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文档简介
员工离职管理制度心得大全
规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作,以利于工作的延续性;
保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进
信息,帮助提高公司管理水平。
2适用范围
适用于公司所有员工的离职工作。
3关键词
3.1辞职:在劳动合同期限内,员工自动提出与公司解除劳动关系。
3.2擅自离职:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞
职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离
职手续就擅自离岗。
3.3劳动合同到期:劳动合同期限已满,员工或公司一方提出不再续
签合同。
3.4辞退:员工因各种原因不能胜任岗位工作,经过培训或调整工作
岗位,仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度,由公司提出与其
解除劳动关系。
3.5开除:员工严重违反公司规章制度或国家法律法规,由公司提出
与其解除劳动关系。
4离职审批权限
4.1总监级及其以上员工:收到员工离职申请的3个工作日内,由其
直接上司签署意见并报送分管副总审核后,报送人力资源部,人力资源总
监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批,总经理在3个工作日内将
审批结果反馈人力资源部。
4.2总监级以下员工:收到员工离职申请的3个工作日内,员工所在
部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见,报送人力资源部,人力
资源总监在3个工作日内审核并提出意见,报送人力资源分管副总复核,
人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后,报送总经理审批,总经理
在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。
4.3会签人对手续办理的合规性和合理性负责,不具有决定权,但
具有否决权。
5离职申请
5.1辞职
5.1.1试用期内;员工提前7天向其直接上司提交《员工离职申请
表》。
5.1.2合同期内;员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请
表》。
5.2擅自离职
由部门负责人在发现后当日,至财务部、行政部查清该员工是否存在拖
欠财务等遗留问题,向人力资源部门书面递交员工离职情况报告,由人力
资源部按开除处理。
5.3劳动合同到期
5.3.1员工提出不再续签:员工应提前30天将《离职申请表》报送人
力资源部。
5J辞退
5.4.1试用期内:人力资源专员在试用期满前3天通知员工,员工收到
通知后按按要求办理离职手续。
5.4.2合同期内:部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人
力资源部,监察部在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送
人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形
式通知员工本人,员工收到通知书后按要求办理离职手续。
5.5开除
对于符合开除条件的员工,公司可随时进行开除,无需提前通知。由其
直接上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。
6离职面谈
6.1面谈准备工作
6.1.1在得到员工离职信息的'第一时间内,与员工所在部门负责人及
时进行沟通、确认。
6.1.2员工信息收集整理:主要内容为与所属离职员工有关的个人信
息,包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生
活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息,包括所获得的荣誉和奖励信
息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息,包括离职原因、离
职后的目标单位、目标岗位等。
6.1.3准备面谈主题。
6.2离职面谈注意事项
6.2.1注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。
6.2.2面谈场所和时间选择:场所一般选择轻松明亮的空间,面谈时
间一般控制在20分钟~40分钟。
6.2.3不要过分安慰,不提员工表现。
6.2.4不承诺做不到的事,不谈及他人。
6.3面谈人的选择
6.3.1总监级及其以上员工:由人力资源分管副总或总经理负责离职
面谈。
6.3.2主管级及其以上员工:由人力资源负责人负责离职面谈。
6.3.3主管级认下员工:由人力资源专员负责离职面谈。
6.4挽留原则
6.4.1看该员工是否是公司的骨干力量。
6.4.2看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段,离开后是否会导致
工作无法正常进行。
6.4.3看该员工是否认同公司的文化。
6.5面谈结束后,将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息
对比,与同岗位在职员工交流,核实面谈信息的准确性。考整理分析面谈
结果,提出分析观点和建议,报送人力资源分管副总,并进行归档管理。
7离职手续办理
7.2离职通知
7.2.1人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批意见的2个
工作日内,由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人,
确定交接时间。
7.2.2人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作,由人力资
源部向离职员工发放《员工工作交接清单》,交接工作严格根据《员工工
作交接清单》进行。
7.3离职手续办理
7.3.1用人部门
a确认员工离职日期及薪资结算日期。
b协助离职员工办理工作交接事宜。
c资料交接:工作文件、客户资料、合同等,包括电子版和纸质版。
d工作交接:工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联系人
等。
7.3.2行政部
a考勤卡或门禁权限的解除;电脑(笔记本)、名片及办公用品的回收。
b本月考勤情况说明。
c邮箱等账号的禁封,通讯录删除。
d其它事项。
7.3.3人力资源部
a合同解除。
b离职证明的出具。
C五险一金终止日期及其减员。
d确定档案、户口和福利关系的转出日期,
e其它事项。
734财务部
a借款支票。
b借款现金。
c工资结算:包括应发工资、经济补偿金(发送)、赔偿金(扣除)
及其发放时间和方式.
7.3.5《员工工作交接清单》一式二份,由离职员工(移交人)、接
收人和监交人三方分别签字确认后,移交人保留一份,另一份报送人力资
源部备案。
7.3.6移交人员:由用人部门负责人指定接收人。如暂时如合适的接
收人,原则上由移交人的直接上司作为接收人。
7.3.7普通员工由其直属主管监交。
7.3.8主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力资源部指定人
员监交。
8离职管理
8.1员工离职时必须办妥离职手续,工资及相应补偿金等只有在办妥
离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担由此造成的损失,必要E寸将
要求其承担法律责任.
8.2凡违纪辞退、除名的员工,公司不需要进行事先通知和作任何补
偿。
8.3在通知期内,如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不
尽职责而给公司带来泾济损失的,公司有权追究其经济责任。
8.4移交人于离职6个月内,经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情,
应负担赔偿责任;情节严重者,将追究法律责任。如监交人知情不报或故
意疏失,须受连带处分。
8.5正常工作任务需要跨期执行的(应收账款回收,客户追踪),由
移交人协助接收人熟悉工作各种工作关系,交接后由接收人继续处理。如
造成损失,由接收人全责承担。
9经济补偿
凡符合国家法律法规规定的离职行为,由公司依法支付经济补偿金。
10经济追偿
凡员工在离职时具有以下行为之一者,公司有权对其进行经济追偿:
10.1擅自离职者。
10.2工作交接未清,给公司造成损失者.
10.3违背国家法律与公司保密协议,泄露公司业务秘密情节者。
10.4挪用公-款、收受贿赂者。
10.5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。
11离职薪资结算
离职员工按照离职流程办妥离职手续,将《离职申请表》、《工作交接
清单》交至人力资源部,人力资源部将《工作交接清单》和《终止或解除
劳动合同通知书》复印件报送财务部,财务部根据上面的资料进行离职员
工的薪资结算,并于次月的发薪日发放。
12离职后续工作
12.1人力资源部
12.1.1检查提交的离职手续是否完备。
12.1.2向行政部提供离职人员名单。
12.1.3调整公司员工花名册。
12.1.4离职手续归档。
12.2行政部
12.2.1调整公司通讯录。
12.2.2办公用品的归档或销毁。
13制度修订
13.2本制度自发布之日起执行,最终解释权归pas&gels公司人力资
源部所有。
一、离职管理的目的
为规范公司日常管理,明确责任,理顺程序,堵塞漏洞,确保公司和员
工合法权益不受损害,结合具体实际,特制定本制度。
二、离职管理的适用范围
公司全体员工,包括中高层管理人员。
三、离职定义
以任何方式辞职、辞退不再与公司发生劳动关系或因事、因病离岗超
过三个月的员工均按离职对待。
四、离职手续的办理程序
1、员工因故辞职或休长假必须提前三个月以书面形式向公司提出申
请,并从人事部领取《员工离职申请表》,按照表格要求逐级办理审批事
项。审批完成后,将书面申请连同申请表一起返交人事部保存。
2、员工辞职或长假申请得到批准后满三个月(以离职申请中最后一个
审批人签字日期为起始日计算)及接到辞退通知之日起,必须在三日内开
始办理离职手续,七日内全部办结,超过七日,超过部分按50。元/日标准
从其本人责任金和工费中予以扣除。超过15天不办理交接和离职手续,公
司将派人或通过法律途径上门解决,由此而造成的一切后果及所发生的交
通费、差旅费、食宿费、人员工资等均由当事人全额承担。
3、办理离职手续时首先从人事部领取《员工离职表》,然后按表格规
定的内容和要求逐部门办理交接、清结手续,其操作流程为:本部门
关联部门一一行政部一一人事部一一财务部一一部门经理一一总经理一一
财务部。
4、本部门主要负责审定离职人员工作移交情况、业务衔接情况、物品
及资料返还情况、日常考核结果、债权债务清结情况等;关联部门主要负
责审核离职人员与本部门在日常往来中有无未了事项、财物交接是否清楚
等;后勤管理部门主要负责审查离职人员公配物品是否交回,有无损坏或
丢失现象,损失具体价值等;人事部主要核查离职人员办公用品、设施交
还与完好情况及文件、资料、相关证件等归还情况、考勤考核情况、奖励
处罚情况、保密协议执行情况、其他与公司相关的特殊事项等;财务部主
要负责离职人员财务手续办理情况、借款归还情况、业务账目清理情况等。
5、各项手续完备后,经主管领导审核签字,总经理批准,财务部即可
按有关规定为离职者办理财务清算手续。
6、凡对外有经济往来或在重要岗位担任职务的人员,因其工作性质的
特殊性,财务部在发放薪资时必须留取一定额度(责任金全额及最后一个
月工资)作为风险控制金,离职后三个月内若未发生新的问题,即可发放
清结。试用期内入职不满一月离职的,其风险控制金为实核薪资全额,发
放时间必须控制在15天以后。
7、特殊情况可庄总经理根据具体情况例外酌情处理,不受本制度相关
条款限制。
五、责任划分与违规处理
各部门在审核时必须从严把关,细致入微,不允许出现任何疏失,否则
责任部门将承担由此造成的一切后果。核查完毕后,由部门经理出具结论
并签字认定.上一道环节未完成手续,下一道环节不得承接办理,违反者
由承接部门承担责任。凡因工作失误造成公司利益或信誉受到损害者,将
从严追究相关责任人经济、行政和管理责任。
员工离职管理制度
L目的:为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地
接任工作,特订定本办法。
2.适用范围:适月于**有限公司员工离职时的处理程序。
3.离职管理
3.1辞职
(1)员工因故辞职,应于*个月前向其部门经理及总经理提出
书面申请。
(2)员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨
改善其工作环境、条,’牛和待遇的‘可能性。
(3)辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录
表》,经各级领导签署意见审批后,递交行政人事部。
(4)辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后,办理离职移交手续。
部门应安排其他人员要替其工作和职责.
(5)辞职员工完成所有必须的离职手续后,将《离职交接表》交行政人
事部结算薪资。
(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。
3.2辞退、除名
(1)员工严重违反公司规章制度,由其部门经理填写《终止/解除劳动合
同申请表》呈准后,蚱辞退处理。
(2)辞退员工收到行政人事部的《终止/解除劳动合同函》后,办理离职
移交手续。部门应安非其他人员接替其工作和职责。
(3)辞退员工完成所有必须的离职于续后,将《离职交接表》交行政人
事部结算薪资。
(4)员工未经批准擅自离开公司者,视为自动离职,作除名处理。除名
员工必须按公司规章制度办理离职手续,行政人事部方可结算薪资。
*.*离职面谈
员工辞职、辞退时,该部门负责人与该员工进行离职面谈;如有必要,
可请其他人员协助。谈话完成下列内容:
(1)审查文件、资料的所有权;
(2)审杳其了解公司秘密的程度;
(*)审查其掌握工作、进度和角色;
(4)阐明公司和员工的权利和义务。
(5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字,并交行政人
事部存入员工档案。
4.移交、监交
4.1员工获准离职或作辞退处理时,由行政人事部发给《离职通知书》
依规定办理移交手续.
4.2离职员工应填写《移交清单》*式*份后,并由移交人及监交人签名
盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份,*份送行政人事部备查。
4.3移交事项
(1)现款、有价证券、帐表凭证
(2)原物料、财产设备、器具、公章
(*)规章、技术文件、业务等有关资料
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职管理制度。
员工离职管理制度
1、目的:为规范公司离职员工管理工作,确保公司和离职员工的合法
权益,特制定本管理制度。
2、范围:适用于公司所有员工。
3、主要内容。
3.1职责。
行政人事部负责员工离职审批、离职手续办理,各部门负责本部门员工
的离职审批,工作交笠,并配合行政人事部办理相关手续。
3.2定义。
3.2.1合同离职:指员工与公司合同期满,双方不再续签合同而离职。
3.2.2员工辞职:指合同期未满,员工因个人原因申请辞去工作。
3.2.3自动离职:指员工因个人原因离开企业3天以上,包括不辞而别
或申请辞职但未获公司同意而离职。
3.2.4解除劳动合同:
1)员工不能胜任其工作岗位,经培训或调岗仍不能胜任工作的。
2)员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也
不能从事公司另行安俳的工作的。
3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无
法履行,经公司与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4)公司因不可抗力等原因的(需按《劳动合同法》相关规定执行)。
5)其他法律法规所规定的情况。
3.2.5公司辞退。
1)在试用期间被证明不符合录用条件的。
2)严重违反公司规章制度的。
3)严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的。
4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成公司的工作任务造
成严重影响,或经公司提出,拒不改正的。
5)以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳
动合同,致使劳动合同无效。
6)员工被依法追究刑事责任。
7)其他法律法规所规定的情况。
3.3工作程序。
3.3.1合同离职。
3.3.L1行政人事部在劳动合同期限届满前30日,将《劳动合同续订/
终止意向书》送达员工本人,员工须在10个工作日内书面表达自己的意见
反馈至行政人事部,否则视为员工自愿终止劳动合同。
3.3.1.2终止劳动合同的,行政人事部向员工发出《终止/解除劳动合同
通知书》,员工按公司规定的时间和项目完成交接工作等事项后方可依法
办理终止劳动合同手续。员工应按《工作交接表》所载内容与公司办理交
接手续。
3.3.2辞职。
3.3.2.1员工要求解除劳动合同,应提前30日递交《员工离职申请表》
通知公司。试用期内解除劳动合同应当提前3天通知公司。专项协议有约
定的,从其约定.
33.2.2逐级经部门主管人在《员工离职申请表》上填写意见并签字并
及时报行政人事部审咳。
3.3.23《员工离职申请表》经最终审批后,方可依批准的时间依法办
理解除劳动合同手续.员工未提前30日申请或未在公司批准的时间内提前
离职的,公司可追究其相当于一个星期的薪费,作为由此给公司造成的损
失赔偿。
3.3.2.4到离职日期前,员工在行政人事部领取《离职交接表》,正式
办理离职手续。
3.3.2.5因员工解除劳动合同对公司造成经济损失的,应按有关规定和
双方约定承当赔偿责任。
3.3.3自动离职。
其工资:
1)未按公司或法律法规规定办理手续申请离职而自行离开工作岗位3
天以上者。
2)已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。
33.3.2对于未经预告而自动离职的员工,所属部门必须于视为自动离
职的当日报行政人事部,由行政人事部进行专业处理跟进。
3.33.3行政人事部及时通知员工办理解除劳动合同手续,联系不上员
工或拒不办理的,按相关法律法规处理。
3.3.4解除劳动合同。
3.3.4.1公司提出与员工解除劳动合同,原则上由员工所在部门提出,
并说明解除合同理由,行政人事部根据该部门意见,对该员工考察,认为
确定符合辞退条件,其所属部门通知员工填写《员工离职申请表》,办理
离职手续。
3.3.4.2在与员工解除劳动合同时,其所属部门负责人须与员工面谈,
明确清晰地告知其解除劳动合同原因,并负责解答与其解除劳动合同有关
问题,行政人事部可陪同提供必要的支持。
33.4.3行政人事部及时出具《终止/解除劳动合同通知书》通知员工办
理解除劳动合同手续,所属部门要及时与员工办理工作交接手续,填写《离
职交接单》。
3.3.5辞退.
33.5.1根据员工的严重违纪情况,行政人事部应认真、如实填写《员
工离职申请表》,经审批后,所属部门要及时与被解雇员工办理工作交接
手续,填写交接清单.
33.5.2在与员工解除劳动合同时,其所属部门主管须与员工面谈,明
确清晰地告知其原因,行政人事部可陪同提供必要的支持。
3.3.5.3行政人事部及时出具《终止/解除劳动合同通知书》通知员工办
理解除劳动合同手续,所属部门要及时与员工办理工作交接手续,填写《离
职交接单》。
33.5.4解除劳动合同送达方式:送本人签收。直接送达有困难的可以
邮寄送达,以挂号杳询回执上著名的收件日期为送达日期。在员工下落不
明,或用上述送到方式无法送达的情况下,公司将在相关报章或内部公告,
自公告发布之日起30日后,即视为送达。
33.5.5劳动合同解除时,其他作为劳动合同附件的相关协议同时解除。
3.3.6经济补偿与赔偿。
3.3.6.1对员工的经济补偿,由公司在员工办结工作交接后随员工离职
结算时的薪资一并发放。
33.6.2经济补偿金的支付条件和支付标准按《劳动合同法》的规定执
行。
3.3.6.3因违反公司规章制度或解除劳动合同时造成公司经济损失的,
员工应赔偿下列损失:
1)招聘录用其所支付的费用。
2)为其支付的培训费用。
3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失。
4)劳动合同约定的其他赔偿费用。
3.3.6.4有下列情形之一的,员工应向公司支付违约金:
1)员工违反专项《培训协议书》中约定的服务期。
3.3.7离职交接。
33.7.1离职员工须持《离职交接表》按要求到各部门办理移交手续,
办妥后,再送行政人事部审核。
3.3.7.2离职员工需按《离职交接表》的项目进行交接,交接人须签字
确认.
33.7.3工作交接内容。
1)公司的各项内部文件。
2)经办工作详细说明(书面形式)。
3)往来客户、业务单位信息,包括姓名、单位名称、联系方式、地址、
业务进展情况等。
4)培训资料原件。
5)企业的技术资料(包括书面文档、电子文档等)。
6)经办项目的工作情况说明,包括项目计划书、项目实施进度说明、
项目相关技术资料等.
7)其他直接上级认为应移交的工作。
3.3.7.4事物移交。
1)所领用的办公用品、办公设备、门各类钥匙、工具、工衣、厂牌、
餐卡等。
2)员工在公司就职期间所有领用物品的盘点、移交,款项合同移交。
3)将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。
4)将经手办理的业务合同(协议)移交至行政人事部。
3.3.8离职结算。
3.3.8.1结算。
1)结算条件:当交接事项全部完成,并经相关人员签字确认后,方可
对离职人员进行相关结算。
2)结算部门:离职人员的工资、经济补偿金、违约金等款项的结算由
财务部和行政人事部共同进行。
3)结算项目:工资、经济补偿金、违约金、赔偿金、未报销费用。以
上结算项目由行政人事部报总部核准后方可进行结算。
3.3.9薪资支付时间。
33.9.1辞职员工统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
33.9.2辞退及解雇员工在离职5日内结清所有薪资。如造成公司损失
的,在薪资中扣除。
3.3.10有下列情形之一的,致使公司不能为员工办理相关手续的,由
此而产生的责任由员工负责:
3.3.10.1未按照公司规定办理离职手续的,
3.3.10.3该员工不配合,无法将离职资料送达该员工的。
员工离职管理制度
为规范公司离职管理有所依循,确保公司和离职员工的合法权益,制定
本管理条理。
第二章适用范围。
公司所有员工,不论何种原因离职,均依本办法办理,若有特例,由总
经理签字认可。
第三章劳动合同的解除和终止。
一、单位与员工个人协商一致,可以解除劳动合同。
员工个人提前三十日以书面形式通知单位,可以解除劳动合同。员工个
人在试用期内提前三m通知单位,可以解除劳动合同。
二、员工个人有下列情形之一的,单位可以解除劳动合同:
(-)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给单位造成重大损害的‘;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效
的;
(六)被依法追究刑事责任的。
三、有下列情形之一的,单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者
额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(二)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工
作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同
无法履行,经单位与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。单位违反法律、行
政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求单位纠正。单位应当研究
工会的意见,并将处理结果书面通知工会。
四、劳动合同终止:
(-)劳动合同期满的;
(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;
(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;
(四)用人单位被依法宣告破产的;
(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提
前解散的;
(六)法律、行政法规规定的其他情形。
一、离职申报。
1、离职员工个人以书面形式通知单位,可以解除劳动合同。应填写《离
职申请/通知单》报送直接上级及办公室。
2、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。
二、移交。
1、工作移交。
指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所
指定的人员,并要求董交人在《工作交接单》签字确认,具体内容如下:
(1)公司的各项内部文件;
(2)经菅工作详细说明。
(3)《客户信息表》、《供销关系信息表》:(含姓名、单位、联系
方式及其它相关信息)。
(4)培训资料原件。
(5)公司的技术资料(包括书面文档、电子文档两类)。
(6)项目工作情况说明。
a、项目计划书。
b、项目实施进度说明。
c、项目相关技术资料。
d、其它项目相关情况详细说明。
二、事物移交。
员工在公司就职期间所有领用物品的移交,并应交接双方签字确认。
1、领用办公用品移交至办公室;
2、公司配置的通讯工具移交至办公室;
3、考勤卡、(办公室、办公桌)钥匙、移交至办公室;
4、借阅资料移交至原保管处;
5、各类工具(如维修用品、移动存储、保管工具等)移交至直接上级。
三、款项移交。
1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。
2、经手办埋的业务合同(协议)移交至财务。
以上各项交接均应由交接人、接管人签字确认,并经办公室审核、备案
后方可认为交接完成.
四、结算。
1、结算条件:当交接事项全部完成,并经直接上级、办公室、总经理
三级签字认可后,方可对离职人员进行相关结算。
2、结算部门:离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务、办公室
共同进行。
3、结算项目:
a、违反服务期纥定的违约金。
b、违反竞业限制约定的违约金。
(2)赔偿金:离职对公司造成的损失,由办公室、财务进行核算。
a、物品损失赔偿金:公司为方便办公所配置物品,不能完好归还。
新品按物品购入原价赔偿损失。
旧品按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失。
b、培训损失赔偿金:
赔偿金培训I=培训费x(合同未满月数+6)/合同期限月数。
(3)住房基金。
住房基金的款项结算,按照《公司住房基金管理办法》由财务进行结算。
(4)工资。
(1)合同期满人员,发放正常出勤工资;
(2)公司辞退的人员,发放正常出勤工资,双方互不承担违约责任;
(3)因公司经营状况等特殊原因的资遣人员,发放正常出勤工资外,
公司另外加付一个月基本工资。
(4)项目损失补偿金:项目开发人员违约性离职,其负责的开发任务
未能完成和移交,应付公司项目损失补偿金。
项目损失补偿金二(项目开始至离职日之月数+3)x月工资全额。
注:因个人原因,在技术服务、项目、生产等工作中对公司造成的损失
不在此管理制度中,具体办法参见各项管理条例中的细则规定。
五、关系转移。
1、转移前提。
(1)交接工作全部完成(以签字为确)
(2)违约金、赔偿金等结算完成(以签字为确)。
2、转移内容。
(1)档案关系。
(2)社保关系。
3、公司内部建立个人档案中资料不再归逐本人,由办公室分类存档。
第五章附则。
本制度经职工代表大会讨论,提出方案和意见,与工会和职工代表协商
确定的。不尽事宜按照国家相关规定执行。
本制度在执行实施过程中,工会或者职工认为不适当的,可向公司提出,
通过协商予以修改完善。
本制度从发布之日起执行。
本制度的解释权归办公室,修改权归股东会。
员工离职管理制度
第一条:为保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,特制定
本办法。
第二条:本办法适用于集团所有在职员工,
第三条:正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。
第四条:试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。
第五条:员工辞职申请获准后,部门主管应安排办理离职工作移交手续,
对相关工作进行交接与清理,并详细填写《离职资料移交单》,离职资料
包括:电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联
系方式与工作进展状况及待办事项等。
第六条:到相关部门办理离职物品移交手续,并详细填写《离职物品移
交单》移交物品主要包括:公司价值在30元以上的办公用品、工作工具、
公司工作证、名片、羽匙、其他所有属于公司的财物。
第七条:以上资料及物品交接完毕后,离职人员应到财务部进行在职期
间的借款、还款等财务帐目清算,主要项目包括:
1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;。
2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金;。
3.未满一年的工装制作费;。
4.其他未尽款项。
第八条:上述工作交接完毕后,请各部门主管在《离职审核表》上签字
确认,人事部根据以上部门的清交记录状况,做最后的签字确认与薪金结
算。
第九条:因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员
I,用人部门应向人事部提交《解聘申请审批表》,经过相关权限部门审
核批准后,由人事部提前30天通知被解聘人员离职,特殊情况经过权限主
管审批后特殊对待。
第十条:被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。
第十一条:员工离职均应办理离职交接手续,经各部门主管答字确认后
方可离职。
第十二条:员工离职工作以保密方式进行,应确保工作进展连贯、顺利。
第十三条:员工离职时,必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚,
没有按时交接的员工,收入扣除不再发放。
第十四条:员工医职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定
人员监交,交接记录要求书面化,由于交接不清楚而给公司造成的一切损
失或为工作带来的不哽,均由监交人和相应接收人共同负责。
第十五条:员工离职时,部门主管要及时通知该员工业务关联系统,该
系统应该全力配合该员工业务的清查工作,如果没有及时清查而造成损失,
该系统主管负责。
第十六条:部门工作交接记录原件由本部门主管保存,复印件由工作接
收人保存;特殊岗位的保密资料,原件要由责任副总保存,复印件由接收人
保存。
第十七条:离职手续办理完毕后,离职
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