设备管理流程办法

1.目的

运用设备综合管理方法，加强设备维修、保养和检查工作，以延长设备寿命周

期，费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证。

2.范围

适用于本公司生产有直接关系设备的管理与控制。

3.术语

无

4.职责

4.1在生产部负责人的领导下，设备人员负责组织实施全厂的设备管理工作，编制

《设备检修计划》，监督、检查设备检修质量和执行情况。

4.2设备人员负责各部门设备的维修、紧急抢修和设备保养工作，并填写《设备维

修记录表》。

4.3设备人员负责行车、电梯、锅炉等特种设备的年检工作，保证特种设备安全有

效、规范运行。

4.4设备人员负责制定、贯彻和执行有关设备管理的各项管理制度，操作规程，监

督、检查执行情况，定期组织安全培训。

4.5负责设备的验收、移交、转移、调拨等工作。

4.6使用部门负责提出设备报废申请，填写《设备固定资产报废申请表》交设备人

员。设备人员组织相关人员现场鉴定，鉴定结果报部门负责人、总经理审批后实施。

4.7建立设备的台帐、档案，统管全厂的设备技术资料。

4.8对设备人员进行绩效考核。

5.工作程序

5.1设备管理的原则

设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展，维修、保养并重，预防为主的

方针，坚持“修理、改造和更新相结合”，“维护保养和计划检修相结合”，“专

业管理和群众管理相结合”的原则逐步推行先进的设备管理方法和维修技术水平,

并在安排生产任务的同时安排好各项维修工作，处理好维修和生产关系。

5.2设备的前期管理

5.2.1大宗设备新购，根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，经

生产部负责人审核，总经理批准后购置。

5.2.2设备的部分配件购置，由使用部门、车间根据生产的需要，登录0A填写申购

单，经部门负责人审核，总经理批准后，交由采购部购买。

5.2.3设备购进后，由项目负责人做好开箱工作、并填写《设备开箱验收单》，项目

负责人按装箱单所提供的装箱物资目录，收集开箱的所有技术资料并将原件交档案

室存档。工具给到设备人员登记后交车间使用。

5.2.4设备安装结束后，由项目负责人填写《设备资产移交验收单》。按验收程序组

织相关部门验收，验收合格，将设备资料及《设备资产移交验收单》交设备人员备

案，将工具登记后交车间使用，设备资料交由档案室保管。

5.3设备资产管理

5.3.1设备人员填写《生产设备台帐》，做到帐物相符。

5.3.2设备人员对全公司生产设备进行了统一编号，目的是便于统一有效地管理。

5.3.3设备因无法使用而报废，由使用部门填写《设备固定资产报废申请表》向设

备人员提出申请由设备人员牵头组织有关人员进行鉴定设备人员汇总鉴定意见，

报生产部负责人审核，总经理批准后，设备方可报废。

5.4设备操作、维护规程的制订和修改管理

5.4.1设备操作、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用

来指导正确操作使用和维护设备的法规，各车间必须协助设备人员建立、健全设备

操作、维护保养规程。

5.4.2规程制订与修改

(a)凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的操作、维护规程。

(b)对新购置的设备，在设备投入使用前必须制订出各设备安全操作规程，经生产

部核准后下发执行。

(c)当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，设备人员要根据设

备新的操作、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

(d)操作人员在执行操作过程中，发现规程内容不完善时要及时向车间反映，车间

主任应立即联系设备人员到现场核实情况，设备人员确认后对规程内容进行增补或

修改。

(e)修改后的规程由生产部负责人重新核准后下发使用。

5.5设备维护和操作人员的管理

5.5.1新设备投入使用前，设备人员要将操作维护规程下发到相关车间。

5.5.2各车间要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行

规程内容的讲解和学习辅导。

5.5.3加强设备维修队伍的管理工作，车间的维保技术工人，要保持相对稳定，不

要随意调动或改变岗位。

5.5.4积极创造条件对维修人员进行培训，不断提高他们的业务水平技术和素质。

5.6设备维修管理

设备维修必须严格执行管理制度和工作法，坚持质量第一，努力减少非计划和计划

停机时间，降低维修成本，提高维修质量。同时做好计划大检修。

5.7设备的巡检管理

5.7.1各部门巡检人员在点检中如发现问题要及时处理，不能处理的，应及时向部

门领导或有关人员进行反映，同时做好《设备巡检记录表》。

5.7.2各部门巡检工作应以维修工为主。

5.8设备的检修管理

5.8.1对检修的设备，由设备人员编制出《设备检修计划》，报部门负责人批准后执

行。

5.8.2各车间在设备大修时，由机修班长填写《设备维修记录表》。

5.9设备检修后的质量检查及交接验收管理

为了保证维修质量，各项设备维修工作必须按规定的标准进行严格的质量检查和交

接验收。

5.10设备的润滑管理

5.10.1设备润滑是设备正常动转，延长设备使用寿命，节约能源的重要条件，是设

备保养工作的重要内容。

5.10.2车间主任对本车间的润滑管理负全面责任，各车间的各类设备都要明碓加油

部位，加油周期、油品、油量、加油方法，加油工具等，认真做到定人、定质、定

时、定量、定点的“五定”要求，确保设备正常运行，并做好《设备运行维拧、保

养记录》。

5.10.3各种油品购进时必须标有生产厂家商标，合格证，做到定点供应。

5.10.4加强油品的贮存和管理，不同种类牌号的油品要分别存放、存油处要阴凉干

燥，盛油容器要保持完整清洁，并有明显标志、固定地点、集中存放。

5.11设备备件管理

5.11.1五金仓库负责对设备备件建帐，控制库存，统一管理。

5.11.2各使用部门根据仓库配件库存情况，计划备件申购。经部门负责人审核，总

经理批准后，由采购部采购。

5.12设备报修管理

各部门、车间出现设备故障时，需填写《设备报修记录表》，由设备人员安排维

保员进行及时维修。

6.相关文件

无

7.相关记录

《设备检修计划》

《设备维修记录表》

《设备开箱验收单》

《设备固定资产报废申请表》

《设备资产移交验收单》

《生产设备台帐》

《设备巡检记录表》

《设备运行维护、保养记录》

《设备报修记录表》

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

设备检修计划

FM-SC-JL-02

检修部门:

设备名称规格型号

所属部门制造厂家

检修

项目

内容年月日

检修

人员

要求完

成时间

审核年月H

备注

下达部门:制表：

年月日

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

设备维修记录表

I'M-SC-JL-03

NO：

设备名称设备编号

规格型号所属部门

维修情况：

维修人：年月日

使用部门验收:

验收人:年月日

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

设备开箱验收单

FM-SC-JL-05

NO：

设备名称制造厂家

规格型号出厂编号

台数出厂日期

到货日期验收日期

随文

机件

附清

件点

验收

人员

签字

备注

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

设备固定资产报废申请表

FM-SC-JL-06

NO：

设备名称规格型号

设备编号已使用年限

原值使用部门

设备现状

及报废原因

鉴定

意见

报废后

处理意见

设备部财务部

门意见门意见

总经理意见

备注

年月日

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

设备资产移交验收单

FM-SC-JL-07

NO：

设备名称规格型号

制造厂家制作日期

设备编号购买原值

设备主

要附件

设备整体安装

情况检查

设备空负荷验

设备验收收检查

情况说明

设备带负荷验

收检查

其它说明

技改（生产）

验收人员部门

名单

酿酒相关部门

验收结论

使用部门：验收部门：文件管理员：

负责人：负责人：

年月日年月日年月日

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

生产设备台帐

FM-SC-JL-01

NO:

序号设备名规格型制造厂使用日安装地实际功数量备注

称号家期点率

福建省建瓯黄华山酿酒有限公司

设备巡检记录表

FM-SC-JL-08

年月日NO：

序号设备名称设备状况车间巡检人

注：要求巡检各设备润滑情况、声音是否有异常、各紧固件是否有松动。各焊接处

是否有裂纹。

设备运行维护、保养记录表