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建筑工程项目经理质量与进度KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分质量管理工程质量达标率对项目完工后的质量进行检查，计算符合国家标准和设计要求的工程比例。质量管理质量事故发生率统计项目施工期间发生的质量事故数量，包括返工、返修等情况。质量管理客户满意度通过客户满意度调查问卷，评估项目质量对客户的影响。质量管理内部质量审核问题数量对项目进行内部质量审核，统计发现的问题数量。质量管理持续改进措施统计项目施工过程中实施的质量改进措施数量。进度管理工程进度完成率根据项目进度计划，计算实际完成的工程量比例。进度管理进度偏差率计算实际进度与计划进度的偏差比例。进度管理关键节点按时完成率针对项目中的关键节点，如竣工验收、交付使用等，统计按时完成的比率。进度管理资源利用率评估施工过程中人、材、机等资源的利用效率。进度管理进度调整及时性对进度偏差及时采取调整措施，确保项目按计划推进。团队协作与沟通团队协作效果评估项目经理在项目团队中的协调和领导能力。团队协作与沟通跨部门沟通效率评估项目经理与项目相关方（如设计、施工、监理等）的沟通效率。团队协作与沟通问题解决能力评估项目经理在面对项目问题时的解决能力。团队协作与沟通风险预警与处理评估项目经理对项目风险的预警和应对能力。团队协作与沟通客户关系维护评估项目经理与客户关系的维护情况。成本控制与效益成本节约率计算项目实际成本与预算成本的节约比例。成本控制与效益项目效益评估项目带来的经济效益。成本控制与效益资金使用效率评估项目资金使用的合理性和效率。成本控制与效益物资采购成本控制评估项目物资采购成本的合理性。成本控制与效益合同执行情况评估项目合同执行的合规性。本考核表旨在评估建筑工程项目经理在项目质量管理与进度控制方面的绩效表现。以下四个维度涵盖了项目经理在岗位上的主要职责，每个维度下的指标都旨在具体、量化地评价项目经理的工作成果。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延

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