设计部的管理规定与制度

****置业有限企业

设计部管理制度

1、项目前期工作指导书

2、审图管理措施

3、施工图委托设计管理措施

4、施工图审图流程

5、审图要点

6、施工图设计协议补充协议

7、设计变更管理

8、精装修管理制度

滁州中州置业有限企业

项目前期工作指导书

企业日勺各项计划和任务，设计部特制定本指导书。

设计部的平常性工作包^^一种部分：

一、设计任务书

二、方案设计

三、地质勘探和测绘

四、施工图设计

五、施工图审核

六、环境设计

七、灯光设计

八、项目前期工作（办理规划许可证及其有关报批手

续）

九、现场施工配合

十、寻找新项目

十一、其他工作

一.设计任务书

1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》：根据《项目开发计

戈IJ》和《市场分析汇报》，编制《设计任务书》。设计任务

书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。

2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本

部门承认后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征

询意见。

3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不一

样意，可组织有关部门，召开协调会议，协调会议应由项

目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。

4、报审：由项目经理根据各部门意见和有关日勺《会议纪襄》

修改《设计任务书》，填写《企业文献会审单》后，上报

主管领导同意。

5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。

二、方案设计

方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、

户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计.

1、编制计划：由项目经理根据《项目开发计戈IJ》编制《方案

设计组织计划》，本部门承认后存档。

2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填

写《企业文献会审单》，上报主管领导同意

3、签订协议：由项目经理拟订《方案设计协议》后，上报主

管领导同意，并与设计单位签订《方案设计协议》。

4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图

及有关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填

写《现场工作登记表》。

6、监控：项目负责人应随时理解方案设计进度，对于过程中

出现日勺问题及时处理，必要时可以组织协调会，请有关部

门参与，并作会议纪要。

7、接受设计成果：由项目经理按《方案设计协议》及有关规

定接受设计成果，并填写《资料接受记录单》。

8、由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。

9、评审：由项目经理报请主管领导同意召开方案评审会，并

负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计

修改。

10、结算设计费：由项目经理按《方案设计协议》结算方案设

计费.

三、地质勘探和测绘

1、编制勘测计戈小由项目经理根据《项目开发计划》编制《勘

测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字承认

后存档。

2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填

写《企业文献审批表》，上报主管领导同意。

3、工程协议：由项目经理拟订《勘测工程协议》，并根据《勘

测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导同意,

并与勘测单位签订《勘测工程协议》。

4、有关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及有关资料,

填写《货料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位

签收。

5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写

《现场工作登记表》。

6、监控：项目经理应随时理解工程进度，并协调有关事宜。

7、接受成果：由项目经理按《勘测工程协议》及有关规定接

受勘测成果，并填写《资料接受记录单》。

8、结算：由项目经理将《勘测工程协议》、《勘测工程成果》

和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并根据审核成

果结算工程费。

四、施工图设计

施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、

智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理措施》。

五、施工图审核

见《施工图审核管理措施》。

A环境设计

B灯光设计

C项目前期工作

D现场施工配合

设计完毕后，如出现如下状况，项目经理应进行现场日勺施工

配合，理解状况后填写《现场工作登记表》，并将对应日勺处理意见或

提议上报主管经理同意后，转发有关部门实行。

1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行

调整。

2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要

对施工图设计进行调整。

3、因该项目日勺经营方略、产品规定发生变动，需要对施

工图设计进行调整。

4、因有关日勺国家政策、法规、规范发生变动，需要对施

工图设计进行调整。

A寻找新项目

R其他工作

1、特殊设备和大型设备日勺调研

2、其他项目日勺调研

3、企业领导交办口勺任务

内部配合外部配合部

序工作要点工作前提工作内容

部门门

号

1.土地方同意申

1、现场踏勘

报或委托申报

2、购置1：2023地形图销售筹划

2.经营部提出拟市规戈!委、

1-1规划意见书3、模拟规划方案内容部、计划合

建意向测绘院

4、委托1：200现实状约部

3.立项或可研批

况图测量

复

总体方案报1、规划意见书1、根据企业市场定位进销售筹划市规划委、

1-2

批2、立项或可研批行总体方案设计部设计院

复2、制作模型及效果图

3、确定的项目市

场定位

1、年度计划任务

转正批件

2、人防批件（总1、编制单体设计任务书

图、单体）2、选单体设计单位,委

3、消防批件（总托单体设计销售筹划市规划委、

建设工程许

1-3图、单体）3、进行现场勘探，出说部、计划合设计院、勘

可证

4、配套协议勘汇报约部探单位

5、档案保证金证4、营销部、销售单位对

明单体方案进行探讨确定

6、总体方案审批

告知书

市人防办、

1、市人防办、消消防局、市

防局、市公用局、公用局、交

交管局、园林局审管局、园林

1、出人防、消防、园林、

批通过局、市煤气

初步设计审交通报批图并申报

1-42、市煤气（天然（天然气）、

批2、初步设计图纸经市政

气）、热力、自来热力、自来

各口报批

水、供电局、节水水、供电局、

办、局审批通节水办、

过局、市规划

委

1、出消防报批图并申报

消防审批（总方案审定告知2、带经办人察看现场设计院、消

1-5

图、报批图）书3、根据经办人意见修改防局

图纸

1、出人防总体方案并上

报市人防

2、组织市、区两级人防

人防审批（总方案审定告知协调会

1-6设计院

图、报批图）书3、出人防单体报批图并

申报

4、按人防审批意见出施

工图

1、出园林总图并申报市

园林审批（总方案审定告知园林局市园林局、

1-7

图、报批图）书2、委托出园林施工图并设计院

报市园林局审批

1、出交通总图并申报

交通总图审方案审定告知交管局、设

1-82、出经办人察看现场

批书计院

3、根据经办人意见修改

图纸

环境保护审方案审定告知编制“环境保护评估”环境保护

1-9

批书汇报并报环境保护局局

1、出配套总图，并与区

配套办协商签定配套协

议

2、与区邮电局签定协

议，邮局报批图经邮电区配套办、

方案审定告知局承认区邮电局、

1-10配套审批

书3、与区环卫局签定协区环工局、

议，垃圾楼、公厕报批区教育局

图经环卫局承认

4、与区教育局签定协

议，中小学及托幼报批

图经教育局承认

结合现实状况、规划条土地方、设

初步方案论现实状况、规划销售筹划

2-1件，确定性质、高度、计院、规划

证条件部

面积、绿化率等委

规划条件、成本测绘院、规

总体方案设甲方提供设计条件、设销售筹划

2-2分析、甲方规划划委、配套

计计规定、周围市政状况部

思绪办、设计院

人防、消

防、交通、

总体规划、主管

查对坐标、高程、建筑面园林、配套

2-3报批图设计部门意见、计划

积、审核图纸办、计委、

任务

规划委、设

计院

规划方案、市政人防、消

提供详细设计条件、审核经营销售

2-4初步设计征询方案、甲方防、规划

图纸部

设计任务书委、设计院

工程管理

以报批图为准，

部、计划

不得有变动，根督促设计院出图、审核有人防、消

2-5施工图设计合约部、

据人防、消防意关图纸防、设计院

经营销售

见

部

根据销售主题，

环境方案设找出卖点、提出思绪、广销也筹划设计院、规

2-6作对应环境配

计泛查找资料部划委

合

住宅单体方市场定位、设计销售筹划设计院、规

2-7确定户型

案设计规定部划委

规划方案、设计消防局、设

2-8消防图设计设计图纸、报消防局审批

规定、消防规划计院

规划方案及技

人防图设计确定人防位置、面积、用人防办、设

术指标、建筑物

（总图）途、级别计院

2-9的用途

人防图设计人防面积配置人防办、设

完毕人防报批

（报批图）表计院

符合方案审定

园林总图设告知所规定的园林局、设

2-10图纸设计、园林审批

计比例、规划方案计院

布局

规划意见书、审

规划委、规

定方案告知、地提设计规定、完毕交通审

2-11交通图设计划院、交管

形图、交通组织批

局、设计院

图

配套协议、甲方配套办、使

据配套协议出设计方案，

2-12配套图设计设计思绪、使用用单位、设

征求使用单位意见

单位设计条件计院

立项、申请用地确定用地范围、面枳、性

3-1选址规划委

的函质

建设用地许可研、批地文献确定用地周围红线、并钉

3-2测绘虺位

可证或拆迁意见桩

现场测量规划选址确定现场状况测绘当位

确定用地红线定位，交工工程管理

钉桩钉桩告知测绘苴位

3-3程部护桩部

工程管理

验线验线告知确定建筑定位测绘跑位

部

确定地质状况，提供构工程管理

3-4地勘规划总平面勘探且位

造、基础设计根据部

贯彻建筑、构迨、设备选销售筹划

3-5设计任务书市场定位汇报

型等设计问题部

按建筑面积*8元平方米工程管理

绿化费动工审批表园林局

交纳部

3-6按《配套协议》，将有关

销售筹划

配套交用小区竣工文献移交营销部、物业企区配套办

部、物业

业

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施工图图纸审核管理措施

为加强施工图图纸审核工作管理.，严格控制施工图设计质量,

提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。

本措施时详细执行者是规划设计部项目负责人。

一、总体规划审核

1、详细方案

2、竖向规划

3、管线综合

4、环境方案

二、单体方案审核

1、经典方案

2、立面方案

3、管线系统方案

三、环境施工图审核

1、总图

2、竖向规划

四、报批图审核

1、总平面图

2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图

五、施工图审核

1、建筑、构造、水暖、电施工图

2、各专业衔接问题

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施工图委托设计管理措施

为完善企业管理制度，便于企业管理，严格控制设计质量，规

划设计部特制定本设计管理措施。

一、合用范围

二、本管理措施合用于施工图委托设计

规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。如下简称项

目负责人。

三、施工图设计的根据

在委托施工图之前，应具有如下条件：

1、项目设计范围内精确、完整日勺地形图、地界坐标和地质资

料。

2、项目审定总体方案及有关政府部门的同意文献

3、《施工图设计规定》

如下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。

4、委托设计范围内日勺竖向规划

5、委托设计范围内的市政管网资料

6、对特殊材料、设备的规定，并提供有关资料

7、经企业承认口勺建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方

案。

8、经企业承认口勺园林景观方案

四、施工图日勺内容

1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

2、施工图8套

3、园林景观施工图

五、T作程序

1、编制施工图设计组织计划：项目负责人根据《项目开发计

戈D编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。

2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填

写《企业文献会审单》，报规划设计部经理签字承认后，

上报主管领导同意。

3、签订设计协议：项目负责人拟订《施工图设计协议》及《补

充协议》，报部门经理承认后上报主管领导，并与设计单

位签订《方案设计协议》及《补充协议》。

4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方

案审定告知书及附件图、地质勘探汇报及其他有关资料，

填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并

填写《现场工作登记表》。

6、接受施工图：由项目负责人按《施工图设计协议》及有关

规定接受设计成果，并填写《资料接受记录单》

7、施工图见《施工图审图管理措施》

8、设计交底：见《施工图审图管理措施》

9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计协议》及《补充

协议》结算方案设计费

六、施工图的修改

1、在施工图设计过程中或T程施T过程中，出现如下状况

时，应对施工图进行修改

2、企业对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总

体方案重大调整

3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与企业规定严

重不符。

4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重

大修改意见，并与《施工图设计规定》不符。

5、在施工过程中，出现重大技术问题或企业提出特殊规定，

须对建筑、构造、设备系统方案作较大调整。

6、向设计单位提供的资料与实际状况严重不符或有重大变

动

7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作

（1）项目负责人对出现的状况作出鉴定，如属于上述状况，则

进行施工图修改。

（2）由项目负责人根据详细状况，协调有关部门意见，必要时

可提请企业主管领导召开部门协调会议

（3）根据详细状况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要

（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改提议》，

经部门经理同意后，上报企业主管领导同意

（5）由项目负责人将《施工图修改提议》转交设计单位

（6）由项目负责人接受施T图修改设计的成果，审核后转交T

程部。

七、设计的监督

1、项目负责人应随时理解设计进度，对于过程中出现的问题

及时处理，必要时可以组织协调会，请有关部门参与，并

作会议纪要。

2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责

人,其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调

离，应告知对方，并应有对应的人员顶替。

3、必要状况下，项目负责人可以提议聘任施工图设计监理,

报请主管领导同意后实行

八、工程施工现场配合

见《规划设计部项目前期工作指导书》

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施工图审图流程

一、阐明：

1、规划设计部审查施工图与否符合《设计任务书》；与否符

合有关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程

管理部

2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审

核，并填写《规划设计复审表》

3、工程管理部整顿出审图意见后报主管领导同意

4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图

5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理

单位进行设计交底

6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填

写《重大技术问题申报表》，并报主管领导同意后转规划

设计部修改设计。

二、流程图

《规划设计审查表》

:几LL也疗

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审图要点

一、总图审图要点

1、总平面规划

(1)技术经济指标

•建设用地面积：应符合《方案审定告知书》；并符合下表:

总用地面积：ha

建设用地面积：ha

住宅用地面积：ha

配套公建用地面积：ha

非配套公建用地面积：ha

绿化用地面积：ha

•建筑面积指标：应符合《方案审定告知书》；并符合下表:

总建筑面积：m2

住宅面积：m2

地上住宅建筑面积：m2

地下住宅建筑面积：m2

配套公建建筑面积：m2

地上配套公建建筑面积：m2

地下配套公建建筑面积：nr

非配套公建建筑面积：m2

地上非配套公建建筑面积：m2

地下非配套公建建筑面积：m2

•建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）

•容积率：总建筑面积/总用地面积

•总户数：应符合《设计规定》

・停车数：应符合《规划设计条件》和《设计规定》

(2)建设用地范围

•都市道路宽度：应与《区域说规》相符

•用地红线：应符合《建设用地规划许可证》

(3)平面规划

•建筑退线：应符合《规划设计条件》

•建筑间距：应符合规范和《审定方案告知书》

・建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案告知书》

•层数：

(4)配套建筑

•学校

•托幼

・商业

•会所

•市政

2、竖向规划

(1)坐标系统

•用地红线或边界坐标

•周围都市道路坐标

•小区主路路中坐标

(2)高程系统

•周围都市道路高程

•小区主路路中高程

•宅前路路中标高

•场区等高线或坡向

•建筑散水标高

•雨水口标高

•停车场标高

（3）建筑定位

•建筑与小区主路、用地红线的尺寸

•建筑之间日勺尺寸

（4）其他

•园区大门位置

•道路横断、纵断面

•垃圾搜集点位置

•路灯位置

3、园林规划

（1）各项技术指标

（2）园林规划总平面

（3）图例的标示

4、交通规划

（1）各项技术指标

•建筑面积明细表

•车位数量

（2）交通规划总平面

（3）交通组织分析

5、人防规划

（1）各项技术指标

（2）人防规划总平面

（3）人防面积的计算

（4）人防规划报审表

6、消防规划

（1）各项技术指标

（2）消防规划总平面

（3）报审建筑与周围建筑、道路、红线的关系

（4）消防接合器、消火栓口勺位置

（5）消防给水管线

7、管线综合

管线平面综合图

二、单体方案审图要点

1、建筑单体

（1）各项技术指标

•各层日勺建筑面积

•使用系数

(2)各层建筑平面

•平面布局

・房间尺寸

•家俱布置

⑶剖面

•建筑高度

•层高

•士0与室外地平高差

2、立面方案

(1)各个建筑立面

•材料作法

•尺寸关系

(2)效果图

3、管线布置方案

(1)各层管线平面

•暖气

・空调

•灯

•开关、插座

接口

•电视接口

•配线柜

（2）厨卫大样

•厨卫设备布置

•上水管、表

•下水管

・煤气（天然气）管、表

（3）系统方案

•上水系统方案

•下水系统方案

•暖通系统方案

•供电系统方案

X审图内容审图成果

经总建筑用地

济住宅建设用地

技配套建设用地

术

非配套建设用地

指

标总建筑面积

总建筑面积

住宅建筑面积

配套建筑面积

非配套建筑面积

人防面积

户数、人口数

停车数

用地边界

小区主路定位

建筑退红线

平建筑间距

面

建筑尺寸

建筑层数

围墙

都市道路标高

小区道路标高

竖等高线或坡度、坡向

向±0标高

建筑散水标高

围墙标高

化粪池

调压站

市交接间

政

配电室

设

施消防设施

人防通道、出入口

污水处理设施

锅炉房、换热站

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施工图设计协议日勺补充协议

甲方：

乙方：

本协议作为《施工图设计协议》的补充，与《施工图设计协议》

具有同等法律效力，如如下条款与《施工图设计协议》中日勺对应条

款有不符之处，均以本协议条款为准。

一、施工图设计H勺程序

1、签订设计协议及补充协议

2、甲方泥供设计所需W、J各项资料（见本协议第三条第二

款）

3、乙方完毕建筑单体方案日勺设计，并提交甲方书面承认

4、乙方根据甲方承认W、J单体方案完毕建筑立面设计和多

种管线日勺平面及系统的方案设计，并提交甲方书面承

认

5、乙方根据甲方承认的单体平面和管线布置方案完毕人

防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报

主管部门后将有关同意文献和修改意见复印件转乙方

备存。

6、乙方在收到甲方出图告知后完毕施工图设计，并提交

甲方审核。甲方审核施工图后，如需乙方修改设计则

由甲方提出书面意见。

7、由甲方组织设计交底，乙方配合参与并签字可交底记

录

8、在工程施工、销售过程中，如需修改设计则由甲方提

出书面意见。

9、乙方进行现场配合

二、施工图设计日勺组织

1、施工图设计过程中，双方应明确各自日勺项目负责人，

形成一对一口勺工作关系。乙方应组织项目组，并提交

一份各专业负责人名单。

2、施工图设计过程中，如其中一方的项目负责人或专业

负责人更换、休假、出差或调离，应口头告知对方，

并应有对应日勺人员顶替

3、施工图设计过程中，如乙方项目负责人或专业负责人

出现没计错误或配合不力，甲方有权规定乙方更换对

应人员，并书面告知甲方。

4、双方同意本项目甲方项目负责人为：；

乙方项目负责人为：__________________

三、施工图设计H勺根据

1、甲方对其承认口勺文献、方案、图纸等应尽可参保持前后

一致，并加盖公章；如无尤其阐明，皆应作为施工图设计日勺

根据；如有不一致，应有书面阐明并以最终一次为准。

2、甲方应向乙方提供日勺资料

（1）设计范围内精确、完整的地形图、地界坐标和地质资

料

（2）本项目的审定总体方案及有关政府部门的同意文献

（3）本项目的施工图设计规定

（4）本项目的竖向规划

（5）本项目的市政管网综合图

（6）如甲方对建筑H勺材料、设备有尤其规定，应做出阐明,

并提供有关资料。

3、施工图设计过程中，应由甲方确认并作乙方设计的根据

（1）建筑单体方案

（2）建筑立面方案

（3）建筑管线布置方案

（4）施工图设计过程中有关口勺函件、会议纪要

4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门对本工程审核意见

（1）人防工程审核意见

（2）消防工程审核意见

（3）交通组织方案

（4）园林规划方案

（5）配套规划意见

（6）环境保护审批意见

（7）其他市政有关意见

5、施工图设计过程中，甲方向乙方发的修改设计告知书和各类

洽商文献

四、施工图设计的规定

1、建筑单体方案

（1）各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积，

并应有家俱和设备布.置

（2）剖面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并

应有日照分析

（3）平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置

（4）面积表：包括各个单元的建筑面积（以釉线尺寸计算并按

比例分摊公用部分面积），阳台面积，平台面积。

2、建筑立面方案

（1）各建筑立面，并应有材料、颜色、做法

（2）效果图

3、建筑管线布置方案

（1）建筑管线平面方案（包括开关、插座、接口、暖气、

空调位置）

（2）建筑管线系统方案，应有阐明

（3）厨房、卫生间布置方案（包括立管、横管、表位）

4、供消防报审时施工图一套

（1）总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管

线和消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报

审建筑与周围（包括建筑、道路、停车场、储油设备）日勺

关系；盖设计报审章

（2）消防阐明：应对与消防有关的多种系统作详细描述，并列

出消防设备表，盖设计报审章

（3）建筑设计消防报审表：盖设计报审章

（4）建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；楼梯和消防控制

室详图。标出各层消防分区，并注明面积；标出各个房间

的面积，以及防火门、防火窗、防火隔断、防火卷帘匚等

消防设备日勺位置

（5）各专业日勺施工图：水、暖、电专业的系统图、平面图

5、供人防报审时施工图一套

（1）总平面：应与审定口勺规划总平面一致，并标绘出报审建筑

的人防位置、人防出入口和人防通道位置；盖设计报审章。

（2）人防设计阐明和计算书

（3）人防工程日勺所有施工图：应详细标注各个房间、通道、防

护门日勺尺寸；应有人防出入口、人防通道的平面、剖面说细；

应有各节点详图。应有水、电专业的系统图、平面图。

6、规划报审的施工图（报批图）一套

（1）总平面四张，盖设计报审章、节能章，并应明确标注报审

建筑与用地红线、道路红线，报审建筑与周围建筑之间日勺

关系；应明确标注报审建筑日勺总尺寸、单元尺寸、门窗尺

寸和层数。

（2）图纸目录，盖设计报审章、节能章，并应精确标注报审建

筑的建筑面积

（3）设计阐明和门窗表

（4）各层平面、各个立面、剖面及基础平面

7、施工图8套，如甲方需加晒，晒图费用由甲方承担

五、双方权力：

甲方权力：

1、施工图设计过程中，甲方有权查阅乙方与本项目有关的设

计文献

2、一般状况下，甲方不介入施工图设计工作，但在如下状况

下，甲方有权采用措施：

（1）甲方对项目的市场定位、成本控制发生重大变重

（2）乙方在施工图设计中出现重大失误，或与甲方规定严重不

符

（3）工程技术难度很大，乙方难以保证设计质量

（4）乙方投入的设计力量严重局限性，难以保证设计质量

3、在发生上面第2款所述的状况下，甲方有权采用如下措施：

(1)组织设计监理，介入施工图设计工作中

(2)发出施工图设计修改意见函

(3)扣减乙方日勺施工图设计费

(4)中断、终止施工图设计

乙方权力：

1、乙方如对甲方提供日勺资料、规定有疑问，或对设计方案有

提议和意见，有权局面致函甲方。甲方应以书面答复

2、在如下状况下，乙方有权中断或终止施工图设计

(1)乙方完毕施工图设计并交甲方，乙方可以终止施工图设计

(2)甲方告知乙方终止施工图设计，乙方可以终止施工图设计

(3)甲方的设计资料或设计规定不完整，乙方无法完毕设计工

作，乙方可以中断施工图设计

(4)甲方未能履行设计协议或补充协议，乙方有权中断或终止

施工图设计

一、双方责任

甲方责任：

1、甲方应按本协议第三条内容，向乙方提供有关的资料及设

计规定

2、在施工图设计过程中，甲方对于乙方提出日勺有关本工程的

意见和提议应以书面答复

3、施工图设计终止后，如乙方如重大设计失误或配合不力的

状况，甲方应按设计协议及补充协议中日勺条款结算设计费

乙方责任：

1、乙方应按照甲方提供日勺有关资料、设计规定及有关法律、

法规和规范进行设计

2、施工图设计终止后，乙方仍然有义务配合甲方完毕施工图

的修改和工程施工日勺现场配合

七、设计周期

施工图设计日勺设计周期按照双方签订时设计协议中的对应条款

执行

八、设计费日勺结算(未完毕的按对应比例扣除设计费)

1、施工图设计费的计算按照双方签订的设计协议中日勺对应条

款执行

2、施工图设计费时构成

(1)建筑单体方案：10%

(2)建立立面方案：5%

(3)管线布置方案：5%

(4)报审施工图(人防、消防、交通、园林、规划)：30%

(5)施工图：45%

(6)现场配合：5%

3、施工图设计费的结算

（1）签订设计协议后，甲方即付设计费的20%,该项费用作为

建筑单体、立面、管线布置方案日勺设计费

（2）报审施工图完毕后甲方即付设计费日勺30%

（3）施工图完毕后甲方即付设计费的45%

（4）工程交竣后甲方结清余款

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法人代表：（或委托代理人）法人代表：（或委托代理人）

年月日年月日

设计单位选择意见书

企业领导：

经我部调查研究并反复比较后，认为设计院具

有长处，符合我企业规定，提议在项目的施工图

设计中采用该设计院。

妥否？

设计部

年月日

设计方案中标告知书

_______________设计企业：

贵企业在项目的方案设计招标中已中

标。

特此告知。

XXX房地产发展有限企业

年月日

滁州中州置业有限企一业

设计变更管理制度

为使规划设计部平常工作到达规范化、制度化，高效优质地完

设计变更管理内容

一、设计变更分类：

1.小型设计变更：不波及变更设计原则，不影响质量和安全运

行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更处理等；

2.一般设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更时

项目；

3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和重要构造、

布置、修改重要尺寸及重要原材料和设备H勺代用等设计变更项目。

二、设计变更的审批

1小型设计变更由专业企业提出设计变更告知单，经项目部日勺

技术部门审核签字，设计单位、共同会签后生效。由项目部工程技

术部门将设计变更签证送交上述单位立案。

2一般设计变更由设计单位签发设计变更告知单，提交监理单

位、发包单位、项目部技术部门会签后生效。

3重大设计变更必须经发包单位和设计单位法人（或委托代理

人）同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正预

算）。凡波及初步设计重要内容的设计变更和总概算日勺修改应按设计

审批权限，报原审批机关审批。在施工过程中，发包单位或设计单

位规定对原设计作重大变更时，应征得监理和项目部同意。

三、设计变更发送与执行

1各类变更告知单，由项目部施工技术部门负责发送，施工技

术部门一份，质量检查部门一份，计划部门一份，专业企业3份，

如波及到设备、材料或与调试单位有关，应发送物资企业、调试队

各一份，原件存档。

2专业企业、物资企业、调试队专责工程师接到变更后注明收

到口期，签字后交班组技术员执行。施工完毕后，班组技术员应记

录变更执行状况，交专责工程师汇总，并报工程技术部门。工程技

术部门将已执行日勺设计变更告知经营部门。

3项目部经营部门按协议有关规定对设计变更进行核算和结算

四、设计变更文献应保持完整，由工程技术部门专业工程师按专

业编号登记，整顿保管，工程竣工时纳入移交资料。

滁州中州置业有限企业

精装修管理制度

一、目日勺：为加强集团各所辖地产企'也（如下简称地产企业）开发项目精装

修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、

物管用房及其他需要二次装修的工程）日勺管理，结合我司特点，特编制本管理制

度。

二、合用范围：集团总部、各所辖地产企业、物管企业。

三、合用工程：样板房、销售大厅、商业外瑞、非精装成品房日勺入户大堂

和电梯前室、物管用房及其他需要二次装修的工程

四、责任和义务

（一）规划设计部

1.负责本措施所规定H勺所有精装修工程设计方案日勺审定，并参与方案会审；

2.重要装饰效果点缀和观感材料样品确实定。

（二）工程管理部

负责制定、修改本措施，并监督检查其执行状况。

（三）所辖地产企业

1.工程部（或技术部）

①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技

术指标的确定；

②负责设计单位日勺选择并签定设计协议:

③负责组织设计施工图交底及纪要整顿，并负责设计变更管理；

④负责组织办理收方签证；

⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；

⑥负责组织竣工验收及物业移交。

2.成本控制部

①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工

协议；参与设计协议口勺签定；

②负责签订精装修工程甲供物资采购协议。

③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。

3.销售部

①负责样板房位置、户型、风格提议及档次确实定；

②负责销售大厅风格提议、档次及设计限额确实定；

③负责样板房和销售大厅家俱、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后口勺销

售、回收运用管理；

④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。

4.材设部

①负责搜集材料和设备设施供方信息，组织有关部门实地考察材料和设备

供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；

②提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提

供至少三个符合设计规定或相近口勺样品；

③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作;

4.物管企业

①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；

②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业

主的移交管理；

③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监忏管理.；

5.项目监理机构（监理部）

①按照有关规范、原则，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安

全进行监督管理；

②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；

③参与竣工验收，并作好验收记录备查。

6.施工单位

6.1土建施工单位

①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理

机构对施工质量管理FI勺监督和检查；

②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，保证用于工程的材料、

设备及工程实体质量全面符合设计文献、施工及验收规范和施工协议日勺规定；

③制定可行的施工进度控制方案，保证工程进度满足建设单位需要；井作

好与精装修施