2026年招标师职业资格考试合同管理试卷及答案

2026年招标师职业资格考试合同管理试卷及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国民法典》，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起（）内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.10日B.15日C.20日D.30日2.关于合同成立与生效，下列说法正确的是（）。A.依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外B.所有合同都必须经过批准或登记才能生效C.合同成立即意味着合同必然生效D.合同生效是合同成立的前提3.在招标采购合同管理中，合同交底的主要目的是（）。A.明确合同价格B.将合同责任具体落实到各执行人员C.确定合同争议解决方式D.完成合同备案手续4.根据《招标投标法实施条例》，招标人最迟应当在书面合同签订后（）内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。A.3日B.5日C.7日D.10日5.下列不属于合同实质性内容的是（）。A.标的B.数量C.履行期限D.合同文本的字体格式6.建设工程施工合同履行中，发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，无正当理由不组织验收的，其竣工日期为（）。A.承包人提交竣工验收报告之日B.合同约定的竣工日期C.发包人拖延验收的起始日期D.实际通过竣工验收之日7.招标采购合同跟踪管理中，对合同履行情况的评估不包括（）。A.成本绩效分析B.进度绩效分析C.合同双方管理人员个人关系评估D.质量符合性评估8.根据《标准施工招标文件》（2007年版），监理人应在收到承包人提交的竣工付款申请单后的（）天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。A.7B.14C.21D.289.合同转让是指（）。A.合同内容的变更B.合同权利义务的概括转移C.合同主体的变更D.合同履行方式的改变10.在FIDIC《施工合同条件》中，工程师颁发工程接收证书后，表明（）。A.承包商的合同义务已经全部完成B.承包商对工程照管的责任转移给业主C.工程进入缺陷通知期D.业主必须支付全部工程款11.招标采购合同争议解决方式中，具有“一裁终局”特点的是（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼12.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招标工程量清单的准确性和完整性应由（）负责。A.招标人B.投标人C.造价咨询单位D.设计单位13.合同无效、被撤销或者确定不发生效力后，因该合同取得的财产，应当（）。A.上缴国库B.予以没收C.返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿D.由过错方赔偿无过错方损失后自行处理14.在货物采购合同中，当事人没有约定检验期间的，买受人应当在发现或者应当发现标的物的数量或者质量不符合约定的合理期间内通知出卖人。买受人在合理期间内未通知或者自收到标的物之日起（）内未通知出卖人的，视为标的物的数量或者质量符合约定。A.六个月B.一年C.两年D.三年15.招标采购合同信息管理的主要任务不包括（）。A.合同信息的收集与整理B.合同档案的建立与保管C.合同履行情况的实时监控与报告D.代替合同当事人进行决策16.根据《民法典》规定，因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼或者申请仲裁的时效期间为（）。A.一年B.两年C.三年D.四年17.合同履行中的抗辩权不包括（）。A.同时履行抗辩权B.先履行抗辩权C.不安抗辩权D.永久抗辩权18.采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）订立合同，组成合同的文件及优先解释顺序中，排在专用合同条款之后的是（）。A.中标通知书B.投标函及其附录C.技术标准和要求D.图纸19.合同收尾阶段的主要工作内容是（）。A.进行合同谈判B.办理合同价款结算、释放保函、整理档案C.对潜在投标人进行资格预审D.处理合同索赔20.根据《必须招标的工程项目规定》，施工单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。A.100万元B.200万元C.400万元D.800万元21.在总价合同中，承包商承担了（）的主要风险。A.工程量变化B.价格波动C.工程范围变更D.通货膨胀22.招标人要求中标人提供履约保证金的，中标人应当提交。履约保证金不得超过中标合同金额的（）。A.5%B.10%C.15%D.20%23.下列情形中，导致要约失效的是（）。A.要约人依法撤回要约B.受要约人对要约内容作出非实质性变更C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺D.要约人确定了承诺期限24.根据《标准设计施工总承包招标文件》（2012年版），在履行合同过程中，承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人（）给予承包人奖励。A.可以B.应当C.必须D.无需25.合同解除后，尚未履行的，（）。A.必须继续履行B.终止履行C.由守约方决定是否履行D.由法院判决是否履行26.招标采购合同规划的主要作用不包括（）。A.分解项目目标，落实具体合同B.明确合同之间的逻辑关系C.确定具体合同的招标方式D.替代招标文件中的合同条款27.在勘察设计合同中，因发包人原因造成勘察设计工作返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人（）增付费用。A.实际消耗的工作量B.预计可能增加的工作量C.合同约定的固定金额D.行业惯例28.根据《民法典》，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者（）等违约责任。A.返还财产B.恢复原状C.赔偿损失D.支付罚金29.招标采购合同风险管理中，风险转移的常用方式不包括（）。A.购买保险B.采用适当的合同计价类型C.在合同中设定免责条款D.加强合同履行过程中的检查30.合同争议评审小组作出的决定（）。A.具有强制执行力B.经当事人确认后具有合同约束力C.仅具有参考作用D.等同于仲裁裁决二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.根据《招标投标法》，招标文件应当包括（）等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。A.招标项目的技术要求B.对投标人资格审查的标准C.投标报价要求D.评标标准E.招标代理机构的选择标准32.合同生效的要件一般包括（）。A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律、行政法规的强制性规定D.不违背公序良俗E.必须采用书面形式33.构成招标采购合同索赔成立的事件应同时满足的条件有（）。A.造成了合同一方实际的费用增加或工期延误B.造成费用增加或工期延误的原因不属于索赔方的责任C.索赔方在合同约定的时限内提出了索赔意向和报告D.索赔金额必须超过合同总价的一定比例E.索赔方已经采取了所有可能的措施减少损失34.根据《标准材料采购招标文件》（2017年版），卖方应承担的质量保证责任包括（）。A.材料符合合同约定的质量标准B.材料在合理使用寿命内正常使用C.材料在约定的质量保证期内不存在因材料原因造成的任何缺陷D.因买方使用不当造成的材料损坏E.材料包装符合运输要求35.招标采购合同履行阶段的跟踪管理重点包括（）。A.检查、记录合同各方履约情况B.处理合同变更事宜C.预测和防范合同履行风险D.编制招标文件E.进行合同收尾与后评价36.导致合同终止的情形有（）。A.债务已经按照约定履行B.合同解除C.债务相互抵销D.债务人依法将标的物提存E.债权人免除债务37.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的（）。A.保修范围B.保修期限C.保修责任D.保修金支付方式E.保修单位联系人38.在合同谈判中，招标人（买方）通常关注的重点条款有（）。A.价格及支付方式B.工作范围与技术要求C.工期或交付时间D.违约责任与争议解决E.承包商的利润率39.合同档案管理应遵循的原则有（）。A.完整性原则B.真实性原则C.保密性原则D.便捷性原则E.集中管理原则40.根据《民法典》，属于要约邀请的有（）。A.寄送的价目表B.拍卖公告C.招标公告D.内容符合要约规定的商业广告E.投标文件41.在工程总承包（EPC）合同中，通常由承包商承担的风险包括（）。A.发生不可预见的困难或条件B.工程所在国的法律变化C.承包商设计不当D.业主提供的现场数据不准确E.工程实施过程中的一般物价波动42.合同纠纷的调解方式主要有（）。A.行政调解B.法院调解（诉讼中调解）C.仲裁调解D.人民调解委员会调解E.当事人自行和解43.履约担保的形式通常包括（）。A.银行保函B.担保公司担保书C.保证金（现金或支票）D.抵押或质押E.母公司担保44.合同价格调整的情形可能包括（）。A.法律变化引起的价格调整B.市场价格波动超过约定范围C.工程量清单漏项D.因业主原因导致的工程变更E.承包商为加快进度采取的措施45.招标采购合同管理信息化系统的功能模块一般包括（）。A.合同信息库B.合同审批流程管理C.合同履行监控与预警D.合同收付款管理E.合同档案电子化管理三、案例分析题（共4题，前3题每题10分，第4题15分，共45分）案例一某政府投资建设的污水处理厂项目，采用公开招标方式选择施工总承包单位。招标文件规定合同类型为固定单价合同，工程量按实结算。A公司中标后，与招标人签订了施工合同。施工过程中，因地质条件与招标时勘察报告存在较大差异，导致部分基坑开挖工程量大幅增加，且需采用更复杂的支护措施。A公司就此向监理工程师提交了费用索赔和工期索赔报告。问题：1.固定单价合同的特征是什么？在该合同类型下，工程量变化的风险由谁承担？（4分）2.针对地质条件差异导致的工程量增加和措施变更，A公司的索赔是否成立？请说明理由。（3分）3.监理工程师处理该索赔时应审核哪些主要内容？（3分）案例二某国有企业通过公开招标采购一批专用生产设备，招标文件明确要求设备的核心部件必须是进口原装品牌X。B公司投标并最终中标，其投标文件中承诺核心部件采用X品牌。合同签订后，B公司因X品牌部件交货期过长，在未征得买方同意的情况下，擅自使用了性能相近的Y品牌部件。设备安装调试时，买方发现了该情况，当即要求B公司更换为X品牌部件，并承担由此造成的一切损失。B公司则认为Y品牌部件质量合格，不影响使用，拒绝更换。问题：1.B公司擅自更换设备核心部件的行为属于何种性质的违约？请说明理由。（3分）2.针对B公司的违约行为，买方可以采取哪些救济措施？（4分）3.本案例对招标采购合同履行管理有何启示？（3分）案例三某大型商业综合体项目，招标人C公司与中标人D公司签订了建设工程施工合同，合同约定工期为24个月，并约定了逾期竣工违约金为每日合同价的万分之三。施工至第20个月时，因C公司未能按合同约定及时支付工程进度款，导致D公司资金周转困难，部分材料无法及时采购，工程进度明显放缓。最终工程延期3个月竣工。C公司在结算时，要求扣除D公司逾期竣工3个月的违约金。D公司则以C公司逾期支付工程款为由，主张不承担延期竣工的违约责任，并要求C公司支付欠付工程款的利息。问题：1.C公司逾期支付工程进度款，D公司是否可以因此顺延工期？法律依据是什么？（3分）2.对于最终的工期延误，C公司和D公司应各自承担什么责任？请分析说明。（4分）3.若双方对责任承担无法达成一致，可通过哪些途径解决争议？其中哪种方式具有强制执行力？（3分）案例四（综合应用题）E市交通局作为招标人，计划对“E市绕城高速公路智能化改造工程”进行招标。项目内容包括：全线通信系统、监控系统、收费系统的设备采购、安装、调试及三年运维服务。项目总投资估算约2.5亿元。招标人希望采用一个主合同包进行招标，但考虑到系统复杂、专业性强，又担心单一承包商难以胜任所有工作。招标人委托的咨询机构提出了两种合同规划方案：方案一，按专业系统划分，分为通信、监控、收费三个独立的采购安装合同，再单独招标选择一个运维总包商负责三年运维；方案二，采用设计-采购-施工-运维（EPCO）总承包模式，选择一个总承包商负责全部内容。问题：1.请分析方案一（分系统独立招标）的优缺点。（5分）2.请分析方案二（EPCO总承包）的优缺点。（5分）3.作为招标人的合同管理负责人，请你综合考虑项目特点（智能化改造、系统集成度高、需长期运维）、风险控制、管理难度、投资控制等因素，向招标人推荐一种合同规划方案，并详细阐述理由。（5分）四、论述题（共1题，20分）结合招标采购实践，论述在合同生命周期（包括合同规划、订立、履行、收尾各阶段）中，合同管理的主要任务、核心目标以及如何通过有效的合同管理实现招标采购项目的价值最大化。（试卷完）—————————答案及解析—————————一、单项选择题1.D.30日。依据《民法典》及《招标投标法》相关规定。2.A.依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。这是《民法典》第五百零二条的规定。3.B.将合同责任具体落实到各执行人员。合同交底是使项目团队理解合同内容、明确权责的过程。4.B.5日。依据《招标投标法实施条例》第五十七条。5.D.合同文本的字体格式。合同的实质性内容主要指影响当事人基本权利义务的条款。6.A.承包人提交竣工验收报告之日。依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第九条。7.C.合同双方管理人员个人关系评估。合同评估应基于客观的履约数据和绩效指标。8.B.14。依据《标准施工招标文件》通用合同条款17.3款。9.C.合同主体的变更。合同转让是合同权利义务的概括转让，导致合同当事人发生变化。10.B.承包商对工程照管的责任转移给业主。接收证书颁发后，工程照管责任转移，但承包商仍承担缺陷修复责任。11.C.仲裁。依据《仲裁法》第九条，仲裁实行一裁终局制度。12.A.招标人。依据《建设工程工程量清单计价规范》4.1.2条。13.C.返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。依据《民法典》第一百五十七条。14.C.两年。依据《民法典》第六百二十一条。15.D.代替合同当事人进行决策。信息管理提供支持，不替代决策。16.D.四年。依据《民法典》第五百九十四条。17.D.永久抗辩权。合同履行抗辩权包括同时履行、先履行、不安抗辩权。18.D.图纸。示范文本中，专用合同条款优先于通用合同条款，其后是技术标准和要求、图纸等。19.B.办理合同价款结算、释放保函、整理档案。合同收尾是合同义务履行完毕后的工作。20.C.400万元。依据《必须招标的工程项目规定》第五条。21.A.工程量变化。固定单价合同下，单价固定，工程量变化的风险由发包人承担。22.B.10%。依据《招标投标法实施条例》第五十八条。23.C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺。依据《民法典》第四百七十八条。24.A.可以。通用合同条款规定的是“可以”，属于发包人的权利而非义务。25.B.终止履行。依据《民法典》第五百六十六条。26.D.替代招标文件中的合同条款。合同规划是顶层设计，不能替代具体的合同条款。27.A.实际消耗的工作量。依据《民法典》第八百零五条。28.C.赔偿损失。依据《民法典》第五百七十七条。29.D.加强合同履行过程中的检查。此属于风险控制（缓解）措施，而非转移。30.B.经当事人确认后具有合同约束力。争议评审决定不具有当然的强制执行力，需双方约定其效力。二、多项选择题31.ABCD。依据《招标投标法》第十九条。E不属于招标文件法定必备内容。32.ABCD。依据《民法典》第一百四十三条。E错误，部分合同可以口头形式订立。33.ABC。索赔成立三要素：事件造成损失、非己方责任、及时提出索赔。D、E不是法定必要条件。34.ACE。依据标准文件，卖方质量保证责任涵盖材料本身、包装及保证期内的缺陷。B过于绝对，D是买方责任。35.ABCE。D编制招标文件属于合同订立前的工作。36.ABCDE。依据《民法典》第五百五十七条，均为合同权利义务终止的情形。37.ABC。依据《建设工程质量管理条例》第三十九条。D、E不是质量保修书的法定必备内容。38.ABCD。招标人关注的是合同本身的商业和履约条件，E通常是投标人内部信息。39.ABCDE。合同档案管理需遵循完整、真实、保密、便于利用和规范管理等原则。40.ABC。依据《民法典》第四百七十三条。D视为要约，E是要约。41.ACE。在典型EPC合同中，承包商承担大部分风险。B、D通常是业主承担的风险。42.ABCD。调解是在第三方主持下达成协议。E和解是当事人自行协商，无第三方。43.ABCE。抵押或质押通常是担保主合同履行的一种方式，但不直接称为“履约担保形式”。44.ABD。C可能引起价格调整，但需看合同具体约定；E是承包商自身行为，通常不调价。45.ABCDE。现代合同管理系统通常涵盖合同全生命周期的信息管理、流程控制和数据分析功能。三、案例分析题案例一1.（4分）固定单价合同的特征是：合同约定的工作内容范围内，各项工作的单价固定不变，工程总价根据实际完成的工程量乘以相应单价进行结算。（2分）在该合同类型下，工程量变化的风险由发包人（招标人）承担，因为单价固定，工程量按实结算。（2分）2.（3分）成立。（1分）理由：地质条件是业主提供的现场数据的一部分，因地质条件与招标时勘察报告存在重大差异，这属于有经验的承包商无法合理预见的风险。根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，此类风险通常由发包人承担。因此，A公司有权就因此增加的工程量和更复杂的措施费用提出索赔。（2分）3.（3分）监理工程师应主要审核：（1）索赔事件的真实性和责任归属；（2）索赔依据的合同条款或法律依据；（3）索赔计算书，包括增加的工程量计算、单价或费用构成的合理性、工期延误天数计算的逻辑性；（4）支持索赔的证据材料（如地质勘察对比报告、施工记录、会议纪要等）是否齐全有效。（答出三点即可，每点1分）案例二1.（3分）属于根本违约。（1分）理由：招标文件和投标文件中对核心部件的品牌作出了明确要求和承诺，这构成了合同的重要组成部分。B公司擅自更换核心部件，违反了合同的主要义务，导致合同目的可能无法完全实现，属于根本违约。（2分）2.（4分）买方可以：（1）要求B公司继续履行合同，立即更换为合同约定的X品牌部件；（2）要求B公司承担更换部件所发生的全部费用（包括拆卸、重新安装、调试等）和工期延误的损失；（3）如果更换无法实现或B公司拒绝更换，买方可以主张解除合同，要求B公司返还已支付款项、赔偿损失（如另行采购的差价、工期延误损失等）；（4）根据合同约定，要求B公司支付违约金。（每点1分）3.（3分）启示：（1）合同履行过程中必须严格监督承包商是否按合同约定的标准、规格、品牌提供产品或服务，特别是关键部位和核心部件；（2）建立严格的设备材料进场检验和验收程序，及时发现与合同不符的情况；（3）在合同中明确约定擅自更换产品、以次充好等行为的违约责任，加大违约成本。（每点1分）案例三1.（3分）可以。（1分）法律依据：《民法典》第五百二十六条规定了先履行抗辩权，第八百零三条规定，发包人未按照约定的时间和要求提供资金、设备等，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。C公司逾期支付工程款，D公司有权在受影响的部分顺延工期。（2分）2.（4分）C公司应承担因其逾期支付工程款导致工程进度受阻期间（即第20个月后因资金问题导致进度放缓的期间）的工期延误责任。（2分）D公司需要对自身施工组织是否存在其他延误因素负责。如果D公司能够证明3个月的延误全部或主要归因于C公司付款延误，则D公司可不承担或相应减少逾期竣工违约责任。同时，C公司应支付逾期付款的利息。最终责任划分需基于证据，确定双方各自行为对延误的影响比例。（2分）3.（3分）解决途径：（1）双方协商；（2）请第三方调解；（3）根据合同约定的仲裁协议申请仲裁；（4）向人民法院提起诉讼。（答出两点得1分，三点得2分）其中，仲裁裁决和法院生效判决具有强制执行力。（1分）案例四1.（5分）方案一（分系统独立招标）优点：（1）专业化程度高，可分别选择通信、监控、收费领域最强的承包商，保证各系统质量；（2）招标人对各系统有直接控制权，接口管理清晰；（3）有利于形成竞争，可能获得更有竞争力的价格。缺点：（1）合同界面多，招标人协调管理工作量巨大，对项目管理能力要求高；（2）系统间技术接口、施工界面协调复杂，容易产生责任推诿；（3）各系统独立运维，或需另招运维总包协调三家，整体运维协调难度大，责任不易界定。2.（5分）方案二（EPCO总承包）优点：（1）单一责任主体，由总承包商对设计、采购、施工、运维全过程的整体性、协调性负责，减少招标人协调压力；（2）有利于实现设计、采购、施工、运维的深度交叉与优化，缩短建设周期，降低全生命周期成本；（3）将长期运维绩效与建设质量挂钩，激励总承包商在建设阶段考虑运维的便利性和可靠性。缺点：（1）对总承包商的综合能力、经验和财务实力要求极高，符合条件的投标人可能较少；（2）招标人将更多风险转移给总承包商，合同总价可能较高；（3）招标人对项目实施过程的直接控制和细节掌握程度相对较弱。3.（5分）推荐方案：推荐采用方案二，即EPCO总承包模式。（2分）理由：本项目是“智能化改造工程”，核心特点是系统集成度高，各子系统（通信、监控、收费）需要深度融合、协同工作，对整体解决方案和系统兼容性要求极高。EPCO模式能提供一个单一责任主体，从根本上解决系统间接口协调难题，确保整体性能最优。（1分）同时，项目包含“三年运维服务”，EPCO模式将建设与长期运维捆绑，能有效激励承包商在建设阶段选用可靠、易于维护的设备和技术，减少后期运维成本与风险，符合全生命周期价值最大化的目标。（1分）虽然管理难度从多界面协调转变为对总承包商的强有力监管，但通过设置严格的资格预审条件、科学设计合同条款（明确性能指标、奖惩机制、关键人员要求等）和加强过程监控，可以有效控制风险。相较于分系统招标可能带来的接口混乱、运维脱节等长期问题，EPCO模式更有利于实现项目的整体成功。（1分）四、论述题（20分）（评分要点：需涵盖合同生命周期各阶段，阐述主要任务、核心目标，并落脚于实现项目价值最大化。逻辑清晰，论述充分。）在招标采购项目中，合同管理贯穿于项目全生命周期，是实现项目目标、控制风险、保障投资效益的核心手段。有效的合同管理不仅在于纠纷处理，更在于前瞻性的规划与过程控制，其终极目标是实现招标采购项目的价值最大化。一、