员工绩效考核表2

员工绩效考核表

姓名：填表说明：

部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部

职位：

分由该员工主管填报

本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报

上次考核日期：

表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作

表现

4、本表将作为员工聘用合同续订、职

位变更、提薪及其他人事变动的主

要参考资料。木表完成后由人力资

源部统一归档

5、填表人对表中项目如有疑问，请向

人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S一一总是超过工作目标及期望并

有突出贡献者

A——经常超过工作目标及期望

B一一达到工作目标及期望，偶尔

能超过目标及期望

C一一基本达到工作目标及期望，

偶尔不能达到目标及期望

1）一一经常不能达到工作目标及期

望

员工自我评价表

部职位姓名

门

进入本企业时间：年月日填表日期

1、你对过去一年在公司的表现感到：

口很满意□还可以□不满意

目2、你对与同事及上司间关系感到：

前口很满意口满意□还可以□不满意

工3、你对于目前工作感到：口还能担当更困难的工作

作口正适合本身能力口能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

口太大口适中口太少

5、你对目前工作环境感到：

口很好口好口尚好口

差

6、你对目前工作时间感到：

口太长口稍长口刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改

进

9、你对目前的待遇感到：

口很好口稍好口合适口太

薪少

资10、你对所担任职务希望：口继续担任现职□如可能变更至部门

职口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合

位

教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

育口曾参加口未曾参加

培12、你曾参加什么培

训训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工14、有机会希望从事何种工作

作

希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

望

工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

作

构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

想

工18、你今年的工作目标是什么

作

FI19、这个目标你做到什么程度

标

其20、请代为安排和面谈

他21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名部门职务

考勤状况迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

警告次记过次其他次

考核内容等级总■

工作质量

工作绩效

工作效率

工作分量

尊重领导，服从工作安排

工作态度团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理人事部总经理

签字签字签字

备注:

员工考核表

年度考核

考核时间：自年月日至年月曰

部门职务姓名

评分5分4分3分2分1初说明事项

项目分评

成工作效率

效工作质量

考工作分量

核

服从性人

态

协作性

度

纪律性

考

积极性

核

责任性

热情性

基本专业知识

能能力

力专业技能复

考评

核工作理解人

能力交际协调力

开发创造力

计划力||II11

以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资

加全勤月分事假日分人单A……“晋（）级

扣嘉奖次分病假日分议事位白••……降（）级

分迟到次分主主二、晋升

旷职次分事管管昌…••…另附人事异

记过次分会商建议动申请单

项三、调职

累计加分累计扣分

0•…•…另附人事异

考核结果：分等动申请单

W・…•…调用不适合

或辞退

总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：

填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表（一）

领导人员综合素质考核表

姓名职务

考核时间：自年月日至年月曰

考核项内容评分

目

领导能率先示范，受部属信赖54321

力

计划性能以长期的展望拟订计划54321

先见性能预测未来，拟订而策54321

果断性能当机立断54321

执行力朝着目标断然地执行54321

交涉力关于公司内外的交涉54321

责任感有强烈的责任感，可信赖54321

利益感对利益有敏锐的感觉54321

人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321

协调性与其他部门的协调联系密切54321

创造力能将创造力应用于工作54321

情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321

自我启经常努力地自我启发、革新54321

发

国际意有国际意识、眼光广阔54321

识

数字概有数字概念54321

念

考评人：得分：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、评分标准：分以上为能力超强

60-65为能力极强

55-60为能力较强

50-55为能力一般

50以下为能力差

员工能力考核表（二）

一般管理人员能力考核表

部门职位姓名

评价内容满初复调决

分评评整定

领1领导部属时，是否自己率先示范10

导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5

能3是否公平且冷静地对待部属5

力4小组是否充满活泼、朝气5

5是否得到部属坚定的信赖5

部属6是否确实把握部属的优、缺点5

培养7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5

8是否适才适所10

9是否能引发部属自我的启发5

10是否仔细聆听部属的意见5

士气11是否注意身体的健康5

12是否谨慎地使用金钱10

13是否热心于小组内部意见的沟通5

14绝少引起异性,可题5

15不与顾客勾结10

目标16是否能以公司的方针拟订目标5

达成17是否尽最大的努力达成目标15

18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15

19是否能严守权限、达成目标5

20能随机应变，达成目标5

责任21只否能以全公司的立场发言、提议5

感22是否能以长期的观点制定企划5

23是否能以公司的观点制定企划10

24是否能与其他部门交流情报5

25是否能积极地与其他部门交流情报5

自我26是否热衷于小团体派别的扩展5

启发27是否虚心听取部属的建议、意见5

28是否经常吸取新的潮流、技术5

29是否不怠于未来的预测10

30是否可以改正自己的缺点5

评价分数合计200

初评人：复评人：调整人：决定人：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180分以上为“优秀”

150-180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

部门职位姓名

评价内容满初复调决

分评评整定

工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5

作2工作不偷懒、不倦怠5

态度3做事敏捷、效率高10

4遵守上司报告5

5虚心向上司同事请教，沟通5

基础6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5

能力7掌握职务上的要点5

8熟悉工作的每个步骤5

9严守报告、联络、协商的规则10

10在既定的时间内完成工作5

业务11工作完成的及时、准确10

熟练12对自己负责的工作流程熟悉10

程度13善于整理、总结自己的日常工作5

14多了解与工作相关的情报5

15有能力可以接受新的、有挑战的工作5

责任16能确实完成交付的工作5

感17是否勇于面对困难10

18努力用心的处理事情，避免过错的发生5

19预测过错的可能性，并想出预防的对策10

20能随机应变，达成目标5

协调21做事冷静，不感情用事5

性22与别人配合，和睦地工作5

23在工作上乐于帮助同事10

?4积极参加公司举办的活动5

自我25审查自己的能力，并学习新知识、技术5

启发26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10

27丰富自己的情绪5

28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5

29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10

30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10

评价分数合计200

初评人：复评人：调整人：决定人：

填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180分以上为“优秀”

150-180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

人事考评表

姓名性别年龄考评者初评调整审批者

职别部门

评定评定项目奖金考评提薪考评特记事项

因素初评调整初评调整

成质量

绩数量

评教育指导

价创新改进

工纪律性

作协调性

态积极性

度责任性

评

自我开发

价

热情

能知识技能

力判断决断

评交涉协调

价应用开发

指导监督

评语考评分分考评分分人事部记入栏

S……90分以上合计合计

A.......75—89分评语最终奖金提薪

B……60—74分评语

C.......45—59分申请申请

D.......不满45分评语评语

填写注意点：评语的含义

1.评定时，请将应得分数代码填入相应栏内秀一非常优秀

2.根据合计分数确定评语毫无过失

3.当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入优一亳无过失

“申请评语”栏良一符合要求

4.评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满意

可一最好再努把

力

劣一尚需非常努

力才行

员工自我评价表

部门职位姓名填表日期

进入本企业日期：年月日

1、对过去几天或几个月在公司的表现感到：

口很满意口还可以口不满意

n2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意

前口满意口还可以口不满意

工3、于目前工作感到：口还能担当更困难的工作

作口正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

口太大口适中口太少

5、你对目前工作环境感到：

口很好口好口尚好□差

6、你对目前工作时间感到：

口太长口稍长口刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪10、你对目前的待遇感到：

资口很好口稍好口合适口太少

职10、你对所担任职务希望：口继续担任现职口如可能变更至部门

位口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合

教12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

育口曾参加□未曾参加

培12、你曾参加什么培训

训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工14、有机会希望从事何种工作

作

希16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

望

工

17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

作

请具体说明：

构

18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

想

18、你今年的工作目标是什么

%

目19、这个目标你做到什么程度

标

其20、请代为安排和面谈

他21、本人的希望或建议：

门店收银员月度考核表

被考核者姓名：考核时间：年月曰考核人签字：总分:

序号类别考核内容基本考核标准主管得分

分评

1关键业完成本店月销售目标1515分X达成百分比

绩指标

2达成报耗率在规定指标内对食品品名错打1次扣1分，并自

30%10

赔差价，多钱不计。

3销售毛利率55分X达成百分比

4重点工每日上班打扫收银区域内收银机、打印7收银台不整洁1次扣2分；音乐间

作项目机、显示器等，保持干净整洁；整理购断2分钟以上，1次扣1分；未按

50%物篮；播放音乐，让其不间断；按时间时间要求开灯，1次扣1分。

开灯

5收款后袋装时按规定放置，并向顾客简7食品未按环保、种类装袋发现1次

单说明将食品袋好递给顾客并感谢，将扣1分，如果未唱收唱付扣1分，

找零的钱与小票一同交与顾客找零的钱未递交到客户手中一次

扣2分

6要求熟练运用商品代码，熟悉商品别名8抽查发现不熟悉1个品种1次扣1

价格，要求熟练收银系统、打印系统。分，其它错误一次扣1分

7使用五大规范用语，做好顾客服务工5规范用语未使用一次扣2分；造成

作，达到顾客满意，特别要有送客声顾客投诉扣10分

8交易金额正确，短款自补，长款上交，55元以内（含）不扣分，每超出5

并做好记录，查明原因，及时处理元扣1分，没有记录扣3分

9顾客团购'退换货时，态度要好，并要5发生退换货及团购时态度冷淡、不

做好相关记录，交与客人签字后才可做耐烦一次扣2分,记录不齐全扣1

电脑退货记录。（打错的要留底备查）分，私自做电脑退货1次扣3分

10按标准要求，完成本岗位职责和工作流5质检部门按标准进行自查或上级

程，并且要全力以赴配合质量部门内部部门认证检查中，发现本岗位不符

自查和上级部门的日常检查工作合标准中带星条款中任一条扣5

分，一般条款在整改期内未达标的

任一条扣2分

11每天交班前将交款单交银行结算。电脑8当天销售收银台帐未做，扣10分,

发生故障，应及时与电脑系统管理员联未填收银单据扣5分，私自复核扣

系处理，同时记录好销售收银台帐，并2分，情节严重的扣5分。

交值班经理或店经理复核

12匚作态始终保持积极的工作状态，以身作则，5优良中尚可

度20%遵守规章制度，与时俱进54310

13有效的沟通和良好的上下级关系554310

146s工作管埋：整埋、整顿、清扫、消洁、10本岗位中木达到6S中任何一项标

素养、安全准，每项扣2分

绩效考核面谈记录

考核面谈时间年月日主管签字：被考核者签字：

面谈目的以及

纪要：

面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的

C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

二十八、门店营业员月度考核表

被考核者姓名：考核时间：年月曰考核人签字：总分:

序号类别考核内容基本考核标准主管得分

分评

1关键完成本店月销售目标2020分X达成百分比

2业绩完成毛利率55分X达成百分比

3指标达成报耗率在规定指标之内5高于指标自赔，并且不得分

30%

4接待顾客做到有迎客与送客，举止文明，8介绍食品用途错误导致顾客投诉1

并能在本柜台不看说明书正确介绍食品次扣10分，不热情接待1次扣2分，

重点性能、用途、用法、用量、禁忌和注意事看说明介绍一次扣1分，如有禁忌

工作项和注意事项没说明•次扣5分

5项目及时记录负责区域的食品在陈列过程中7盘点中帐实不符每一个品种扣1分，

50%的养护管理，做到帐货相符，发现质量问有质量问题未及时上报1次扣4分，

题及时报告厨师长并有记录，不弄虚作如上报未登记1次扣3分，陈列不

假，对商品陈列要及时丰满。丰满一次扣2分

6负责对陈列的食品按要求分类摆放，做到6没有按要求摆放查出一次扣2分，

清洁整齐，对效期不足3个月\12小时的货架食品不整齐清洁一次扣1分，

品种，必须将品名、数量、有效期等逐一效期食品上报不完整扣2分

登记并及时上报部门经理

7及时上报本负责区域内的要货计划，由负5未填写要货计划而缺货1次扣2分，

责人及时向公司业务部门传递食品信息，