2026年全国监理工程师之监理概论考试知识整合题详细参考解析

2026年全国监理工程师之监理概论考试知识整合题(详细参考解析一、单项选择题1.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师代表应由具有（）年以上同类工程监理工作经验的人员担任。A.1B.2C.3D.5答案：B解析：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.1.3条规定，总监理工程师代表应具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验，并经监理业务培训合格。但题目明确询问的是“同类工程监理工作经验”，根据规范精神及常规理解，总监理工程师代表通常要求具备2年及以上同类工程监理工作经验，以协助总监理工程师有效开展工作。选项B符合常规要求。2.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，且情况严重的，应当（）。A.立即报告建设单位，并签发工程暂停令B.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位C.要求施工单位整改，并及时报告有关主管部门D.要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位答案：D解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条第二款规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。选项D完整、准确地描述了监理单位的处理流程。3.下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是（）。A.平行承发包模式B.项目总承包模式C.项目总承包管理模式D.施工总承包模式答案：C解析：项目总承包管理模式（ProjectManagementContractor,PMC）是指业主聘请一家项目管理承包商，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。PMC单位本身不直接承担设计、施工任务，而是作为业主的延伸，管理设计、施工承包商。它通常与设计、施工总承包或平行承发包等模式结合使用，自身不能独立完成工程建设任务，因此是不能独立存在的模式。其他选项均为可以独立组织工程建设的承发包模式。4.关于监理规划的说法，正确的是（）。A.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件前编制B.监理规划应由总监理工程师组织编制，经监理单位法定代表人批准C.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的操作性文件D.监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位答案：D解析：A选项错误，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。B选项错误，监理规划应由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人批准。C选项错误，监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件；指导具体监理业务开展的操作性文件是监理实施细则。D选项正确，根据《建设工程监理规范》，监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。5.根据《建设工程监理合同（示范文本）》，监理人更换总监理工程师应事先征得（）同意。A.委托人B.设计人C.承包人D.建设行政主管部门答案：A解析：根据《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202通用条款2.3.2规定，监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。因此，监理人更换总监理工程师应事先征得委托人（即建设单位）同意。6.建设工程采用CM模式时，在施工阶段CM单位对工程费用的控制通常采用（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.可调总价合同D.单价合同答案：B解析：CM模式（ConstructionManagement）分为代理型CM和非代理型CM（也称风险型CM）。在非代理型CM模式下，CM单位与施工单位、材料设备供应单位签订合同，并承担相应的费用风险。此时，业主与CM单位签订的合同通常采用“保证最大工程费用（GMP）”加酬金的合同形式，这实质上是一种特殊形式的成本加酬金合同。CM单位在施工阶段的主要任务之一就是控制工程费用在GMP以内。因此，对工程费用的控制通常与成本加酬金合同相关联。7.下列监理工作制度中，属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.工程材料、构配件和设备检验制度B.监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度C.设计交底与图纸会审制度D.隐蔽工程验收、分项（部）工程质量验收制度答案：B解析：项目监理机构内部工作制度是为了保证监理工作有序、高效进行而制定的内部管理制度。主要包括：监理组织工作会议制度（如监理例会、专题会议）、对外行文审批制度、监理工作日志制度、监理周报、月报制度、技术、经济资料及档案管理制度、监理人员教育培训制度以及监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度等。选项A、C、D均属于项目监理机构针对工程质量控制等方面制定的工作制度，属于项目监理工作制度范畴，而非单纯的内部管理制度。8.根据《建筑法》，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（）书面通知被监理的建筑施工企业。A.监理范围B.监理内容C.监理权限D.工程监理单位答案：D解析：根据《中华人民共和国建筑法》第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。”虽然监理内容和权限也需要通知，但法律条文明确指出，通知的对象首先是“工程监理单位”。因此，最准确且直接的答案是D。9.在建设工程监理工作中，动态跟踪项目执行情况并处理发现的问题，属于目标控制流程中的（）环节。A.投入B.转换C.反馈D.对比答案：C解析：建设工程目标控制是一个动态循环过程，其基本环节包括：投入、转换、反馈、对比、纠正。反馈是指将工程实施情况的信息（如实际进度、质量、投资数据）收集起来，传递给控制部门。动态跟踪项目执行情况并处理发现的问题，正是信息收集、传递和处理的过程，属于反馈环节。对比是将实际值与计划值进行比较，以确定是否偏离；纠正是针对偏离采取行动。10.关于工程监理企业资质等级和业务范围的说法，正确的是（）。A.综合资质可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务B.专业甲级资质可承担相应专业工程类别二级以下（含二级）建设工程项目的工程监理业务C.事务所资质可承担三级建设工程项目的工程监理业务D.专业乙级资质可承担相应专业工程类别二级建设工程项目的工程监理业务答案：A解析：根据《工程监理企业资质管理规定》，A选项正确，综合资质不分专业，可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务，以及相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等相关服务。B选项错误，专业甲级资质可承担相应专业工程类别所有等级建设工程项目的工程监理业务。C选项错误，事务所资质可承担三级建设工程项目的工程监理业务，但国家规定必须实行监理的工程除外。D选项错误，专业乙级资质可承担相应专业工程类别二级以下（含二级）建设工程项目的工程监理业务，二级项目包含在内。二、多项选择题1.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位与被监理工程的（）有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包单位B.建筑材料供应单位C.建筑构配件供应单位D.设备供应单位E.勘察设计单位答案：A，B，C，D解析：根据《建设工程质量管理条例》第三十五条第二款规定：“工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。”此规定主要为了防止监理单位与施工方或材料设备供应方串通，损害建设单位利益。勘察设计单位虽然也是工程参与方，但条例此条款未将其列入禁止范围。监理单位与设计单位的关系通常由委托监理合同约定，法律并未绝对禁止。2.项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务包括（）。A.审查施工图预算B.进行工程计量和付款签证C.审核竣工结算款D.处理工程变更费用和索赔费用E.审查设计概算答案：B，C，D解析：项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务是在施工过程中，对实际发生的费用进行控制。具体包括：进行工程计量和付款签证（B）；审核竣工结算款（C）；处理工程变更费用和索赔费用（D）。审查施工图预算（A）和审查设计概算（E）属于设计阶段或施工招标阶段投资控制的任务，不属于施工阶段监理机构的常规造价控制任务（除非委托合同另有约定）。3.下列工作职权中，属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的有（）。A.组织审核分包单位资格B.组织审查施工组织设计C.签发工程开工令、暂停令和复工令D.调解建设单位与施工单位的合同争议E.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收答案：C，D，E解析：根据《建设工程监理规范》第3.2.2条规定，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（B选项可委托，规范未明确禁止委托组织审查，实践中常由总监代表组织初步审查）；④签发工程开工令、暂停令和复工令（C）；⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔（D）；⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收（E）；⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。A选项“组织审核分包单位资格”总监理工程师可以委托给总监理工程师代表。4.关于建设工程监理文件资料管理的说法，正确的有（）。A.监理文件资料应随工程进展及时收集、整理，并按专业或单位工程分类B.监理文件资料的组卷及归档应符合建设工程文件归档整理规范的规定C.监理日志应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师负责填写D.工程监理单位应保存监理档案，并按规定将需要存档的监理文件资料移交建设单位E.监理文件资料的收发文登记应由总监理工程师负责答案：A，B，D解析：A选项正确，这是监理文件资料管理的基本要求。B选项正确，监理文件资料的归档整理应遵循《建设工程文件归档规范》GB/T50328等相关规定。C选项错误，根据《建设工程监理规范》，监理日志由总监理工程师根据工程实际情况指定专业监理工程师负责填写，但并非“一名”，不同专业或标段可能由不同专业监理工程师填写。D选项正确，工程监理单位除自身需保存监理档案外，还须按合同约定和有关规定向建设单位移交需要归档的监理文件资料。E选项错误，监理文件资料的收发文登记是资料管理人员的日常工作，通常由资料员或指定的监理人员负责，而非必须由总监理工程师负责。5.下列风险对策中，属于非保险转移的有（）。A.建设单位要求施工单位提供履约担保B.施工单位采用多领域投资以分散经营风险C.工程监理单位购买职业责任保险D.建设单位在工程发包合同中设置免责条款E.施工单位进行外汇套期保值以规避汇率风险答案：A，D解析：非保险转移又称合同转移，是通过签订合同的方式将风险转移给其他方。A选项，建设单位通过履约担保合同，将施工单位违约的风险部分转移给了担保方，属于非保险转移。D选项，建设单位通过合同条款（如不可抗力、对方责任等免责条款）将某些风险损失的责任转移给施工单位或其他方，属于非保险转移。B选项属于风险分散（一种风险减轻策略）；C选项购买保险属于保险转移；E选项套期保值属于金融衍生工具对冲风险，属于风险缓解策略，并非典型的合同风险转移。三、简答题1.简述项目监理机构在安全生产管理方面的监理工作内容。答案：项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准及监理合同，履行建设工程安全生产管理的法定监理职责。主要工作内容包括：（1）审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。（2）审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并监督其执行。（3）审查施工单位报送的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的安全许可验收手续。（4）定期巡视检查施工过程中的危险性较大的分部分项工程作业情况。（5）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。（6）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。（7）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。（8）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，项目监理机构应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。（9）召开安全生产专题会议，协调解决现场安全生产问题。（10）如实记录安全监理工作，建立完善的安全监理档案。解析：本题考核对《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》中关于安全监理职责的具体内容的掌握。回答时应涵盖制度人员审查、方案审查、设施设备核查、现场巡视检查、隐患处理、报告制度及文档管理等关键环节，体现监理工作的全面性和程序性。2.简述建设工程监理实施程序中，编制监理规划的依据。答案：编制监理规划应依据：（1）工程建设相关法律法规、部门规章及项目审批文件。（2）与建设工程项目有关的标准规范、设计文件和技术资料。（3）监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。（4）建设单位提供的其他与工程有关的文件资料。（5）工程实施过程中输出的有关工程信息，如政府批文、会议纪要等（在规划调整时会用到）。解析：本题考核对监理规划编制依据的系统性理解。主要依据来自四个方面：法律法规及批文（合法性依据）、标准及设计文件（技术性依据）、合同文件（任务和范围依据）、建设单位提供的其他资料。同时需指出监理规划是动态文件，实施过程中的信息也是其调整的依据之一。四、案例分析题案例背景：某大型公共建筑工程，建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位和监理单位，并分别签订了施工合同和监理合同。工程开工后，发生了以下事件：事件1：总监理工程师安排专业监理工程师组织编制监理规划，编制完成后直接报送了建设单位。事件2：在主体结构施工中，专业监理工程师巡视时发现施工单位未按已批准的专项施工方案进行高支模搭设，存在严重安全隐患。专业监理工程师随即口头要求施工单位暂停该部位施工并整改。两天后，施工单位未予整改且继续施工，专业监理工程师向建设单位做了汇报。事件3：工程竣工验收阶段，施工单位向项目监理机构提交了竣工报告和完整的竣工资料，申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为符合要求后，即签署了竣工报告，并提请建设单位组织竣工验收。问题：1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。2.针对事件2，指出专业监理工程师做法的不妥之处，并说明正确做法。3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。答案与解析：1.事件1的不妥之处及正确做法：不妥之处1：总监理工程师安排专业监理工程师组织编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。解析：根据《建设工程监理规范》，监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。总监理工程师是项目监理机构的负责人，对监理规划的编制负总责，组织编制是其核心职责，不能简单委托给专业监理工程师“组织”。不妥之处2：监理规划编制完成后直接报送了建设单位。正确做法：监理规划编制完成后，应经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。解析：监理规划是指导项目监理机构开展工作的纲领性文件，需经监理单位的技术负责人（总工程师等）审批，以保证其科学性、合规性。未经本单位技术负责人审批直接报送建设单位，程序不当。2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法：不妥之处1：专业监理工程师口头要求施工单位暂停施工。正确做法：专业监理工程师发现严重安全隐患后，应立即报告总监理工程师。解析：根据规范，签发工程暂停令是总监理工程师的职权，专业监理工程师无权直接指令停工。其正确职责是发现问题后及时向总监