设备三级保养管理制度

设备三级保养管理制度

设备三级保养制度为了加强公司设备管理，减少设备故障发生

率，提高设备运转率，特制定设备维护保养制度，望全公司员工共

同逗守。

（一）设备三级保养制内容涉及：设备日勺平常维护保养、一级保

养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保

修并重的强制性维修保养制度。三级保养制是依托员工、充足发挥员

工口勺积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效

措施。

（二）设备日勺平常维护保养

设备W、J平常维护保养，有日保养和周保养。

1.日保养

日保养是由设备操作工人每班（白班、夜班）必须进行日勺设备保

养工作，电工监督。其内容涉及：打扫、加油、调节、检查润滑、异

音、漏油（水）等状况，并认真做到班前四件事、班中五注意和班后

四件事.

（1）班前匹件事：消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设

备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位与否对出J、灵活,

安全装置与否可靠。低速运转检查传动与否正常，润滑、冷却与否畅

通。

（2）班中五注意：注意运转声音，设备的温度、压力、液位、

电气、液压、水压系统，仪表信号，安全保险与否正常。

(3)班后四件事：关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、

脏物，擦净设备及导轨面和滑动面上的油污，并加油。打扫工作场地,

整顿附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交班手续。

2.周保养

周保养是由设备操作工人在每周星期六进行，保养内容为：外

观、辑温控制系统、抽真空系统、减速机、操作面板、加热系统、挤

出摸具、传动、仪器仪表、冷却系统、其他附属设施等，周保养电工

监督。

(1)外观：擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，打扫工作

场地。达到内外干净无死角、无锈蚀，周为环境整洁。

(2)操纵传动：检查辐温控制系统与否正常、有无堵塞、抽真

空系统与否正常、密封与否良好、减速机油位与否正常、操作面板显

示与否正常、加热系统与否正常、传动与否正常。

(3)液压润滑、挤出模具：轴承与否润滑正常、挤出摸具目视

与否正常。

(三)(4)冷却系统、仪器仪表：仪器仪表显示与否正常、冷

却系统与否正常。

(四)一级保养(月保养)

一级保养是以电工、设备维修工为主、车间人员协助参与，检

查、打扫、调节各操作机构的零部件，清洗规定的部位，检查油箱油

质、油量，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，检查

调节各个仪表和安全装置.调节设备各部位日勺配合间隙，紧固设备

的各个部位，检查油箱油质、油量。一级保养所用时间为2—4小

时，一级保养完毕后应做记录。一级保养的范畴应是公司所有在用设

备，保养时间安排在每月休假或节假日。一级保养出J重要目的是减少

设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完毕到下次一级保养期

间日勺生产任务在设备方面提供保障。）

二级保养（年保养）

二级保养是以电工、维修工为主。二级保养列入设备的检修计

划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换

油、检查修理电气部分，使设备出J技术状况全面达到规定设备完好原

则的规定。二级保养所用时间为1—7天左右。

二级保养完毕后，维修工人应具体填写检修记录，操作者验

收，验收单交设备部存档。二级保养的I重要目日勺是使设备达到完好原

则，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。

设备修理类别一般有四种：大修、中修、项修和小修。

1、大修是一种对设备整体进行恢复性定期计划修理的措施。

修理时应将设备大部或所有解体，修复基准件，修复或更换磨损时

所有零部件，同步检查、修理、调节设备的电气系统，全面消除故障

和缺陷，并进行外部喷漆，以恢复设备规定的精度、性能和外观。

2.中修是对没备进行部分解体，修理或更换重要零部件与基

准件，或修理有效期限等于或小于修理间隔期的零件。顶修是根据设

备实际技术状态，时状态劣化已满足不了工艺规定的设备精度和性

能顶目，按实际需要进行针对性的修理。

3、项修时一般要进行部分解体，检查、修复或更换磨损失效

的零（部）件，必要时对基准件进行局部修理和校正坐标，从而恢复

所修部分W、J精度和性能，同步进行外观局部补漆。其工作量按实情而

定。

4、小修是按照设备定期维修规定的内容工平常点检和定期检

查中所发现的问题，拆卸有关的零部件，进行检查、调节、修复或更

换失效的零件，以恢复设备的正常功能。

（四）设备维护保养检查、奖惩制度

1、设备日保养由管理领导组织，有工序班组长、电工、操作者

共同参与检查，可在每天班前、班中、班后检查，并做好记录。对未

进行设备日保养日勺工序操作者每（台）次罚款5元，对设备日保养

做得较好的工序操作者每台奖励5元，月底由领导审批交财务部。

2、设备周保养由生产部组织，有电工、班组长检查，并对

设备保养状况进行评比，做好记录。对未进行设备周保养或做得不彻

底的工序操作者每（台）次罚款10元，对设备周保养做得较好的工

序操作者每台奖励10元，检查小组每股将评比成果报公司交财务

部。

3、设备一级保养由公司组织，有电工、操作者参与检查评比