，与业主方沟通好，做好向承包方进行监理工作交底的文件，并在会上分发给各有关参建方。第一次工地会议参加单位及人员：业主方：负责人及现场代表。施工承包方：项目经理、项目技术负责人、主要施工技术人员。监理方：总监理工程师、专业监理工程师及一般监理人员。设计方：负责人及各专业设计工程师。第一次工地会议包括以下内容：下一页返回第三节工地例会及会议纪要（１）建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（２）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（３）建设单位介绍工程开工准备情况；（４）施工承包单位介绍施工准备情况；（５）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（６）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向施工承包单位进行监理工作交底；（７）设计方介绍各专业设计工程师及联系方式，宏观介绍主要设计思想及重要部位、构造等；（８）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。上一页下一页返回第三节工地例会及会议纪要第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。根据第一次工地例会的决定，以后定期召开的工地例会由监理方主持，其主要内容及程序一般如下：（１）检查施工承包单位上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（２）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（３）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；（４）检查工程量核定及工程款支付情况；（５）解决需要有关部门协调事项；（６）其他相关事宜，业主的要求及指示。上一页返回第四节编制监理工作交底文件监理工作交底文件是在第一次工地例会上由监理公司工程总监宣读并在业主支持下，发放给工程各相关参加方的一份重要文件。编制该份文件时，首先要不违反甲方授权和国家有关法律法规，同时又要做出比较有利于监理工作顺利开展的规定和要求。本节附件收录了某监理公司编制的一份比较理想的交底文件，请详细阅读后，结合工地现场实际，提出问题和建议。返回第五节审查施工组织设计一、施工组织设计审查的依据审查依据包括：工程建设项目文件；现场和周边环境条件；工程水文地质资料和设计文件；有关工程建设法律、法规；国家和地方颁发的施工验收规范、资料检验评定标准和技术规程；工程建设合同；投标文件；费用及工期定额等。二、施工组织设计审查的程序（１）施工单位编制完成《施工组织设计》后，填写施工组织设计报审表，报送监理机构。（２）总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，若符合要求，总监签署后，报业主方审定；若不符合要求，总监应签署明确修改意见，返回施工承包方，施工方重新修订，直至符合要求后，再报业主方审定。下一页返回第五节审查施工组织设计三、施工组织设计审查的内容和方法施工组织设计一般包括：工程概况和施工条件；施工程序及主要项目施工方案；施工进度计划；各种资源（劳动力，机械设备，建筑安装材料与施工用水、电、动力以及运输仓储设施等）需用计划；施工平面布置图；主要施工技术措施、质量保证措施、安全技术措施、文明施工措施、冬（雨）期施工措施等。对施工组织设计的审查包括程序性审查、符合性审查和针对性审查。审查方法如下：（１）施工程序及施工方案的审查。主要审查承包单位施工组织管理和质量、安全保证体系是否健全，施工部署与施工方案是否符合强制性标准规定要求，施工程序和施工流程是否符合科学、合理、安全、经济、可靠的原则，在确保施工安全和质量、进度的前提下节省投资。上一页下一页返回第五节审查施工组织设计（２）施工进度的审查。主要审查其是否符合施工合同和总工期控制目标的要求，审核进度计划与施工方案的协调性和合理性。重点审查以下内容：１）进度计划的表示方法是否准确。进度计划一般应用横道图和网络图表示。２）进度计划在总的时间安排上是否符合合同规定的工期，是否满足合同规定的开工及竣工日期，并且是否留有一定的余地。３）有无重项和漏项，是否充分考虑了准备工作时间，进度计划的安排是否满足连续施工的要求。施工程序和施工流程的安排是否合理，审查施工工艺、质量与安全的要求是否正确、合理。４）审查有无恰当安排冬（雨）期施工项目，并编有施工方案。对于需要编报专项施工方案的，是否留有组织专家会议的时间安排。上一页下一页返回第五节审查施工组织设计５）每个施工项目的延续时间、起止时间是否合理，特别是一些关键程序的施工。６）是否考虑了应有的技术与组织间歇时间，如混凝土浇筑后的养护时间、卷材防水、墙面大白施工前基层所需的干燥时间等，并且是否符合有关规定的要求。（３）施工资源需用计划的审查。主要审查承包单位的劳动力、材料、机具等资源的供应计划，能否保证施工进度计划的实现，并与施工进度计划相协调。（４）现场施工平面布置的审查。主要审查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，审查重点如下：１）是否充分考虑整个建设项目施工的全局和全过程。上一页下一页返回第五节审查施工组织设计２）是否对施工现场范围内已建、拟建、临建及仓库、材料堆放、加工场地，各种施工用临时管线、机械、场内外运输道路、围墙等进行了统筹安排、合理布置。３）施工平面的布置是否符合安全、市容卫生、消防、文明施工的有关规定和要求。４）大型垂直运输及施工机械布置是否合理。（５）质量保证措施的审查。主要审查承包单位提出的质量保证措施是否科学、合理、切实可行，是否符合设计文件、技术标准、规范和操作规程的要求，审查的主要内容有：１）审查承包单位是否建立完善的质量管理体系和责任制。２）审查施工准备阶段的质量保证措施。３）审查原材料、构配件、成品及半成品的质量保证措施及试验、检验制度是否科学、合理。上一页下一页返回第五节审查施工组织设计４）审查施工阶段的质量保证措施，主要是重点的分部、分项施工质量及冬（雨）期施工质量的保证措施是否科学、合理、切实可行，检查验收制度是否完善等。（６）安全、文明施工措施的审查。１）审查承包单位安全文明施工的组织体系是否完备，是否有完善的安全、文明生产制度和安全生产教育培训制度，企业及“三类人员”的安全证书是否符合要求。２）审查重点部位，如施工现场入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯及电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处，有无相应的保护措施；重点工序，如土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破，有无有效的单项安全技术方案。３）审查是否有预防自然灾害的安全检查、紧急处置措施和应急救援预案。上一页下一页返回第五节审查施工组织设计４）审查现场施工机械、机具及现场用电设备等安全保证措施是否符合有关规定及规范要求。５）审查承包单位对施工现场的有毒和易燃易爆品有无严格管理措施。６）审查承包单位对防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害及污染有无管理措施。总之，对施工组织设计的审查，要从工程项目施工的全过程考虑，抓主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置以及安全生产和文明施工的措施等进行重点审查。同时，对其他内容与重点审查的内容对应审查，提出建设性意见并及时反馈给承包单位，让其修改完善，使最终施工组织设计达到更优。上一页返回第六节定期召开工地例会一、工地例会召开的要点１．明确参会人员及开会的时间，制定会议纪律，提高会议效率２．高度重视，提前准备３．建立会议程序，掌握主动权，明确会议目标，重点讨论，要求各方明确态度４．立场公正，严松适度，刚柔并济，争取协调解决问题５．做好会议记录，及时整理并发出会议纪要会议纪要是根据会议记录摘要整理的，会议纪要的格式可按下述要点整理：（１）基本情况：会议标题、会议纪要编号、工程名称、会议时间、会议地点、主要参加单位人员（详见具体签到记录）、缺席人员和单位及其原因、会议主持人；下一页返回第六节定期召开工地例会（２）主要会议内容；（３）上次例会议定事项完成情况及未完成的原因；（４）本次例会对施工单位在质量、进度、投资、安全等方面的要求及具体落实时间与责任人；（５）会议中存在争议的问题及解决思路；（６）需要协调解决的有关事项及具体落实时间与责任人；（７）记录人、整理人、整理时间；（８）抄报、抄送单位名称，打印份数。究竟采用哪一种方式比较合适，要根据会议的性质、目的、要求及讨论的问题来确定。一般的会议，如讨论的问题比较简单，形成的结论较一致，可采用会议记录的方式。工地例会最好采用会议纪要的记录方式。上一页下一页返回第六节定期召开工地例会６．重在抓落实，功夫在会外工地例会只是监理单位进行“三控三管一协调”工作的重要手段之一。因此，例会开完，会议纪要发出后，并不是本次工地例会的工作就完成，总监还应重点抓会议决议的落实工作，掌握落实情况，要督促有关各方按照会议决议执行。总监应将决议的内容分配到各专业监理工程师具体落实，由他们负责经常性检查并及时向总监汇报。总监在召开工地例会时，可对上次例会达成的决议进行逐一检查；若未完成，应责成相关单位查找原因、明确责任，并在下一次例会上继续跟踪检查，直到完成为止。一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况比较紧张和重视。某项工作未落实完成，也说明了责任单位和相关责任人工作不力，其会担心上级领导问责。因此上一页返回第七节施工图纸会审项目施工之前或者之初，及时组织施工图纸会审是保障工程施工顺利进行的一项重要工作。图纸会审一般由业主方主持，监理方协助。１．施工图纸会审参加单位和人员（１）业主方：现场代表及技术负责人；（２）设计方：设计机构负责人及各专业设计工程师；（３）施工方：项目经理及技术负责人；（４）监理方：总监理工程师及现场专业监理工程师。２．施工图纸会审程序（１）业主方介绍参加会审单位及人员，提出会审要求。（２）设计方进行设计交底，向与会单位及人员介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（３）施工单位提出设计图纸中存在的问题和需要解答、解决的技术难题。下一页返回第七节施工图纸会审（４）四方充分协商，拟定解决办法。（５）监理部汇总审图意见和处理措施，形成《图纸会审纪要》，交与会者签字认可。３．注意事项为保证图纸会审的效率和效果，一般在会审前，业主方会要求监理部对施工承包单位提出的图纸问题进行核实。同时，将核实的问题通报给设计单位，以便设计单位采取措施。上一页返回第八节施工阶段监理工作主要表格用途及说明项目施工阶段，参建各方各负其责，互有重点，为了使工程建设顺利进行，《建设工程监理规范》（ＧＢ／Ｔ５０３１９—２０１３）规定了工作实际中常见的几种联系表式样，现附录于后，并说明其用途和填报要求。（１）基本表式分Ａ、Ｂ、Ｃ三类。Ａ类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；Ｂ类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方；Ｃ类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的通用表。（２）各类表的签发、报送、回复应当依照合同文件、法律、法规、规范标准等规定的程序和时限进行。（３）各类表应按有关规定，采用碳素墨水、蓝黑墨水书写或黑色碳素印墨打印，不得使用易褪色的书写材料。（４）各类表中“□”表示可选择项，以“√”表示被选中项。下一页返回第八节施工阶段监理工作主要表格用途及说明（５）填写各类表应使用规范语言，法定计量单位，公历年、月、日。各类表中相关人员的签字栏均须由本人签署。由施工单位提供附件的，应在附件上加盖骑缝章。（６）各类表在实际使用中，应分类建立统一编码体系，各类表式的编号应连续编号，不得重号、跳号。（７）各类表中施工项目经理部用章的样章应在项目监理机构和建设单位备案，项目监理机构用章的样章应在建设单位和施工单位备案。（８）Ａ类表式中，应由总监理工程师签字并加盖执业印章。（９）“表Ａ．０．１总监理工程师任命书”必须由工程监理单位法人代表签字，并加盖工程监理单位公章。（１０）“表Ｂ．０．２开工报审表”“表Ｂ．０．１０单位工程竣工验收报审表”必须由项目经理签字并加盖执业印章和施工单位公章。上一页下一页返回第八节施工阶段监理工作主要表格用途及说明（１１）各类表中，“施工项目经理部”是指施工单位在施工现场设立的项目管理机构。（１２）对于各类表中所涉及的有关工程质量方面的附表，由于各行业、各部门的专业要求不同，各类工程的质量验收应按相关专业验收规范及相关表式的要求办理。如果没有相应的表式，工程开工前，项目监理机构应与建设单位、施工单位根据工程特点、质量要求、竣工及归档组卷要求进行协商，定制工程质量验收相应表式。项目监理机构应事前使施工单位、建设单位明确定制表式的使用要求。上一页返回第九节工程变更处理一、施工承包单位提出变更请求施工承包单位向项目监理部提出工程变更请求后，项目总监应召集相关专业监理工程师进行认真审查和研究，确实需要变更时，应明确签署同意变更意见后报业主现场代表，对涉及结构安全和建筑物外观的重大变更事项，业主方应再向设计单位提报，请设计单位下达《设计变更通知单》。二、设计方提出工程变更要求设计单位自行发现施工图有矛盾或者有缺陷时，可向施工承包单位起草下达《设计变更通知单》，但需经业主方同意并及时通知监理方。下一页返回第九节工程变更处理三、业主方提出工程变更要求业主方提出工程设计变更时，若变更内容牵涉结构安全和建筑物外表时，必须经设计院同意；若变更内容不牵涉结构安全和外观造型，只是使用功能上的简单变更，则由业主方起草《工程施工变更单》，经监理方和施工承包方签署同意后，可照此施工。上一页返回第十节旁站监理一、正确理解旁站监理旁站监理，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的方法。对于为什么要进行这项工作，则不同的立场有不同的看法。１．旁站监理的目的通过旁站监理的监控，确保关键部位、关键工序的施工质量。２．旁站监理的地位旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，而不是监理工作的全部内容，它与监理工作的其他监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。下一页返回第十节旁站监理３．旁站监理的方法由于项目在施工过程中所包含的内容非常丰富，工作在开展时的范围又相当大，因此，监理不可能也根本没有必要对每一施工过程都进行旁站监理，而应该在比较重要的、隐蔽的部位进行旁站监督，比如对进场材料的取样、大体积混凝土浇筑后进入养护期后的阶段测温、样板工作的操作细节等。至于对混凝土的浇筑，就完全没必要进行全时间的旁站监督，因为在混凝土浇筑过程中，监理站在一旁监督，起到的作用是有限的。同时，也会造成施工单位的依赖性而降低其管理和操作人员的责任心，是一种本末倒置的做法。另外，混凝土浇筑时，操作面变化较多，延续时间较长，有的操作面不允许承载许多人。因此，旁站监理应该是持续的、间断的、抽查性质的，有时也可以是随机进行的，而不应该是持续不断地站在一旁。上一页下一页返回第十节旁站监理４．旁站监理的作用旁站监理是重要的监理方法之一，正确运用这种方法，是搞好监理工作的关键。目前，有不少旁站监理只流于形式，即无论事情大小，统统一“站”了之。表面上监理事事处处都有人在，实际上，因为监理的人数和精力有限，不可能一直有人监督。另外，如果工作不分主次，就不可能抓住重点，结果只能是样样都管，一样也管不好。应根据以上所说的监理方法，选择必要的工序环节来进行旁站监理。当明确了工程的施工安排后，就可以确定一些应该实行旁站监理的部位或环节。这样就使得旁站监理能发挥先行控制的作用，带动和调节后续的监理工作。总而言之，旁站监理是应新的建筑体制需要而产生的一种新的管理模式，有适应现实施工的一面，也有需要完善的一面。在特殊场合，它能发挥特殊的效果。千万不要错误理解旁站监理的意义和作用，而将它当作唯一的法宝，歪曲了监理工作的真正意义。上一页下一页返回第十节旁站监理５．旁站不是监理独站对于如何做好旁站，每个监理公司都有自己的方式。而在实际操作过程中，却发现旁站同建设工程基本程序有不协调的地方。旁站是监理人员除了巡视检查、平行检查之外的第三种监理检查方式，这在《建筑工程监理规范》中有明确规定。但是作为监理监督的对象———承包方的施工管理程序中，却没有同旁站监理相对应的检查管理方式。目前，施工企业相近的检查、验收方式是三检制，即自检、互检、专职检。其中，专职检同监理的旁站最接近，但专职检重点检查的是结果，而旁站的重点是强调过程。这种程序上的不衔接，给旁站监理在实际操作中带来很大困难。上一页下一页返回第十节旁站监理二、旁站监理的内容及监控要点通常，旁站监理的内容和监控要点有以下几项。（１）土方回填：土方回填后，一般涉及地坪、道路、设备基础、散水等后续工程，回填的质量将直接影响这些工程的安全和使用。旁站监理的内容包括检查回填的土料是否符合设计和施工规范要求、回填是否按规定分层夯实，并抽样试验。（２）混凝土浇筑：检查振捣密实度、混凝土配合比情况、坍落度、混凝土试块、模板刚度及安全性。（３）梁柱节点钢筋隐蔽工程示范施工：检查钢筋品种、规格、数量及焊接绑扎是否符合设计和规范要求。（４）防水施工工程。（５）材料取样见证等。上一页返回第十一节监理日志制度及记录要求监理日志是项目监理部每日监理工作情况的综合记录。监理日志如实地记录着每天项目监理部的人员动态、气候状况及对施工的影响情况；重点地记录着每天的施工活动内容和工程进展情况；详细地记录着项目监理部开展“三控三管一协调”监理工作的真实情况；简要地记录着与监理业务相关的其他重要事项。监理日志能动态地反映出所监理工程的实际施工全貌和工作成效，既是项目监理部监理业务工作开展情况的真实写照，又是监理单位可追溯的原始资料和重要档案资料之一。监理日志记录的好坏，不但能反映出监理机构的管理水平和综合素质，而且能反映出监理人员的业务能力、技术水平和服务质量。因此，必须建立项目部监理日志制度，认真搞好监理日志记录。（１）监理日志由总监委托总监代表或指定一名监理人员记录。记事要条理清晰、真实、完整，语言用词要专业、规范、严谨，文字表达要简洁、精练、准确，书写清楚、工整，签字要手签。下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求（２）监理日志要从项目监理部组建后开始监理工作之日起，直至工程交工监理工作结束止，每天记录不能间断。要逐日连续填写，不得隔日扯页。当天没有要记的事也要填写（可说明原因），以保持记录的原始性。（３）项目监理部每位监理人员每天都应在认真填写好各自监理日记的基础上，把需要记入监理日志的素材如实提供给监理日志记录人员。记录人员要做好相关信息的收集、汇总、草拟、整理，在征得总监或总监代表的同意后，及时填写到监理日志上。（４）监理日志在记录中必须注意真实性。要实事求是，力求客观如实地反映当时的真实情况，严禁弄虚作假和各种不负责任的做法。（５）监理日志在记录中还要注意完整性、闭合性和可追溯性。重大问题要跟踪监控，翔实记录，最终应有处理结果。记录的事件本身应闭合，并与有关资料相一致，事件记录要完整、准确，能作为可追溯的证据。上一页下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求（６）总监对监理日志的填写全面负责，既要明确记录的内容，又要提出填写的要求，还要对填写好的监理日志及时审阅。原则上每天都要阅示指导并签字确认，以便全面掌握情况，搞好监理工作。（７）监理日志填写要领。为规范监理日志填写，明确以下填写要领，供参照执行。１）表头填写。①工程名称：按合同提供的全称填写。②时间：按公历年月日、星期逐日连续填写。③监理人员动态：指监理人员变动、出勤和值班情况。④气候方面：气候条件不但对工程进度、工程质量、施工安全有影响，而且还会引起经济索赔问题，所以必须认真记录。既要根据当地气象预报，又要做好现场测定，按要求如实记录，特别是气候对施工的影响情况，必须慎重填写，做到依据充分，估量准确。上一页下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求２）施工情况记录。①施工进度方面：深入施工现场，对每天的进度计划执行情况跟踪调查，主要记录当日的施工内容，如施工部位、进度完成情况；记录各种资源的投入和施工组织情况，如管理人员、施工人员的到位情况，施工机械、设备的使用和材料、主要机具的供应情况；记录停水、停电、不利气候条件等因素对进度的影响情况；记录进度计划未完成的主要原因。②施工质量方面：通过每日巡视，对质量进行监控，记录主要施工部位、工序所采取的施工工艺、方法，是否按施工组织设计（方案）要求施工，是否达到规范（规程）规定的标准；记录施工方质量保证措施的落实情况，对强制性标准的执行情况和质量受控状态；记录施工中出现的质量问题及整改情况，包括出现问题的部位、数量、损失、主要原因、采取的处理措施及整改结果等。简要记录当天出现的质量事故（如有时，注明详见质量事故报告第□号）。上一页下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求③安全方面：通过每日巡视、检查，对安全生产进行监督管理。记录重要部位的施工是否符合安全规程要求，安全设施是否齐全，安全防护是否到位，安全措施的落实情况及安全管理状况；记录危险性较大分部分项工程专项方案的执行情况；记录施工中出现的安全隐患、未遂事故及整改情况，包括部位、性质、危害程度、主要原因、采取的处理措施及整改结果等。简要记录当天发生的安全事故（如有时，注明详见质量事故报告第□号）。３）主要监理工作记录。①当日进场的原材料、设备、构配件报验及验收情况。进场原材料要记清楚名称、规格、型号、合格证号及数量、批号、产地和拟用部位。需见证取样送检的，应按规定及时取样送检，应记清楚取样数量、部位、送检时间、地点及取样送检人和收检人。进场设备、构配件要记清楚名称、数量、出厂合格证号及验收情况。上一页下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求②混凝土、砂浆配合比的检查及试块的留置试压情况。混凝土、砂浆强度涉及结构的安全性能，因此，对其配合比审查结果一定要记录清楚；试块的制作要在监理人员的见证下进行，对试块的制作日期、取样部位、组数、养护条件、送试日期、取样送试人及试验结果等情况必须详实记录。要与旁站记录、平行检测、试验报告及其他相关资料相吻合。③分部分项工程（检验批）报验及验收情况。主要记录报验的时间、部位及相关资料和参加验收的人员、时间及结果。记录验收中发现的主要问题，监理提出的整改措施及监理指令。有书面指令的要注明详见书面指令（第□号），同时跟踪监控，记录整改情况和结果。应与报验、验收报告相吻合。④当日收发、签发的报审（审核、审批、审查）的工程资料、各类文件、各种监理指令及工作联系单等。应与收发登记簿相吻合。上一页下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求⑤当日处理的设计变更、工商洽谈、费用索赔、工程款支付等内容。设计变更要记清变更的提出方，变更的主要内容和原因，设计方是否认可，通过什么形式认可，总监是否签发，施工方执行情况。工商洽谈要记清洽谈的提出方、提出的时间、原因、所在工程部位、洽谈主要内容及监理方的处理意见和甲方或设计方的签认情况。费用索赔都很敏感，必须将索赔报告的时间、主要内容、索赔依据（原因）、要求索赔的数量及监理的审核情况、审批结论和甲方的意见记录清楚。工程款支付主要记录本次支付依据、应支付量、实际支付量和余量，并对累计应支付量、累计实际支付量和累计余量做一统计，让人看后一目了然。以上记录可注明详见相关文字依据，应与相关书面手续相一致。⑥简要记录当天召开的监理例会、专题会议、工地其他会议的主要议题摘要和重要决议（有会议纪要的，注明详见相关会议纪要第□号）。上一页下一页返回第十一节监理日志制度及记录要求⑦甲方当日口头明确的重要事项、做出的重要安排和提出的有关要求及监理对此做出的反应；施工方在施工中采取的重大举措及成效，提出的重要意见、建议、要求及处理结果。⑧监理当日协调的重要事项，对甲方提出的意见、建议和要求及甲方的反应情况，与甲方及施工方沟通的主要议题和商定的重要事项及落实情况，对施工方口头指示的问题、提出的重要要求和指令及执行情况。⑨工程预验收，设备调试、试运转，资料管理，工程竣工验收，工程移交手续办理及资料归档等工作，也是监理日志应记录的重要内容。⑩总监对项目监理