劳动力计划范文

劳动力计划

第一节劳动力投入计划

投入是对本单位资源进行合理的人员调配，人员调配是对项目管理人员及

劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组

织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工

期、质量、安全目标的现。

1.人员的优化性选择

1.1人员素质

由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目

管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较

高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不

断提高施工人员的综合素质。

L2人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施

工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以

充分利用。

L3人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组

织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、

人员调动灵活、降低管理费用等优点。

2.管理人员的调配

投入本工程的施工管理人员拟在本企业内有类似施工管理经验的管理人员

中选派，其大部分人员曾参与过类似工程的施工管理。

本工程所配备的各类管理人员，在接到业主通知后立即组织进场，开始投

入本工程施工前期准冬工作。

3.劳动力的调配

1

本企业现有施工人员，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向

选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及

各专业具体情况，我们在企业范围内，优先选择曾参加过大型地下深基坑工程

施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况

及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿

插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双

向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为

纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质

高速的施工，确保每一项计划的完成。

第二节劳动力计划表

投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表应

以每班八小时T作制为基础.

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

基础阶段主体阶段装修阶段

机械工203015

模板工203515

碎工203515

钢筋工253512

砌筑工203015

2

焊工203515

电工183012

管工183010

壮工304520

合计191305129

第三节劳动力投入保障措施

可靠的劳动力是工程施工正常有序开展的直接保障，为此,我单位编制了下表中

所示的具有针对性的保证措施，用以指导劳动力管理。

劳动力投入保障措施

序

项目主要内容

号

按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包

商和专业分包队伍为劳动力资源储备。严格要求对所有分包

商进行劳动力资源数量和质量评估排序，择优选择劳务分

包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素。

劳务队伍选进场人员必须持有《岗位资格证书》。劳务分包商进场后，

1

择及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培

训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

进场人员必须持有《岗位资格证书》。劳务分包商进场后，

及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培

训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

3

一

序

号

内容

主要

项目

目设

，项

队伍

劳务

年的

作多

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用与

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施工

场

排进

求安

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人数

峰期

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员，

管理

劳务

专职

。

素质

队伍

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劳动力

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充足

动力

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取现

采取

对工人

节假日

峰期及

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，项目

充足

动力

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为保

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极性

人积

激工

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措施

激励

奖励

现金

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员进场

大批人

尤其在

工作，

勤保障

工的后

做好职

要

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