住宅小区项目“F标段”神东煤炭集团生产准备处办公楼工程标段施工招标

目录

第一章编制说明............................................................4

第一节编制说明..............................................................4

第二节编制依据..............................................................4

第三节编制原则..............................................................5

第四节编制目的..............................................................5

第二章工程概况..............................................................6

第一节总述.................................................................6

第二节结构概况..............................................................6

第三节施工特点分析..........................................................7

第三章施工组织部署..........................................................7

第一节项目组织机构及项目管理模式.........................................7

第二节项目控制目标的制定...................................................9

第三节工期目标计划.........................................................10

第四节劳动力计划...........................................................11

第五节施工组织协调与资金调配..............................................13

第六节施工现场总平面布置..................................................14

第七节场区用电、用水计划..................................................14

第四章施工进度计划及保证措施..............................................18

第一节施工进度计划安排依据和原则...........................................19

第二节施工进度控制点及关键工序.............................................18

第三节工程进度保证措施.....................................................19

第五章施工技术措施.........................................................27

第一节工程施工总流程图...................................................27

第二节施工准备.............................................................28

第三节施工测量方案........................................................28

第四节基础工程施工方案...................................................31

第五节地下室施工方案.......................................................37

第六节上部主体结构施工方案................................................46

第七节装饰工程施工方案...................................................60

第八节安装工程施工方案...................................................75

第九节技术管理制度........................................................102

第五章施工质量保证措施...................................................104

第一节工程质量目标.......................................................104

第二节质量控制和保证的指导原则.........................................104

第三节工程质量保证体系和质量检查监督机构..............................105

第四节质量控制和保证的具体措施.........................................106

第五节工程质量回访和保修................................................120

第六章安全生产、文明施工及创优措施.....................................121

第一节安全生产保证措施...................................................121

第二节保证文明施工及创标化措施.........................................122

第三节环境保护措施.......................................................124

第七章施工机械的配置.....................................................125

第一节施工机械配制计划...................................................125

第二节施工机械使用、保养、维修制.......................................126

第八章施工合理化建议和降低成本措施.....................................128

第一节施T合理化建议....................................................128

第二节降低成本措施.......................................................129

附件一专项施工方案.......................................................131

第一节施工用电专项方案..................................................131

第二节扣件式落地钢管脚手架专项方案.....................................136

附图：施工总平面布置图

施工进度网络计划图

施工进度横道图

工期保证体系图

安全保证体系图

质量保证体系图

第一章编制说明

第一节编制说明

首先十分感谢江西省日旺置业有限公司对我单位的信任，给我公司参加芳湖苑住宅小

区项目“F标段”投标机会，江西中煤建设工程有限公司将以对业主真诚负责的态度和对

工程尽善尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细翻阅

招标文件等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本《施工组织设计》是指导芳湖苑住宅小区项目“F标段”施工的纲领性文件，编制

时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工质量、进度计划控制、主要

施工机械设备情况及进场计划、周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、

季节性施工、施工总平面布置等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及

针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导

书，指导工程施工，确保在273FI历天工期内完成芳湖苑住宅小区项目“F标段”招标范

围内的仝部施工内容，并确保该工程质量达到市级优良标准，安仝生产、文明施工管理力

争达到安全施工样板工地标准。

我们承诺：通过本工程招标工作，一旦我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公

司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依

托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，

以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、

优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文

明施工等方面先行一步，为南昌市工程建设起到示范作用。

第二节编制依据

一、芳湖苑住宅小区项目“F标段”招标文件；

二、同济大学建筑设计研究（集团）有限公司设计的芳湖苑住宅小区项目“F标段”

施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气、暖通等专业施工图）；

三、国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；

四、江西省及南昌县有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；

五、我公司的《质量手册》、《质量管理程序文件》；

六、我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料•；

七、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；

第三节编制原则

一、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第四节编制目的

本施工组织设计大纲系江西中煤建设工程有限公司对芳湖苑住宅小区项目“F标段”

工程的投标文件之一（技术标）：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,

若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的

基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优

质高效地建成。

第二章工程概况及工程特点

第一节建筑概况

1、工程名称：芳湖苑住宅小区项目“F标段”。

M7.5砌筑。

第二节结构概况

一、结构形式特点：

73#—81#楼：框架结构，结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级,

结构耐火等级一级，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级，砌体部分质

量等级为B级。抗震设防为丙类（标准设防类），建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地

震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组、场地类别为H类，同时按抗震设防烈度为

6度采取抗震措施及构造措施。框架抗震等级为四级。工程基础采用预应力管桩基础。基

础垫层混凝土采用C10,基础、梁、板、柱、楼梯构件采用C25,构架、圈梁、构造柱等

其它采用C20。钢筋采用I级、II级、山级钢筋。

3#地下车库：本工程为一层地下室。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等

级为二级，结构耐火等级一级，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级，

地下室的防水等级为二级：砌体部分施工质量等级为B级。抗震等级为四级，建筑抗震

设防为丙类（标准设防类），建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g,

设计地震分组为第一组，场地类别为H类，按抗震设防烈度为6度采取抗震措施及构造

措施。基础采用预应力管柱基础。基础垫层混凝土采用C15,地下室底板、基础及基础梁、

地下室侧壁、顶板采用C30,设计抗渗等级P6,构架、圈梁、构造柱等其它采用C20。

钢筋采用I级、H级、IH级钢筋。

第三节施工特点分析

1、本工程占地面积大，地下工程量大，且包括的单体工程多，需合理安排施工顺序,

避免与其它T程相互间的不利影响.

2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，

将成为我公司在南昌的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是

本工程的关键。

3、确保木工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开

工前编制切实可行的各项资源投入计划。

第三章施工组织部署

第一节项目组织机构及项目管理模式

针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直

接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的

最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及

日常丁作，对丁程项目的丁期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协

调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人

员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣

工验收和工程结算等方面全过程管理，并对业主全面负责。

一、“项目法”管理模式如下图:

安

全

负

责

人

各施工班组

图3—1项目管理图

二、项目经理介绍和信誉的自我评价

本工程拟派项目经理熊峰，国家注册一级建造师，男，现年41岁，高级工程师，江

西中煤建设工程有限公司建筑公司经理，多年在一线从事生产技术和施工管理工作，并

在多个房屋建筑工程项目中担任项目经理，具有丰富的施工管理经验，尤其对高层建筑

施工措施有一套确实可行的管理办法，所主持的工程合格率100%、履约率100%、安全

事故率0%,主持施工的工程均获得了良好的社会声誉和经济效益，为公司树立了良好的

企业形象。

三、项目经理部主要管理人员的职责及职权

项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、

安全、成本及合同等诸要素全面负责。

技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量

体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场

中遇到的技术、质量、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质

量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳

处理方案。

施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图

纸和规范耍求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应

认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。

质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和组纸要求的施工有监督和阻止权，

严把工序关，质量关，做好工程质量记录。

材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂

合格证书及试验资料•，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建

设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场，同时做好材料实耗与预算的对比

分析工作，为成本控制提关准确翔实数据。

安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，

做好安全检查记录。

预算员：根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量,根据

技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报

表。

第二节项目控制目标的制定

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程，本工程项目控制目标如图3-2

图3—2项目控制目标框图

本工程项目目标控制的基本任务与方法见表3-2

表3—2

控制目

控制任务采用方法

标

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有横道图法

进度控

节奏施工网络图法

制

.实现计划工期，满足合同工期要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准检查对比法

的要求数理统计法

质量控

.实现施工组织设计中保证施工质量的技方针目标管

制

术组织措施和质量等级，保证合同质量口理法

标等级的实现

成本控.降低每个分项工程的直接成本价值工程法

制.实现项目经理部盈利目标偏差控制法

.实现公司利润目标和合同造价估算法

.实现施工组织设计的安全规划和措施安全检查表

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人法

的行为安全因果分析图

安全控.物的状态安全法

制.控制环境、消除环境险源故障树分析

法

事件树分析

法

第三节工程目标计划

一、目标指导思想

我公司的质量方针为“质量第一、用户至上，为用户提供满意工程”。

本工程为工程量大，施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、又明地

建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决

定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用

新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照IS09001质量体系运行。精心组织、科学

管理，确保实现各项承诺目标。

二、工程质量目标

工程质量是企业的生命。本工程的质量要求达到市级优良工程，我方将严格按现行的

国家施工验收规范、质量评定标准和设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技

术文件为依据施工，确保质量达到市级优良工程标准，以优良的品质、良好的信誉，建一

个工程，留一片信誉，创一块名碑。

三、工程工期目标

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义。我公司将严格按照招标文

件的工期要求，2010年10月28日开工，2011年7月27日竣工，总工期为273日历天，

我公司将依靠踏实的工作作风、严密的施工组织、先进的机械设备、精湛的技术，严格在

合同工期内完成本工程的施工任务。

四、安全生产管理目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2%。以内。无重大食物中毒事

件。

五、文明施工现场管理目标

争创“文明施工标化工地”。

第四节劳动力计划

劳动力的选择是本工程成败的关键之一，其技术水平的差别却很大。我公司自建立以

来，拥有一批技术素质高的自有职工，他们长期奋战在施工一线上。本工程作为我公司的

重点工程，将派遣一批素质、技术水平一流的施工班组进行本工程的施工，他们是本工程

的中坚力量。

一、劳动力的管理

1、劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。口J打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培

训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，

既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干高效的劳动组织形式。根

据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作

业层。

2、保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用

量计戈山并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项

目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务

技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定，进行

施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成

额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率,

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场肉位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

二、劳务来源及保证措施

1、管理人员

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类

似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年

骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管

理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项

目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%c

2、操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质

量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力

分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历、业绩

和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施

工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

第五节施工组织协调与资金调配

一、协调配合措施

本工程施工中参加的项目施工队伍多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合

理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利

进行，圆满地实现项目管理目标。

1、施工现场协调

理顺整个施工现场的关系，定期（每周二次）召开协调动员大会，各专业队伍班组长

均要参加，必要时请建设单位和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，

落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。

2、与业主方协调

严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的多方协调会，及时将项

目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项

目预期目标的实现献计献黄。

3、与设计方协调

深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸,

定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流

我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。

4、与质监站及监理单位合作

在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重

要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意

见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必

耍的方便，共同把工程搞好。

5、与其他施工单位协调

通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本

着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。

二、资金调配计划及控制措施

本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设

资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行

之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。

根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财

会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。

1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务：工程建设资金做到“专款专用，

先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。

2、如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季

度、月及周的资金调拨和使用计划。

3、在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实,

方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。

4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即顼目部核算，公司预算科核定，公

司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

第六节施工现场总平面布置

详见施工平面布置图。

第七节场区用电、用水计划

一、施工临时用电

详见施工临时用电专项方案。

二、施工临时用水

1、概况

施工、生活用水直接按建设单位提供的水源点驳接，装水表计量，楼层施工用水采用

贮水池、水泵联合供水方式，泵压水管路与市政水管相连，当市政水压满足时使用市政水,

水压不够时，再使用水泵供水，引至楼层施工用水通过二根立管引上，管径为DN50,每

根立管每层预留一个DN20截止阀。为了保障现场施工安全、建筑物场地及楼层增设DN65

消防管道接口。

2、施工用水量计算

现场施工用水主要集中在砌砖、抹灰、冲洗模板、混凝土搅拌、养护、楼地面工程，

施工用水定额为：冲洗模板5L/m2,混凝土搅拌250L/m3,混凝土养护200L/m3,楼地面

190L/m3,总用水量按最不利考虑，施工高峰期每台班工作量为：混凝土养护600m3,冲

洗模板3000m2o

nQI.NI1

qi=Ki----：—<—

n=lTi.t8X3600

1.5

qi=1.1X[600X200+5X3000]X=7.72/s

8X3600

式中qi——施工用水量（L/s）

Ki一一未预计的施工用水系数取1.1

Qt一一日工程量

N,——施工用水定额

T.——有效工作日，按天计算

t——每天工作班数

K2一一用水不均衡系数取1.5

3、施工机械用水量q2

因无特殊机械，故用水量忽略不计。

4、施工现场生活用水量q3

P1.N3.K4

q3=---------------

(.8X3600

200X50X1.5

--------------=0.52L/S

1X8X3600

式中：q3------施工现场生活用水量(L/s)

Pi——施工现场高峰昼夜人数，取200人

N3施工现场生活用水定额，取50L

施工现场用水不均衡系数，取

K4L5

T-每天工作班数

5、生活区生活用水量(q4)

P：.N4.K5

q4-

24X3600

200X100X2.0

----------------=0.47L/s

24X3600

6、消防用水量(qs)

按火灾同时发生次数为1次，选用消防用水量为10L/so

7、总用水量计算

因qi+q2+q3+q4>qs，(7.72+0.52+0.47)=8.7lL/s<10L/s,故总用水量Q=10L/s

则

/4Q/4310

D=--------=----------------=0.071m取管D=70mm

pv.1000V3.143X10003X2.5

式中D------配水管直径mm

Q——供水量L/s

V―管网经济流速，取2.5m/s

8、水源选择

甲方提供DN70供水管径，装表计量供生活区用水，施工区用水按甲方提供水源点驳

接，为满足消防楼层供水，现场增设储水池、水泵供水。因采用市政供水，生活用水、生

产用水的水质符合用水水质标准。

9、供水管道布

见施工现场平面布置图。

10、消防给水

采用生产用水和消防用水合用一个系统，现场防火采用消火栓系统。

(1)现场消火栓布设

现场消防干管环状布置，消火栓的直径65mm,配备水龙带为25米，充实水柱为10

米，则消火栓保护半径R=25X0.9+0.71X10=29.6m沿施工场地布置4个消火栓可满足

要求。

(2)楼层消火栓布设

每根立管每层分别设置一个消火栓接口,可满足要求，消火栓计算同上。

第四章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划安排依据和原则

1、施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、地下车库

工程、主体工程、装饰工程、水电安装及暖通工程等分部分项工程的施工程序和工期计

划。

2、总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”过程中穿插水

电安装及暖通工程尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便

于精工细作，创造精品工程。

3、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时・”的方式，以“大滚动、大流水、动态管

理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本

要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为

保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。

注：五级计划管理为总计戈k分部计划、月计划、周计划、日计戈力并分别与各级

网络对应。

第二节施工进度控制点及关键工序

本工程总工期为273日历天，开工日期拟定为201。年10月28日，竣工日期拟定为

2011年7月27日，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为

六个阶段性工期目标来控制。

第一施工阶段：施工准备阶段（包括测量放线），作业时间：12日历天

本阶段主要完成现场的清理、料场平整、临时设施搭设和临时水、电、路的建设及

机械设备进场，现场倜查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：完成桩基础施工，作业时间：50日历天

本阶段施工控制要点：进行桩基础施工。

本阶段质量控制要点：夯击预应力管桩的质量。

第三施工阶段：完成±0.00以下工程施工，作业时间：103日历天

该阶段的工期控制要点：地下室土方开挖及基础结构施工、水电、通风等工程完成。

该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇捣、水电的安装。

第四施工阶段：完成主体结构封顶（穿插水电安装及安装等工程），作业时间：90日历

天

该阶段进行主体梁、板、柱、剪力墙及部分填充墙的施工。

该阶段工期控制点：纲筋的绑扎、混凝土的浇注的完成。

该阶段质量控制点：纲筋的绑扎、混凝土的浇注工程符合验收标准。

第五施工阶段：完成装饰装修工程，作业时间：95日历天（与主体结构有搭接时间）。

该阶段进行屋面保温、防水施工，内外墙面及楼地面、等施工。

该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼地面。

第六阶段：完成扫尾工程，作业时间：26日历天。

该阶段质量控制点：确保各分项工程符合验收标准。

本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工验收工作。

第三节工程进度保证措施

本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的

奋斗目标。

1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班

子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先

予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资

金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，

协作配合共同完成这项任务。

2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的

责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进

度和工程质量。

4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点

分项工程的建设。

每

计划实施周

日

n检

至

监哥检查执行情况竣

工

采取赶工措施、调赘计划

工程竣工验收

图4-1施工进度控制工作沆程图

5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供

应，为生产提供先决保障。

6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先

行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序

施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协

调工作。

7、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，

把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防

护措施，保证不影响施工正常进行。

8、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节

约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计戈明确构件分期分批进场的时间、数量,

不得拖工程进度的后腿。

9、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力

量，确保机械完好率，提高机械使用率.，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水

平，充分发挥机械设备效能

1()、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，

做到人停机不停。

一、雨季施工措施图”2施工进度监控系统

1、根据规划好的施工现场总平面布置图完善排水设施，主要施工通道边侧的排水够

应畅通。

2、保证场内交通道路的完好，设专人负责排除道边及路口积水，保证雨后能及时排

除场地内积水，暂无条件硬化的区段，用碎石碾压平实。在场地周围设置必要的截水沟、

排水沟，尽量用原有的排水系统，并进行必要的整修、疏导，做到场地排水畅通。

3、基础边缘做好围堰，防止地表水流入基础。在基础周边设排水沟及若干集水坑，

再用潜水泵抽到城市排水系统。潜水泵、排水管及电线要备足，同时安排好值班人员。

对基坑边坡采取彩条布覆盖，防止雨水冲刷，造成坍方，必要时打钢管支撑进行支护。

工程施工进度册现偏差

工

程

施

分析产生施工进度偏差的原医T|工

进

度

监

分析该进度偏差时后测

续工作所产生的影响系

统

±

|确定影响后续工作的限制条件

返

采取施工进度调整措施回

施

工

进

形成经调整的施工进度计划度

监

测

系

采取相应技术、经法和组织措施统

图4-3施千进度调整索统

4、基疝迎丽贮典场」布覆盖,防星下雨时淋湿,影响回填工作。回填土含

水量大时及时晾晒，雨天过后，回填土表面稀泥部分铲除重新回填。

5、钢筋作业要搭设防雨棚，焊接接头未冷却之前，严禁雨水冲刷，避免发生脆断。

在大、中雨天时，严禁进行焊接施工，在细雨天时，焊接施工现场要搭设简易雨棚遮避

防护。

6、大雨天不安排浇筑碎，浇筑碎不可遇见性的碰上雨天时，施工现场应搭设雨蓬遮

盖，已浇筑好的碎表面用塑料薄膜覆盖，防止刚浇筑的碎遭受雨水冲刷。下雨天根据测

定的含水率及时调整碎搅拌用水量。

7、所有原材料，特别是钢材、水泥和机械设备，都要有防雨措施，水泥存放要在有

防潮的库房内，以免影响工程质量和造成不应有的损失。钢筋堆放要采取措施，防止泥

浆污染。

8、脚手架等高耸设施要设避雷设置。外脚手架如遇大风须及时增加临时拉杆，进行

整体加固。

9、大宗材料应按雨期施工计划用量及早组织进场，并妥善保管。水泥等应做好防止雨

淋、受潮工作。

10、检查水泥等库房屋面有无渗漏，对渗漏部分进行修补，重新覆盖。

11、检查水泥灌基础，水泥库地面要适当垫高，地面铺设油毡或彩条布，内墙苑地面

1M范围内用水泥砂浆粉刷。

12、防止材料库周围积水。

二、雨季施工安全技术要求

1、雨季施工过程中，对提升架应在其上设避雷接地装置。在雨期来临之前进行一次

认真检查。施工时遇恶劣天气，应停止露天高空作业。

2、大雨过后，要及时对现场的排水系统、土方边坡、护栏、上下临时马道等进行检

查，发现问题及时处理，尤其对基坑边坡认真检查，有异常和隐患，及时组织力量排除。

3、大雨过后，要及时检查脚手架、围墙、宿舍、塔吊基础等临时设施，有变形，下

陷现象时，应及时处理。

4、电气装置及机械设备应有防雨设施，开关箱采用铁皮防雨盖，机械设备尽可能搭棚

防雨，无法搭棚时，应对电机采用覆盖措施防雨。雨停后，检查其状况、性能后方可进

行试动转，杜绝重大事故发生。

5、斜道要有防滑条，雨后要及时清扫并检查其牢固程度。

6、高温天气施工，现场要做好防暑降温工作。

三、夜间施工措施

为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全和做到不扰民，根

据攀枝花市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本方案：

1、无特殊情况，夜间施工必须在22：00前结束。

2、项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间

施工的有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：00不能停止作业的班组，班组

长应提前做好有关工作，及时上报项目部经理审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、

职工安全技术交底情况等。

4、夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁肓目施工，不准安排由老体弱、

带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5、对于工期不紧（非网络图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。

6、对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业

人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当

的休息时间，并提供夜餐：减轻夜间作业人员的劳动强度。

7、必须保证夜间施工期间的照明。

①、本工程采用铜灯;乍为主要照明工具，固定布置在施工场地适当位置，保记整个

施工场地均有较好的照明。

②、采用碘钙灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明

的补充。

8、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。

9、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，

各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还耍建立质安主管人员巡查制

度。

10、而经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告示夜间施工情况和降低

噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。

11、特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周闱群众的工作，并报工

地所在的区有关部门备案后方可施工。为了降低夜间施工中噪声对周围环境和居民的影

响，采用如下措施：

（1）、人为噪声的控制措施

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声

喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

①、通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数；

②、在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；

③、碎施工采用商品税，可降低性搅拌而产生的噪声；

④、楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；

⑤、教育工人在徐振瑞时不得用振动器长时间振动钢筋；

⑥、车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

(2)、强噪声机械的降噪措施

①、牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业应尽量放在工厂、车间完成,

减少因施工现场加工制作产生的噪声；

②、尽量选用低噪声和备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：

搅拌机、电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散；

(3)加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果，凡超过噪声标

准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的日的。

四、高温季节施工措施

本工程基础及主体结构施工正逢高温季节施工，故务必做好碎的养护及施工人员的

防暑降温、现场防火工作。

1、对已施工完成的大体积碎应及时进行浇水及覆盖养护，避免因养护不当造成地

下室及主体钢筋碎结沟开裂。

2、高温季节施工时，应提前将砌体浇水湿润，不得干砖上墙。

3、气温较高时采取早出工、晚收工，中午延长休息时间，安排夜间作业。

4、积极做好防暑降温工作，供应充足的洁净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑

药品。

5、楼层接通给水管，每层设水嘴，加强混凝土及砂浆养护工作。

6、气候干燥应重视并加强防火工作，每楼层配备一定数量的挂式灭火器，脚手架。

五、施工进度计划网络图

详见附图一《施工进度计划双代号网络图》

六、施工进度计划横道图

详见附图一《施工进度计划横道图》

第五章施工技术及保证措施

第一节工程施工总流程图

本工程施工总流程图如下图所示:

第二节施工准备

施工前我们将做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，

做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设

计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点等资料。

第三节施工测量方案

一、平面测量控制网的建立

1、根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，

城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用全站仪、水准仪、钢尺进行网点的测

试。

2、施工控制网的测量。制订控制网的测放方案，测量应遵循先整体后局部的工作程

序进行。

二、建筑物轴线的定位及标定

1、根据总平面图所表示的方位、朝向定出基点，用全站仪测量定位，用钢尺丈量平

面及开间尺寸。

2、测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将全站仪移到对角点进行校核无误,

总体尺寸及开间复核准确，方可把轴线延伸到建筑物的轴线桩、龙门架及临近建筑物上。

3、延伸轴线标志的轴线桩