管理会计教材题库及答案

管理会计教材题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，属于变动成本的是（）A.厂房折旧费B.管理人员工资C.直接材料成本D.广告费2.在本量利分析中，贡献毛益率是指（）A.单位贡献毛益与销售收入的比率B.贡献毛益与固定成本的比率C.贡献毛益与变动成本的比率D.贡献毛益与利润的比率3.零基预算的编制基础是（）A.上期预算执行情况B.企业战略目标C.零起点D.行业平均水平4.标准成本法下，直接材料价格差异的责任部门通常是（）A.生产部门B.采购部门C.财务部门D.销售部门5.下列责任中心中，既对收入负责又对成本和投资负责的是（）A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心6.在短期经营决策中，属于无关成本的是（）A.机会成本B.沉没成本C.差量成本D.边际成本7.下列投资决策方法中，考虑了货币时间价值的是（）A.投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.平均投资报酬率法8.平衡计分卡从几个维度来评价企业绩效？（）A.2个B.3个C.4个D.5个9.作业成本法的主要特点是（）A.以产品为成本对象B.以作业为成本对象C.以部门为成本对象D.以客户为成本对象10.战略成本管理的核心是（）A.成本降低B.成本避免C.价值链分析D.成本控制答案：1.答案：C解释：直接材料成本随着生产量的变动而正比例变动，属于变动成本。A选项厂房折旧费属于固定成本；B选项管理人员工资通常属于固定成本；D选项广告费一般属于酌量性固定成本。2.答案：A解释：贡献毛益率是指单位贡献毛益与销售收入的比率，或者贡献毛益总额与销售收入总额的比率。它表示每单位销售收入中可用于弥补固定成本和创造利润的比例。3.答案：C解释：零基预算的编制基础是从零开始，不考虑上期的预算执行情况，对每个预算项目都重新评估其必要性和合理性。4.答案：B解释：直接材料价格差异通常由采购部门负责，因为采购部门负责材料采购价格。生产部门对材料数量差异负责。5.答案：D解释：投资中心既对收入负责，又对成本和投资负责，是最高层次的责任中心。成本中心只对成本负责；收入中心只对收入负责；利润中心对收入和成本负责，但不直接对投资负责。6.答案：B解释：沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，在决策分析中属于无关成本。机会成本、差量成本和边际成本都属于相关成本。7.答案：C解释：净现值法考虑了货币时间价值，将未来各期现金流量按一定折现率折算为现值后再进行比较。投资回收期法和平均投资报酬率法没有考虑货币时间价值；会计收益率法虽然考虑了时间因素，但没有折现。8.答案：C解释：平衡计分卡从四个维度来评价企业绩效：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。9.答案：B解释：作业成本法的主要特点是首先识别和计量作业，然后将资源成本分配到作业，最后将作业成本分配到产品或服务，以作业为成本对象进行成本计算。10.答案：C解释：战略成本管理的核心是通过价值链分析，识别和优化企业价值链中的各项活动，以实现成本优势和竞争优势。成本降低、成本避免和成本控制都是战略成本管理的手段，但不是核心。二、填空题（每空1分，共20分）1.管理会计的基本职能包括________、________、________和________。2.成本按其性态可以分为________、________和________三类。3.本量利分析的基本公式是利润=________-________-________。4.全面预算包括________预算、________预算和________预算三部分。5.标准成本差异可以分解为________差异和________差异两大类。6.责任会计系统通常包括________、________和________三个要素。7.短期经营决策常用的分析方法有________、________和________。8.长期投资决策考虑的主要因素有________、________和________。9.平衡计分卡的四个维度分别是________、________、________和________。10.作业成本法的两个阶段分别是________和________。答案：1.答案：规划、决策、控制、评价解释：管理会计的基本职能包括规划（为企业未来发展制定计划）、决策（在各种可行方案中选择最优方案）、控制（确保企业按计划运行）和评价（对业绩进行考核和评价）。2.答案：固定成本、变动成本、混合成本解释：成本按其性态可以分为固定成本（总额不随业务量变动而变动的成本）、变动成本（总额随业务量变动而正比例变动的成本）和混合成本（既包含固定部分又包含变动部分的成本）。3.答案：销售收入、变动成本、固定成本解释：本量利分析的基本公式是利润=销售收入-变动成本-固定成本，也可以表示为利润=（单位售价-单位变动成本）×销售量-固定成本。4.答案：业务、财务、专门解释：全面预算包括业务预算（如销售预算、生产预算等）、财务预算（如现金预算、预计财务报表等）和专门决策预算（如资本支出预算等）三部分。5.答案：价格、数量解释：标准成本差异可以分解为价格差异（如材料价格差异、人工工资率差异等）和数量差异（如材料数量差异、人工效率差异等）两大类。6.答案：责任中心、责任预算、绩效考核解释：责任会计系统通常包括责任中心（划分责任范围的组织单位）、责任预算（为责任中心制定的预算）和绩效考核（对责任中心业绩进行评价）三个要素。7.答案：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法解释：短期经营决策常用的分析方法有差量分析法（比较不同方案的差量收入和差量成本）、贡献毛益分析法（比较不同方案的贡献毛益）和本量利分析法（分析成本、业务量和利润之间的关系）。8.答案：现金流量、时间价值、投资风险解释：长期投资决策考虑的主要因素有现金流量（投资项目产生的现金流入和流出）、时间价值（货币的时间价值）和投资风险（投资项目的不确定性）。9.答案：财务、客户、内部流程、学习与成长解释：平衡计分卡的四个维度分别是财务维度（关注财务绩效）、客户维度（关注客户满意度和忠诚度）、内部流程维度（关注内部业务流程效率）和学习与成长维度（关注员工能力和企业创新能力）。10.答案：资源分配到作业、作业成本分配到产品解释：作业成本法的两个阶段分别是资源分配到作业（将资源成本分配到各个作业）和作业成本分配到产品（将作业成本分配到最终产品或服务）。三、判断题（每题1分，共10分）1.管理会计与财务会计的最终目标是一致的。（）2.固定成本在相关范围内总额保持不变，因此单位固定成本也保持不变。（）3.安全边际是指实际销售量超过盈亏临界点的差额。（）4.零基预算要求对每个预算项目都从零开始，重新评估其必要性。（）5.直接人工效率差异通常由生产部门负责。（）6.成本中心的考核重点是可控成本和不可控成本。（）7.在决策分析中，沉没成本属于相关成本。（）8.内部收益率是指投资项目净现值等于零时的折现率。（）9.作业成本法能够更准确地分配间接费用。（）10.战略成本管理关注的是企业内部成本控制。（）答案：1.答案：√解释：管理会计与财务会计的最终目标是一致的，都是为企业的经营管理服务，提高经济效益，但服务对象和侧重点不同。2.答案：×解释：固定成本在相关范围内总额保持不变，但单位固定成本会随着业务量的增加而减少，随着业务量的减少而增加。3.答案：√解释：安全边际是指实际销售量超过盈亏临界点的差额，也可以表示为实际销售额超过盈亏临界点销售额的差额。它是企业盈利的安全程度。4.答案：√解释：零基预算要求对每个预算项目都从零开始，重新评估其必要性和合理性，不受上期预算执行情况的影响。5.答案：√解释：直接人工效率差异通常由生产部门负责，因为它反映了生产效率的高低。生产部门可以通过改进工艺、加强培训等方式提高效率。6.答案：×解释：成本中心的考核重点是可控成本，而不是可控成本和不可控成本。因为成本中心的负责人只能控制可控成本，无法控制不可控成本。7.答案：×解释：在决策分析中，沉没成本已经发生且无法收回，属于无关成本，不应影响决策结果。相关成本是指与决策相关的未来成本。8.答案：√解释：内部收益率是指投资项目净现值等于零时的折现率，是投资项目本身的收益率，反映了项目的盈利能力。9.答案：√解释：作业成本法通过识别作业和成本动因，能够更准确地分配间接费用，特别是对于间接费用比重较大、产品多样化或工艺复杂的企业。10.答案：×解释：战略成本管理不仅关注企业内部成本控制，还关注整个价值链的成本优化，包括供应商、客户等外部环节，以实现成本优势和竞争优势。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理会计与财务会计的主要区别。2.解释什么是混合成本，并举例说明其分解方法。3.简述责任会计的基本原则。4.简述净现值法的优缺点。答案：1.答案：管理会计与财务会计的主要区别：(1)服务对象不同：管理会计主要服务于企业内部管理者，为其提供经营决策和控制的依据；财务会计主要服务于企业外部利益相关者，如投资者、债权人、政府等。(2)信息特征不同：管理会计提供的信息具有预测性、灵活性和针对性；财务会计提供的信息具有历史性、统一性和强制性。(3)约束依据不同：管理会计不受会计准则的严格约束；财务会计必须严格遵守会计准则和会计制度。(4)报告期间不同：管理会计的报告期间灵活，可以按小时、天、周、月等提供；财务会计的报告期间固定，通常为月度、季度和年度。(5)核算要求不同：管理会计不要求绝对精确；财务会计要求信息真实、准确、完整。2.答案：混合成本是指既包含固定部分又包含变动部分的成本，其总额随业务量的变动而变动，但不成正比例关系。例如，电话费由月租费（固定部分）和通话费（变动部分）组成。混合成本的分解方法主要有：(1)高低点法：选取业务量的最高点和最低点，以及对应的混合成本，计算单位变动成本，再计算固定成本部分。(2)散布图法：将历史数据绘制在坐标图上，通过目测画出一条最能代表成本变动趋势的直线，确定固定成本和变动成本。(3)回归分析法：利用统计学中的线性回归方法，确定成本与业务量之间的线性关系，计算固定成本和单位变动成本。3.答案：责任会计的基本原则：(1)责任可控原则：每个责任中心只能对其可控的成本、收入和投资负责。(2)目标一致原则：各责任中心的目标应与企业总体目标保持一致，避免局部利益损害整体利益。(3)信息及时原则：责任会计应提供及时、准确的信息，帮助责任中心负责人做出正确决策。(4)激励与约束相结合原则：通过合理的奖惩机制，激励责任中心积极履行职责，同时对其进行必要的约束。(5)分权与集权相结合原则：在适当分权的同时，保持必要的集权，确保企业整体协调一致。4.答案：净现值法的优缺点：优点：(1)考虑了货币时间价值，将不同时点的现金流量折算到同一时点进行比较。(2)能够反映投资项目为企业创造的价值，净现值大于零的项目能够增加企业价值。(3)考虑了投资项目的风险，通过折现率反映风险水平。(4)适用于不同投资规模的方案比较。缺点：(1)折现率的确定存在主观性，影响净现值的计算结果。(2)对于不同投资期限的项目，净现值法可能存在偏差。(3)不能反映投资项目的实际收益率，只能判断项目是否可行。(4)对于互斥项目，当投资规模不同时，可能得出错误的决策。五、计算题（每题10分，共20分）1.某企业生产甲产品，单位售价50元，单位变动成本30元，固定成本总额100,000元。要求：(1)计算盈亏临界点销售量和销售额；(2)如果企业目标利润为30,000元，需要销售多少产品？(3)如果企业销售1,500件产品，安全边际量和安全边际率是多少？2.某企业投资一个新项目，初始投资1,000,000元，预计使用寿命5年，每年现金净流量300,000元，假设资金成本率为10%。要求：(1)计算该项目的净现值；(2)计算该项目的内部收益率（保留两位小数）；(3)评价该项目是否可行。答案：1.答案：(1)计算盈亏临界点销售量和销售额：盈亏临界点销售量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)=100,000/(50-30)=100,000/20=5,000(件)盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量×单位售价=5,000×50=250,000(元)(2)目标利润为30,000元时的销售量：目标销售量=(固定成本+目标利润)/(单位售价-单位变动成本)=(100,000+30,000)/(50-30)=130,000/20=6,500(件)(3)销售1,500件产品时的安全边际量和安全边际率：安全边际量=实际销售量-盈亏临界点销售量=1,500-5,000=-3,500(件)安全边际率=安全边际量/实际销售量×100%=(-3,500)/1,500×100%=-233.33%解释：当销售量为1,500件时，企业处于亏损状态，实际销售量低于盈亏临界点销售量，因此安全边际量为负数，安全边际率为负数。2.答案：(1)计算该项目的净现值：净现值=未来现金流量现值-初始投资未来现金流量现值=每年现金净流量×年金现值系数=300,000×(P/A,10%,5)=300,000×3.7908=1,137,240(元)净现值=1,137,240-1,000,000=137,240(元)(2)计算该项目的内部收益率：内部收益率是使净现值等于零的折现率，即：300,000×(P/A,IRR,5)-1,000,000=0(P/A,IRR,5)=1,000,000/300,000=3.3333查年金现值系数表，当n=5时，15%的年金现值系数为3.3522，16%的年金现值系数为3.2743。使用插值法计算：IRR=15%+(3.3522-3.3333)/(3.3522-3.2743)×(16%-15%)=15%+0.0189/0.0779×1%=15%+0.2428×1%=15.24%(3)项目评价：由于净现值=137,240元>0，且内部收益率=15.24%>资金成本率10%，因此该项目可行。六、论述题（每题10分，共10分）1.论述平衡计分卡的基本构成及其在企业管理中的应用价值。答案：1.答案：平衡计分卡的基本构成及其在企业管理中的应用价值：平衡计分卡由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出，是一种战略性绩效管理系统，从四个维度来评价企业绩效，实现财务与非财务、长期与短期、内部与外部的平衡。基本构成：(1)财务维度：关注企业的财务绩效，通常包括收入增长、利润率、资产回报率等指标。财务维度是其他维度的最终目标，反映了企业的战略成果。