2026年全国中级经济师之中级工商管理考试思维拓展题（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是（）A.代理成本理论B.啄序理论C.动态权衡理论D.市场择时理论

2、企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（）三个层次。A.企业部门战略B.企业文化战略C.企业职能战略D.企业远景战略

3、在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段

4、某公司是甲市乙县的县属重要国有独资公司。为扩展业务，该公司决定与甲市乙县另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报()批准。A.乙县人民政府B.甲市国有资产监管机构C.甲市人民政府D.国务院国有资产监管机构

5、通常情况下,生产作业计划中层级最高的是（）A.车间级生产产作计规B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划

6、某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励

7、某企业2011年度发行债券融资。每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元。约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本率是()。A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%

8、某塑料制品企业一种原材料的年需求量为120000吨，单价为1万元/吨，单次订货费用为4万元，每吨年保管费率为6％，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.2000B.3000C.4000D.5000

9、一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的，这些被选择的知名制造商具备的权力是（）。A.参照权B.专长权C.法定权D.信息权

10、共用题干某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：A.60000B.70000C.72500D.75000

11、下列关于事后控制方式的表述，错误的是（）。A.事后控制方式属于反馈控制B.事后控制方式的控制重点是当前的生产活动C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低D.事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回

12、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区

13、在现代企业中，所有者与经营者之间是（）关系。A.承包经营B.委托代理C.监督管理D.信任托管

14、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值见下表，决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0．75。则该企业应该选择的方案为()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

15、公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会

16、下列电子商务运作系统的组成要素中，()是电子商务的重要主体，也是推动电子商务发展的根本力量。A.消费者B.银行C.CA认证中心D.企业

17、按照物料流经的区域，可以把企业生产物流分为（）。A.工厂间物流和工序间物流B.连续型生产物流和离散型生产物流C.工厂间物流和离散型生产物流D.连续型生产物流和工序间物流

18、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的（）。A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系D.经济法律关系

19、组织实施公司年度经营和投资方案是（）的职权。A.股东会B.董事会C.经理机构D.职工大会

20、相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是()。A.创新周期更长B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低

21、品牌资产的核心是（）。A.品牌忠诚度B.品牌知名度C.品牌联想度D.品牌认知度

22、压缩销售物流成本的途径不包括（）。A.减少库存点B.包装简易化C.设定最高订货量D.引进集装箱和托盘

23、经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25%的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。A.2500B.2000C.1500D.500

24、（2016年真题）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业此次新产品经营决策属于（）A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

25、根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是()。A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流的本质是服务

26、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标

27、下列选项中，既是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”主要组成部分的是（）。A.运输费用B.仓储费用C.包装费用D.流通加工费用

28、企业供应物流管理中，组织到厂物流的主要工作是（）。A.销售B.供应C.运输D.采购

29、在一定时间和区域内,许可方与被许可方同时可以使用许可协议下的技术,但许可方不得将这项技术再转让给第三方,这种许可方式是（）.A.普通许可B.分许可C.独占许可D.排他许可

30、网络营销将商晶信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的()。A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性

31、适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品的定价策略是（）。A.招徕定价策略B.渗透定价策略C.温和定价策略D.撇脂定价策略

32、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。采用一元回归分析法的关键在于（）。A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数

33、反映企业在报告期内以货币的形式表现的工业生产活动的最终成果指标是（）。A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值

34、依照我国公司法规定，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D.一年

35、企业销售物流具有服务性强和（）的特征。A.一体化B.多元化C.准时化D.分散化

36、生产进度控制的目的是（）。A.准时装配出厂B.控制成本C.减少占有空间D.提高生产效率

37、（2018年真题）根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是（）。A.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少

38、某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位。从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于（）。A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.技术创新小组

39、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员

40、公司产权制度的基础是（）。A.法人治理机构B.公司的法人财产C.明晰的产权关系D.所有权和经营权相分离

41、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区

42、在下列企业物流的作业目标中，()是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.整合运输

43、根据我国《公司法》规定，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）。A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人

44、（2015年真题）根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度

45、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为（）类型查看材料A.中批生产B.大批大量生产C.小批量生产D.单件生产

46、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分析法

47、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（）。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量

48、有限责任公司股东会表决年度利润分配方案和弥补亏损方案，经代表（）表决权的股东通过。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上

49、（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值（单位：万元）若采用后悔值原则进行决策，该企业应采用的手机方案为（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

50、在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。A.折旧是非付现成本B.折旧可抵税C.折旧是付现成本D.折旧不可抵税

51、将消费品按照消费者购买习惯分类，那么家用电器属于（）。A.便利品B.选购品C.特殊品D.非渴求品

52、我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即()。A.每半年召开一次B.每年召开一次C.每年召开两次D.每两年召开一次

53、按库存的目的可将库存分为（）。A.经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存B.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存D.商品库存、制造业库存和其他库存

54、某车间单一生产某种产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（）件。A.150000B.160000C.2100000D.1800000

55、将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点

56、公司剩余财产的分配权属于公司的（）。A.股东B.董事C.监事D.经理

57、某企业每年春季大量生产空调机产品以满足夏季空调市场的需求，由此产生的空调库存属于()。A.安全库存B.季节性库存C.生产加工过程的库存D.经常库存

58、关于A-U过程创新模式的说法，正确的是（）。A.在产业成长前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，后期则相反B.在不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，，但工艺创新强于产品创新C.在过渡阶段，产品创新逐渐上升、工艺创新逐步减少D.在稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈下降趋势、但产品创新强于工艺创新

59、共用题干国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：A.产品联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟

60、根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东

61、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步市场开拓尝试。在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定：公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。该企业2019年在东北地区的渠道销售利润率为（）。A.5％B.10％C.15％D.20％

62、某企业于2019年1月14日申请注册商标，2019年5月5日获得核准，该商标的有效期至()。A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日

63、下列不属于独立董事的职权的是()。A.解聘董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会

64、根据服务质量差距模型,企业的管理者认知的顾客期望和服务提供者制定的服务标准不一致导致的差距是（）。A.质量感知差距B.服务传递差距C.质量标准差距D.感知服务差距

65、在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）。A.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D.面试

66、香烟对消费者身体是有害的，而消费者对香烟的需求属于（）。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.负需求

67、企业采购管理最基本的目标是（）。A.降低存货投资和存货损失B.为企业提供所需的物料和服务C.发现和发展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系

68、企业进行科学经营决策的前提是()。A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案

69、某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。表1项目现金流量表万元表2现值系数表该项目的净现值为（）万元。A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00

70、企业联盟的主要形式是()。A.资金联盟B.技术联盟C.产品联盟D.价格联盟

71、某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命XXXX，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资为100万元；项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。表1项目隔年现金流量表：该项目的净现值为（）万元。A.-504B.198C.216D.618

72、产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法中，错误的是()。A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要

73、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()。A.利润B.成本C.劳动生产率D.产量

74、一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，这体现了服务产品的（）。A.无形性B.所有权的不可转让性C.差异性D.不可分离性

75、（2020年真题）H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。H企业与L公司建立的战略联盟为（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

76、下列市场的构成要素中，（）是构成市场的基本要素。A.购买力B.购买欲望C.人口D.产品

77、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。该公司可以选择（）进行发行普通股资本成本率的测算。A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法

78、按照规划的性质，人力资源规划可分为（）和具体计划。A.短期计划B.长期计划C.总体规划D.部门规划

79、内部报酬率是指投资项目净现值等于（）时的贴现率。A.1B.终结现金流量C.初始现金流量D.0

80、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件．期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件：乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.4500二、多选题

81、在企业采购管理流程中,处于第一环节的是（）A.选择供应商B.进行采购谈判C.办理付款申请D.提出采购申请

82、某知名食品企业以战略联盟形式，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟

83、独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动称为（）。A.许可贸易B.特许专营C.技术服务和咨询D.合作生产

84、下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是()。A.人员补充计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划

85、某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10％，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。该项目的净现值为()万元A.184.50B.20C.254.30D.700.00

86、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bχ，其中：χ代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：A.20B.30C.50D.64

87、《中华人民共和国公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

88、董事会就公司的经营计划、投资方案做出决定，体现了董事会是公司的()。A.执行机构B.经营决策机构C.法人的对外代表机构D.法定常设机构

89、某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C

90、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。查看材料A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力

91、国有独资公司的董事每届任期为()年。A.一B.二C.三D.四

92、第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是()。A.项目小组B.自我管理小组C.矩阵组织D.战略经营单位

93、一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产

94、企业采购管理的总目标是（）A.控制生产成本,提升产品质量,使企业获取最大利润B.控制生产成本,促进新产品研发,提升企业地位C.在合适的时间,以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

95、风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发的项目被称为（）。A.珍珠B.牡蛎C.面包和黄油D.白象

96、（）既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,也是推动电子商务发展的根本。A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心

97、共用题干某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力

98、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

99、反映企业现实生产能力的是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.审核生产能力

100、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用的目标市场策略是()。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：现代资本结构理论中动态权衡理论。该理论将调整成本纳入模型之中，当调整成本小于次优资本结构所带来的公司价值损失时，公司实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进行这种调整，故选C。

2、答案：C本题解析：企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

3、答案：C本题解析：在R&D项目管理过程中，实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。这个阶段管理的重点是指导、监督、预测和控制。

4、答案：A本题解析：本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

5、答案：D本题解析：暂无解析

6、答案：A本题解析：企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。其中，报酬激励主要通过年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等方式，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。

7、答案：D本题解析：债券资本成本率计算公式Kb=Ib(1-T)/B（1-Fb）式中，Kb表示债券资本成本率；B表示债券筹资额，按发行价格确定；Fb表示债券筹资费用率；Ib表示债券每年支付的利息。该债券的资本成本率是Kb=[100*2000000*8%*(1-25%)]/200000000*(1-1.5%)=6.09%。

8、答案：C本题解析：

9、答案：A本题解析：此题考查渠道权力来源的类型。认同权也称参照权，是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，它对另一方成员所产生的影响。

10、答案：D本题解析：计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

11、答案：B本题解析：本题考查事后控制方式。事后控制方式的控制重点是下一期的生产活动，选项B错误。

12、答案：C本题解析：暂无解析

13、答案：B本题解析：本题考查所有者与经营者的关系。所有者与经营者是委托代理关系。

14、答案：C本题解析：最大值系数为0．75，则最小值系数为0．25。各方案加权平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。

15、答案：B本题解析：股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。股权是相对于一般意义上的所有权而言，在现代企业理论与实践中，其权能已被大大弱化。公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

16、答案：D本题解析：企业是电子商务中的重要主体，它既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务发展的根本力量。

17、答案：A本题解析：本题考查企业生产物流的类型。按照物料流经的区域，可以把企业生产物流分为工厂间物流和工序间物流。

18、答案：D本题解析：本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。

19、答案：C本题解析：本题考查经理机构的职权。组织实施公司年度经营和投资方案是经理机构的职权。

20、答案：A本题解析：技术推动型创新模式与需求拉动型创新模式相比：创新难度大，创新周期长，创新成果的应用难，不易商品化。

21、答案：A本题解析：此题考查品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是品牌资产的核心。

22、答案：C本题解析：此题考查企业销售物流成本的控制途径。企业一般通过以下几种途径压缩销售物流成本：（1）降低运输成本（选项C错误，不是设定最高订货量，而是最低订货量）；（2）降低储存成本（选项A正确）；（3）降低包装成本（选项B正确）；（4）降低装卸成本（选项D正确）。

23、答案：A本题解析：本题的考点为：成本加成定价法。根据公式，产品价格=单位产品成本×（1+加成率）（1）单位产品成本：题目已知为“2000”元；（2）加成率：题目已知为“25%”；（3）则产品价格=2000×（1+25%）=2500（元），故本题正确答案选A。

24、答案：C本题解析：风险型决策：风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着"风险”，所以称为风险型决策，本题选C。

25、答案：D本题解析：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。从该定义可以看出，物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。

26、答案：C本题解析：此题考查第7章第2节绩效考核的方法，关键事件法是通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

27、答案：A本题解析：本题考查企业物流的作业目标。运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分。

28、答案：C本题解析：本题考查企业供应物流的基本过程。组织到厂物流这个阶段的主要工作是运输。

29、答案：D本题解析：排他许可（solelicensing）,是指在一定期限和区域内,除了被许可方可以使用许可证协议下的技术之外,许可方自己也可以继续使用,但不得将这项技术再转让给第三方。

30、答案：B本题解析：此题考查网络营销的特点。随着信息产业的高速发展，以互联网为传播媒介的网络营销成为当今最热门的营销推广方式。随着上网人数的迅速增加，覆盖的受众面越来越广，网络营销的影响力也越来越大，特点也越来越明显。①跨时域性。②交互式。③个性化。④经济型。⑤多维性。⑥超前性。⑦整合型。网络营销将商品信息至收款、售后服务作了很好的集成，因此也是一种全程的营销渠道。⑧高效性。⑨技术性。

31、答案：D本题解析：本题考查新产品定价策略。撇脂定价策略适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品。

32、答案：C本题解析：采用一元回归分析法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。

33、答案：D本题解析：本题考查生产计划指标。工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。区别：工业总产值以企业最终成果为计算依据；工业增加值以社会最终成果为依据。工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。

34、答案：D本题解析：本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

35、答案：A本题解析：本题考查企业销售物流的特征。企业销售物流具有一体化和服务性强的特征。

36、答案：A本题解析：本题考查生产进度控制的目的。生产进度控制的目的是依据生产作业计划，坚持零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装备出厂。A项正确。控制成本不是生产进度控制的目的。B项错误。减少占有空间不是生产进度控制的目的。C项错误。提高生产效率不是生产进度控制的目的。D项错误。

37、答案：D本题解析：本题考查波特的五种力量模型，D是供应者具有较强谈判能力的情形。

38、答案：C本题解析：本题考查企业技术创新的内部组织模式，根据题目信息属于内企业的组织模式，故选C。

39、答案：C本题解析：此题考查第2章第3节独立董事的任职资格，以下人员不得担任独立董事：①上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属③直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属④最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员⑤上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务人员⑥公司章程规定的其他人员⑦中国证监会认定的其他人员。此题主要围绕第3条进行考查。

40、答案：B本题解析：本题考查公司的产权制度。公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础。

41、答案：C本题解析：瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产品的业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

42、答案：A本题解析：本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力。最小变异：变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度。根据题目信息“及时满足顾客”，可知为快速反应。

43、答案：D本题解析：根据我国《公司法》的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。

44、答案：B本题解析：本题考查董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权，选项B属于股东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并。

45、答案：B本题解析：在制品定额法适合大批大量生产企业。

46、答案：B本题解析：本题考查库存控制。定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

47、答案：B本题解析：市场细分变量是指那些反映需求内在差异，同时能做市场细分依据的可变因素。由于这些因素的差异，消费者的消费行为呈现出多样化的特点。消费者市场的细分变量可以概括为地理变量、人口统计变量、心理变量和行为变量四个方面，每个方面又包括一系列的细分变量。去屑、柔顺发质等属于使用状况，而使用状况属于行为变量。

48、答案：A本题解析：本题是普通决议的，只需经代表1/2以上表决权的股东通过。股东会会议做出修改章程,增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并分立,解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。

49、答案：A本题解析：根据后悔值原则，首先个状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到后悔值，然后从各方案中选择最大的后悔值，最后在已选的最大后悔值中选取最小值，过程如下表

50、答案：A本题解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。假设投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（不包括折旧的成本）等于营业现金支出，则:每年净现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税。

51、答案：B本题解析：此题考查消费品的分类。选购品是指消费者对产品或服务的价格、质量、款式、耐用性等进行比较之后才会购买的产品，如家用电器、服装、美容美发产品等。

52、答案：C本题解析：本题的考点为：董事会制度中董事会会议相关内容。股份有限公司董事会定期会议每年度至少召开两次，其他选项均为干扰项，故本题正确答案选C。

53、答案：A本题解析：本题考查库存分类的依据。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。

54、答案：D本题解析：本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。题目给出的信息为“设备数量”及“产量定额”，因此根据设备组生产能力计算公式，设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间：本题需计算的是年生产能力，因此需计算出全年的有效工作时间，题目已知“全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%”，可知单位设备全年有效工作时间为：250×8×(1-10%)=1800小时；（2）设备数量：题目已知车间共有车床“10”台；（3）产量定额：题目已知单台设备每小时产量定额为“100”件；（4）该设备组的年生产能力=1800×10×100=1800000件；

55、答案：A本题解析：此题考查第5章第4节库存的分类，按照库存目的可以将库存分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存及季节性库存：按经济用途分类分为：商品库存、制造业库存和其他库存；按生产过程的不同阶段分类分为：原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；按存放地点分类分为：库存存货、在途库存，委托加工库存，委托代销库存。

56、答案：A本题解析：本题考查股东的权利。公司剩余财产的分配权属于公司的股东。

57、答案：B本题解析：库存按其目的可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存四种类型，其中季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性产出的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存。

58、答案：A本题解析：A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

59、答案：A本题解析：该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。

收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。

甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

60、答案：D本题解析：【知识点】有限责任公司的股东会。按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。

61、答案：B本题解析：渠道销售利润率是反映渠道盈利能力的主要指标。销售利润率越高，说明该渠道运行效率越高，经济效益越好。其计算公式如下：渠道销售利润率=渠道利润额／渠道销售额×100％。此题中，渠道销售利润率=1000／10000×100％=10％。

62、答案：B本题解析：我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。

63、答案：A本题解析：独立董事应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：①提名、任免董事；②聘任或解聘高级管理人员；③公司董事、高级管理人员的薪酬；④上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；⑤独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；⑥公司章程规定的其他事项。

64、答案：C本题解析：质量标准差距是指服务提供者制定的服务标准与管理者所认知的顾客期望不一致导致的差距。该差距出现的原因在于,服务质量计划缺乏高层管理者的有效支持,计划失误或计划程序有误,组织目标不明确,计划管理水平低下等。

65、答案：D本题解析：面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法。有的时候面试效果好，有的时候利用面试毫无效果。

66、答案：C本题解析：本题的考点为市场营销管理的任务中有害需求的概念。烟、酒是对人们身体有害的产品，符合有害需求的定义，故C项正确。

67、答案：B本题解析：本题考查企业采购管理最基本的目标。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转。

68、答案：A本题解析：企业经营决策就是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究和综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。其中，决策要有明确的目标，没有目标就无从决策。故企业进行科学经营决策的前提是确定决策目标。

69、答案：C本题解析：净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。则该项目的净现值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30（万元）。

70、答案：B本题解析：本题考查企业联盟的主要形式。企业联盟的主要形式是技术联盟。

71、答案：C本题解析：本题的考点为财务可行性评价指标中净现值的计算。中文资料表明贴现率为10%，且本题给出了复利现值系数表，故可直接应用，净现值=未来报酬总现值-初始投资，计算如下：（1）未来报酬总现值=180×0.909+400×0.826+400×0.751+400×0.683+400×0.621=180×0.909+400×（0.826+0.751+0.683+0.621）=180×0.909+400×2.881=163.62+1152.4=1316.02（万元）（2）初始投资：表格已知为“1100”万元（3）净现值=1316.02-1100=216.02≈216（万元），故选C。

72、答案：B本题解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。

73、答案：B本题解析：本题考查生产控制的基本程序。正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

74、答案：D本题解析：此题考查服务产品的特征。一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，在服务人员向顾客提供服务的同时，顾客也完成了对服务的消费，两者在时间上不可分离，这体现了服务产品的不可分离性。

75、答案：A本题解析：该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，属于产品联盟。

76、答案：C本题解析：本题考查市场。市场是由人口、购买力和购买欲望三个要素组成。市场的构成要素中，人口是构成市场的基本要素。

77、答案：C本题解析：普通股资本成本率的测算有两种主要方法：1、股利折现模型。2、资本资产定价模型。

78、答案：C本题解析：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。按照规划的性质，企业的人力资源规划分为总体规划和具体规划。

79、答案：D本题解析：内部报酬率是指投资项目净现值等于零时的贴现率。

80、答案：B本题解析：此题考查在制品定额法。另一个公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）。故本题中，乙车间出产量=丙车间投入量+乙车间半成品外售量+（乙车间期末库存半成品定额-乙车间期初预计库存半成品结存量）=2000+1000+（400-200）=3200（件）。

81、答案：D本题解析：企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。具体流程为：①提出采购申请。②选择供应商。③进行采购谈判。④签发采购订单。⑤跟踪订单。⑥物料验收。⑦付款及评价。

82、答案：B本题解析：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，有以下几种形式：①技术开发与研究联盟，通过联盟获取资金和所缺技术，以减少开发或应用技术的风险；②产品联盟，通过联合生产、贴牌生产、生产业务外包、供求联盟等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值；③营销联盟，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得客户；④产业协调联盟，建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费。

83、答案：C本题解析：国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径。单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术协助；混合的技术贸易主要有合作生产、合资经营、补偿贸易、工程承包、装配生产、交钥匙_丁程、租赁贸易、特许专营等。其中，技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务．并由委托方支付一定数额技术服务费的活动。

84、答案：D本题解析：本题考查企业人力资源规划内容。人员培训开发计划目标包括：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

85、答案：C本题解析：本题考查净现值的计算。该项目的净现值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30（万元）。

86、答案：C本题解析：该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03χ=20+0.03*1000=50（人）。

由题目可知，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人