项目管理过程总结表

领域管理过程输入技术/工输出

具/方法

整合管理制定项目章程项目工作说明书专家判断项目章程

商业论证

合同

企业环境因索

组织过程资产

制定项目管理计划项目章程专家判断项目管理计划

其它规划过程的输出

企业环境因素・

组织过程资产

指导和管理顷目执项目管理计划专家判断可交付成果

行批准的变更请求项目管理信工作绩效信息

企业环境因素息系统变更请求

组织过程资产项目管理计划（更新）

项目文件（更新）

监控项目工年项目管理计划专家判断变更请求

绩效报告项目管理计划（更新）

企业环境因素项目文件（更新）

组织过程资产

实施整体变更控制项目管理计划专家判断变更请求状态（更新）

工作绩效信息变更控制委项目管理计划（更新）

变更请求员＞项目文件（更新）

企业环境因素

组织过程资产

结束项目或阶段项目管理计划专家判断最终产品、服务或成

验收的可交付成果果移交

组织过程资产组织过程资产（更新）

范围管理收集需求项目章程访谈需求文件

干系人登记册焦点小组会需求管理计划

议需求跟踪矩阵

引导式研讨

会

群体创新技

术

群体决策技

术

问卷调查

观察

原型法

定义范围项目章程专家判断项目范围说明书

需求文件产品分析项目文件（更新）

组织过程资产备选方案识

别

引导式研讨

会

创建制作工作分解项目范围说明书分解工作分解结构

结构需求文件工作分解结构词典

组织过程资产范围基准

项目文件（更新）

核实范围项目管理计划椅杳验收的可交付成果

需求文件变更请求

需求跟踪矩阵项目文件（更新）

确认的可交付成果

控制范围项目管理计划偏差分析工作绩效测量结果

工作绩效信息组织过程资产（更新）

需求文件变更请求

需求跟踪矩阵项目管理计划（更新）

组织过程资产项目文件（更新）

时间管理定义活动范围基准分解活动清单

企业环境因素滚动式规划活动属性

组织过程资产模板里程碑清单

专家判断

排列活动顺序沾动清单紧前关系绘项目进度陷络图

活动属性图法（PDM）项目文件（更新）

里程碑清单确定依赖关

项目范围说明书系

组织过程资产利用时间提

前量与滞后

量

进度网络模

板

估算活动资源活动清单专家判断活动资源需求

活动属性备选方案分资源分解结构

资源日历析项目文件（更新）

企业环境因素出版的估算

组织过程资产数据

自上而卜估

了

项目管理软

件

估算活动持续时间活动清单专家判断活动持续时间估算

活动属性类比估算项目文件（史新〉

活动资源需求参数估算

资源日历三点估算

项目范困说明书储备分析

企业环境因素

组织过程资产

制定进度计划活动清单进度网络分项目进度计划

活动属性析进度基准

项目进度网络图关键路径法进度数据

活动资源需求关键处法项目文件（更新）

资源口历资源平衡

活动持续时间估算假设情景分

项目范围说明书析

企业环境因素利用时间提

组织过程资产前量与滞后

量

进度压缩

制定进度计

划工具

控制进度项目管理计划绩效审查工作绩效测战结果

项目进度计划偏差分析组织过程资产（更新）

工作绩效信息项目管理软变更请求

组织过程资产件项目管理计划（更新）

资源平衡项目文件（更新）

假设情景分

析

调整时间提

前量与滞后

量

进度压缩

制定进度计

划工具

成本管理估算成本范围基准专家判断活动估算成本

项目进度计划类比估算估算依据

人力资源计划参数估算项目文件（更新）

风险登记册自上而下估

企业环境因素'算

组织过程资产三点估算

储备分析

质量成本

项目管理估

算软件

卖方投标分

析

制定预算活动估算成本成本汇总成绩绩效基准

估算依据储备分析项目资金需求

范围基准专家判断项目文件（更新）

项目进度计划历史关系

资源日历资金限制平

合同衡

组织过程资产

控制成本项目管理计划挣值管理工作绩效测量结果

项目资金需求预测成本预测

工作绩效信息完工尚需绩组织过程资产（更新）

组织过程资产效指数变更需求

绩效审查项目管理计划

偏差分析项目文件（更新）

项目管理软

件

质量管理规划质量范围基准成本绩效分质量管理计划

干系人登记册析质量测量指标

成本绩效基准质量成本质量核对表

进度基准控制图过程改进计划

风险登记册标杆对照项目文件（更新）

企业环境因素实验设计

组织过程资产统计抽样

流程图

专有的质量

管理方法

其它质量规

划工具

实施质量保证项目管理计划规划质量与组织过程资产（更新）

质量测量指标实施质量控变更请求

工作绩效信息制的工具与项目管理计划（更新）

质量控制测量结果技术项目文件（更新）

质量审计

过程分析

实施质量控制项目管理计划因果图质炭控制测后结果

质量测量指标控制图确认的变更

质量核对表流程图确认的可交付成果

工作绩效测证结果直方图组织过程资产（更新）

批准的变更请求帕累托图变更请求

可交付成果趋势图项目管理计划（更新）

组织过程资产散点图项目文件（更新）

统计抽样

检查

审查已批准

的变更请求

人力资源管理制定人力资源计划活动资源需求组织结构图人力资源计划

企业环境因素与职位描述

组织过程资产人际交往

组织理论

组建项目团队项目管理计划预分派项目人员分派

企业环境因素谈判资源日历

组织过程资产招募项目管理计划（更新）

虚拟团队

建设项目团队项目人员分派人际关系技团队绩效评价

项目管理计划能企业环境因素（更新）

资源口历培训

团队建设活

动

基本规则

集中办公

认可与奖励

管理项目团队项目人员分派观察和交谈企业环境因素（更新）

项目管理计划项目绩效评组织过程资产（更新）

团队绩效评价估变更请求

绩效报告冲突管理项目管理计划（更新）

组织过程资产问题日志

人际关系技

能

沟通管理识别干系人项目章程干系人分析干系人登记册

采购义件专家判断干系人管理策略

企业环境因素

组织过程资产

规划沟通干系人登记册沟通需求分沟通管理计划

干系人管理策略析项目文件（更新）

企业环境因素沟通技术

组织过程资产沟通模型

沟通方法

发布信息项目管理计划沟通方法组织过程资产（更新）

绩效报告发布信息工

组织过程资产A

管理干系人期望干系人登记册沟通方法组织过程资产（更新）

干系人管理策略人际关系技变更请求

项目管理计划能项目管理计划（更新）

问题日志管理技能项目文件（更新）

变更日志

组织过程资产

报告绩效项目管理计划偏差分析绩效报告

工作绩效信息预测方法组织过程资产（更新）

工作绩效测量结见沟通方法变更请求

成本预测报告系统

组织过程资产

风险管理规划风险管理项U范围说明书规划会议和风险管理计划

成本管理计划分析

进度管理计划

沟通管理计划

企业环境因素

组织过程资产

识别风险风险管理计划文档审查风险登记册

活动估算成本信息收集技

活动持续时间估算术

范围基准核对表分析

干系人登录册假设分析

成本管理计划图解技术

进度管理计划SWOT分析

质量管理计划专家判断

项目文件

企业环境因素

组织过程资产

实施定性风险分析风险登记册风险概率和风险登记册（更新）

风险管理计划影响评估

项目范用说明书概率影响矩

组织过程资产阵

风险数据质

觅砰估

风险分类

风险紧迫性

评估

专家判断

实施定豉风险分析风险登记册数据收集和风险登记册（更新）

风险管理计划表现技术

成本管理计划定量风险分

进度管理计划析和建模技

组织过程资产术

专家判断

规划风险应对风险登记册消极风险或风险登记册（更新）

风险管理计划威胁的应对与风险相关的合同决

策略策

积极风险或项目管理计划（更新）

机会的应对项目文件（更新）

策略

应急应对策

略

专家判断

监控风险风险登记册风险再评估风险登记册（更新）

项目管理计划风险审计组织过程资产（更新）

工作绩效信息偏差和趋势变更请求

绩效报告分析项目管理计划（更新）

技术绩效测项目文件（更新）

ft

储备分析

状态审查会

采购管理规划采购范围基准白制或外购采购管理计划

需求文件分析采购1：作说明书

合作协议专家判断自制或外购决策

风险登记册合同类型采购文件

与风险相关的合同决供方选择标准