某咨询-华鲁集团山东华鲁控股集团岗位说明书

某咨询—华鲁集团山东华鲁控股集团岗位说明书

山东华鲁控股集团有限公司

岗位说明书

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

目录

第一部分：集团高层领导...........................................1

董事长岗位说明书.........................................................1

总经理岗位说明书........................................................3

总经理闵位说明书........................................................3

副总经理岗位说明书......................................................5

总经理助理岗位说明书....................................................7

第二部分：集团综合管理部门.......................................9

办公室...................................................................9

办公室总经理岗位说明书..............................................9

文秘主管同位说明书.................................................12

行政主管同位说明书.................................................15

人力资源部..............................................................17

人力资源部总经理岗位说明书........................................17

组织党务主管岗位说明书.............................................20

人力资源主管岗位说明书.............................................23

劳动工资主管岗位说明书.............................................25

财务部..................................................................27

财务部总经理岗位说明书.............................................27

财务主管岗位说明书.................................................30

会计主管岗位说明书.................................................32

出纳岗位说明书.....................................................34

稽核审计部..............................................................36

稽核审计部总经理岗位说明书........................................36

审计主管例位说明书.................................................38

规划进展部.............................................................40

规划进展部总经理岗位说明书........................................40

企业管理主管岗位说明书............................................43

战略投资主管岗位说明书............................................45

资本运营主管岗位说明书............................................47

第一部分：集团高层领导

董事长岗位说明书

岗位名称董事长岗位编号HL-001

所在部U堂事会岗位定员1

直接上级所辖人员

直接下级

基本职责：领导制定与实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责集团公司的全面工作

职责与工作任务

职责表述：主持召开董事会，对重大问题进行决策

主持召开董事会例会，调度分析公司经营情况，所究决策有关问题，部署下一阶段工作

职

责

一根据工作需要，提议召开董事会议，研究董事会议规则中确定的有关问题

工作

任务

根据董事、监事、息经理等的提议，确定董事会议题及召开时间、起点，主持召开董事会议

以公司法定代表人身份签署有关法律文件

职责表述：按照上级政府及有关部门要求，贯彻落实上级对国有企业改革及进展的方针政策

职

代表公司出席上级召开的有关会议，认真领会会议.精神，结合公司实标，提出贯彻意见并落实

责

作

工

二

务

任根据国家产业政策，对公司经营方针，战略规划的制定、调整提出意见并作出部署

根据上级要求与公司改革进展的需要，及时向上级汇报工作并争取支持

职责表述：根据公司及下属子公司的全面情况，对所辖人员工作进行监督检查、对公司经营进行指导

通过深入调研，全面、及时、准确掌握集团公司及子公司运营情况

职

责

根据需要，适时对所辖人员的工作及子公司的工作进行指导

三工作

任务根据法定程序对公司经营战略、方针等做出调整

代表集团董事会与公司法定代表签署国有资产保伍增值经营责任书

职责表述：负责组织集团重大人事任免与选拔工作

职

责

对董事会管理的人员在考核的基础上，适时做出调整决策

四工作

任务

对需要报传上级任免的人员提出意见

职责

职责表述：负责完成职贪范围内的其他工作

五

工作协作关系

内部协作关系集团公司董事会、党委、总经理经营班子、各部门、权属企业

外部协作关系省国资委、省委、省政府、所在区政府，公司股东等

工作权限：

对集团公司重大事项审批权

对集团公司基本规章制度的审批权

公司内部争议的裁决权

对所属下级人员调配、奖惩的建议权与任免的提名权

对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权与考核权

对上级管理人员的建议权、工作调整与安排权

完成工作所需要的其他权限

任职资格：

教育水平大学本科及以上学历

专业与公司业务性质有关的专业，或者管理专业

培训经历战喀管理、管理学、投资管理、财务管理、人事管理、项目管理等

中高级机关或者大型企事业单位15年以上工作经验，10年以上本行业或者相近外业管理经脸，3

经验

年以上高层管理经限

知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，熟悉有关业务领域专业知识

技能技巧有很高的表达能力，有很强的沟通能力、创新能力与计划、组织、协调与操纵能力等

其他：

使用工具设备计算机，通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络、文件柜）

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔出差

备注：

总经理岗位说明书

岗位名称总经理岗位编号HL-JH-002

所在部门岗位定员1

直接上级所辖人员10

副总经理、总经理助理、办公室思经理、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核审

直接下级

计部总经理、规划进展部总经理

基本职责：领导制定与实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责公司的全面工作

职责与工作任务

职责表述：在董事会领导下组织制定与实施公司总体战略

职

作

责工制定公司的进展战喀，并根据内外部环境变化进行调整

务

任

组织实施公司总体战略

职责表述：组织制定与实施公司年度经营计划

职

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

责

二工作

监督、操纵经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

任务

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责表述：在董事会领导下建立健全公司组织体系与管理体系

根据公司外部经营以境的变化与公司战略与业务的调整，经董事会批准组织实施公司组织结构的

职调整

责

三工作建立健全公司的组织与管理体系

任务

建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，权限范围内审批财务支出

建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策

职责表述：领导副总经理与各部门开展工作

职

责

组织对副总经理与各部门下达任务目标，并要求再制定相应的工作计划

四工作

任务组织对副总经理与各部门及部门领导的考核

职责表述：负责公司企业文化建设

职

在董事会领导下，明确公司的愿景、目标并组织提炼公司的精神文化

责

五工作

负责企业文化的制度层总设

任务

负责企业文化的物质层建设

作

营工

常经

司日

持公

：主

表述

职责

示

作指

，并

作汇报

级的工

职听取下

责

决策

进行

事项

重大

围内

限范

对权

会，

理办公

开总经

六主持召

工作

任务

动

要活

它重

者其

事或

务、外

重大业

司参加

代表公

汇报

事会

向董

及时

，并

事件

突发

重大

公司

处理

负责

关系

协作

工作

业

属企

、权

各部门

委、

会、党

司董事

集团公

关系

协作

内部

关系

协作

外部

等

股东

公司

府，

在区政

、所

政府

委、省

委、省

省国资

：

权限

工作

议权

的建

目标

经营

事会

对董

策权

的决

问题

重大

公司

权

监控

作的

项工

司各

对公

权

决定

惩的

工奖

司员

对公

权

裁决

议的

作争

间工

级之

对下

价权

核评

的考

业绩

平与

务水

平、业

管理水

下级的

对所属

批权

务审

的财

算内

会预

董事

：

资格

任职

历

上学

及以

本科

大学

水平

教育

专业

业

理专

者管

，或

的专业

质有关

业务性

与公司

等

管理

项目

管理、

、人事

务管理